工程質(zhì)量工作總結(jié)

廊坊項(xiàng)目質(zhì)量部

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年廊坊項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要著眼于施工過(guò)程質(zhì)量控制與質(zhì)量體系完善，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好橫三路、縱二路綠化工程及新開(kāi)三條路、大南三通道道路工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，按照公司新的一年對(duì)項(xiàng)目制定的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，定期集中檢查和日常巡查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)部位、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行的抽檢，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在可控狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，已完工程竣工資料整理也在有序進(jìn)行�，F(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1.公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

（1）目前已組織QC小組4個(gè)，完全能滿(mǎn)足年底向公司推薦優(yōu)秀QC成果1個(gè)的目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目在施的橫三路市政工程、縱二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、橫三縱二路綠化工程及新開(kāi)兩條半路市政工程用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查均在90%以上。

2.質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)

201*年道路工程主要的施工項(xiàng)目：三號(hào)路、四號(hào)路及縱三路南段，按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。新

開(kāi)兩條半路整體質(zhì)量控制效果有很大提高。二、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化工作1.質(zhì)量管理制度不斷完善

按照局檢查要求及公司文件要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充，將來(lái)更是公司質(zhì)量制度匯總中的組成部分，月度質(zhì)量通報(bào)顯示廊坊項(xiàng)目質(zhì)量制度比較健全。

2.質(zhì)量管理工作逐步優(yōu)化，質(zhì)量人員持證上崗情況得到改善

項(xiàng)目加大對(duì)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員及施工人員的培訓(xùn)力度，保障持證上崗制度實(shí)施。本年度已計(jì)劃并進(jìn)行6個(gè)質(zhì)量員的取證工作，使項(xiàng)目質(zhì)量人員配置人數(shù)滿(mǎn)足工程要求。

3.通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度，工程實(shí)體質(zhì)量提高

在質(zhì)量檢查方面，現(xiàn)在在施工程執(zhí)行“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；對(duì)分包質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行沒(méi)有驗(yàn)收記錄不予合格認(rèn)可，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格做到責(zé)任到人，思想到位，實(shí)施效果較好。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度快，質(zhì)量好的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平提高，各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)減少。四、已完工程竣工資料整理修改。

對(duì)工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門(mén)的工程竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一排序并編號(hào)，已經(jīng)按照廊坊市檔案館要求格式、順序初步完成了橫三路竣工資料的整理。在后期工作中將建立施工現(xiàn)場(chǎng)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料的統(tǒng)一工作平臺(tái)，保證工程資料與現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)不矛盾，提高工程資料的質(zhì)量。五、工作中的不足

1.質(zhì)量控制方面首先在全面執(zhí)行所有工序報(bào)驗(yàn)制度后質(zhì)量驗(yàn)收人員不

足，未能靈活調(diào)整人員配置，使質(zhì)量管理工作有機(jī)進(jìn)行。其次，成品、半成品保護(hù)工作不到位，需要制定有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量制度需要進(jìn)一步完善，對(duì)已制定的質(zhì)量制度執(zhí)行尚欠到位。3.竣工資料排列較混亂，尤其是各部門(mén)的部分資料與施工現(xiàn)場(chǎng)不統(tǒng)一或出現(xiàn)錯(cuò)誤，辦公室資料需進(jìn)一步按照工程現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)施工情況進(jìn)行。

201*年，我們要做的工作還有很多，質(zhì)量和進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一的，向質(zhì)量要效益是廊坊項(xiàng)目新一年里的質(zhì)量工作目標(biāo)。只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。下半年，我項(xiàng)目工程質(zhì)量工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

質(zhì)量部

201*年06月13日

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云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查20余次，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

公司制定了施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計(jì)量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)并考核，考核成績(jī)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì)，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià)，審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多的阻撓，也會(huì)遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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