洗煤廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

------201*年年末

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的201*年，201*年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就201*年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶(hù)著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首201*年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用201*年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

二0一三年十二月

山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠

工作總結(jié)

-----201*年年度

山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠二0一三年十二月

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201*年工作總結(jié)

為保證正常運(yùn)行，檢修隊(duì)在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個(gè)人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，除完成對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項(xiàng)工作：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊(duì)的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個(gè)由我們檢修隊(duì)選，把有學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊(duì)，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷占50%，由2個(gè)副隊(duì)分別管理，成立了4個(gè)檢修班和3個(gè)電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下：

主井檢修班9人

動(dòng)篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤(rùn)滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊(duì)1人

檢修副隊(duì)1人

檢修隊(duì)長(zhǎng)1人

人員的配備齊全就要有一個(gè)奮斗目標(biāo)，檢修隊(duì)要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號(hào)，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報(bào)酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊(cè)、潤(rùn)滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項(xiàng)28小項(xiàng)約3萬(wàn)字的內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬(wàn)字。對(duì)廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行重新制定了點(diǎn)檢表，每個(gè)班組對(duì)自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，劃分為14個(gè)檢查內(nèi)容，對(duì)特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

為配合公司的工程驗(yàn)收，廠部按公司要求對(duì)主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個(gè)，在車(chē)間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對(duì)溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個(gè)緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對(duì)拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個(gè)清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點(diǎn)，對(duì)緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個(gè)清掃水龍頭旁加裝盤(pán)管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對(duì)201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動(dòng)聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷(xiāo)售工作，對(duì)206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷(xiāo)售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計(jì)篩縫為6mm，透篩率低，針對(duì)這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊(duì)集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時(shí)間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時(shí)，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車(chē)間衛(wèi)生，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下制作完成了1個(gè)氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒(méi)有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無(wú)法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對(duì)這一情況，廠長(zhǎng)建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實(shí)地測(cè)量后，檢修隊(duì)抽專(zhuān)人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)任務(wù)，基本上解決了此項(xiàng)問(wèn)題；全年對(duì)煤溜系統(tǒng)入

料不正問(wèn)題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。

五、潤(rùn)滑維護(hù)：

設(shè)備的正常運(yùn)行取決于潤(rùn)滑工作的好壞，為此，潤(rùn)滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時(shí)間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢(shì)。本班組能夠嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期表，對(duì)設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時(shí)他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門(mén)使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆粒回收系統(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個(gè)由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請(qǐng)教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請(qǐng)趙富林師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個(gè)打點(diǎn)語(yǔ)音裝置，完善了主井通話(huà)系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺(tái)探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗(yàn)室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗(yàn)維護(hù)；配合信息中心完成了電話(huà)通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對(duì)外協(xié)助：

今年檢修隊(duì)除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊(duì)皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺(tái)制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個(gè)，分配器2個(gè)，安裝井下廣播系統(tǒng)時(shí)協(xié)助信息中心在副井下電源線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)2100余米，安裝救生系統(tǒng)時(shí)副井下救生管路1400余米，重新整盤(pán)副井絞車(chē)鋼絲繩1600余米，協(xié)助運(yùn)輸部主井

安裝7個(gè)攔車(chē)裝置，并整掛電纜線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)。

八、安全整改：

針對(duì)洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊(duì)加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)主井房、動(dòng)篩車(chē)間、返煤地道的失爆問(wèn)題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個(gè)、更換防爆電機(jī)6臺(tái)。對(duì)所有的欄桿扶手、平臺(tái)護(hù)欄進(jìn)行加固，對(duì)所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，改變以往對(duì)安全漠不關(guān)心、意識(shí)淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊(duì)工作的重點(diǎn)。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個(gè)人技能將作為首要任務(wù)來(lái)抓，提高個(gè)人、班組、整個(gè)隊(duì)的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅(jiān)決按照“無(wú)工作能力無(wú)工作意愿的人堅(jiān)決不用；無(wú)工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無(wú)工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾�、生產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

201*年工作計(jì)劃

自201*年元月起，檢修隊(duì)將對(duì)設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計(jì)劃如下：

1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉(cāng)口增加通風(fēng)裝置；4、對(duì)207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對(duì)所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；

7、對(duì)206篩面加裝防塵裝置；8、對(duì)315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對(duì)所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；

10、對(duì)所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；

11、對(duì)所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。

在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

友情提示：本文中關(guān)于《洗煤廠工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，洗煤廠工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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