201*年采掘二區(qū)上半年工作總結及

201*年采掘二區(qū)上半年工作總結及

下半年工作安排

一、上半年工作總結

201*年上半年，采掘二區(qū)在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設和采煤方法改革早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我區(qū)井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

(一)、任務情況：201*年元月到6月份采掘二區(qū)出煤合計73000噸，比礦考核指標超產(chǎn)201*噸,其中2744-3#塊工作面出煤201*0噸、2744-4#塊工作面出煤30000噸、2744煤柱出煤22471噸。2744-6#塊工作面出煤1782噸；進尺165.8米：其中2744-3#塊工作面進尺111.3米、2744-4#塊工作面進尺54.5米、2744-6#塊工作面進尺54.5米、2744煤柱進尺100米。

(二)、1月份我區(qū)在東風眼新掘進調整一段通風上山，解決2744區(qū)域的獨立回風問題，保證了2744區(qū)域一旦有問題，回風完全能夠利用東風眼風井回風。(三)、2月份我區(qū)積極推進采煤方法改革,在2744-3#塊工作面推廣使用整體頂梁組合懸移液壓支架放頂煤采煤工藝,既提高工作效率,又保證了安全生產(chǎn).(四)、3月份-4月份我區(qū)對2744-4#塊工作面進行了復采,由于2744-3#塊工作面地質條件復雜,我區(qū)先后編制了和

(五)、5月份我區(qū)對2744-3#塊工作面整體頂梁組合懸移液壓支架進行了回撤,并編制在規(guī)定的時間內(nèi)全部回撤完畢,為采掘一區(qū)2742安裝整體頂梁組合懸移液壓支架工作面贏得了寶貴的時間.(六)、6月份我區(qū)對2744-6#塊工作面進行了維修和掘進,維修過程由于巷道冒頂嚴重,先后在在冒頂區(qū)域打木垛6處,為2744-6#塊工作面構成系統(tǒng)作出了準備.

二、下半年工作安排

(一)、重點是抓2363開拓巷道的工程質量和各種資料的編制與存檔.(二)、在班前會上加強煤質管理宣傳教育,提高職工重視煤質管理意識,對職工進行煤質知識再教育,讓職工算清煤質這筆帳,讓媒質管理工作深深印入每個職工腦海.

(三)、加強培訓教育,強化職工安全意識.

(四)、做好2744-3#塊和2744-4#塊收尾工作,及時制定封閉措施.

擴展閱讀：201*年采煤二區(qū)年終工作總結(最新)

采煤二區(qū)201*年工作總結及201*年工作計劃

在剛剛過去的201*年里，采煤二區(qū)在集團公司與礦領導支持、關心下，通過采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，201*年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過程中盡心盡責，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務的同時實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將201*年工作完成情況及201*年全年工作安排給各位領導匯報如下：

201*年工作完成情況：

201*年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為。以采掘工作面工程質量管理、機電運輸設備管理、一通三防管理為重點，切實抓好各項安全管理工作。

自從進入201*年以來，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質構造復雜、采場轉換頻繁、施工地點分散、技術力量薄弱等一系列不利因素，科學組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計劃：201*年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計劃85700噸的125%；煤柱回收進尺494米，回采進尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進進尺669米，完成全年計劃掘進920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進進尺79米、回采進尺10米，完成計劃進尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對五采區(qū)通風、供電、運輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進行了全面改造，工區(qū)安排專人及

時將運輸設備、供電線路、風水管線等進行了安全回撤。

201*年重點工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領導指導下，積極與職能部室相結合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕�因素，歷經(jīng)7個月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好201*年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進工作面在保證掘進進度情況下，重點抓好提升運輸管理及工程質量驗收，確保以工程質量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時施工時，重點做好提升運輸協(xié)調，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時間超過7個月，為做好防滅火與工作面支護管理，對工作面預防性注漿400袋，加強支護67棚；9月份恢復生產(chǎn)時，為確保工作面支護強度，更換支架67架；工作面恢復生產(chǎn)期間做好工作面周期來壓的預測預報，根據(jù)以往工作經(jīng)驗加強工作面支護強度，確保工作面恢復生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務，工區(qū)在月初召開生產(chǎn)辦公會，根據(jù)當月生產(chǎn)計劃制定各隊當月生產(chǎn)任務，并協(xié)調好各隊生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強度、超能力生產(chǎn)。加強施工現(xiàn)場人員協(xié)調，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區(qū)針對各隊日常生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出整改建議，加強基層管理人員的專業(yè)技能與理論知識的學習，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領導帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊”、“文明班組”獎罰力度，調動生產(chǎn)人員的積極性。

3、結合采掘工作面運輸路線長、運輸設備多不利因素，抓好機電運輸設備管理，機電設備從下井使用損壞進行臺賬式管理，并將機電設備承包到各隊，明確管理責任人。加強設備日常檢查維修，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，杜絕機電運輸設備故障影響生產(chǎn)。

4、加強工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實際用工情況及技術能手實際人數(shù)做好技術型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學習能力強、專業(yè)技能熟練、安全意識高的新工人擔任班長職務，實現(xiàn)了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實了專業(yè)技能人員隊伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。201*年安全管理：

201*年以來采煤二區(qū)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎做起，堅持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅決杜絕頂板、提升運輸?shù)戎卮髳盒允鹿�；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故的目標。

我們在安全生產(chǎn)中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時調整安全管理重點，對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項安全管理制度：在總結工區(qū)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，完善了各項管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險人物：對安全隱患較為突出的地點進行加強管理，對習慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會及星期一安全活動時間，加強對員工的安全思想教育，增強員工的安全意識。施工現(xiàn)場嚴抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類習慣性“違章”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

201*年工作計劃：

在集團公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領導正確帶領下，團結一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標：

堅決杜絕頂板、提升運輸?shù)戎卮髳盒允鹿�；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故。

二、生產(chǎn)任務：

完成1-9月份回采任務67000噸，掘進進尺500米的生產(chǎn)任務。工區(qū)根據(jù)當月的生產(chǎn)任務科學合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達的生產(chǎn)任務。為保證完成201*年的安全奮斗目標與生產(chǎn)任務，工區(qū)將完成以下各項工作：

1、認真學習領會公司領導指示精神，不折不扣的貫徹落實公司各項決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴格按照公司采掘計劃做好安全生產(chǎn)工作，科學合理組織好人員，堅決杜絕超強度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴格的管理制度去管理人、約束人，加強班組長考核力度，對班組長違章違紀者嚴肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實行生產(chǎn)現(xiàn)場一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專業(yè)技術人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標。

5、嚴格按照煤礦安全質量標準化要求提高采掘工作面驗收標準，確保各采掘工作面工程質量評估A級品率不低于95%，月底綜合質量評估一級品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團結協(xié)作，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為集團公司的發(fā)展建設作出更大的貢獻。三、對公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術骨干力量接續(xù)不及時，部分員工對學習技術積極性不高，建議制定以師帶徒管理機制，提高員工學習技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進，機械化掘進與采煤對員工文化水平與個人能力有更高的要求，公司應對一線工區(qū)補充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

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