機電維修管理工作總結

機電維修管理工作總結

光陰似箭，日月如梭，一轉眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領導的正確領導和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行，近兩個月來的工作情況匯報如下：

一、加強設備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運行

在設備管理上，組織機電組成員及時進行車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化床維護與保養(yǎng)也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設備進行了改造，自制了裝小袋的設備，啟用新設備后，可減少部分勞動力。

二、修舊利廢，節(jié)能降耗

根據(jù)集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，

配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現(xiàn)了遠程調節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設備不用了的電纜線和舊開關進行了安裝，保質保量的完成了安裝任務。三、加強基礎工作，奠定堅實基礎

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電基礎資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細表。3、制作了高低壓一次接線圖。4、制作了配電室平面圖。5、建立健全用電設備資料。6、制定了安全操作規(guī)程。7、制定了停送電應急預案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關人員的協(xié)商，自制完善基礎資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎。

經(jīng)過兩個月的工作實踐，我對公司的設備和管理方面提出以下幾點建議：

一、設備包機人，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是

有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

二、消除“兩張皮”現(xiàn)象�！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓，以便更好的管理。下一步工作計劃：

一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。四、加強員工技能培訓，提高員工操作水平。五、努力做好公司交辦的臨時性工作

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機電維修管理工作總結

光陰似箭，日月如梭，一轉眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領導的正確領導和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行，近兩個月來的工作情況匯報如下：

一、加強設備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運行

在設備管理上，組織機電組成員及時進行車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化床維護與保養(yǎng)也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設備進行了改造，自制了裝小袋的設備，啟用新設備后，可減少部分勞動力。

二、修舊利廢，節(jié)能降耗

根據(jù)集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，

配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現(xiàn)了遠程調節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設備不用了的電纜線和舊開關進行了安裝，保質保量的完成了安裝任務。三、加強基礎工作，奠定堅實基礎

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電基礎資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細表。3、制作了高低壓一次接線圖。4、制作了配電室平面圖。5、建立健全用電設備資料。6、制定了安全操作規(guī)程。7、制定了停送電應急預案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關人員的協(xié)商，自制完善基礎資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎。

經(jīng)過兩個月的工作實踐，我對公司的設備和管理方面提出以下幾點建議：

一、設備包機人，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是

有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

二、消除“兩張皮”現(xiàn)象�！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓，以便更好的管理。下一步工作計劃：

一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。四、加強員工技能培訓，提高員工操作水平。五、努力做好公司交辦的臨時性工作

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