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201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié)

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201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

二一三年,我區(qū)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司月度生產(chǎn)計劃安排,以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭,以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以職工教育為突破口,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢,采取多種形式,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,不斷營造工區(qū)安全氛圍,不斷增強(qiáng)工人安全意識,不斷提升整體工作質(zhì)量,不斷提高生產(chǎn)效能,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn),201*年工作總結(jié)和201*年工作打算匯報如下:

一、201*年工作總結(jié)(一)深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務(wù)公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日,圍繞安全生產(chǎn)為中心,貼近實(shí)際,宣傳集團(tuán)公司工作要點(diǎn)以及最新時事動態(tài),并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材,為職工解讀安全事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合優(yōu)秀班組評選活動,提高全員綜合素質(zhì),大家不斷創(chuàng)新了思維模式,創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,并通過活動提高廣大職工自主保安意識,增強(qiáng)做好安全工作的主動性和自覺性,同時組織職工排查隱患,落實(shí)整改責(zé)任。

(二)強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力,不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識,使理論和實(shí)踐相結(jié)合,以此規(guī)范了職工

的現(xiàn)場操作;學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法,提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬,使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理,通過算賬,真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全,而是我要安全的重要性,自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況,加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

(三)精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上,我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高掘進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,并對火工品使用制定了嚴(yán)格的獎罰措施,同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,各班組相互配合,在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率。同時,完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,201*年圓滿的完成了井下避難硐室工程,并通過縣局、市局等相關(guān)單位的驗(yàn)收,一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新,再對260泵房進(jìn)行刷幫維修時,工區(qū)積極組織工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當(dāng),管理有序,在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高,職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

(四)結(jié)合實(shí)際,大力開展節(jié)能降耗工作

結(jié)合實(shí)際情況,我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績;嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理,物料歸類碼放整齊,杜絕亂丟亂放現(xiàn)象,井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、

木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元,并回收了大量的廢舊物資。

(五)存在的缺點(diǎn)和不足

今年,盡管我們做了大量工作、取得了一些成績,但和集團(tuán)要求還有一定差距,基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,仍需解決以下幾個方面的問題:一是職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng),加大職工安全思想教育,加大培訓(xùn)和考核力度;二是安全形勢仍不能放松和麻痹;三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高;四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高,巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng),機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、201*年工作規(guī)劃

201*年,是260泵房維修關(guān)鍵性的時期,我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照礦部要求,著重260泵房擴(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),確保為-260水平排水工作營造良好條件;同時掘進(jìn)工區(qū)對3202工作面切眼的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持201*年工作成績的基礎(chǔ)上,201*年?duì)幦“踩侠^續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生;工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階;計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo),力爭有所突破;材料費(fèi)用控制在定額計劃范圍以內(nèi);職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),思想政治工作再上新臺階,全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo),我們將采取以下九項(xiàng)工作措施:(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級主管單位下發(fā)的文件,統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

(二)推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理,增強(qiáng)做好安全工作的主動性,從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

(三)繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄,開展“優(yōu)秀班組”評選活動,促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

(四)發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢,從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度,強(qiáng)化職工思想政治教育,積極化解各類矛盾,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(五)鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實(shí)施效果,提高安全警示教育效果。

(六)繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例,經(jīng)常性地開展安全大討論,對標(biāo)找差,克服麻痹大意思想,避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè),不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

(八)健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系,完善管理和考核工作機(jī)制。

(九)繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,自覺履行崗位行為規(guī)范,切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程,堅(jiān)決做到不違章指揮,不違章作業(yè)。

掘進(jìn)工區(qū)二一三年十二月十日

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水城縣勺米弘財煤礦

201*年度掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

201*年12月10日201*年度掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)一工區(qū)于今年三月初經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)臨時調(diào)整倉促成立的,成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn);一是人員思想不穩(wěn)定,因?yàn)樵瓉矶荚诰蜻M(jìn)隊(duì)工作,突然換了區(qū)隊(duì)換了管理模式和管理人員有些職工不適應(yīng),思想上臨時改變不了。二是人員素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)技能不精通大多數(shù)都是新工人,缺少維護(hù)人員,設(shè)備維修不到位。三是管理機(jī)制不健全等等被動因素,現(xiàn)就201*年的工作進(jìn)行如下總結(jié):

一、井下掘進(jìn)巷道工程完成的工作量1、掘進(jìn)進(jìn)尺情況

(1)201*年3月份完成進(jìn)尺395.9米,其中煤巷進(jìn)尺301.8米,半煤巷94.1米,修復(fù)進(jìn)尺341米。

(2)201*年4月份完成進(jìn)尺509.3米,其中煤巷進(jìn)尺258.3米,半煤巷250.8米,修復(fù)進(jìn)尺364米。

(3)201*年5月份完成進(jìn)尺418.3米,其中煤巷進(jìn)尺290.1米,半煤巷128.2米,修復(fù)進(jìn)尺650.2米。

(4)201*年6月份完成進(jìn)尺442米,其中煤巷進(jìn)尺302.3米,半煤巷139.7米,修復(fù)進(jìn)尺341米。

(5)201*年7月份完成進(jìn)尺376.5米,其中煤巷進(jìn)尺287.6米,半煤巷88.9米,修復(fù)進(jìn)尺487.4米。

(6)201*年8月份完成進(jìn)尺279.5米,其中煤巷進(jìn)尺213.9米,半煤巷65.6米,修復(fù)進(jìn)尺387.2米。(7)201*年9月份完成進(jìn)尺300.1米,其中煤巷進(jìn)尺164.5米,半煤巷135.6米,修復(fù)進(jìn)尺179.9米。

(8)201*年10月份完成進(jìn)尺267.3米,其中煤巷進(jìn)尺162.8米,半煤巷104.5米,修復(fù)進(jìn)尺99.8米。

(9)201*年11月份完成進(jìn)尺321.4米,其中煤巷進(jìn)尺247.3米,半煤巷74.1米,修復(fù)進(jìn)尺402.5米。

201*年3月至11月累計掘進(jìn)進(jìn)尺3040.3米。2、巷道修復(fù)情況

由于巷道壓力大,進(jìn)行許多巷道的修復(fù),截至201*年11月份累計修復(fù)巷道3253米。

3、在1101補(bǔ)回風(fēng)巷、1182運(yùn)輸巷、1182回風(fēng)巷掘進(jìn)期間遇老巷多,采用U型棚進(jìn)行支護(hù)。

4、各掘進(jìn)巷道累計接風(fēng)、水管7608.4米,對井下各個車場的衛(wèi)生進(jìn)行清理。在雨季來臨期間對井下各條巷道的水溝進(jìn)行清理,累計挖水溝2421米。

5、完成了井下各掘進(jìn)巷道運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸和安裝工作,對地面的溜子設(shè)備、耙裝機(jī)進(jìn)行檢修,在綜采面的安裝期間完善運(yùn)輸支架的運(yùn)輸線路,對完成采面的運(yùn)輸設(shè)備路線,累計鋪道1090米。井下運(yùn)輸線路的軌道跳道時,我隊(duì)及時進(jìn)行處理,讓井下運(yùn)輸路線隨時都保持暢通,不影響礦井的正常生產(chǎn)。

6、我隊(duì)還參加1181、1101采煤工作面的安裝工作和1181綜采面設(shè)備的回收工作,為綜采工作面出煤做準(zhǔn)備工作。根據(jù)礦上的需求協(xié)助機(jī)電工區(qū)和綜采工區(qū)完成相關(guān)的工作。每月參加掘進(jìn)工作面進(jìn)尺驗(yàn)收工作,各掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量都達(dá)到要求。

7、在掘進(jìn)工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時,及時匯報礦調(diào)度,配合技術(shù)科及地測科的工作,并按照措施,及時進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),避免留下安全隱患;在進(jìn)一年的工作中我隊(duì)杜絕重工傷以上的事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的,在掘進(jìn)的過程中,我隊(duì)加強(qiáng)了頂板現(xiàn)場管理,施工過程堅(jiān)持敲幫問頂,掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔口區(qū)域采取了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。強(qiáng)化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程措施施工,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及指示,放炮后及時進(jìn)行臨時支護(hù)(前探梁支護(hù))加強(qiáng)巷道頂板管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用前探梁。

8、我工區(qū)協(xié)助礦完成了201*年11月27日礦安全生產(chǎn)條件確認(rèn)和201*年12月7日礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

二、工作中的亮點(diǎn)

1、在生產(chǎn)之初,工區(qū)調(diào)動了一切利于生產(chǎn)的可能因素,制定生產(chǎn)激勵制度,完善工資分配,打破以前吃大鍋飯的被動局面,使職工充分認(rèn)識到多勞多得的必要性。

2、在出勤方面,工區(qū)對無故曠工的職工進(jìn)行罰款,每月月底由區(qū)長統(tǒng)計罰款的金額,將罰款獎勵給出勤多的人員,保證了我工區(qū)的職工出勤。

3、雖然我工區(qū)大部分職工都是新工人,但經(jīng)過工區(qū)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),使今年的工作任務(wù)超額完成。

4、在掘進(jìn)工程中1101補(bǔ)運(yùn)輸巷、1291切眼的工程質(zhì)量得到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、工作中存在的問題

1、掘進(jìn)隊(duì)大部分職工來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化程度低,整體素質(zhì)偏低,管理上存在問題,導(dǎo)致職工流動性大;不少職工還存在違章的現(xiàn)象,部分區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng),對工作的態(tài)度不認(rèn)真,職工工作效率不高,有個別職工還存在上“花班’。

2、掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部管理制度還不夠完善,沒有針對性的管理制度,對材料管理的工作還不到位,存在浪費(fèi)材料,沒有節(jié)約材料的思想。

四、工作總結(jié)

1、在201*年的時間里,我隊(duì)超額完成了公司給我礦下達(dá)的任務(wù),在過去的一年里,讓我們知道在工作中還存在不足的地方,特別是職工的安全培訓(xùn)教育,提高職工的素質(zhì),讓違章事件不再發(fā)生;我們會認(rèn)真總結(jié)以前工作的不足,對以前出現(xiàn)的問題加以解決,在工作上加強(qiáng)對安全生產(chǎn)方面的實(shí)施,到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度,實(shí)行獎罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,一措施”,在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)管理人員和職工的管理制度,對存在不足的地方及時改進(jìn)。

3、加強(qiáng)材料管理,對可循環(huán)利用的材料加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度,對浪費(fèi)材料的班組嚴(yán)格執(zhí)行罰款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明衛(wèi)生和材料管理、提高施工素質(zhì),做到在哪生產(chǎn),就在哪清理。

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