201*年曲蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)政工作總結(jié)

201*年曲蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)政工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

201*年，我院積極響應(yīng)并配合全縣的醫(yī)改工作，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年”目標(biāo)考核要求，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作要點(diǎn)，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生管理體系建設(shè)，加強(qiáng)診療服務(wù)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評(píng)價(jià)體系，全面推進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將201*年醫(yī)政工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。2、開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，如學(xué)習(xí)病歷書(shū)寫(xiě)、三基知識(shí)、院感、醫(yī)療、護(hù)理基本技能、護(hù)理文書(shū)及基本藥物制度等。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，聘請(qǐng)了醫(yī)改及醫(yī)療、護(hù)理管理專(zhuān)家來(lái)院講解；并輪流送醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院參觀(guān)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高了我院醫(yī)務(wù)人員的診療水平。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，我院緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)這一主題，多次專(zhuān)題召開(kāi)醫(yī)、藥、護(hù)、技人員參加“醫(yī)療安全工作會(huì)”，查找我院存在的醫(yī)療安全隱患，制訂醫(yī)療安全措施。

1、成立醫(yī)療安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以院長(zhǎng)董萬(wàn)古為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和書(shū)記為副組長(zhǎng)，各科室主任為成員，強(qiáng)化管理機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及分工協(xié)作的能力。2、層層簽訂醫(yī)療安全管理責(zé)任狀，強(qiáng)化工作崗位責(zé)任心，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

3、制定醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，完善“急、重、�！辈∪说臅�(huì)診討論、轉(zhuǎn)診制度及搶救措施。

4、加強(qiáng)無(wú)菌操作觀(guān)念，強(qiáng)化無(wú)菌操作診療技術(shù)，做好消毒及衛(wèi)生處置工作，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，杜絕交叉感染。

5、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，增強(qiáng)與患者的溝通，“想病人之所想，急病人之所急”。

6、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，方便群眾看病就醫(yī)。三、積極響應(yīng)醫(yī)改政策和學(xué)習(xí)相關(guān)制度法規(guī)，大力推進(jìn)醫(yī)改工作進(jìn)展。

1、加強(qiáng)基本藥物的學(xué)習(xí)，改良的用藥習(xí)慣，全面使用基本藥物診治疾病。

2、實(shí)行基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)制度，將醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格和基本藥物采購(gòu)價(jià)格制牌懸掛大廳醒目處，公開(kāi)透明，讓老百姓明明白白消費(fèi)。

3、大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)”，加強(qiáng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”建設(shè)，開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)評(píng)比和調(diào)查問(wèn)卷，創(chuàng)患者滿(mǎn)意科室，滿(mǎn)意個(gè)人，并在二樓醒目處設(shè)立意見(jiàn)箱，誠(chéng)心接受患者及廣大群眾反饋的建議和批評(píng)，積極改進(jìn)，完善不足，并及時(shí)解決患者就醫(yī)遇到的困難。

四、以防為主，積極配合并做好公共衛(wèi)生相關(guān)工作。做好門(mén)診和住院傳染病登記和及時(shí)報(bào)告。積極宣傳醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)和防病治病常識(shí)，讓老百姓增強(qiáng)防病意識(shí)和衛(wèi)生生活觀(guān)念，并能以樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去面對(duì)疾病，能積極接受和配合治療。

五、推進(jìn)中醫(yī)中藥工作的開(kāi)展和村醫(yī)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)。成立了中醫(yī)科，購(gòu)進(jìn)了各種中醫(yī)診療設(shè)備，積極推廣中醫(yī)診療技術(shù)。積極響應(yīng)并完成華醫(yī)網(wǎng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

六、存在的不足

1、就醫(yī)環(huán)境有待改善。床位、被褥、飲水、就餐、病房衛(wèi)生等都有待改善。

2、醫(yī)療文書(shū)的正確書(shū)寫(xiě)有待不斷提高。特別是門(mén)診病歷要及時(shí)規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

3、基礎(chǔ)護(hù)理工作有待進(jìn)一步改善。如入院宣教、病房巡查工作。

七、201*年工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的正確書(shū)寫(xiě)，及時(shí)規(guī)范，加強(qiáng)藥品制度管理，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生，切實(shí)抓好并推進(jìn)醫(yī)改工作，使我院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。

曲蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年1月10日

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201*年醫(yī)政工作總結(jié)

201*年，醫(yī)政工作以“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為指導(dǎo)，緊緊圍繞201*1年衛(wèi)生工作要點(diǎn)，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)政管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)血液安全管理，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效�，F(xiàn)將201*年上半年醫(yī)政工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量

⑴實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制及病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)管理體系；有護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)，有改進(jìn)措施。

⑵制定并落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。⑶建立健全各科疾病護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”、交接班等核心制度及技術(shù)操作規(guī)程。

⑷護(hù)理人員熟悉護(hù)理常規(guī)和搶救程序，并掌握常用護(hù)理技術(shù)實(shí)施護(hù)理工作。

⑸基礎(chǔ)護(hù)理措施到位：

①病人床鋪清潔干燥、平整、無(wú)渣屑、無(wú)異味、無(wú)污跡；床頭柜清潔，物品擺放整齊；床下便器、臉盆、鞋子等物品規(guī)范放。②急危重癥病人實(shí)施特級(jí)護(hù)理，每15～30分鐘巡視一次，實(shí)施一級(jí)護(hù)理每1～2小時(shí)巡視一次，其他病人根據(jù)病情需要隨時(shí)巡視，密切觀(guān)察記錄病情變化，及時(shí)解決病人的問(wèn)題，主動(dòng)為病人更液體。

③落實(shí)病人生活護(hù)理，保持“三短九潔”。

④病人臥位舒適、安全，保持肢體功能位，保持各種引流管、導(dǎo)管位正確，引流通暢，定時(shí)更換。

⑹密切觀(guān)察患者病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理措施，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理工作質(zhì)量。二、加強(qiáng)藥品管理，規(guī)范臨床合理用藥

加強(qiáng)藥品管理，保證用藥安全有效。把好用藥關(guān)，藥品嚴(yán)格實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)精神藥品的管理。狠抓臨床合理用藥，安全用藥，完善《臨床藥師查房制度》、《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度》、《醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)通報(bào)及執(zhí)行制度》、《醫(yī)師用藥情況監(jiān)控制度》等規(guī)章制度，形成了醫(yī)院合理用藥評(píng)價(jià)、監(jiān)控、通報(bào)等整套科學(xué)管理體系。堅(jiān)持做到合理使用抗生素，實(shí)行抗菌藥物分線(xiàn)管理分級(jí)使用，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物，保證患者用藥安全。

三、積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)

（一）建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系醫(yī)院的聲譽(yù)和影響，關(guān)系衛(wèi)生系統(tǒng)的公眾形象。為開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，確�！夺t(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)》順利開(kāi)展。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理，消除安全隱患。完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系。同時(shí)要加大對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理、檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施、危險(xiǎn)物品及要害部門(mén)中的安全隱患的整改力度，要有重點(diǎn)、有措施、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

（三）明確活動(dòng)目標(biāo)，動(dòng)員社會(huì)參與。明確活動(dòng)目標(biāo)，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，宣傳推廣管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、群眾滿(mǎn)意的先進(jìn)典型進(jìn)行交流，為醫(yī)院的改革和發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)。我院將結(jié)合2年來(lái)的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，逐步研究形成持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、認(rèn)真開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”的活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署要求，制定：三優(yōu)一滿(mǎn)意“活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，一、層層動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的宣傳氛圍，迅速掀起活動(dòng)熱潮。二、組織實(shí)施，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加加強(qiáng)自查自糾，及時(shí)研究和解決工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)活動(dòng)健康深入開(kāi)展。三、考核檢查，對(duì)工作成績(jī)突出的單位予以表彰，對(duì)工作不力、存在問(wèn)題突出的予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。把“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)納入年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，精心組織，周密部署，齊抓共管，形成人人參與、群眾擁護(hù)、熱烈有序的良好局面。各地要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，將“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)相結(jié)合，與建立醫(yī)德考評(píng)制度相結(jié)合，突出重點(diǎn)，綜合推進(jìn)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大醫(yī)務(wù)人員思想得到升華、技術(shù)得到提高、素質(zhì)得到提升,人民群眾得到實(shí)惠,全面推進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、和諧發(fā)展。五、做好臨床路徑管理工作

為配合201*年醫(yī)療改革，緊跟當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療服務(wù)成本，為廣大群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù)，秉著邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)展的理念，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施培訓(xùn)等工作。逐步推行臨床路徑執(zhí)行工作。

六、加強(qiáng)血液管理工作，保證臨床用血安全

落實(shí)《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實(shí)行和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度，成立了以院長(zhǎng)為主任的臨床用血輸血管理委員會(huì)，制定了大劉中心衛(wèi)生院臨床用血輸血管理預(yù)案。根據(jù)我院實(shí)際，與漯河醫(yī)專(zhuān)第二附屬醫(yī)院簽訂了供血合同，確保在用血和供血等方面的安全。七、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建，全面提高醫(yī)療質(zhì)量

我院按照鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，全力打造創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的環(huán)境，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施。以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠(chéng)信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工積極開(kāi)展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，建設(shè)了一支“政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊(duì)伍，為和諧大劉、平安大劉的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一）、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)上黨課，學(xué)黨章，開(kāi)展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開(kāi)院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是要牢固樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀(guān)念和紀(jì)律觀(guān)念。

（三）、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。

6、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。8、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，增加了對(duì)一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線(xiàn)員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。

（四）、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面。人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位，一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

源匯區(qū)大劉中心衛(wèi)生院二0一一年八月十八日

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