工程質量、技術工作總結

十堰至天水聯(lián)絡線（G7011）陜西境漢中至略陽

公路土建工程施工第H-C34合同段

質量、技術年度工作總結

編制：童雷審核：王震雄

施工單位：中國交通建設集團第一公路工程局

十天高速漢中西H-C34合同段

時間：201*年12月25日

十天高速H-C34標質量、技術管理工作總結

201*年，對于十天高速公路漢中西H-C34標項目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，全體工程技術人員深刻認識到自己所擔負的責任和使命，大家齊心協(xié)力，共同奮斗，將技術工作做到前面，引導現(xiàn)場施工生產(chǎn)，加強技術指導和服務，加強施工過程的質量監(jiān)督和控制，為全面實現(xiàn)施工生產(chǎn)計劃，兌現(xiàn)安全、質量目標做出了貢獻。同時，通過半年多的鍛煉，項目部涌現(xiàn)出諸多的優(yōu)秀技術人員，也成長了一批年青的工程技術人員。

現(xiàn)將項目部201*年度質量、技術管理工作總結如下：

一、完善技術管理制度、加強技術管理工作

項目開工伊始，結合工程特點及工程技術人員實際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標項目經(jīng)理部技術管理辦法（試行）》，較詳細地明確了項目總工程師、工程部長、質檢部長、計劃合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術員的工作職責。同時，建立了《施工技術調查制度》、《施工測量及測量儀器管理制度》、《設計文件審核制度》、《設計文件及技術資料管理制度》、《施工組織設計編制制度》、《質量計劃編制制度》、《技術交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗工計價、變更設計、調概索賠管理制度》、《工程技術總結編纂制度》及《技術管理工作定期檢查、評比制度》等技術工作管理制度。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結構專業(yè)工程師的職責進行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術交底復核制度》、《工程技術總結編纂、竣工文件編制計劃》、《結構物施工技術部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術主管職責及獎罰制度》。

通過科學、合理的管理制度，使技術部門及技術人員工作職責明確，同時定期對技術部門及技術人員的工作進行考核，以此作為每月確定崗位工資的標準，使全體技術人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強自身的業(yè)務鍛煉和提高，認真做好本職工作。半年多來，我標段的技術管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。

二、加強年青技術人員的培養(yǎng)和鍛煉

陜西略陽34標項目部技術人員平均年齡23歲，項目總工程師、工程部長、質檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術隊伍，給人感覺技術力量顯得薄

弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認為如此年青的技術隊伍難以保證如此大項目的施工技術工作。在一片置疑聲中，我們在全線25個標段內(nèi)第一個完成了標段導線點的復測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設計的編制及審批工作；第一個完成標段施工便道貫通。

特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細化管理施工更是為項目部贏得了榮譽，為技術工作贏得肯定和認可。

我標段范圍內(nèi)工程項目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導等諸多方式，向年青的技術人員教、授知識，使他們能夠較快地領會技術要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導工作。

同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進全體技術人員對測量、試驗、質檢、計劃、合同、預算、計算機、現(xiàn)場技術服務等技術工作的學習和掌握，使年青技術人員在技術能力上得到全面的提高。

在對年輕技術人員，特別是剛參加工作的工程技術人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術交底、現(xiàn)場指導、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術人員，均安排在工程部、質檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認真培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導書時，將他們?nèi)�部調動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。

認真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導老師，簽訂培訓合同，明確培養(yǎng)目標，定期進行考核，對提高較快，成效突出的師徒進行獎勵，加快了對年青工程技術人員的培養(yǎng)。

總體來講，通過大家的共同努力，全體技術人員都得到了較快的發(fā)展，技術業(yè)務水平和能力均得到了提高。

三、加強施工現(xiàn)場技術服務、指導，確�，F(xiàn)場施工快速、準確

項目部始終堅持技術工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設計前，項目部技術人員就嚴格按照分工，做好施工調查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通

過后，在項目實施階段嚴格按照施工計劃實施。工程部、計劃合同部嚴格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應及時。1、細化分工、明確職責，工作成效定期考核

合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質完成施工任務，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序對技術人員工作進行了詳細的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎、下部結構、上部結構以及預應力工程均安排有技術人員負責，上述工程從測量放樣、技術交底、材料計劃、過程指導、質量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術人員負責，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質量完全處于受控狀態(tài)。對技術人員的分工、職責明確后，項目部就加大對技術人員的考核力度、定期考核，同時，將考核成績和為確定月工資標準的條件之一，對不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場施工要求的技術人員及時調整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象�，F(xiàn)場技術服務工作受到各協(xié)作隊伍一致好評。

2、管技術必須管進度、管質量、管安全

為了促進現(xiàn)場施工快速進行，在對現(xiàn)場技術主管明確技術職責的同時，對施工進度責任也進行了明確，促使了技術主管在測量放樣、技術交底、提材料計劃等準確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護用品的落實情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術人員全過程在施工現(xiàn)場指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，保證了項目部施工節(jié)點工程的兌現(xiàn)。3、管技術必須管資料

為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準確，對施工資料的編制工作進行了詳細的分工，按照“誰主管、誰負責”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成。四、加強安全、質量管理，確保安全、質量目標兌現(xiàn)

項目部始終本著“安全第一，預防為主”的方針，強化安全責任制，建立健全安全保證體系，嚴把安全關，查隱患于未然，安全管理工作達到了預期目標。

針對本項目的實際情況，項目部制定了《安全管理工作辦法》、《安全檢查辦法》、

《安全處罰條例》等制度，針對現(xiàn)場施工特點編制了《十天高速公路34標施工專項安全技術交底》、《連續(xù)梁施工專項安全技術交底》（含支架拆除安全方案）、《高空作業(yè)、起重作業(yè)專項安全技術交底》、《冬季施工安全技術方案》。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領導小組，根據(jù)工程進展及施工環(huán)境，制定各項應急預案。定期召開安全工作會議，加強協(xié)作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。無安全事故發(fā)生。

“質量是企業(yè)的生命”，作為施工企業(yè)，我們深知只有質量保證了，施工進度、效益才能夠保證，作為落實工程質量的主責單位，必須要建立健全有效、可行的機制才能夠保證施工質量的受控，才能夠保證出優(yōu)質工程、精品工程。本項目自開工以來，項目部就結合本標段工程的實際情況，配足質檢人員，建立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責明確的質量保證體系，在施工過程中嚴格按照質量保證體系執(zhí)行。

完善的質量保證體系是施工質量控制的組織保障，有效的運作、認真地貫徹落實各項質量控制措施是質量保證體系效能的體現(xiàn)。項目部在施工過程中嚴格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預應力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質檢人員全過程旁站，確保施工質量受控；各種原始施工資料填寫及時、認真、完整。

所有進場原材料嚴格進行了抽檢試驗，確保原材料質量合格；對鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進場前均進行了驗收，并要求供應商提供產(chǎn)品合格證和質量檢驗報告，嚴格按批次進行抽樣試驗，確保產(chǎn)品質量合格。對于不合格材料堅決不允使用。

通過完成的質量控制體系，有效地控制，本項目無質量事故發(fā)生。五、積極開展QC小組活動，努力推廣新工藝

項目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術、新材料，在我標段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進行詳細的施工調查、認真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗、組織學習、攻關關鍵技術，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。

項目部積極開展質量管理QC小組活動，201*年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架梁、鉆孔樁水下混凝土施工質量控制三個QC小組，在施工過程中嚴格按照有計劃、有落實、有指導、有監(jiān)督、有總結的原則開展質量控制活動，通過認真的組織和開展，均按計劃完成，并形成QC成果，在項目實施過程中嚴格貫徹執(zhí)行，收到了良好

的效益。

六、加強施工資料管理、保證施工資料及時、完整、準確

為了保證施工資料的及時、準確，項目部嚴格按照陜西省公路竣工文件編制辦法執(zhí)行，安排一名專職資料員負責施工資料的整理、上報監(jiān)理簽認工作，施工資料的填寫工作均由技術人員負責完成，盡量做到施工資料與現(xiàn)場進度保證一致。

在全線每月對我標段施工資料的及時性、完整性、準確性以及文整等方面進行的檢查中，我標段均得到了較高的評價。

目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場施工進度在1個月內(nèi)，分項工程評定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評定尚未開展。

二零零九年十二月二十五日

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云南欣城防水科技有限公司

工程質量工作總結

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成情況1、公司目標指標完成情況

公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%2、質量過程控制目標完成情況

公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作1、質量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調動了員工的學習積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題的出現(xiàn)。（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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