二O一一年醫(yī)院體檢單項(xiàng)工作總結(jié)

二O一一年體檢單項(xiàng)工作總結(jié)

今年九、十月份在溱潼鎮(zhèn)政府的支持下，我院對(duì)我鎮(zhèn)部分機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工開(kāi)展了體檢工作，這項(xiàng)工作是我院近年來(lái)開(kāi)展的規(guī)模較大的工作之一。為使今后這項(xiàng)工作開(kāi)展得更好，有必要認(rèn)真總結(jié)找出存在問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題不斷改進(jìn)，使這項(xiàng)工作成為展示我院風(fēng)貌，擴(kuò)大我院影響的一個(gè)重要窗口。

一、體檢結(jié)果分析：

我院對(duì)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工體檢工作于今年九月二十日開(kāi)始，歷時(shí)一個(gè)多月共體檢職工1568人，隨機(jī)抽取100例被檢職工進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性率高達(dá)79%，其中高血壓23人，肝膽疾患（含膽囊炎、膽結(jié)石、膽囊息肉、脂肪肝、肝囊腫、肝功能異常等）31人，腎臟疾患含（腎囊腫、腎結(jié)石、腎功能異常、尿常規(guī)異常）17人，糖尿病1人，心電圖異常6人，血常規(guī)異常6人，脾腫大1人。

二、體檢工作中的存在問(wèn)題：

這次體檢工作由于是初次較大規(guī)模體檢，經(jīng)驗(yàn)不足�，F(xiàn)回頭看體檢工作存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

一是流程不夠清晰。特別是體檢初期顯得比較亂，每日體檢人數(shù)時(shí)多時(shí)少。

二是體檢質(zhì)量不高，內(nèi)外科體檢項(xiàng)目不全。心肺聽(tīng)診、腹腔臟器觸診有的沒(méi)有進(jìn)行，外科檢查乳房觸診未進(jìn)行，化驗(yàn)檢查發(fā)生多次報(bào)告出錯(cuò)，心電圖、B超有漏出報(bào)告現(xiàn)象，雖在發(fā)現(xiàn)后得到補(bǔ)救，但仍有少數(shù)人的真實(shí)結(jié)果不能發(fā)現(xiàn)。

三是有些科室服務(wù)態(tài)度不好，致使展示自我的初衷大打折扣。三、今后工作建議：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程。有條件可成立體檢中心，臨床內(nèi)、外、五官科檢查相對(duì)集中，以減少被體檢人來(lái)回奔波，提高工作效率。

二是加強(qiáng)責(zé)任心，提高體檢質(zhì)量。體檢前應(yīng)對(duì)參加體檢的醫(yī)生、工作人員加強(qiáng)責(zé)任心教育，組建專(zhuān)職體檢班子，統(tǒng)一體檢標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)安排婦產(chǎn)科醫(yī)生參加，以便女性的外科檢查。三是推出體檢套餐。根據(jù)不同的體檢項(xiàng)目制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足不同人群的體檢要求。

四是與被體檢單位的聯(lián)系要信息準(zhǔn)確。包括體檢時(shí)間、人數(shù)、批次、注意事項(xiàng)等，以便事前合理安排，避免每日體檢人數(shù)忽多忽少，減少混亂。

以上建議妥否，謹(jǐn)供參考。

二O一一年十二月

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康復(fù)醫(yī)院二Ｏ一一年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門(mén)

的大力支持下，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，取得一些成績(jī)，具體情況如下：

一、主要成績(jī)：

1.注重職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。上半年我們多次組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提倡大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，選派兩名醫(yī)護(hù)人員到縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，還派人員參加了市，縣衛(wèi)生部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，資質(zhì)考核。目前醫(yī)院學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛已經(jīng)形成，正氣得到伸張，歪風(fēng)邪氣下降，大部分同志愛(ài)崗敬業(yè)。

2．配合勞動(dòng)部門(mén)完善了職工勞動(dòng)合同，做到責(zé)，權(quán)，利明確。適度的為職工增加了工資，大部分職工月收入達(dá)一

千元左右。分配形式充分體現(xiàn)了多勞多得原則。3.進(jìn)一步制定，完善了醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，并做到各科室崗位責(zé)任制度張貼上墻，使醫(yī)院管理制度化，規(guī)范化，透明化，人性化。得到全體職工的理解和支持。

二、存在的問(wèn)題

1、醫(yī)院設(shè)備比較落后，技術(shù)力量較為薄弱，缺少發(fā)展后勁，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

2、管理過(guò)于軟弱，盡管制度制定了不少，但在落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方面做的不夠好，有待于提高。3、環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持的不夠好，有布置但檢查督促不夠。三、下半年的初步計(jì)劃：

1、準(zhǔn)備增添麻醉呼吸機(jī)一臺(tái)，心電監(jiān)護(hù)儀兩臺(tái)，中藥煎藥機(jī)一臺(tái)以及一些其他設(shè)備。

2、選聘一些有聲望，有影響，醫(yī)德好的技術(shù)人才到我院工作，選送一些年輕醫(yī)護(hù)人員到二級(jí)資質(zhì)以上的醫(yī)院進(jìn)修深造，分期分批對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。打造一支有理想，有能力，懂技術(shù)，會(huì)服務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的職工隊(duì)伍。為今后發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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