5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃(3)

計量科

5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃

在市場營銷部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各礦、洗煤廠、停車場的配合下，我科室工作有條不紊、井然有序。

一、5月份工作總結(jié)

1、寨崖底煤礦由于場地清理、工作面搬家，產(chǎn)量不正常，磅房人員出現(xiàn)了工作態(tài)度懶散、不積極。在楊總的提示下抽調(diào)部分人員增援金家莊磅房，減輕磅房人員的負(fù)擔(dān)。

2、金家莊磅房的拆遷及搬家：在短時間內(nèi)很好的完成了拆線、搬家、安裝，磅房在五天之內(nèi)投入正常運行。

3、各種票據(jù)、報表基本能做到及時傳達，但在票據(jù)管理方面存在一定的問題，煤炭銷售票管理員及各礦票據(jù)管理員在地區(qū)煤炭局補鐵路票3次。因個人工作疏忽和機器故障，導(dǎo)致各礦作廢票據(jù)如下：

(1)興無原煤2份、精煤42份。(1)金家莊原煤66份、精煤41份。(1)寨崖底原煤15份、精煤6份。4、關(guān)于5月份煤種調(diào)量情況如下：

興無煤礦因井下出現(xiàn)斷層，煤質(zhì)出現(xiàn)問題。本礦入洗量及內(nèi)調(diào)加大，客戶調(diào)量減少。

興無原煤皮帶入洗100884.25噸、金家莊內(nèi)調(diào)興無原煤43716.15噸、客戶調(diào)運原煤3665.1噸。精煤上站56531.3噸、客戶調(diào)量3567.5

噸。中煤調(diào)量17115噸，煤泥調(diào)量6325.45噸。

金家莊原煤入洗量179413噸、客戶調(diào)量70171.6噸。精煤上站28976.5噸、客戶調(diào)量85633.35噸。中煤調(diào)量36655.49噸，煤泥9654.9噸。

寨崖底原煤入洗33641噸、興無內(nèi)調(diào)14176.8噸、客戶調(diào)量20540.6噸。精煤上站15284.66噸、客戶調(diào)量8338.86噸。中煤調(diào)量3062.14、煤泥調(diào)量5077.34噸。

5、關(guān)于各礦磅房的費運問題如下：

（1）5月12日寨崖底磅房因電壓不穩(wěn)使電腦顯示屏損壞，修理及置換共需費運10230元.

（2）三礦全月電腦、打印機的維修及配件共計3920元。（3）寨崖底磅房計量衡器顯示屏4400元，金家莊因磅房搬家維修計量衡器201*元。

6、從開展環(huán)境衛(wèi)生評比活動以來，各磅房環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。寨礦三次第一，興無一次。

二、6月份的工作計劃

1、對于金家莊磅房搬遷后存在的問題做進一步的完善。2、加強對人員的管理，請假次數(shù)、勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、加強計量器具、電腦打印設(shè)備的維護與檢修，適當(dāng)控制耗材的登記使用管理。

4、由于煤炭市場問題，寨崖底煤礦出現(xiàn)余量少，存煤現(xiàn)象，應(yīng)

提前做好存煤準(zhǔn)備。

5、加強內(nèi)調(diào)、上站煤車輛的管理，建立原發(fā)、實收數(shù)目臺帳，查明虧損原因，竭力減少路途損耗。

6、加強管理磅房工作人員態(tài)度，調(diào)整上班人員的積極性、認(rèn)真性。盡量減少票據(jù)的作廢數(shù)量。

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生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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