201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司屬國(guó)家中二型企業(yè)，省級(jí)文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，并充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書(shū)長(zhǎng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（初稿）。

二、完善制度

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項(xiàng)管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設(shè)不行，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工會(huì)工作、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊(cè)。

三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、形式多樣、內(nèi)容豐富

我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識(shí)；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊(cè)》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙爭(zhēng)”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

五、找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對(duì)職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內(nèi)容樹(shù)立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來(lái)運(yùn)作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。

六、存在不足

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾�，但在真正落�?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1、部分職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動(dòng)性。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。六、下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢(shì)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來(lái)幾年，我們打算：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。4、通過(guò)對(duì)管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。

5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對(duì)我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：201*企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

xx煤礦為隸屬于xx公司的國(guó)有控股滕州郭莊礦業(yè)有限責(zé)任公司下屬的礦井之一。近年來(lái)，煤礦以創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)先后榮獲全國(guó)“模范職工之家”、山東省“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、山東省“先進(jìn)基層黨委”、山東省“文明單位”、棗莊市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、省級(jí)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位等260多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。201*年，煤礦生產(chǎn)原煤24萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅949萬(wàn)元。

xx煤礦在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅(jiān)持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以精細(xì)化管理為先導(dǎo)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，以準(zhǔn)軍事化管理為保障，以建設(shè)和諧平安企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時(shí)代特點(diǎn)、煤礦特色、xx個(gè)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為xx礦業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力�？偨Y(jié)xx煤礦在推行企業(yè)文化中的作法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、抓思想認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動(dòng)上的自覺(jué)行為。為此，我們抓文化建設(shè)首

先從思想抓起，制定了《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》下發(fā)至各單位，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，并采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，先后組織500余人次到外地參觀學(xué)習(xí)。利用公司電教站邀請(qǐng)多位知名專家、學(xué)者進(jìn)行授課，共舉辦培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)骨干100余人次。利用多媒體大屏、廣播、《礦業(yè)信息》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全公司普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。公司廣泛征集，深入發(fā)掘企業(yè)理念，進(jìn)行分類、歸納、整理，提煉出了“勇于攀登、與時(shí)俱進(jìn)、奮力開(kāi)拓、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，“做強(qiáng)做大、跨越發(fā)展”的核心理念，融匯為干部職工的共同價(jià)值觀。

在企業(yè)理念指引下，公司明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動(dòng)，竟?fàn)幧蠉彛�能上庸下的干部管理和勞�?dòng)用工新機(jī)制，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文

化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場(chǎng)、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個(gè)人”的安全理念。投入10萬(wàn)余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個(gè)安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫(xiě)了安全誓詞、安全警示語(yǔ)，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動(dòng)育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊(cè)》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過(guò)下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫(huà)展等多種形式提高公司職工的安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢(shì)的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。

四、堅(jiān)持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，完善職工保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對(duì)考上大專以上院校的職工子女一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元201*元；堅(jiān)持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，開(kāi)展書(shū)畫(huà)、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實(shí)推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高公司文明程度和全體員工的思想道德

水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、堅(jiān)定不移的開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，使xx煤礦文化之樹(shù)碩果盈枝

xx煤礦在大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。xx煤礦推行文化建塑以來(lái)，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過(guò)實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。

3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍�；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場(chǎng)，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨

大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。

當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺(jué)、行為系統(tǒng)的同時(shí)，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二O一一年一月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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