201*年上半年農(nóng)電專業(yè)管理工作總結(jié)相關(guān)要求(1)
site:wenku.baidu.com+題目201*年上半年
農(nóng)電專業(yè)管理
工作總結(jié)相關(guān)要求
一、基本情況
截止201*年5月底,全局管轄35kV變電站9座,變電總?cè)萘?5.2MVA,其中綜合自動化變電站9座,常規(guī)變電站9座,無人值班變電站0座,有人值班變電站9座。集控中心0座,管轄無人變電站0座。10~35kV開關(guān)106臺,其中35kV開關(guān)33臺,無油化率78.78%;10kV開關(guān)73臺,無油化率100%。有繼電保護114套,微機化率100%。
管轄10~35kV線路條,線路總長度km,其中35kV線路12條162.5km,10kV線路條km,10kV線路絕緣化率%。10kV開閉所座,10kV配電變壓器臺,容量MVA,10kV開關(guān)臺,無油化率%。二、上半年專業(yè)管理工作開展情況
1.變電運行專業(yè):
(1)變電站標(biāo)準化建設(shè)工作進展情況
已完成6個標(biāo)準化變電站的建設(shè),有兩個變電站正在進行標(biāo)準化變電站建設(shè)的前期準備工作。(2)無人值班變電站實施情況
已完成8座變電站的10M的調(diào)度通道的調(diào)試工作,完成了9座變電站的視頻監(jiān)控工作,1座變電站的電子圍欄的安裝工作。
(3)設(shè)備隱患排查治理情況
共排查出3個變電站4項隱患,已分別處理。(4)反事故措施及季節(jié)性運維工作落實情況
春檢期間對各變電站避雷器進行預(yù)試;完成焦村變104塊的設(shè)備標(biāo)牌的懸掛。
(5)變電站直流系統(tǒng)運維情況
對9座變電站每月進行一次蓄電池維護,更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。
2.輸配電專業(yè):
(1)線路標(biāo)準化工作開展情況(“三號”整治、現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)等)
已完成3513合克線的標(biāo)示牌、警示牌的懸掛工作,埋深標(biāo)識噴繪,對新建的3512董焦、3511焦菜線桿號牌已訂制;共辦理第一種線路工作票4張,標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)卡4張。
(2)設(shè)備隱患排查治理情況
排查出3513合克線4基桿塔缺陷已處理;35KV線路巡視17次,處理樹障240棵;3513早平線更換線路絕緣子串1處3串,3511平石線更換線路絕緣子串1處3串;縣城新區(qū)3基桿塔基礎(chǔ)隱患,并下發(fā)隱患處理通知。
3.變電檢修專業(yè):
(1)設(shè)備檢修預(yù)試工作開展情況
對盤克變、中村變、新華變4臺主變加注變壓器油,對菜園變1#主變進行小修,更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷,更換變電站設(shè)備線夾23個,處理滲漏油3處,調(diào)整主變刀閘機構(gòu)1處,檢修10KV出線刀閘5組,更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組,核對保護定值42臺套;預(yù)試避雷器186只;預(yù)試安全工器具171件,保護傳動試驗62臺套,設(shè)備預(yù)試14臺。
(2)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)開展情況
共辦理變電第一種工作票13張,辦理標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)卡23張。
(3)設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理情況
共排查出:1)、新華變2#主變油枕滲油,油位偏低;2)、35KVⅡ段PT、C相設(shè)備線夾斷裂;3)、盤克變1#主變高壓側(cè)瓷套管滲油;4)、菜園變1#主變滲油;5)、寧城變電容器開關(guān)不能合閘。已先后安排處理。
4.無功電壓專業(yè):
(1)變電站、配網(wǎng)變壓器無功補償裝置配置情況;(2)電壓監(jiān)測點設(shè)置、電壓監(jiān)測儀運行情況;(3)低電壓治理工作開展情況
(4)通過橫向、縱向?qū)Ρ确治鲭妷汉细衤手笜?biāo)完成情況(5)技術(shù)降損工作開展情況5.信息專業(yè):
(1)生產(chǎn)信息化管理工作進展情況,已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設(shè)工作。
(2)信息通道及設(shè)備建設(shè)和運維管理情況三、專業(yè)管理工作亮點四、存在問題及整改措施五、下半年重點工作六、專業(yè)管理工作建議
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天津市電力公司
201*年農(nóng)電工作總結(jié)及201*年工作思路
在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹201*年農(nóng)電工作會議提出的“20字”工作思路,全面落實煙臺年中農(nóng)電工作會議精神,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,深入實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,積極推動農(nóng)電重點工作的開展。結(jié)合天津農(nóng)電實際情況,將我公司農(nóng)電各項工作總結(jié)匯報如下:
一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)(一)主要指標(biāo)完成情況
農(nóng)電系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上各類事故,未發(fā)生人身傷亡和生產(chǎn)交通事故,圓滿完成國慶60周年保電任務(wù),保持了農(nóng)電安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率累計完成99.832%,同比增加0.135%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成98.778%,同比提高0.382%;完成躉售電量86.89億千瓦時,同比增長14.39%;農(nóng)網(wǎng)綜合線損率3.42%,同比下降0.52%;完成武清電氣化縣,20個電氣化鎮(zhèn),450個電氣化村建設(shè)任務(wù);未發(fā)生影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。
(二)201*年農(nóng)電重點工作完成情況
1、強化安全基礎(chǔ),確保企業(yè)穩(wěn)定。開展基于風(fēng)險管理的安全生產(chǎn)長效機制建設(shè),有序推進縣供電企業(yè)安全風(fēng)險評價工作,強化基建安全監(jiān)督,完善了應(yīng)急管理組織體系。開展了以“無違章企業(yè)安康杯”競賽活動為主線的反違章活動,規(guī)范了各級人員行為。以保人身安全為重點,認真落實“三防十要”反事故措施,全面推行現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)。圍繞我公司提出的“三樹立”和“三所有”的要求,完善隱患排查治理的常態(tài)機制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故追究問責(zé)制,進一步健全和完善了安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
2、以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為抓手,提升管理水平。一是加快推進農(nóng)電創(chuàng)一流工作。我公司確立了在“十一五”內(nèi),二區(qū)三縣全部實現(xiàn)國網(wǎng)一流的目標(biāo),201*年重點推動了武清、薊縣創(chuàng)一流工作的開展,有效提升了企業(yè)管理水平。二是認真組織一流縣公司開展自查和動態(tài)考核工作。對達到國網(wǎng)一流的縣公司進行了復(fù)查和動態(tài)考核管理各項工作,復(fù)查率達到100%,鞏固了一流建設(shè)成果。三是將農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)工作納入我公司一體化管理,同檢查、同評比,堅持定期開展對標(biāo)、最佳實踐交流等,并向全國先進單位學(xué)習(xí),使各單位在農(nóng)電對標(biāo)工作中取得實效。
3、依托精益化管理,開展標(biāo)準化建設(shè)。一是落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深化農(nóng)電標(biāo)準化建設(shè)工作的意見》的要求,編制并下發(fā)了《201*年農(nóng)電標(biāo)準化建設(shè)工作安排》,進一步明確了工作目標(biāo),指導(dǎo)縣級供電企業(yè)實施各專項管理,確保標(biāo)準化建設(shè)工作落到實處,依托標(biāo)準化信息系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)了各層面的信息共享,強化對崗位標(biāo)準的全過程管理。目前,包括標(biāo)準化體系建設(shè)在內(nèi)的八項專業(yè)工作得到有效落實,并取得了顯著效果。二是按照“全面規(guī)范,突出特色,大力推進標(biāo)準化建設(shè)”的工作思路,以靜海全國農(nóng)電標(biāo)準化試點縣為重點,以點帶面,示范引領(lǐng),結(jié)合全國農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準化示范供電所創(chuàng)建,認真組織標(biāo)準貫標(biāo)工作,不斷提高各層面管理水平。
4、創(chuàng)新服務(wù)舉措,提升服務(wù)水平。我公司連續(xù)四年推出“天津電力心連心工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,全面推行城鄉(xiāng)一體化服務(wù),逐
步完善農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。加大服務(wù)新農(nóng)村力度,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,搞好便民服務(wù),創(chuàng)新電費收取模式,探索農(nóng)村刷卡收費新舉措,開展“領(lǐng)導(dǎo)包片、所長包鄉(xiāng)、黨員包村”的供電職工黨員聯(lián)系點和組建優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊等形式開展一對一特色服務(wù)。重點服務(wù)天津小城鎮(zhèn)及重大投資項目和示范工業(yè)園區(qū)建設(shè),為天津農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。結(jié)合“家電下鄉(xiāng)”,開展了電力建設(shè)、電力科技、電力服務(wù)和電力文化“四下鄉(xiāng)”活動。我公司跟蹤宣傳電力服務(wù)家電下鄉(xiāng)報道獲得全國廣電協(xié)會二等獎。
5、發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢,扎實推進電氣化建設(shè)。一是發(fā)揮副市長作為天津市新農(nóng)村電氣化領(lǐng)導(dǎo)小組組長的優(yōu)勢,積極與市政府相關(guān)部門溝通配合,解決建設(shè)中的問題,并將新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)納入各區(qū)縣政府的新農(nóng)村建設(shè)計劃中并作為市政府考核重點。二是積極推行“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)標(biāo)準,在輸變電工程建設(shè)推行典型設(shè)計基礎(chǔ)上,按照電氣化建設(shè)典型供電模式,我公司積極推廣使用“配網(wǎng)典型設(shè)計及造價管理技術(shù)平臺”,實現(xiàn)以標(biāo)準化規(guī)范電氣化建設(shè)。三是充分利用天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新形勢,將小城鎮(zhèn)的電氣化配套建設(shè)作為新農(nóng)村電氣化建設(shè)的一種重點模式,統(tǒng)一城鄉(xiāng)建設(shè)標(biāo)準,積極創(chuàng)建示范工程,形成天津特色。201*年我市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作在中央電視臺進行了報道。
6、全面掌握各類“違章”排查隱患,努力實現(xiàn)超前控制。一是成立了以我公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,明確各部門工作職責(zé),確定工作重點,制定有針對性的實施方案,并將此項工作作為各縣公司一把手工程,建立定期匯報、檢查制度。二是創(chuàng)新建立了“解剖麻雀,制定模板,以點帶
面,點面結(jié)合,系統(tǒng)整改,抽查追究”的工作推進模式,以典型單位為切入點,按照國家電網(wǎng)公司《典型違章及重點排查提綱》,全面進行深入解剖式的的檢查、分析、整改,確保違章排查整治工作的效果,提高依法從嚴治企的意識,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,有效規(guī)范企業(yè)管理。
7、固本強基抓培訓(xùn),規(guī)范用工強素質(zhì)。一是高標(biāo)準建設(shè)農(nóng)電實訓(xùn)基地,發(fā)揮培訓(xùn)資源整體優(yōu)勢,實施農(nóng)電一體化培訓(xùn)工作,推行半軍事化管理,強化農(nóng)電隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。借助參加全國調(diào)考,提升員工綜合素質(zhì)。二是結(jié)合天津農(nóng)電工歷史情況和管理現(xiàn)狀,克服困難,按照“摸清底數(shù),嚴格程序,依法依規(guī),穩(wěn)步推進”的原則,結(jié)合核定定員,對農(nóng)電工進行全面摸底分析,按照上級文件要求,制定規(guī)范農(nóng)電用工管理實施方案,認真組織推動落實規(guī)范農(nóng)電用工管理各項工作,201*年底已全部解決了農(nóng)電工混崗問題。
(三)工作的突破和創(chuàng)新
1、以科技為引領(lǐng),建設(shè)天津精品農(nóng)電。結(jié)合國家對天津濱海發(fā)展的定位和直轄市農(nóng)村的特點,我公司依托天津市相對堅強的城市電網(wǎng),農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、管理水平、經(jīng)濟實力等方面具備良好的發(fā)展環(huán)境,提出建設(shè)天津精品農(nóng)電。以精品農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),以《城鄉(xiāng)一體化布局下新農(nóng)村供用電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》科技項目建設(shè)為重點,立足國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需求,以科技為引領(lǐng),以項目為龍頭、以工程為載體,以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果推廣為重點,爭取實現(xiàn)重點科研項目的突破,努力建設(shè)以智能化為特征的新型農(nóng)網(wǎng),促進天津精品農(nóng)電建設(shè)上檔次、上規(guī)模,構(gòu)建城鄉(xiāng)
一體化供電新格局,依托與中國電科院合作優(yōu)勢,力爭建設(shè)工作取得良好效果。
2、實施專業(yè)化管理,強勁推動農(nóng)電集約化。按照國家電網(wǎng)公司加強農(nóng)電人財物集約化管理的工作要求,結(jié)合我公司實施農(nóng)電一體化和專業(yè)化管理工作的開展,有力促進了農(nóng)電人財物集約化管理,并取得了良好效果。有效推動了農(nóng)電管理的全面進步,使農(nóng)電各專業(yè)管理水平均有了明顯提高,成效顯著,我們感到近幾年也是天津農(nóng)電發(fā)展最好最快的一個時期,在農(nóng)電重點工作上,做到同部署、同指導(dǎo)、同檢查、同考核,充分發(fā)揮了各專業(yè)部室的專業(yè)優(yōu)勢,這些重點工作的快速推進得益于我公司主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各專業(yè)部門的支持,同時也是更好地發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理作用和專業(yè)相結(jié)合的成果。
3、積極營造良好外部環(huán)境,征得各級政府政策支持。在天津市新農(nóng)村電氣化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,主動溝通匯報,得到政府的支持和市政府各職能部門主動配合,集中協(xié)調(diào)電網(wǎng)項目建設(shè)中遇到的困難。天津市政府將每年1億元的電網(wǎng)建設(shè)無息貸款提高到每年2億元,各區(qū)縣政府也相應(yīng)出臺各類地方性支持政策。201*年,天津有農(nóng)業(yè)的12個區(qū)縣分別出臺了以電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展基金和投資貸款貼息等形式的相關(guān)政策,共計支持資金2億余元,支持天津電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的整體發(fā)展。武清區(qū)政府還以政府出資形式實施農(nóng)戶表后線改造,這些政策的出臺使農(nóng)電發(fā)展環(huán)境進一步寬松,一個共同推進農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)的良好外部環(huán)境逐步形成。
二、存在的主要問題和困難
1、由于農(nóng)電體制原因,制約了我公司四個供電有限公司的發(fā)展。加快推動有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn),是解決管理中的瓶頸和障礙當(dāng)務(wù)之急的工作。
2、根據(jù)天津發(fā)展定位,天津農(nóng)村電網(wǎng)標(biāo)準和水平與直轄市農(nóng)村電網(wǎng)要求相比,還需要進一步提升標(biāo)準和水平。
三、201*年農(nóng)電工作思路和重點工作安排(一)201*年農(nóng)電工作總體思路
全面落實201*年國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部署和要求,貫徹“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,深入研究天津市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略進程和農(nóng)村發(fā)展布局規(guī)劃實施對天津農(nóng)電發(fā)展的影響,科學(xué)把握農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展方向,積極爭取政府政策支持,構(gòu)筑農(nóng)電寬松發(fā)展環(huán)境。圍繞我公司提出的“高嚴細實”(標(biāo)準高、要求嚴、工作細、作風(fēng)實)工作理念和“兩個率先”(率先建成統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司)工作目標(biāo),在201*年工作中以發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),開展“11231”建設(shè)。夯實一個基礎(chǔ):即安全生產(chǎn)為基礎(chǔ);圍繞一條主線:即以農(nóng)電人財物集約化管理和信息化建設(shè)為中心,深入推進農(nóng)電專業(yè)化管理水平為主線;突出兩個重點:即加快推進供電有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和開展好農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點建設(shè)作為兩個重點;抓好三個載體:即抓好新農(nóng)村電氣化建設(shè),創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),農(nóng)電標(biāo)準化建設(shè)三個載體,全面提升管理水平;實現(xiàn)一個目標(biāo):即提高“三個建設(shè)”水平,力爭走在全國農(nóng)電前列。(二)201*年農(nóng)電工作目標(biāo)
1、安全生產(chǎn):緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司提出的“三個不發(fā)生”為
重點,不發(fā)生誤操作事故,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。
2、新農(nóng)村電氣化建設(shè):建成寶坻新農(nóng)村電氣化縣、新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個、新農(nóng)村電氣化村270個。
3.經(jīng)營服務(wù):農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS1≥99.758%,綜合供電電壓合格率≥98.20%。當(dāng)年電費回收率100%;服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%;杜絕發(fā)生有嚴重負面影響的行風(fēng)事件。
4.隊伍建設(shè):不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。(三)201*年重點工作安排
1、夯實安全基礎(chǔ),確保農(nóng)電安全穩(wěn)定。緊緊圍繞“三個不發(fā)生”的工作目標(biāo),嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持不懈地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功,以班組基礎(chǔ)建設(shè)為重點,加強員工安全教育培訓(xùn),提高基層生產(chǎn)管理人員安全素質(zhì)。深入推進安全“反違章”活動,大力推進安全管理標(biāo)準化,深化隱患治理,完善應(yīng)急體系。落實安全風(fēng)險管控措施,重點解決施工作業(yè)現(xiàn)場危險源的辯識和預(yù)控問題。強化現(xiàn)場管理和責(zé)任管理,加大現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查,杜絕人員責(zé)任事故。加強電力設(shè)施保護的預(yù)控能力和重要用戶的安全管理,加強農(nóng)網(wǎng)運行管理,夯實“兩率”管理基礎(chǔ),確保實現(xiàn)年度農(nóng)電安全穩(wěn)定的工作目標(biāo)。
2、深化“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展模式,加快推進縣企業(yè)資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)工作。按照國家電網(wǎng)公司提出變革組織架構(gòu),轉(zhuǎn)變管理模式,再造業(yè)務(wù)流程入手,加快消除制約“兩個轉(zhuǎn)變”的深層次體制機制障礙的原則,深入分析農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,按照寶坻供電有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)實施方案,加快推進各供電有限公司改制為公司全
資子公司工作,借助國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部對天津工作的關(guān)注和幫助指導(dǎo)。一是積極與地方政府溝通、協(xié)調(diào)征得地方政府的理解和支持;二是認真研究有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)的有關(guān)政策,學(xué)習(xí)借鑒其他省市的成功經(jīng)驗,解決我們工作中的困難和問題;三是按照有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)的實施方案,履行好相關(guān)操作程序,在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排部署下,力爭201*年4個有限公司基本完成資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)工作。
3、抓住天津濱海發(fā)展優(yōu)勢,開展農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點建設(shè)。根據(jù)天津濱海新區(qū)總體發(fā)展布局,按照我公司提出的率先實現(xiàn)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的工作目標(biāo),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的支撐作用,以科技進步先進縣建設(shè)為載體,積極爭取靜海成為全國農(nóng)網(wǎng)智能化試點,并做好組織實施推動工作。依托與中國電科院合作優(yōu)勢,開展農(nóng)網(wǎng)智能化基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)研究,進一步提升農(nóng)網(wǎng)科技進步水平。圍繞精品農(nóng)電工程,深度研究精品農(nóng)電內(nèi)涵,在打造精品上下功夫,力爭出成果、出亮點。
4、發(fā)揮農(nóng)電歸口管理和專業(yè)管理綜合優(yōu)勢,全面提升管理水平。以各供電有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作為契機,以深入推進人財物集約化管理和信息化建設(shè)為重點,進一步深入推進農(nóng)電企業(yè)的專業(yè)化管理,完善農(nóng)電歸口管理與專業(yè)化管理相協(xié)調(diào)的工作機制,充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢,加大對供電有限公司貫徹落實各項管理制度的監(jiān)督、檢查、審計力度,強化規(guī)章制度的一致性和有限公司自覺主動貫徹公司各項要求的執(zhí)行力,大力推進農(nóng)電集中管理,發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理職能作用,加強對供電有限公司的有效監(jiān)督和管控力度,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進供電有限公司經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)
展能力顯著提升。
5、落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,扎實推動新農(nóng)村電氣化建設(shè)。發(fā)揮天津以副市長為組長的新農(nóng)村電氣化領(lǐng)導(dǎo)小組引領(lǐng)作用,按照天津市新農(nóng)村建設(shè)整體安排,加強與市政府和各區(qū)縣政府的溝通協(xié)調(diào),爭取政策支持,實現(xiàn)新的突破,為公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。結(jié)合天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實施,以政府倡導(dǎo)的文明生態(tài)村建設(shè)為主,緊密結(jié)合新修訂的天津市新農(nóng)村建設(shè)布局規(guī)劃,重點做好“十二五”農(nóng)網(wǎng)和電氣化規(guī)劃的編制工作,進一步將農(nóng)網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)規(guī)劃。全面推廣應(yīng)用公司“配網(wǎng)典型設(shè)計及造價管理技術(shù)平臺”,實現(xiàn)以標(biāo)準化規(guī)范電氣化建設(shè),進一步提升建設(shè)標(biāo)準,不斷提高農(nóng)村電氣化整體水平。
6、樹立“高嚴細實”工作理念,加快創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)建設(shè)。按照我公司提出率先實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo),以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為載體,發(fā)揮一流企業(yè)的典型引路作用,調(diào)動農(nóng)電企業(yè)謀求發(fā)展的積極性。認真做好薊縣一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,實現(xiàn)縣縣一流建設(shè)目標(biāo)。認真組織宣貫一流縣供電企業(yè)新的評價標(biāo)準,明確農(nóng)電企業(yè)的努力方向,完善創(chuàng)一流評價和考核機制,推進一流企業(yè)的動態(tài)管理,加強動態(tài)考核,推動一流企業(yè)的管理工作持續(xù)改進。以同業(yè)對標(biāo)為抓手,在已取得農(nóng)電對標(biāo)成果基礎(chǔ)上,重點抓好同業(yè)對標(biāo)過程管理,深入開展重點專業(yè)管理對標(biāo),積極開展和先進地區(qū)對標(biāo)交流和省市之間的工作交流,力爭天津農(nóng)電管理典型經(jīng)驗進入國網(wǎng)同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿庫,不斷提升縣供電企業(yè)精益化管理水平。
7、深化農(nóng)電標(biāo)準化建設(shè),提升精益化管理水平。進一步提高員工的標(biāo)準化意識,強化標(biāo)準化的貫徹和落實。在公司統(tǒng)一標(biāo)準化工作平臺下,進一步完善農(nóng)電標(biāo)準化管理體系,優(yōu)化和充實工作流程,提高標(biāo)準的實施質(zhì)量,實現(xiàn)各項管理標(biāo)準化,不斷保持各項標(biāo)準制度的科學(xué)、規(guī)范和有效。結(jié)合全國農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準化示范供電所創(chuàng)建工作,全面開展農(nóng)電標(biāo)準化供電所建設(shè)工作。
8、加強“三個建設(shè)”,推進天津農(nóng)電工作可持續(xù)發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司加強“三個建設(shè)”總體要求,深刻認識“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀內(nèi)涵,結(jié)合我公司提出的“講責(zé)任、重執(zhí)行、強作風(fēng)”主題教育,總結(jié)提煉天津的基本經(jīng)驗,發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用,打造特色企業(yè)文化,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才和優(yōu)秀員工的“雙培養(yǎng)”工程為載體,全面提高隊伍素質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化,推進天津農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展。
四、對國家電網(wǎng)公司201*年農(nóng)電工作安排的建議
結(jié)合天津濱海新區(qū)作為全國繼深圳和上海浦東后的“第三極”定位的優(yōu)勢和我公司提出的“兩個率先”目標(biāo),希望國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部繼續(xù)對天津公司關(guān)注支持和幫助指導(dǎo),多在智能化建設(shè)和其他工作中做試點,充分發(fā)揮天津直轄市農(nóng)電的示范作用。
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