選煤廠工作總結(jié)

選煤廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。201*年出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設(shè)計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓工作，激活競爭機制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

3、實現(xiàn)標準化管理，建設(shè)標準化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程�，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術(shù)改造項，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設(shè)備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、201*年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴細生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，保證設(shè)備的正常維護檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監(jiān)督，培訓內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度，以適應新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，

更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

強作風樹正氣促和諧選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設(shè)紀實

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風廉政建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設(shè)先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調(diào)動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)�都知道，職工所關(guān)心的領(lǐng)導都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實惠�！痹谌ツ甓�期技改工程調(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，

強作風樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項任務(wù)，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟效益，極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)�都知道，職工所關(guān)心的領(lǐng)導都提前想到了，廠領(lǐng)導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。

擴展閱讀：201*年4月選煤廠安全工作總結(jié)

四月份安全工作總結(jié)

二0一二年四月二十四日

四月份工作總結(jié)

四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”這根主線，以精細化管理為契機，強力推進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，明確工作職責，狠抓環(huán)節(jié)配套，克服施工困難，保證了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將四月份安全工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量標準化工作落實情況（一）現(xiàn)場隱患排查與整改方面

四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其余正在整改當中。其中，安全質(zhì)量標準化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。

本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規(guī)定給予了相應的處罰。

（二）“雨季三防”方面

雨季來臨，為了防止雷擊事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區(qū)20多處和計算機網(wǎng)絡(luò)進行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區(qū)排洪系統(tǒng)進行了全面排查，檢查中共發(fā)現(xiàn)7項需要廠和公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，目前，已全部匯總并上報相關(guān)廠領(lǐng)導，即日起進行整改解決。

（三）“一通三防”方面

為有效預防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進行抽查，并對“一通三防”考核管理制度進行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進行現(xiàn)場調(diào)整和培訓。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產(chǎn)品倉上下的瓦斯抽排放系統(tǒng)進行檢查和修復，更換軸流風機4具。對703皮帶走廊、產(chǎn)品倉上煤塵進行了全面清理。

為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質(zhì)災害的預防工作進行全面的安全檢查。4月6日，準備車間以“培訓到現(xiàn)場”的形式在原煤倉下進行消防基礎(chǔ)知識培訓，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現(xiàn)場消防演練。

二、強力推進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的開展四月份，根據(jù)活動開展的總體思路，各單位廣泛發(fā)動，全面部署，通過板報、報紙、網(wǎng)絡(luò)、班前會、選煤廠內(nèi)部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進行了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺32次，培訓到現(xiàn)場128次。

三、深入開展“五化”建設(shè)競賽活動

為認真貫徹落實晉興公司201*33號《關(guān)于開展“五化”建設(shè)競賽的決定》文件精神，進一步強化選煤廠各項基礎(chǔ)管理工作，全面提升“五化”建設(shè)競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設(shè)管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設(shè)情況進行了全面檢查,目前，準備車間已做好申報驗收的準備工作。

四、職業(yè)危害因素申報方面

4月12日，呂梁市安監(jiān)局組織興縣安監(jiān)局及相關(guān)專家對選煤廠職業(yè)病危害申報工作進行審查，根據(jù)呂梁市安監(jiān)局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關(guān)部門嚴格整改。

五、安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)方面

四月份，各單位標準化建設(shè)工作正穩(wěn)步有序的開展。其中，主廠房二期2301、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設(shè)擋煤板和安全防護網(wǎng)；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、強力推進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的開展。2、繼續(xù)完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。3、加大安全小分隊和自查活動次數(shù)，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。

4、結(jié)合歷年防洪經(jīng)驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。

5、修訂“五化”建設(shè)管理辦法，做好組織申報預檢工作。

安全科201*年4月24日

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