質(zhì)量月活動總結大會策劃

201*泰通質(zhì)量月總結大會策劃書

活動主題：ETQ1

活動背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增

強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，于201*年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以ETQ1為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動目的：這次總結大會旨在對本次質(zhì)量月活動進行一個客觀的總結，反思不

足，更重要的是加強各部門間的交流與聯(lián)系，增強公司整體凝聚力，在本次大會中再次提升質(zhì)量意識，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量打下堅實的基礎。

會議時間：201*年9月29日13：00~14：00會議地點：A4培訓教室主辦單位：質(zhì)量保證科參會人員：全體二線人員活動內(nèi)容：（一）、前期準備：

1、馬亮負責制作大會的PPT，在9月28日下班前完成。

2、徐超、袁晨、羅成明負責會議場地的布置包括懸掛會議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。3、徐云負責大會拍照工作。

4、周嵐負責會議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。5、姚麗萍負責會議簽到表的準備工作，于9月29日12：00前完成。6、郭茂萍、姚麗萍負責大會的簽到工作，于9月29日12：55完成。

（二）、活動期間：

1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會開始，介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況，展示本次活動圖片。（質(zhì)量月總結報告）2、大會現(xiàn)場頒獎。（合理化建議、技能競賽、征文）3、錢總、金春總分別對本次活動進行點評。4、馬經(jīng)理宣布本次會議結束。

（三）、活動后期：

1、人事行政科負責整理會場。

2、質(zhì)量科負責本次活動資料的后期存檔工作。

3、活動總結：活動后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開會議討論此次活動存在的問題。并在9月30日前整理會議記錄交錢總。

注意事項：（一）、時間安排

1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況，展示本次活動圖片。（25分鐘）

2、大會現(xiàn)場頒獎。（25分鐘）4、錢總講話（10分鐘）5、金春總講話（15分鐘）6、宣布大會結束

（二）、會場紀律

1、與會人員請于9月29日12：55前到達會場。2、會場保持安靜，手機調(diào)成振動或靜音。

3、需離開會場時請注意不要打擾其他人及影響會議進程。4、會議結束后，請將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。

附：工作人員安排（一）活動前期

1、馬亮負責制作質(zhì)量月總結報告、擬定各競賽獎項人員名單。

2、徐超、袁晨、羅晨明負責申請、懸掛會議條幅、布置會場、調(diào)試會議設備。3、周嵐會議通知。

4、姚麗萍會議簽到表準備。

（二）、活動當天

1、會議簽到：姚麗萍、郭茂萍2、會議拍照：徐云3、會議主持：馬亮

4、會議清場：周嵐、楊葉

策劃人：姚麗萍

201*年9月22日

擴展閱讀：201*年質(zhì)量月策劃初稿稿08.06

201*年“質(zhì)量月”活動策劃方案

簽發(fā)：本次質(zhì)量月活動將以進一步貫徹落實“不斷改進創(chuàng)一流產(chǎn)品滿足顧客需要”的質(zhì)量方針為主題，以質(zhì)量標準為核心和基礎，通過開展多種形式的宣傳和評比活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進一步強化過程控制工作，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。

具體活動方案如下：

一、主題：抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變二、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅、愉快”的宗旨進行。努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。三、組織領導

為確保201*年質(zhì)量月活動的順利開展，公司成立質(zhì)量月活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量保證部，具體負責質(zhì)量月活動的組織領導、綜合協(xié)調(diào)和評比表彰工作。

組長：總經(jīng)理

副組長：工會主席、各副總經(jīng)理

組員：各部部長、開發(fā)區(qū)分廠廠長、各車間主任三、活動內(nèi)容安排

（一）參加中國質(zhì)量檢驗協(xié)會質(zhì)量月有關活動

201*年8月下旬及9月上旬由質(zhì)量保證部組織參加中國質(zhì)量檢驗協(xié)會出版的《201*年全國質(zhì)量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質(zhì)量誠信倡議”專輯》活動。(二)制作宣傳標語

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部負責在公司大門口兩側張貼質(zhì)量宣傳標語。標語、口號：

1、抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。2、落實質(zhì)量標準，強化過程控制。

(三)制作公司質(zhì)量宣傳欄、各生產(chǎn)單位質(zhì)量看板、《黑豹天地》質(zhì)量月�？�

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部制作以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量宣傳欄，各單位制作本單位以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量看板，綜合管理部宣傳科于質(zhì)量月期間出版一期《黑豹天地》質(zhì)量月�？�。201*年9月3日質(zhì)量月活動領導小組辦公室將組織對各單位制作的質(zhì)量看板進行現(xiàn)場評比。此項評選結果將作為各單位質(zhì)量月期間

的總體考核的指標之一。

（四）質(zhì)量知識競賽

201*年8月30日前，由質(zhì)量月活動領導小組辦公室以質(zhì)量標準為核心和基礎，圍繞如何強化過程控制組織質(zhì)量知識競賽試題，并于201*年9月1日發(fā)至各單位。201*年9月1日至9月27日由單位自行組織本單位全體員工學習，201*年9月28日質(zhì)量月活動領導小組進行現(xiàn)場隨機抽取各生產(chǎn)單位各25名員工進行答題，取25名員工的平均分進行評比、獎勵；201*年9月29日質(zhì)量月活動領導小組在各職能部門隨機抽取各10名員工進行閉卷考試。此項評選結果

將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標之一。

（五）質(zhì)量建言獻策活動

為充分發(fā)揮全員參與質(zhì)量管理的主觀能動性，各單位要組織本單位員工結合工作實際，立足崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標任務和管理現(xiàn)狀，圍繞技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務、成本、質(zhì)量文化建設方面的小改

小革進行“建言獻策活動”。要求“建言獻策”活動應由個人或集體以書面形式提出，并說明事物的現(xiàn)狀及改進的辦法和措施，要求一事一議、一事一策，觀點明確、針對性強，具有較強的操作性、創(chuàng)新性、可行性和決策參考價值，字數(shù)不限，及時整理后上報質(zhì)量保證部。質(zhì)量保證部對各單位上報的“建言獻策”材料進行研究落實后報質(zhì)量月活動領導小組審議。根據(jù)各單位及個人所報的材料選錄若干篇質(zhì)量感言作品編制成《201*年質(zhì)量月

質(zhì)量建言獻策優(yōu)秀作品選》宣傳冊子，發(fā)放全公司員工進行質(zhì)量意識宣傳。此

項評選結果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標之一。

（六）開展質(zhì)量征文比賽活動

各單位要積極動員本單位員工，立足本崗位，面向全公司及社會發(fā)展環(huán)境，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，談感想、談建議、談思路，踴躍投稿，質(zhì)量征文內(nèi)容要求真切感人，對質(zhì)量工作有啟發(fā)、激勵作

用各單位不得少于兩篇，隨時都可投稿，優(yōu)秀的質(zhì)量征文將在質(zhì)量宣傳欄張貼，便于分享與學習；和/或向綜合管理部宣傳科推薦其發(fā)表在《黑豹天地》報紙上。此項評選結果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標之一。（七）評選質(zhì)量崗位標兵、質(zhì)量先進個人

由各職能單位和生產(chǎn)單位根據(jù)員工在各項質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)及取得的成績以書面的形式上報推薦，質(zhì)量月活動領導小組辦公室根據(jù)各部門上報資料進行核實，匯總整理后提出初步考評意見，報質(zhì)量月活動領導小組審定。（八）評選質(zhì)量管理先進單位、質(zhì)量管理先進科室、質(zhì)量改進先進班組質(zhì)量管理先進單位的評選主要從質(zhì)量管理體系方面、質(zhì)量精品工程活動方面、質(zhì)量月各項活動開展的情況、質(zhì)量檢查方面、質(zhì)量培訓方面以及公司質(zhì)量

月活動領導小組的綜合評價來進行的，具體將參考公司下發(fā)的《“人才戰(zhàn)略年”評優(yōu)評先工作方案》

質(zhì)量管理先進科室、質(zhì)量改進先進班組的評選由各單位根據(jù)科室、班組質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領導小組審定。（九）開展質(zhì)量隱患排查和整改及預防活動

質(zhì)量月期間各單位根據(jù)國家《缺陷產(chǎn)品召回管理規(guī)定》的內(nèi)容、召回公告、信息備案要求以及各自部門的職責，對導致召回的隱患進行排查，并根據(jù)排查結果系統(tǒng)策劃，制定整改計劃，并把整改計劃于201*年9月10日反饋質(zhì)量月活動領導小組辦公室，由質(zhì)量月活動領導小組組織對各單位的整改計劃進行評審，并下發(fā)公司整改計劃。相關單位按照公司制定的整改計劃組織進行整改；質(zhì)量月活動領導小組辦公室負責對整改情況進行監(jiān)督、檢查和激勵。（十）開展十自查活動

質(zhì)量月期間各單位依據(jù)各自的工作特點開展自查質(zhì)量意識、自查質(zhì)量水平、自查計量檢測設備、自查質(zhì)量保證能力、自查生產(chǎn)一致性控制、自查標準執(zhí)行情況、自查現(xiàn)場管理、自查服務質(zhì)量、自查質(zhì)量損失、自查質(zhì)量管理體系。十自查活動要本著全員參與的原則，通過一系列自查提高員工的工作質(zhì)量和積極性，從而提高本單位工作質(zhì)量。各單位于201*年9月1日前將十自查實施方案報質(zhì)量月活動領導小組辦公室，于201*年9月30日前將本單位十自查活動總結報質(zhì)量月活動領導小組辦公室，質(zhì)量月活動領導小組辦公室負責對各單位開展十自查活動情況進行監(jiān)督、檢查和激勵。四、總結表彰

201*年10月上中旬，公司將根據(jù)各單位開展質(zhì)量月活動情況進行總結表彰，分別評選出質(zhì)量管理先進單位、質(zhì)量管理先進科室、質(zhì)量改進先進班組、質(zhì)量崗位標兵、質(zhì)量先進個人等并在總結大會上進行表彰。

各單位應于201*年10月1日前，將本單位的質(zhì)量月活動開展情況進行總結，以書面形式報質(zhì)量月活動領導小組辦公室。辦公室將對各單位的質(zhì)量月活動開展情況進行綜合檢查、評比，將獎懲意見報公司質(zhì)量月活動領導小組審定后執(zhí)行。

五、活動說明及要求

1、各單位要結合實際，認真組織，不能圖形式，走過場，要扎扎實實、確保取得實效。

2、質(zhì)量月活動評選結果將作為車間、職能部門年終評優(yōu)評先的依據(jù)。3、堅決杜絕弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在公司范圍內(nèi)進行通報。

六、附件

附件一：201*年質(zhì)量月活動考評辦法附件二：質(zhì)量知識競賽活動說明

策劃:質(zhì)量保證部

201*年8月

附件一：201*

年質(zhì)量月活動考評辦法

為切實推動質(zhì)量月活動的順利開展，實現(xiàn)質(zhì)量月活動的真正意義，根據(jù)公司質(zhì)量月活動策劃方案，現(xiàn)制定質(zhì)量活動考評辦法如下。一、獎項設置

1、設“質(zhì)量管理先進單位”5個，職能單位2個，生產(chǎn)單位3個，分別按職能單位與生產(chǎn)單位積分從高到低依次取前二、三名。

2、設“質(zhì)量管理先進科室”3個，設“質(zhì)量改進先進班組”3個。3、設“質(zhì)量先進個人”，由各單位根據(jù)員工在質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)及取得的成績上報，由質(zhì)量月活動領導小組審定評選。評選比例為各單位人員總數(shù)的5%。

4、設“質(zhì)量崗位標兵”，公司各職能部門及開發(fā)區(qū)分廠綜合科分別上報本部門質(zhì)量崗位標兵2名；公司生產(chǎn)車間及分廠生產(chǎn)車間按照職工人數(shù)總額的1.5%上報。

5、設質(zhì)量征文比賽一、二、三等獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，實行百分制考核，以分數(shù)高低依次取前六名。

6、設質(zhì)量知識競賽一、二、三等獎各兩個，分職能部門一、二、三等獎和生產(chǎn)單位一、二、三等獎。

7、設質(zhì)量看板制作比賽一、二、三等獎各兩個，分職能部門一、二、三等獎和生產(chǎn)單位一、二、三等獎。8、設質(zhì)量月活動組織獎3個。二、考核內(nèi)容及評分標準（一）質(zhì)量管理先進單位

1、認真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，在工作中認真落實各項質(zhì)量管理制度，積極將體系運行的異常情況及時向質(zhì)量保證部反饋并協(xié)助解決的。（0-20分）2、質(zhì)量月期間能夠找出本單位工作存在的差距和問題，制定解決問題及消除差距的具體措施并組織有效實施。（0-20分）

3、積極在本生產(chǎn)單位各工序間開展質(zhì)量改善活動，每有一項取得良好效果并將質(zhì)量改善材料于10月1日前上報質(zhì)量月活動領導小組辦公室的得3分，累計計分。

4、質(zhì)量月期間取得質(zhì)量改進項目獎，按照《公司獎懲制度》的獎勵等級，一等獎10分，二等獎5分，三等獎2分，一般改進項即評審具有一定效果的獎1分，多項可累計加分。

5、質(zhì)量月期間開展的各項活動的得分。

6、綜合評價得分。綜合評價由質(zhì)量月活動領導小組根據(jù)各單位在各項活動中的總體表現(xiàn)給予一定的評價打分。（0-20分）

（二）質(zhì)量管理先進科室

質(zhì)量管理先進科室的評選由各單位根據(jù)科室質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領導小組審定。

（三）質(zhì)量改進先進班組

質(zhì)量改進先進班組的評選由各單位根據(jù)班組質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領導小組審定。

（四）質(zhì)量先進個人和質(zhì)量崗位標兵

質(zhì)量月領導小組辦公室將根據(jù)各職能單位和生產(chǎn)單位所提交的個人總體表現(xiàn)材料以及參考如下所列各條款給予考核（如下所列各條款僅供各職能單位和生產(chǎn)單位參考）。

1、在工作中認真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各種技術文件。（0-15分）

2、被本單位或其它單位聘請為業(yè)務輔導老師。（0-15分）

3、在質(zhì)量精品工程活動及其它質(zhì)量活動中積極參與、積極配合并取得優(yōu)異成績。（0-40分）

4、在工作中能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時上報并協(xié)助解決。（0-40分）。

（五）質(zhì)量建言獻策活動

1、“建一言”3分，多進累計計分，最高分不超過15分。（3～15分）2、“獻一策”5分，多獻累計計分，最高分不超過20分。（5～20分）3、“建言獻策”材料具有較強的可操作性，且被公司采納利用的。（10分）（六）質(zhì)量征文活動

質(zhì)量征文一篇1分，多寫累計計分，最高積分為10份；質(zhì)量征文被刊

登在公司質(zhì)量宣傳欄上，每篇3分，多刊登累計計分。

質(zhì)量征文評比標準：

1、內(nèi)容：能夠圍繞主題，自圓其說，信息和細節(jié)與所述主題有關。（20分）2、主旨：明確對象和目的，主題突出，觀點前后一致。（20分）

3、材料：能從工作經(jīng)驗中取材立意，材料真實典型，感情真摯，說理充分。（10分）

4、結構：有頭有尾，文脈暢通，條理清晰，有邏輯順序。（10分）

5、語言：語言簡潔得體，文從字順，能運用多種修辭手法，句子富有變化，有文采。（10分）

6、文體：能熟練掌握寫作技巧，表達方式的運用靈活恰當。（10分）

7、文面：字數(shù)不少于500字。書寫整潔端正，行文合乎規(guī)范，標點符號正確。（10分）

8、創(chuàng)意：有新的創(chuàng)意，有自己的體驗和獨到的見解，有個性特征，表達有創(chuàng)意。（10分）

（七）質(zhì)量知識競賽活動

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量知識競賽（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。

2、各職能單位在質(zhì)量知識競賽（職能單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。（八）質(zhì)量看板制作比賽

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量看板評比（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。

2、各行政單位在質(zhì)量看板評比（職能單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。（九）質(zhì)量隱患排查和整改及預防活動

1、按質(zhì)量月策劃方案按時上報整改及預防計劃。（20分）

2、按公司整改計劃積極組織本單位實施整改，并經(jīng)驗證取得效果的每項次20分。

（十）十自查活動

1、按質(zhì)量月策劃方案按時上報十自查活動策劃方案和活動總結。（20分）2、按本單位策劃方案積極組織本單位開展十自查活動，并經(jīng)驗證取得效果的每項次20分。

（十一）綜合評價

由質(zhì)量月活動領導小組根據(jù)各單位在質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)給予一定的評價打分。（0～20分）三、考評工作的組織、程序及要求

（一）考評工作在公司質(zhì)量月活動領導小組的領導下進行，由質(zhì)量月活動領導小組辦公室牽頭，組成考評工作組，組織對各單位開展質(zhì)量月活動的具體情況進行考評。

（二）考評工作組提出初步考評意見，報質(zhì)量月活動領導小組審定。（三）對質(zhì)量月期間在考評中弄虛作假的單位，取消其評選資格。

附件二:質(zhì)量知識競賽活動說明

一、目的

以質(zhì)量月為契機，積極開展全員參與質(zhì)量活動，抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變，落實質(zhì)量標準，強化過程控制。二、習題、試題的制作

質(zhì)量知識競賽習題、試題由質(zhì)量月活動領導小組辦公室負責組織制作，試題分A、B卷，A卷為職能單位答題，B卷為生產(chǎn)單位答題。

1、A卷滿分為100分，其中有50分是公共答題，另50分為本職能單位專業(yè)答題，50分公共答題由質(zhì)量月活動領導小組辦公室統(tǒng)一出題，另50分專業(yè)答題由各職能單位提供（每個職能單位至少需提供100個習題，習題中應包括選擇題、問答題、判斷題、分析題四類題型，各題型的比例應各占25%，并于201*年9月1日前上報至質(zhì)量月活動領導小組辦公室）。

2、B卷共60個題，包含兩部分，一部分為各生產(chǎn)單位公共問答題，另一部分針對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)特點制作的問答題，試題經(jīng)技術部門確認，并經(jīng)質(zhì)量月活動領導小組辦公室審查后于201*年9月1日發(fā)放至各生產(chǎn)單位。三、習題的發(fā)放

1、各生產(chǎn)單位公共問答題共40，生產(chǎn)準備車間、沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間專答題各20個，開發(fā)區(qū)分廠各生產(chǎn)車間與總廠各生產(chǎn)車間的習題是相對應的。質(zhì)量月活動領導小組辦公室辦公室僅向各生產(chǎn)車間發(fā)放一份習題，包括公共問答題和各生產(chǎn)車間的專答題；習題發(fā)至各生產(chǎn)單位后由各生產(chǎn)車間根據(jù)自身的實際情況組織本車間員工學習，或采取集中學習，或采取分散式學習，由各生產(chǎn)單位自行決定。

四、活動的形式

1、A卷由隨機抽選的各職能單位的人員到公司培訓教室進行閉卷答題。各職能單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括單位負責人）。各職能單位需提前準備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動領導小組辦公室根據(jù)各單位提供的人員名單隨機各抽取10名員工入廠編號或姓名，依據(jù)考試通知到公司西辦公樓培訓教室參加考試。

2、B卷由質(zhì)量月活動領導小組辦公室組織相關人員到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場隨機抽選人員進行口頭答題。各生產(chǎn)單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括車間負責人）。各生產(chǎn)單位需提前準備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動領導小組辦公室將組織派出五人共同到各生產(chǎn)單位辦公室隨機在該單位全體人員名單中各選取五名員工入廠編號或姓名，由生產(chǎn)單位安排班組長陪同到生產(chǎn)現(xiàn)場對應提問員工，質(zhì)量活動辦公室工作人員向每名員工提三個問題，每個問題1分，回答問題只有對與不對，不存在半對的情況，問題的選擇由該單位員工隨機從工作人員手中選號（號碼從1號到60個，每個號碼對應一個問答題），從工作人員手中抽取的號碼就是對應的所要回答的問題（一次性抽取4個號碼），因此這就要求每位員工對公共問答題和本車間專答題必須全部掌握，才能回答正確。

質(zhì)量月活動領導小組辦公室工作人員在抽問問題時，應要求各單位班組長陪同、確認回答問題的對與錯，并現(xiàn)場公布回答的對與錯；同時，應要求回答問題的員工和班組長在答題記錄表上簽字確認。

答題記錄表應包括單位名稱、答題號、答題人簽字、答題分數(shù)、班組長確認簽字。五、活動評比

1、質(zhì)量月活動領導小組辦公室對職能單位的答卷統(tǒng)一組織批卷。根據(jù)各職能單位員工所得的分數(shù)進行累計、匯總、平均，排出各職能單位的名次。

2、質(zhì)量月活動領導小組辦公室對每個生產(chǎn)單位各抽問25名員工，每名員工滿分

為4分，每個生產(chǎn)單位滿分應為25*4=100分。質(zhì)量月活動領導小組辦公室應根據(jù)各生產(chǎn)單位每位員工所得的分數(shù)進行累計、匯總、平均，排出各生產(chǎn)單位的名次。

3、質(zhì)量月活動領導小組辦公室對整個評比過程和結果形成書面報告，報質(zhì)量月活動領導小組審批后實施獎勵。六、活動獎勵

1、根據(jù)各職能單位的平均成績，取各職能單位前三名進行獎勵，獎勵質(zhì)量知識競賽團體第一、二、三名獎牌各一個，同時對獲獎單位的10名員工獎勵精美禮品各一個。獎牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動總結表彰大會上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動領導小組辦公室通知各獲獎單位統(tǒng)一領取。

2、根據(jù)各生產(chǎn)單位的總成績，取各生產(chǎn)單位前三名進行獎勵，獎勵質(zhì)量知識競賽團體第一、二、三名獎牌各一個，同時對獲獎單位的25名員工獎勵精美禮品各一個。獎牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動總結表彰大會上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動領導小組辦公室通知各獲獎單位統(tǒng)一領取。

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