選煤廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

輝煌的201*年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的201*年。201*年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。

201*年主要工作

一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。

二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

三、困難與不足

1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。

201*年工作計(jì)劃

我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。

一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。201*年面對(duì)8.13事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。201*年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：201*年4月選煤廠安全工作總結(jié)

四月份安全工作總結(jié)

二0一二年四月二十四日

四月份工作總結(jié)

四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”這根主線，以精細(xì)化管理為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，明確工作職責(zé)，狠抓環(huán)節(jié)配套，克服施工困難，保證了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將四月份安全工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況（一）現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與整改方面

四月份，共組織安全檢查9次，查出C級(jí)隱患79項(xiàng)，已整改完成69項(xiàng)，其余正在整改當(dāng)中。其中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次，查出C級(jí)隱患67項(xiàng)，已整改57項(xiàng)；安全小分隊(duì)活動(dòng)6次，共查出C級(jí)隱患12項(xiàng)，已全部完成整改。

本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

（二）“雨季三防”方面

雨季來臨，為了防止雷擊事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對(duì)廠區(qū)20多處和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了防雷接地測(cè)試。4月20日，安全科牽頭對(duì)全廠進(jìn)行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項(xiàng)檢查，檢查人員主要對(duì)廠區(qū)排洪系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，檢查中共發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)需要廠和公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，目前，已全部匯總并上報(bào)相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，即日起進(jìn)行整改解決。

（三）“一通三防”方面

為有效預(yù)防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識(shí)，安全科不定期對(duì)各車間的煤塵、瓦斯工作進(jìn)行抽查，并對(duì)“一通三防”考核管理制度進(jìn)行修改和完善。4月16日，邀請(qǐng)礦資深專家對(duì)瓦斯斷電儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整和培訓(xùn)。對(duì)洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產(chǎn)品倉上下的瓦斯抽排放系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修復(fù)，更換軸流風(fēng)機(jī)4具。對(duì)703皮帶走廊、產(chǎn)品倉上煤塵進(jìn)行了全面清理。

為切實(shí)做好春季防火工作，增強(qiáng)職工防火意識(shí)，選煤廠積極開展春季防火知識(shí)宣傳教育工作，由安全科組織對(duì)全廠春季防火、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防工作進(jìn)行全面的安全檢查。4月6日，準(zhǔn)備車間以“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的形式在原煤倉下進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。

二、強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開展四月份，根據(jù)活動(dòng)開展的總體思路，各單位廣泛發(fā)動(dòng)，全面部署，通過板報(bào)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、班前會(huì)、選煤廠內(nèi)部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍。4月12日，集團(tuán)公司對(duì)選煤廠進(jìn)行了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)檢查，共查出問題7項(xiàng)，提出好的建議和做法8條，目前已進(jìn)入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺(tái)32次，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)128次。

三、深入開展“五化”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)晉興公司201*33號(hào)《關(guān)于開展“五化”建設(shè)競(jìng)賽的決定》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化選煤廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全面提升“五化”建設(shè)競(jìng)賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設(shè)管理辦法，4月23日對(duì)申報(bào)單位“五化”建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查,目前，準(zhǔn)備車間已做好申報(bào)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

四、職業(yè)危害因素申報(bào)方面

4月12日，呂梁市安監(jiān)局組織興縣安監(jiān)局及相關(guān)專家對(duì)選煤廠職業(yè)病危害申報(bào)工作進(jìn)行審查，根據(jù)呂梁市安監(jiān)局查出的6項(xiàng)問題及9項(xiàng)建議，選煤廠將組織相關(guān)部門嚴(yán)格整改。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)方面

四月份，各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正穩(wěn)步有序的開展。其中，主廠房二期2301、2302皮帶安裝清掃器、機(jī)頭增設(shè)擋煤板和安全防護(hù)網(wǎng)；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機(jī)線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當(dāng)中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開展。2、繼續(xù)完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長(zhǎng)”管理制度。3、加大安全小分隊(duì)和自查活動(dòng)次數(shù)，重點(diǎn)開展“一通三防”、防火、民爆物品專項(xiàng)檢查。

4、結(jié)合歷年防洪經(jīng)驗(yàn)，做好雨季“三防”物資儲(chǔ)備和隱患整改工作。

5、修訂“五化”建設(shè)管理辦法，做好組織申報(bào)預(yù)檢工作。

安全科201*年4月24日

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