工程質(zhì)量、技術(shù)工作總結(jié)

十堰至天水聯(lián)絡(luò)線（G7011）陜西境漢中至略陽

公路土建工程施工第H-C34合同段

質(zhì)量、技術(shù)年度工作總結(jié)

編制：童雷審核：王震雄

施工單位：中國交通建設(shè)集團(tuán)第一公路工程局

十天高速漢中西H-C34合同段

時(shí)間：201*年12月25日

十天高速H-C34標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)

201*年，對(duì)于十天高速公路漢中西H-C34標(biāo)項(xiàng)目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，全體工程技術(shù)人員深刻認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，大家齊心協(xié)力，共同奮斗，將技術(shù)工作做到前面，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，為全面實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)計(jì)劃，兌現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過半年多的鍛煉，項(xiàng)目部涌現(xiàn)出諸多的優(yōu)秀技術(shù)人員，也成長了一批年青的工程技術(shù)人員。

現(xiàn)將項(xiàng)目部201*年度質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理工作

項(xiàng)目開工伊始，結(jié)合工程特點(diǎn)及工程技術(shù)人員實(shí)際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行）》，較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、計(jì)劃合同部長、試驗(yàn)室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時(shí)，建立了《施工技術(shù)調(diào)查制度》、《施工測(cè)量及測(cè)量儀器管理制度》、《設(shè)計(jì)文件審核制度》、《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度》、《施工組織設(shè)計(jì)編制制度》、《質(zhì)量計(jì)劃編制制度》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》及《技術(shù)管理工作定期檢查、評(píng)比制度》等技術(shù)工作管理制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會(huì)議制度》、《施工測(cè)量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計(jì)劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度》。

通過科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時(shí)定期對(duì)技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認(rèn)真做好本職工作。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉

陜西略陽34標(biāo)項(xiàng)目部技術(shù)人員平均年齡23歲，項(xiàng)目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗(yàn)較少，如此年青的技術(shù)隊(duì)伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄

弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認(rèn)為如此年青的技術(shù)隊(duì)伍難以保證如此大項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們?cè)谌�線25個(gè)標(biāo)段內(nèi)第一個(gè)完成了標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)及施工控制樁的加密測(cè)量工作；第一個(gè)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工作；第一個(gè)完成標(biāo)段施工便道貫通。

特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細(xì)化管理施工更是為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)，為技術(shù)工作贏得肯定和認(rèn)可。

我標(biāo)段范圍內(nèi)工程項(xiàng)目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會(huì)議、業(yè)余時(shí)間授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識(shí)，使他們能夠較快地領(lǐng)會(huì)技術(shù)要點(diǎn)，獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)的施工指導(dǎo)工作。

同時(shí)，項(xiàng)目部還組織了技能比武大賽，促進(jìn)全體技術(shù)人員對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)劃、合同、預(yù)算、計(jì)算機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。

在對(duì)年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強(qiáng)他們?cè)诩夹g(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對(duì)每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，將他們?nèi)�部調(diào)動(dòng)起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

認(rèn)真開展師帶徒活動(dòng)，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)提高較快，成效突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加快了對(duì)年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。

總體來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工快速、準(zhǔn)確

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計(jì)劃及分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通

過后，在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。工程部、計(jì)劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計(jì)劃，工程部根據(jù)月計(jì)劃將每周施工計(jì)劃細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號(hào)，提前將材料計(jì)劃報(bào)物資部門，確保材料供應(yīng)及時(shí)。1、細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核

合理的施工方案一方面可以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項(xiàng)目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)�技術(shù)人員工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測(cè)量放樣、技術(shù)交底、材料計(jì)劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計(jì)量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了項(xiàng)目在實(shí)施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對(duì)技術(shù)人員的分工、職責(zé)明確后，項(xiàng)目部就加大對(duì)技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時(shí)，將考核成績和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對(duì)不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工要求的技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測(cè)量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測(cè)量或交底不及時(shí)造成窩工現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作受到各協(xié)作隊(duì)伍一致好評(píng)。

2、管技術(shù)必須管進(jìn)度、管質(zhì)量、管安全

為了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工快速進(jìn)行，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)主管在測(cè)量放樣、技術(shù)交底、提材料計(jì)劃等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場(chǎng)施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護(hù)用品的落實(shí)情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施，保證了項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)工程的兌現(xiàn)。3、管技術(shù)必須管資料

為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工資料及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)施工資料的編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對(duì)施工資料的完成情況進(jìn)行檢查，保證施工資料及時(shí)完成。四、加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)

項(xiàng)目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全責(zé)任制，建立健全安全保證體系，嚴(yán)把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了《安全管理工作辦法》、《安全檢查辦法》、

《安全處罰條例》等制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)編制了《十天高速公路34標(biāo)施工專項(xiàng)安全技術(shù)交底》、《連續(xù)梁施工專項(xiàng)安全技術(shù)交底》（含支架拆除安全方案）、《高空作業(yè)、起重作業(yè)專項(xiàng)安全技術(shù)交底》、《冬季施工安全技術(shù)方案》。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。定期召開安全工作會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全管理和監(jiān)督，使各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)，安全管理工作取得良好的效果。無安全事故發(fā)生。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進(jìn)度、效益才能夠保證，作為落實(shí)工程質(zhì)量的主責(zé)單位，必須要建立健全有效、可行的機(jī)制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實(shí)，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。

完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運(yùn)作、認(rèn)真地貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的體現(xiàn)。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅(jiān)決不許施工；重點(diǎn)部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時(shí)、認(rèn)真、完整。

所有進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格進(jìn)行了抽檢試驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格；對(duì)鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)行了驗(yàn)收，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于不合格材料堅(jiān)決不允使用。

通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本項(xiàng)目無質(zhì)量事故發(fā)生。五、積極開展QC小組活動(dòng)，努力推廣新工藝

項(xiàng)目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、認(rèn)真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗(yàn)、組織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個(gè)方案從編制到實(shí)施均收到了良好的效果。

項(xiàng)目部積極開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，201*年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架梁、鉆孔樁水下混凝土施工質(zhì)量控制三個(gè)QC小組，在施工過程中嚴(yán)格按照有計(jì)劃、有落實(shí)、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有總結(jié)的原則開展質(zhì)量控制活動(dòng)，通過認(rèn)真的組織和開展，均按計(jì)劃完成，并形成QC成果，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，收到了良好

的效益。

六、加強(qiáng)施工資料管理、保證施工資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確

為了保證施工資料的及時(shí)、準(zhǔn)確，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照陜西省公路竣工文件編制辦法執(zhí)行，安排一名專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的整理、上報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)工作，施工資料的填寫工作均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，盡量做到施工資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度保證一致。

在全線每月對(duì)我標(biāo)段施工資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性以及文整等方面進(jìn)行的檢查中，我標(biāo)段均得到了較高的評(píng)價(jià)。

目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度在1個(gè)月內(nèi)，分項(xiàng)工程評(píng)定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評(píng)定尚未開展。

二零零九年十二月二十五日

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云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查20余次，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計(jì)量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場(chǎng)培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì)，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià)，審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多的阻撓，也會(huì)遇到冷眼。不過這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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