新201*安全工作總結

中核混凝土股份有限公司三門分公司

201*年度安全生產總結

分公司在第一責任人的精心組織和布屬下，圓滿的完成了201*年安全生產控制指標，截至201*年12月實現(xiàn)自201*年11月進入三門核電工程現(xiàn)場至今74個月無安全事故、道路交通事故、和火災及治安事件發(fā)生，贏得了工程現(xiàn)場業(yè)主及上級單位的好評。為使我公司安全生產、環(huán)境治理達到“長治久安”不斷改進和提升的效果，在公司第一責任人的帶領下，201*年分公司全體員工始終與堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展安全生產“隱患治理”工作為主導，安全生產意識普遍得到了提升，安全措施日漸完善，責任落實得以體現(xiàn),確保了分公司安全生產各項目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)將分公司201*年度的安全生產工作情況匯報如下：1、安全生產保障體系與投入

保障體系是公司發(fā)展的實施步驟，不僅僅是有制度，還要看制度是否科學，是否符合當前企業(yè)發(fā)展需要，我公司在三門核電站建設初期至今共建立了13項管理程序和制度，201*年更新升版了《防汛抗臺》、《安全檢查與整改》程序，通過實踐證明程序的實用性更強，控制性更可靠，為確實做到勞動防護工作的落實、滿足生產需要，公司在201*上半年添加一項《勞動保護用品發(fā)放管理》規(guī)定，發(fā)放標準和類別、嚴格遵循總部相關規(guī)定，滿足了工程現(xiàn)場作業(yè)標準的要求。201*在三門核電工程現(xiàn)場安全生產標準化推動下，公司依照工程現(xiàn)場安委會的要求成立了公司安全生產標準化小組，在公司第一責任人的組織下依照《三門核電現(xiàn)場安全標準化達標》要求，參與工程現(xiàn)場達標培訓人次9人，深刻領會了《三門核電現(xiàn)場安全標準化達標》要求意義所在，在公司第一責任人的組織下，對照達標要求，對公司安全生產管理體系現(xiàn)行文件開展了自查工作；添加和更新了公司制定的總體目標和年度目標以及實現(xiàn)目標控制措施的制定，并且逐項落實到責任部門，確實做到了分工明確，責任到位，使整體目標得到了有效推進，為配合《三門核電工程現(xiàn)場安全標準化達標》的要求，編制了《壓力容器管理制度》，壓力容器檢測，更換壓力容器閥3個，專業(yè)培訓共計投入金額2740元，辦理浙江省廠內機動車牌照15個包括檢測費用共計1.05萬元，使每一車輛具備年度檢測資格，有依據(jù)確認車輛符合廠內安全行駛標準，進一步推動了《三門核電現(xiàn)場安全標準化達標》的要求，得到了業(yè)主的高度評價，通過對《三門核電現(xiàn)場安全標準化達標》要求的認識和學習，公司整體在安全管理工作理念上，思路更加清晰，目標和責任更加明確，201*公司在安全生產投入比上一年大大提高主要體現(xiàn)在設備防腐工作，隨著工程進入收官階段，我公司部分設備，設施出現(xiàn)了不同程度的腐蝕，為提高設備設施有效使用，不發(fā)生因維護保養(yǎng)置后而造成設備、設施，人員損失和傷害，除招投標聘專業(yè)隊伍對粉料罐體進行全面防腐工作外，其它設備設施均由自有員工利用生產混凝土間息時間組織有關人員對露天混凝土設施鋼結構部分：支架，行走平臺等部位進行了防腐保護維護工作，作業(yè)中部分位置屬于高空作業(yè)，懸空作業(yè)，為此公司經(jīng)理重點強調并指出：作業(yè)前安全交底，特殊防護用品必須使用正規(guī)廠家生產的產品，具備產品合格證書，防護用品投入類別：耐腐蝕手套、口罩、滅火器、安全帶、防墜落防護架體（350平米）和安全網(wǎng)，安全警示標識牌，防暑降溫用品，僅此項安全措施費投入金額3.5萬元，以及201*年個人防護用品投入，安全標識牌，宣傳橫幅投入金額6500元，全年累計安全生產投入為5.474萬元。2、加強領導，推進安全生產責任制落實為了提高安全生產管理工作，我公司新調整了安全生產領導小組，以分公司經(jīng)理為組長（公司第一責任人），技術負責人和安全主管為副組長，各部門經(jīng)理，生產調度，專業(yè)電工為組員，各部門的經(jīng)理為本公司（管轄區(qū)責任人）安全生產責任人，執(zhí)行方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，管好自己的人和物，把好安全關，充分體現(xiàn)責任明確，落實準確及時，為杜絕防止安全管理薄弱環(huán)節(jié)有臺頭之勢，分公司把安全生產管理納入季度考核主要內容，定期不定期地對安全生產進行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟處罰措施并舉，全面落實安全生產責任制,形成主要領導親自抓，分管主管具體抓，一級抓一級，層層抓落實，操作規(guī)范有標準依據(jù)，形成了生產必須安全，管生產必須管安全的可控局面，安全生產次序比上一年度大幅度提高，有效的遏制了“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的三為行為，以下是分公司201*年度各類檢查統(tǒng)計序號01檢查類別定期月度檢查檢查范圍綜合檢查綜合檢查02外部檢查消防檢查防汛抗臺檢查次數(shù)12次4次180次3次檢查單位公司安全領導小組三門核電安委會三門核電保衛(wèi)處三門核電工程處季度檢查防暑降溫檢查防雷接地配電設施混凝土罐車裝載機、自卸車03專項檢查混凝土生產線防汛抗臺消防檢查環(huán)境冬季安全檢查防暑降溫檢查4次1次1次12次12次12次12次3次12次4次1次1次三門核電工程處三門核電工程處公司安全領導小組生產部，試驗室生產部生產部生產部公司安全領導小組公司安全領導小組公司安全領導小組生產部公司安全領導小組201*年在公司安全生產第一責任人的組織下，多次開展隱患排查工作，形式多樣，有公司組織，部門組織，班組組織。檢查內容：車輛行駛安全狀況，生產設備運行是否良好，特種作業(yè)是否規(guī)范（電氣焊作業(yè)），配電設施是否定期檢查，車輛，設備緊急制動系統(tǒng)是否完好，車輛，設備是否定期保養(yǎng)，班組作業(yè)安全交底是否覆蓋到每一位員工，內容是否完整，交接班內容是否符合運行狀態(tài)，包括不安全行為，對以上存在隱患問題公司治理方針是：“零容忍”立即整改，要求責任部門協(xié)同相關部門對問題的發(fā)生進行分析查找原因，針對原因編制整改方案，整改方案原則是不破壞或改造設備出廠狀態(tài)，如果是設備本身存在缺陷需要與廠家聯(lián)系共同解決為目的，針對人為所造成的隱患，未遂事件，責任人必須接受相關的教育和培訓同時依據(jù)工程現(xiàn)場及公司相關規(guī)定予以處罰，警示：“不安全行為”是要付出代價的，對存在問題開出的整改單，責任部門、責任人必須在規(guī)定時間內完成，并且由檢查部門進行確認能夠滿足安全生產需要方可關閉，在排查工作中，我們針對攪拌站特點開展了季節(jié)性檢查：春季有防雷接地專項檢查，夏季有防暑降溫檢查和防汛抗臺檢查，秋季防火災檢查和冬季施工檢查等措施，大大降低了危險源數(shù)量、由上一年21項下降至15項，整改率達到100%，使每一個作業(yè)位置形成了可控制局面，治理隱患措施逐步形成系統(tǒng)化和規(guī)范化，得到了業(yè)主的好評。因設備存在不同程度的老化，維修任務足漸增多相對隱患也有所增加，如果對薄弱環(huán)節(jié)工作做的不細，監(jiān)管力度不夠就會有可能帶來各類傷害突破年度目標的底線，因此201*年加強隱患控制，危險源識別能力以及控制措施是分公司在安全生產工作重要組成部分之一。3、加強安全生產宣傳和培訓教育

“安全生產，人人有責”公司以“安全生產月”“大檢查活動”及《三門核電現(xiàn)場安全標準化達標》工作的要求為契機，進一步落實201*年全國安全生產月活動主題“強化安全基礎推動安全發(fā)展”并以此為指導方針，強化安全管理，履行安全生產職責，杜絕安全事故發(fā)生，構建一個安全和諧的生產、生活環(huán)境。在教育與培訓工作中公司分別組織員工學習《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《廠內機動車道路安全駕駛知識》等內容，結合公司實際情況利用生產混凝土間息時間向員工宣傳國家頒發(fā)的有關安全生產的政策、法律法規(guī)，通過學習，全體員工安全意識增強了，自覺規(guī)范安全生產行為，做到學法、知法、守法，真正把安全生產各項工作落到實處，另外還做了以下幾方面工作：

組織征訂安全生產宣傳品（安全標語3條，安全掛圖9張，懸掛安全標示牌12塊（張）、安全警牌31塊），并在“安全生產月”活動期間出版安全生產宣傳板報1版。在生產經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產標語，張貼安全生產掛圖。

組織遵章守規(guī)教育活動，根據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦《安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程》《廠區(qū)道路交通安全》《安全生產法》《應急救援》及觀影活動，學習參加人員達150人（次），考試合格率達98%。

積極協(xié)助三門核電保衛(wèi)處對現(xiàn)場機動車輛的管理，對車輛駕駛員進行了專項《道路交通安全學習、教育》，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛，201*年，分公司無任何交通安全事故發(fā)生。4、不斷提升和改進

201*年在安全生產管理中存在不足的方面也是201*年重點控制提高和改進的；《班組安全生產管理》工作的開展，如何開展好班組安全管理工作，確實做到全面提高員工安全意識，做到人人皆知“安全無小事”，避免各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司整體年度目標，因此班組安全管理工作是為重中之重，以下是一年來班組安全存在問題和原因分析。4.1、班組安全生產活動中存在的主要問題

組織松散，活動時間得不到有效保證，內容貧乏，結合生產實際不夠，沒有對安全生產起到指導、促進作用。

形式單一，對員工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用部分員工沒有樹立良好的安全思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。

安全活動記錄作為一種班組基礎管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。4.2、班組安全活動質量不高的原因

公司相關負責人只要涉及到安全生產時，總是逢會必講，逢查必糾;而部分生產班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有以下方面的客觀原因：

混凝土生產最大特點是點多面廣、時間不固定，流動作業(yè)比較廣，人員分散在各個不同的地方進行獨立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。部分崗位生產任務繁重，導致安全活動的有效時間難以保證。

班組成員及和安全員的文化、業(yè)務素質良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。

個別班組長和員工缺乏安全意識，沒有認識到班組安全活動的目的和意義，片面地認為班組的任務只是生產完成生產就行，管理工作是上級管理部門和領導，安全員的事，對安全活動等基礎管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。

個別班組長自身平時缺乏學習，對上級有關的規(guī)定缺乏理解和認識，致使安全活動的組織開展不夠全面。

個別部門的領導和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進。

重生產輕安全思想仍然存在，沒有把生產與安全有機的結合起來。4.3、對提高班組安全活動質量的改進措施

要有“生產必須安全”，“管生產必須管安全”的責任理念。

編制班組安全管理辦法，規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責任到位活動頻度和時間要嚴格執(zhí)行《班組安全管理辦法》要求�；顒觾热萸逦�有時效性；班前交底要目的明確針對性強，班組周（月）活動內容要求結合作業(yè)特點；法律法規(guī)、操作規(guī)程，觀影活動，案例分析等形式來提高大家對安全的重視力度。

安全活動必須由班組長親自主持，安全員，責任部門經(jīng)理，調度協(xié)助并督促班組長組織好班組安全活動，負責活動記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內容班組的安全活動應結合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內容時，應有重點地選擇每周的主要活動內容：

對上周(月)的安全生產情況進行總結、分析，總結經(jīng)驗、統(tǒng)計有關數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；

根據(jù)下周的生產任務，學習相關的安全生產規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術措施；

學習討論上級有關安全生產的文件、通報、資料或臨時指定的內容。

總之班組安全活動應立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結合實際，形式多樣，內容豐富，群策群力”，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產工作的基礎。要把安全活動作為班組搞好安全生產工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產工作的有效形式。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內容融人到安全活動中，并運用全面質量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產實踐服務。加強班組安全管理是分公司今后需要不斷加強提高安全管理環(huán)節(jié)重要組成部分，班組安全管理是實現(xiàn)整體目標的基礎，因此我們需要改進的：提高班組活動質量以求真務實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產的思想基礎,防范重特大安全事故的發(fā)生；加強對作業(yè)區(qū)人，機，物的管理，提高對環(huán)境治理手段，以不斷完善細化各項管理制度為重點，認真學習國家頒布的法律法規(guī)和相關標準，用法律法規(guī)和標準填充自身，用務識，創(chuàng)新，踏踏實實的思想態(tài)度提高管理水平確保分公司再創(chuàng)201*年無各類安全事故和火災及治安事件發(fā)生，努力！創(chuàng)新！發(fā)展！

中核混凝土股份有限公司

三門分公司

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201*年安全生產工作總結

夯實雙基管理深化責任落實提升安全績效

為實現(xiàn)“型鋼做強”提供安全保障

(201*年11月20日)

同志們：

這次會議的主要議題是：總結我廠201*年安全生產工作。分析當前面臨的新形勢，部署201*年的安全工作，簽定201*年度安全生產績效考核責任書。進一步動員全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實現(xiàn)201*年各項任務目標提供安全保障。根據(jù)廠安委會研究的意見，主要講三個方面的問題：

一、201*年安全生產工作回顧

201*年，在公司的正確領導下，在安全生產部等專業(yè)部門的指導、幫助下，我廠全體員工團結一致，認真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“112360”的管理思路，以“安全生產基層基礎年”為工作主線，以落實安全責任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進一步強化雙基管理，深化實施安全卓越績效管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全績效激勵機制、六級督察、五個一活動、員工不安全行為積分管理辦法等六項型鋼特色安全管理措施，保持了職業(yè)健康安全管理體系的有效運行�？偨Y201*年度安全工作，主要包括以下六個方面：

（一）“安全生產基層基礎年”活動績效明顯

按照“安全生產基層基礎年”活動安排，全年開展了四次集中行動：根據(jù)每季度的生產特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產”

活動、“三對照，三檢查”活動、“強雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患559項，提高了現(xiàn)場本質安全化水平。

（二）創(chuàng)新管理，提升本質安全化管理水平

創(chuàng)新活動載體。201*年在全廠開展了“夯實安全基礎、落實安全責任、提高執(zhí)行力、追求卓越績效”主題活動�；顒泳o緊圍繞“112360”，以現(xiàn)場管理為突破點，以班組標準化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績效。

創(chuàng)新管理方式。針對年修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風險項目等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》,為非正常生產或特殊時段提供了安全保障。編寫了《安全應知應會教材》，為今后的安全培訓教育奠定了堅實的基礎。

創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質化綠色通道。201*年我廠進行了五百余項安全本質化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質安全化提供了基礎保障。

（三）重要風險管控有效

一是突出重點項目管理。大型線屋面瓦更換項目、中型線廠房照明改造項目實施目標管理，有效控制了作業(yè)風險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務重，安全風險大的重點項目，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。

二是時間段上的關鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據(jù)季節(jié)特點做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風險。

三是管理對象上的重點。主要有特種設備（工器具）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動，“專業(yè)工器具專項檢查”和“安全用電專項檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項督察的形式進行排查整改，提高了特種設備的本質安全。針對特種作業(yè)管理，我廠進一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對兩類“高�！比藛T，一類是剛轉換崗位的人員與其他相關方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團隊”崗位培訓為抓手，積極開展了崗位練兵、技術比武，崗位適應性培訓、特殊工種培訓以及煤氣防護技能培訓為重點的各類培訓，共舉辦各類培訓班54期，培訓4850余人次。通過培訓進一步提高了員工的安全意識和安全技能。

四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。嚴格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認制度；對于交叉作業(yè)嚴格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護，切實消除交叉作業(yè)風險。

五是加強對其他相關方的安全管理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應安全技能的人員堅決不允許進入生產現(xiàn)場，不具備安全作業(yè)條件的堅決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質停送環(huán)節(jié)的安全確認、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重

作業(yè)、電氣作業(yè)、高處作業(yè)“六個關鍵環(huán)節(jié)”的安全管理，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個檢修工作安全穩(wěn)定。

（四）強化六級督察，實現(xiàn)動態(tài)風險監(jiān)控

年度危險源辨識以寫實性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的原因，辨識存在的新危險源，進一步完善新增風險控制措施。對中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后的相關作業(yè)也進行全面、深度的危險源辨識。共評價出危險源2509項，其中D級危險源1728項，E級危險源781項，新增危險源167項。安全六級督察將危險源列入日常督察重點，通過強化車間四級督察的作用，加強風險控制基礎；廠級督查采用了集中督察與跟班督察相結合的方式，全面控制危險源，加強體系動態(tài)監(jiān)控。

（五）消防、交通安全管理工作不斷深化

認真汲取“7.16”大連中石油國際儲運有限公司輸油管道爆炸火災事故、“8.6”招遠市金礦重大火災事故和“11.15”上海市高層公寓發(fā)生特別重大火災事故教訓，成立消防安全隱患排查整治專項檢查小組，進一步細化消防安全防范措施，強化消防安全責任的落實，對現(xiàn)場重點防火部位、重點要害部位、危險化學用品和消防設施等進行了嚴細檢查，提高了消防安全控制能力，嚴防各類火災事故的發(fā)生。從嚴落實“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和廠重大活動期間的消防安全管理工作，針對性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危險源辨識活動，并加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發(fā)生,營造了安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。加大廠區(qū)道路交通安全的督察力度，糾正各類交通違章，確保職工交通安全。創(chuàng)新交通安全管理工作方法，實行交通安全三線“聯(lián)查聯(lián)糾”工作新方式，由保衛(wèi)科與各車間治保干事組成交通安全督察聯(lián)合小組，不定期地在三線進行

道路安全督察，及時糾正職工的違規(guī)行為，確保了職工的人身安全。強化相關方交通安全管理，完善廠《相關方車輛管理辦法》，加強廠區(qū)道路交通堵塞疏導整頓工作力度，確保車輛運輸?shù)奈锪黜槙场?/p>

（六）職業(yè)衛(wèi)生防治結合，工作持續(xù)深化

制定了201*年職業(yè)衛(wèi)生治理計劃。對現(xiàn)場一氧化碳濃度、噪聲強度實行定時監(jiān)測。積極聯(lián)系協(xié)調高溫、粉塵、噪聲等崗位檢測，認真做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的健康查體，共計408人次進行了職業(yè)危害查體。全年共投入員工健康查體費、崗位監(jiān)測費9.3萬元，勞保護品費123萬元。同時進一步加大對噪聲、粉塵等重點職業(yè)危害因素的治理力度，先后投入20余萬元對大型線7#臺、中型線6#臺進行降噪改造，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。在做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報工作的基礎上，結合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓等時機，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預防、勞保護品等方面的培訓，不斷提高員工職業(yè)健康意識和自我保護能力。

201*年，全廠在克服諸多不利因素的情況下，大部分單位安全生產指標控制在計劃目標內。成績來之不易，這是各車間、各科室認真履行職責、通力協(xié)作的結果，是全廠廣大干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進取的結果。但是我們必須清醒地認識到，我廠安全生產形勢依然不容樂觀，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是生產安全事故未得到根本杜絕。全年重傷1人，教訓十分深刻。二是安全管理基礎依然薄弱，個別單位存在對安全管理重視不夠、危險源辨識不充分、不全面的現(xiàn)象，特別是對吊索具本質安全的日常檢查、維護重視程度不夠，使用過程中防范措施不完善，作業(yè)規(guī)程針對性不強，控制事故發(fā)生的能力亟待提高；三是部分

職工安全素質不高，自我防護能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在。四是職業(yè)危害個體防護意識需要進一步加強，個別崗位環(huán)境治理力度有待于進一步改善。這些問題應當引起我們的高度重視，必須采取有效措施加以解決。

二、201*年安全生產工作總體思路和任務目標

201*年是我廠實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是全面推進轉方式、調結構工作的關鍵一年，隨著整合力度的加大，今年將進行大的體制機制改革，在人員管理、產品結構調整、降本增效等方面，要求更嚴、標準更高，我們也將面臨更大的生產經(jīng)營壓力。這些都將給安全管理工作帶來較大的困難。我們必須面對現(xiàn)實，堅定信心，理清思路，把握重點，狠抓落實，著力提升“轉方式、調結構、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”活動績效，提高安全管理工作水平，為全面完成201*年生產經(jīng)營任務目標提供可靠安全保障。

（一）201*年安全工作的指導思想是：

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以開展“安全生產基層基礎深化年”活動為載體，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，持續(xù)提升安全管理績效，著力構建安全生產長效機制，為我廠健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的安全保障。

201*年安全生產工作的總體思路：

全廠緊緊圍繞“135666”開展安全工作。即以“安全生產基層基礎深化年”主題活動為工作主線；深化以“金三角”管理為支撐的“三全”

（全員、全程、全面）安全管控模式；突出“五個重點”，實現(xiàn)“五個轉變”；強化六個結合；開展六項重點工作；實現(xiàn)“6為0”的目標。

201*年安全生產工作任務目標：

1、保持職業(yè)健康安全管理體系有效運行。

2、實現(xiàn)重傷以上人身傷害事故、重大設備事故、重大工藝事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和負主要責任的重大交通事故為零的“六為零”目標。

3、實現(xiàn)特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員查體率100%，有毒有害崗位監(jiān)測率100%。

4、建設項目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%，特種設備安全技術狀況檢測率100%；新工人入廠安全教育率100%。

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