關(guān)于召開安全質(zhì)量月總結(jié)會的通知
思安新能源股份有限公司部門文件
安質(zhì)部(201*)003號
關(guān)于召開思安新能源“安全質(zhì)量月”總結(jié)會的通知
安質(zhì)部簽發(fā):李鋒
公司所屬各部門、項目部及主要設(shè)備供應(yīng)商、施工分包商:
為確保公司工程項目建設(shè)的施工安全,保障施工質(zhì)量,提升全體員工的安全質(zhì)量意識,提高工程建設(shè)管理水平,實現(xiàn)公司創(chuàng)精品工程、用戶滿意工程的遠大戰(zhàn)略,公司以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光、公司生存的根本、為用戶著想的理念,將201*年8月份定為公司的“安全質(zhì)量月”。
為了探討和總結(jié)適合公司理念“凝聚智慧、追求卓越”、實現(xiàn)公司使命“攜手并進回報社會”的工程建設(shè)質(zhì)量大計,實實在在地做好公司工程建設(shè)的安全質(zhì)量工作,經(jīng)公司研究決定,于201*年9月3日早8點30分,在山東鄒平加州賓館召開“安全質(zhì)量月”總結(jié)會,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議主題:
筑牢工程質(zhì)量的基石,深入安全管理的理念思安新能源工程建設(shè)安全質(zhì)量總結(jié)會
二、會議內(nèi)容:
1.工程項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理與控制要求和執(zhí)行、施工過程的質(zhì)量能控、在控與成功的經(jīng)驗進行交流。
2.分包商作為思安新能源的合作伙伴,對分包工程在施工過程中的安全文明生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理與控制成功經(jīng)驗和不足以及在建工程安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)進行總結(jié)。
3.設(shè)備供應(yīng)商作為思安新能源的合作伙伴,在以后的長期合作過程中,對產(chǎn)品的制造質(zhì)量、技術(shù)支持與售后服務(wù)等方面進行承諾和付諸實施的行動進行表決。
4.將設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工管理提高到更高的水平,從而實現(xiàn)思安新能源致力于為大型工業(yè)企業(yè)提供更綠色、更清潔、更健康的余熱電站的愿景。
三、參會人員:
1、公司安全質(zhì)量委員會成員:邢玉民、任增壽、韓少華、李鋒、盧向權(quán)、姜鵬、彭建夫、邵波;
2、思安新能源夏民、楊軍以及公司采購部、設(shè)計部負責人(采購部、設(shè)計部至少一人參會);
3、各項目部項目經(jīng)理或項目部安全工程師、質(zhì)檢工程師(每項目部至少一人參會)
4、主機及主附設(shè)備供應(yīng)商(10家,各供應(yīng)商派一人參會)
5.土建、安裝施工分包商(河南火一、內(nèi)蒙電建、西北電建四公司、中建七局、江蘇華能、寧夏一建,各分包商派一人參會)
四、會議時間:會議于201*年9月3日上午8點30分準時開始,參會
人員于201*年9月2日下午14時開始報到。
五、會議地點:山東省鄒平縣加州賓館六、注意事項:
1.各項目部經(jīng)理及專業(yè)工程師、設(shè)備供應(yīng)商、合同分包商按會議內(nèi)容的要求,各自撰寫一篇符合會議內(nèi)容的高質(zhì)量發(fā)言稿件,務(wù)必于201*年8月日前將稿件發(fā)至指定郵箱(luxq@suunpower.com和renpeng@suunpower.com),所有稿件將在開會前裝訂成冊,發(fā)放各參會人員閱讀。
2.由于會議期間正值學生暑運返校高峰,所有參會人員請?zhí)嵩缱龊猛到煌ǖ挠喥惫ぷ,按時參加會議。
3.會務(wù)聯(lián)系人:王一梅13609151830嚴俊15029991330任鵬13088983621
思安新能源股份有限公司
201*年8月16日
附件一:參會回執(zhí)
附件二:“安全質(zhì)量月”總結(jié)會流程
擴展閱讀:關(guān)于召開9月份安全、生產(chǎn)例會通知
關(guān)于召開深圳經(jīng)理部九月份安全、生產(chǎn)例會暨“質(zhì)量月”總結(jié)大會以及第三季度經(jīng)濟活
動分析會的通知
經(jīng)理部各部門、各項目部:
茲定于9月28日召開深圳經(jīng)理部三季度安全、生產(chǎn)例會暨“質(zhì)量月”總結(jié)會以及第三季度經(jīng)濟活動分析會,F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間:201*年9月28日14:00;二、會議地點:深圳經(jīng)理部機關(guān)大會議室;
三、參加人員:經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量負責人);
四、會議內(nèi)容(議程)(一)“質(zhì)量月”總結(jié)會1.“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告;
2.項目經(jīng)理代表項目部總結(jié)匯報,匯報內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:圍繞項目“質(zhì)量月”策劃要求,以PPT的形式對項目“質(zhì)量月”活動的開展情況進行專題匯報,對項目的亮點活動進行重點匯報。
3.根據(jù)《201*年深圳經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動策劃》安排,對“質(zhì)量月”優(yōu)秀集體,優(yōu)秀個人進行表彰。
(二)安全、生產(chǎn)例會
1.各單位匯報情況(包括生產(chǎn)及工期履約、質(zhì)量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實施情況、十月份工作重點,以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題),項目部匯報時間控制在8分鐘之內(nèi)。其中,必須圍繞項目“質(zhì)量月”策劃要求,以PPT的形式對項目“質(zhì)量月”活動的開展情況進行專題匯報,對項目的亮點活動進行重點匯報;
2.通報9月份施工生產(chǎn)完成情況,下達10月份施工生產(chǎn)任務(wù);
3.傳達學習9月份政府部門、局及公司相關(guān)會議、相關(guān)文件精神;
4.通報學習近期各地質(zhì)量、安全事故;5.通報九月份綜合檢查情況;
6.對“質(zhì)量月”優(yōu)秀集體,優(yōu)秀個人進行表彰。7.各部門及領(lǐng)導(dǎo)回答各項目提出的問題并安排相關(guān)工作;8.經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。
要求匯報材料思路清晰、內(nèi)容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應(yīng)系統(tǒng)思考,周密安排。
(三)第三季度經(jīng)濟活動分析會
1.經(jīng)理部201*年第三季度經(jīng)濟活動分析報告匯報;2.各項目部匯報本單位商務(wù)管理工作情況;3.經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。
五、其它:
1.各項目按會議內(nèi)容編寫匯報材料,匯報材料必須于201*年9月27日前發(fā)經(jīng)理部工程技術(shù)部;
2.各項目“質(zhì)量月”總結(jié)必須于9月27號前加蓋項目章掃描發(fā)經(jīng)理部工程技術(shù)部;
3.各單位經(jīng)濟活動分析會匯報內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本年度指標完成情況進行分析,找出存在的問題及難點,以及完成指標的各項措施。
4.自建項目經(jīng)濟活動分析會匯報材料應(yīng)包含商務(wù)管理工作總體情況,重點分析項目商務(wù)策劃實施進展情況、目標責任書履約情況分析、風險抵押金繳納及兌現(xiàn)情況、成本控制與分析、內(nèi)部結(jié)算工作完成情況、工程保險理賠工作實施情況、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應(yīng)對措施以及需要經(jīng)理部解決的問題。
5.總分包項目結(jié)合項目管理特點,簡要匯報項目管理過程中商務(wù)管理工作開展情況,包含但不限于工程進度款申報及回收情況、內(nèi)部結(jié)算管理情況、協(xié)助分包單位開展商務(wù)策劃及風險化解工作的進展情況、分包方工程款資金流向監(jiān)管措施及控制分析、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應(yīng)對措施以及需要經(jīng)理部解決的問題。
6.所有項目經(jīng)濟活動分析會匯報材料均要求制成PPT,各項報表數(shù)據(jù)截止201*年7月30日。
7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀律的,由經(jīng)理部綜合辦公室依照公司及經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定進行處罰。
聯(lián)系人:鐘文貴聯(lián)系電話:13424439812(短號69862)韓銳聯(lián)系電話:13713805725(短號65725)
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