洗煤廠機電工作總結(jié)201*

洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的201*年。在廠領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。201*年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀201*年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進行設(shè)備改造和維護。機電工作在即將過去的201*年中，得到了全面的提升。一、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修�；�本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓工作，并編制設(shè)備培訓手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、落實質(zhì)量標準化

機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的201*中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。201*仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。201*年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

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201*年工作總結(jié)

為保證正常運行，檢修隊在廠部領(lǐng)導的指導下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強，能夠順利的完成公司、廠部下達的各項工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作：

一、團隊建設(shè)：

團隊的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進人員，第一個由我們檢修隊選，把有學歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護班。結(jié)構(gòu)圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊1人

檢修副隊1人

檢修隊長1人

人員的配備齊全就要有一個奮斗目標，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內(nèi)容，重點對設(shè)備的完好率制定了檢查標準，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設(shè)備運行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為14個檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓，并領(lǐng)取資格證。

三、標準化管理：

為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴重的膠帶機進行了加裝空段、機頭清掃器工作，共增設(shè)8個清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護的重點，對緊固螺栓不合標準的一一進行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機正常工作，我們對201固定篩篩縫進行了調(diào)整；對204破碎機破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機芯損壞嚴重進行了更換機芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進行設(shè)備恢復；301A強力篩，原設(shè)計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專人負責完成此項任務(wù)，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護：

設(shè)備的正常運行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進行清洗更換，在維護、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護任務(wù)，在廠長的指導下完成了取消304空壓機，直接用礦井高壓風代替的任務(wù)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆粒回收系統(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進行日常校驗維護；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達的工作任務(wù)。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運輸部主井

安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護欄進行加固，對所有的設(shè)備預(yù)留口進行封堵。在周二安全學習中，加強事故案例的學習，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質(zhì)保量順利完成公司下達的各項工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓力度，提高個人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進來的方法擴展我們的視野，提升各自的綜合能力，學習外界先進的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾�、生產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

201*年工作計劃

自201*年元月起，檢修隊將對設(shè)備進行新增改造，更換維護的計劃如下：

1、327膠帶機更換成刮板輸送機；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風裝置；4、對207、303跳汰機更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風機加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進行磨損鑒定；

10、對所有運行時間達到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進行拆卸、清洗；

11、對所有運行時間達2年的電機進行拆卸、維護。

在新的一年里，我們將不斷加強與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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