變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組在公司及車間的指導(dǎo)下，開展了班組建設(shè)工作，一年來電工班組全體員工齊心協(xié)力，順利完成公司的各項工作任務(wù)。在工作中有的放矢抓住重點，尤其在節(jié)能降耗方面卓有成效，先后對冷凍、空壓、二氧化碳控制系統(tǒng)進行了改造，改造后效果明顯。對此電工班組對前期班組建設(shè)工作進行總結(jié)。一、班組建設(shè)主要內(nèi)容

1、每天利用造成交接班時間召開班前會，交班人員在會匯報本班設(shè)備運行狀況，各用能單位用量情況，當班期間出現(xiàn)的問題。

2、合理利用看板，對班組每天能源消耗情況進行公示。對公司及車間的重要信息再看板上進行公示，是班組成員及時獲知公司及車間的工作重點

二、通過班組建設(shè)的開展提高了員工的工作積極性，全年完成技術(shù)改造兩項，改造后能源消耗明顯降低。

1、對冷凍機進行了改造，由原來的人工加減載改為，根據(jù)冷媒溫度進行加減載，改造后解決了冷凍機因為人工加減載帶來的浪費，提高了冷凍機的工作效率，改造后冷凍機每天可節(jié)電60KW左右。

2、對10立方空壓機進行了變頻改造，改造后改變了空壓機運行控制方式，由原來高低壓加減載運行，改為現(xiàn)在的恒壓定時停機運行，改造后空壓電單耗由5.6KW/h降到2.6KW/h，同比下降了52%。

3、通過設(shè)備的各項改造在節(jié)能降耗的同時，電工班組素質(zhì)有了明顯提高，室內(nèi)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生落實到人，都取到了顯著成效。

班組建設(shè)在過去的工作中仍存在個別工作問題，在下一步工作中，要體現(xiàn)班組長的作用，加強班組工作管理，做到工作有人管，事事有人問，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下和班組人員的配合下把工作做好。

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變電站班組建設(shè)總結(jié)

一、本人學(xué)習(xí)收獲

通過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響，所以必須加強班組建設(shè)。下面我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛�人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，加強班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實實地做許多細致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標準化作業(yè)結(jié)合起來。進一步提高班組人員對標準化作業(yè)的認識水平；標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保符合現(xiàn)場實際，操作性強；把標準化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險點預(yù)測預(yù)控等有機結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點和重點；要堅決反對和避免形式主義，應(yīng)付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯，如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

（三）是加強安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是非常重要的。（四）是積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵運行人員進行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力，以適應(yīng)變電站運行維護的不同需要。二、本人不足和改進措施

不足：1、重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達下去執(zhí)行，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改進措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力。應(yīng)定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三、本班組工作存在問題及改進建議

存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、現(xiàn)在的運行班組建設(shè)管理要求高3、加強二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，特別是動手能力這方面運行人員希望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

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