201*年酸堿鹽裝卸班組上半年工作總結(jié)
201*年酸堿鹽裝卸班組工作總結(jié)
(上半年)
201*年,酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,負(fù)責(zé)鹵水收取工作,以及其它臨時(shí)性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績(jī)。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃:
一、勞動(dòng)紀(jì)律方面
1、針對(duì)班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升班組成員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
2、班組成員全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假審批手續(xù)。二、安全生產(chǎn)方面
1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用班組安全會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)班組對(duì)安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,使安全隱患大大降低。
3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。
三、生產(chǎn)管理方面
1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會(huì),利用班前,傳達(dá)各種工作任務(wù)信息,班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。
2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度(201*版),實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作狀況得到改善。
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,嚴(yán)格堅(jiān)持定期對(duì)各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,降低了因潤(rùn)滑系統(tǒng)出問(wèn)題而影響轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用壽命,減少了維修費(fèi)用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。
4、201*年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求,嚴(yán)格要
求自己,堅(jiān)守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)等原因,圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。
5、堅(jiān)持安全灌裝制度,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行管理。6、在液堿產(chǎn)品灌裝過(guò)程中,采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測(cè)定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間,極大的滿足了客戶的要求。
7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。四、存在的問(wèn)題
1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過(guò)程中沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。
2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。
3、個(gè)人存在的問(wèn)題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),提前做好工作計(jì)劃,并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。
五、為切實(shí)搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點(diǎn)抓好班組級(jí)安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,對(duì)存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,做好記錄,對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。4、綜上所述,我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),謝謝!
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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下,我部門認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過(guò)全部門員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)實(shí)施情況:
1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺(tái)帳報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。
2、加強(qiáng)了各種記錄的管理,做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。
4、進(jìn)行了日常工作分解,所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度,做到獎(jiǎng)懲相結(jié)合,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。
5、對(duì)班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組成員掌握了現(xiàn)場(chǎng)工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識(shí),將更有利于工作的開(kāi)展。
6、201*年4月,生產(chǎn)一班(班長(zhǎng):XXX)被評(píng)為“五一先鋒班組”。
二、下一步工作計(jì)劃:
1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、建立班組建設(shè)園地,使其能成為班組建設(shè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要的好工具。
3、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問(wèn)題,解決問(wèn)題,為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5、對(duì)各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)與實(shí)際相符,內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。
6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。
7、本著高效、實(shí)用的原則,對(duì)日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
8、樹(shù)立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門擬評(píng)定“每月一星”,將好的工作過(guò)程展示出來(lái),以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。
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