選煤廠201*年工作總結(jié)

選煤廠201*年工作總結(jié)

***礦選煤廠在礦承包集團和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實公司、礦職代會精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益為中心,依靠科技進步和管理創(chuàng)新確為手段,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，把“單位、個人年年要有新進步，三高要更高”作為我單位的工作目標。201*年,選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務(wù)實，強化內(nèi)部管理，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)，加強執(zhí)行力建設(shè),用控制+溝通代替命令+服從,充分調(diào)動職工的積極性。依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展，緊密團結(jié)和依靠廣大職工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力完成礦下達的各項經(jīng)營任務(wù)。我單位在201*年主要抓了以下幾個方面的工作：一：各項主要經(jīng)營指標完成情況(1-11月份)：1．入洗原煤880000噸，原煤灰分40.51%。2．銷售精煤21499噸，精煤灰分10.06%。3．銷售混煤598424噸，混煤灰分30.84%.二：加強設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn)

201*年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標任務(wù)，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標,加強機電設(shè)備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強調(diào)對設(shè)備維護要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準備零配件。

在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。

制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當(dāng)天部份或全部得分，增強了職工檢修質(zhì)量意識。對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎勵。三：依靠科技進步,推進企業(yè)發(fā)展

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性。

201*年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費用，延長了生產(chǎn)時間。

四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。

加強了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。20年教育科下達我單位的培訓(xùn)計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí)，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。

五：質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作

在煤質(zhì)標準化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標準化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標準化管理上，我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。推廣了“5S”管理，嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標準化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標準化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性

我廠黨支部注意加強黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設(shè)。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅定信心。堅持思想服務(wù)大局、服務(wù)職工的方針，努力找準思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的結(jié)合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標同向、工作同步，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠實際情況建立了洗煤廠職工互助儲金。在廣泛征求廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠職工、礦工會及礦紀委意見后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過互助形式教育職工互相幫助、互相關(guān)心。對互助金資金來源、互助范圍和對象、互助金管理、申請借款程序等內(nèi)容作了詳細的規(guī)定和說明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證�？顚Ｓ�、帳款分管。科務(wù)公開欄設(shè)專欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個公開“出勤工數(shù)公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。不弄虛作假，不徇私舞弊，努力為職工辦實事，提高職工的工作熱情。七：存在的問題和不足之處

在安全管理上我單位還有漏洞，責(zé)任落實不好，從嚴、從細、從實上存在差距。全年共發(fā)生了工傷事故三起，充分暴露了我廠在安全管理上還存在許多問題，事故給了我們沉重的教訓(xùn)，同時也給我們敲響了警鐘，安全無小事，群眾的利益高于一切。作為管理人員都要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患一定要層層落實，堅決及時整改，在監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序上下功夫，杜絕事故發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)上，雖然付出了許多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入較大，增加了生產(chǎn)成本。八：201*年的工作思路和打算

認真貫徹落實公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強成本控制，降低消耗。認真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻。

擴展閱讀：陳四樓選煤廠201*年安全工作總結(jié)

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二一年全年安全工作總結(jié)

二一年十二月八日

201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

201*年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進安全生產(chǎn)，認真的開展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基”建設(shè)工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。

進一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進一步完善《陳四樓選煤

廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書

我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé)，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。

四、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設(shè)施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

五、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整

改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在201*年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。

六、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。201*年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

七、做好寒冷時期“四防”工作

我廠認真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長時間停機時按規(guī)定進行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。

八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境

201*年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到

了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作

本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。

十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

十一、科技興安安全管理五小成果應(yīng)用

201*年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了201*年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф�次流分級技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團

科技進步獎三等獎。

第二部分：201*年安全工作中存在的幾個問題一、對安全工作的認識和落實還有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和僥幸心理。

二、在生產(chǎn)中“生產(chǎn)和安全”不能兼顧、“說起來重要，做起來次要，比起來不要”的現(xiàn)象仍然存在，檢修措施不規(guī)范，上崗不按規(guī)定穿戴勞保用品、睡崗、脫崗等習(xí)慣性“三違”時有發(fā)生。

三、在處理突發(fā)事件時，“有人指揮處理，沒人負責(zé)安全”的現(xiàn)象仍時有發(fā)生存在。

四、培訓(xùn)工作還有待于進一步加強，職工素質(zhì)還有待進一步提高。

五、安全管理臺賬還有待完善。

第三部分：201*年工作計劃

為了實現(xiàn)安全奮斗目標，確保安全生產(chǎn)，201*年要重點抓好以下幾項工作：

一、以安全為“天”字號工程，堅持以人為本，實行人性化管理的工作不動搖，認真落實“零”理念，實現(xiàn)“安全陳選”“和諧陳選”、“快樂陳選”。

二、進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并狠抓制度落實，嚴格事故追查。

三、繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，促使安全管理進一步提高。

四、緊盯安全目標，引入創(chuàng)新機制，不斷創(chuàng)新安全管理。五、抓好薄弱環(huán)節(jié)和重點工種的安全工作

六、堅持“抓現(xiàn)場”、“抓細節(jié)”、“抓管理”、“抓落實”、“抓

考核”五抓理念。

七、加強員工培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)

八、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

二一年十二月八日

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