企管科工作總結(jié)
201*年企管科工作總結(jié)
不知不覺201*年已即將過去,總結(jié)本年度以來在工作中取得的成績以及不足,是提高員工工作效率的一種方式,現(xiàn)將企管科201*年度工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié):一、勞資、人事及技能鑒定方面:
認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難,強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識,牢固樹立長期過緊日子的思想,堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置,在控制總量的基礎(chǔ)上,真正做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干,把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧,做到人崗匹配,?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化;建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化工資總額管控,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度,緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線,緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際,積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等,提高員工操作技能,滿足崗位需求,切實(shí)做到能崗匹配;注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才,增加人才儲備,不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級主管部門溝通各類事務(wù),按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面,嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù),201*年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù),2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù),2人統(tǒng)招大學(xué)生分配,3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù),8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,共組織77名初中高級工、10名技師及高級技師的培訓(xùn)組織工作,7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專業(yè)技術(shù)人員的評報(bào)工作(其中1名助理工程師,3名技術(shù)員)。在勞動用工方面,以勞動合同法為依據(jù),按照上級主管部門的相關(guān)要求做好勞動關(guān)系管理工作,與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動用工合同,從而確保本單位勞動用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn),以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中,首先,樹立正確的收入觀,核心是必須認(rèn)識到:效益與薪酬必須匹配。其次,優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績兌現(xiàn),真正體現(xiàn)績效掛鉤、薪酬匹配。最后,要加強(qiáng)對各單位二次分配的監(jiān)督,真正使二次分配向一線傾斜,保證一線員工的收入穩(wěn)定,為現(xiàn)場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識到搞好培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性,積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體,并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》,控制用工總量,強(qiáng)化動態(tài)考核,依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職,按業(yè)績?nèi)〕辍钡囊庾R,激勵(lì)員工通過自身努力工作,實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化,達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。
擴(kuò)展閱讀:企管科個(gè)人工作總結(jié)
福建省順昌縣新拓華電冶有限公司
公司企管科年終個(gè)人工作總結(jié)
201*年對于我個(gè)人來說具有特別的意義,因?yàn)榇舜蔚倪@份工作是我在福建省從事的第一份工作,然亦是我自05年開始步入社會工作算起的第四份管理方面工作,是彼人在職業(yè)生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)和奠基。我對此也十分珍惜,也盡自己最大的努力去勝任這一崗位,敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛、正直坦誠的職業(yè)精神。茲於自201*年3月份入職至今也亦有10許月之多,在此新年元旦及轉(zhuǎn)之際承蒙董事長、總經(jīng)理給予在公司職業(yè)舞臺發(fā)展的機(jī)會及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意!職場中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。
通過這10個(gè)月來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到企管科這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說在這一年付出了不少、也收獲了很多,我自己感到在企業(yè)里成長了、也逐漸成熟了,F(xiàn)就201*年工作情況總結(jié)如下:
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)。
企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理;我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責(zé),做好本職工作。這10個(gè)月來,我主要完成了以下工作:
1、
人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作
人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變,更多的是基于對公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質(zhì)的理解,從而形成一個(gè)公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系,這也說明了人力資源所概述的一個(gè)重點(diǎn),是一個(gè)可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化,實(shí)際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段,在公司達(dá)到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時(shí),這種資源式的獨(dú)特管理手段相信也會逐漸地加強(qiáng)與形成。我自錄職來,企管科內(nèi)部也經(jīng)過了幾次組織變更,對于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動,主要負(fù)責(zé)的資源管理項(xiàng)目一直也無法穩(wěn)定;這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強(qiáng),難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調(diào)動、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸,企管科作為一個(gè)整體性的樞紐部門,三個(gè)崗位分在兩個(gè)辦公室工作,日常的協(xié)作和交流也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個(gè)閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無幾,自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有:培訓(xùn)《管理學(xué)、素質(zhì)學(xué)、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時(shí)間規(guī)劃、各類表格等。2、各項(xiàng)管理制度的規(guī)劃與調(diào)整建議
首先對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行收集,但由于公司舊時(shí)的管理制度分布得比較凌亂,出現(xiàn)收集困難和制度不齊全的狀況出現(xiàn)。俗話云“國有國法、家有家規(guī),”在遇到此類問題時(shí)總必須以公正的作風(fēng)、知法認(rèn)法的準(zhǔn)則,認(rèn)真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理,可能還有些的有待完善,但深信在經(jīng)過考核與達(dá)成會使其逐步形成且有效實(shí)施。從管理制度上考慮,強(qiáng)化紀(jì)律為達(dá)到相應(yīng)的效果與法律程序,公司應(yīng)內(nèi)部組織工會形成,制度必須經(jīng)工會組織簽字與順昌縣工會審批備案方為合法有效的管理制度廠紀(jì)廠規(guī);所有制度簽發(fā)與出臺必須經(jīng)總經(jīng)理批閱,企管科統(tǒng)一備案管理,這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現(xiàn);然而這也是在201*年重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)之一。3、接到相應(yīng)指令的各類違紀(jì)處理
從201*年4月開始,公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)定的各類違紀(jì)數(shù)起,按違紀(jì)情況進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì),常見存在違紀(jì)問題有飲酒上班、騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等,共處罰金上千元左右,信函告知、口頭警告、通報(bào)等形式多次;騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起,并造成公司附帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失373.59元,員工個(gè)人違紀(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任損失1300元。鑒于此并加大了對員工個(gè)人騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)實(shí)行管制與改善,并多次以口頭警告與拍照形式等進(jìn)行管制,現(xiàn)騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進(jìn)行答論,作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言,公司管理人員應(yīng)以身作則做到帶頭表帥的作用,也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱,對法治知識相對比較薄弱、認(rèn)清度比較低,所違紀(jì)事項(xiàng)也較為明顯的突出,在管理人員方面的意識也時(shí)常也只能說是形如“飛蛾撲火,”或者說多一事不如少一事的原則。用“獎(jiǎng)勵(lì)處罰員工的學(xué)問技巧”而言,其罰款不應(yīng)該是唯一的方式。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”,“罰”有很多的方式,因此,對于員工錯(cuò)誤的指出,如果從善意的角度來指出,就不需要通過罰款的方式來解決。員工的管理不應(yīng)該過多地借助處罰的手段來解決,處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法來迫使員工遵守規(guī)則,處罰過重則也會帶給員工極度破壞性的心理負(fù)面作用。因此,不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用,當(dāng)然也并不是說要杜絕罰款,必要的處罰還是存在的,但這是不得已的手段。強(qiáng)化紀(jì)律的管理方法也是刻不容緩,也不能掉以輕心。4、民意考核
自6月份來,公司管理實(shí)施了民意考核測試方法,從整體考核評估效果不是很為明確,基本很難體現(xiàn)出員工實(shí)際的工作技術(shù)問題與工作效率問題的重點(diǎn)突出,被考核評估人人情分?jǐn)?shù)較為明顯,雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表,但從整體來看還會占40%的人情分?jǐn)?shù);赝@半年來的考核方法從落實(shí)到實(shí)施、從實(shí)施到反饋,從企業(yè)管理長遠(yuǎn)考慮不公平的考核手段只會導(dǎo)致高技術(shù)人才的流失或處于對工作懈怠。201*年給予考核建議方法來定,應(yīng)該把考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法下放到部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自發(fā)考核方法和標(biāo)準(zhǔn),企管部門只受理投訴考核、安全考核和紀(jì)律考核。
5、負(fù)責(zé)三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目配合工作
公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目的要求,項(xiàng)目自201*年6月1日正式啟動以來,經(jīng)董事長信任及竭力地推薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)配合其工作開展;三明學(xué)院項(xiàng)目組10位師生于6月1日入駐公司,經(jīng)過近2個(gè)月的努力,在公司內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報(bào)告并實(shí)施推出成文,在9月并于診斷問題報(bào)告公布。此次診斷報(bào)告分三個(gè)部分,第一部分:拓華公司管理現(xiàn)狀評述;第二部分:拓華公司管理存在的問題及原因分析;第三部分:拓華公司管理改進(jìn)建議。自診斷報(bào)告出臺與匯報(bào)后,三明學(xué)院為大概平均在5個(gè)星期抵達(dá)公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目還在三明學(xué)院文筆落款階段,所接下的工作對我而言也是刻不容緩。6、公司安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教材
應(yīng)國務(wù)院總體在十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào),在十二五中加強(qiáng)安全環(huán)保工作,改善環(huán)境,降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急處理,狠抓落實(shí);應(yīng)公司安全環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),其應(yīng)急預(yù)案文件管理也將是刻不容緩的一項(xiàng)工作之一;在以章建強(qiáng)總經(jīng)理為應(yīng)急小組總指揮的應(yīng)急指揮小組班子并在預(yù)案中落款,經(jīng)相關(guān)同事的配合與共同修正此應(yīng)急預(yù)案最終成版;此預(yù)案雖已成功通過驗(yàn)收?晒菊嬲录l(fā)生時(shí),公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生,真正的預(yù)案效果難以體現(xiàn);為加強(qiáng)應(yīng)急管理,加強(qiáng)應(yīng)急事故處理,應(yīng)要著重把應(yīng)急指揮小組人員落款落實(shí),形成真正的應(yīng)急指揮小組,加強(qiáng)各部門應(yīng)急培訓(xùn)是刻不容緩。
7、公司網(wǎng)絡(luò)、電話及集團(tuán)V網(wǎng)管理
自10月來,公司為節(jié)省電話話費(fèi)支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強(qiáng)聯(lián)系,增進(jìn)團(tuán)體凝聚,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、電話、V網(wǎng)故障事務(wù)處理和集團(tuán)V網(wǎng)申報(bào)。8、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)與檢查協(xié)調(diào)工作
于11月份接上級領(lǐng)導(dǎo)安排,兼管環(huán)保系統(tǒng),其主要職責(zé)范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護(hù)、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進(jìn)、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端,比較偏僻,在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動網(wǎng)絡(luò)平臺機(jī)械等估計(jì)總財(cái)產(chǎn)價(jià)值4萬。為確保財(cái)產(chǎn)安全,本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖,但防盜效果不為具備;后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)所申請安裝的防盜門至今遲遲未見,為確保財(cái)產(chǎn)安全,望各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,供應(yīng)部門應(yīng)該給予采購。9、總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)工作
三、201*年的規(guī)劃
201*年對我來說是一個(gè)嶄新的一年,我會加倍的努力,規(guī)劃好我明年的工作,完善我這一塊工作,依法辦事。
四、工作的后語
記得陳安之說過這樣的一句話:“一個(gè)成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)。”只有人投入到工作中去,才有實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)價(jià)值觀;工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山,都是一種感恩。“感恩不一定要大恩大德,”它像是生活或工作中的一種態(tài)度,一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧,感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。
五、回望11展望12
在此,堅(jiān)定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強(qiáng)為總經(jīng)理的高層領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上,一元復(fù)始、萬象更新!云霞呈秀、梅竹生輝!構(gòu)建百年拓華、繁榮富強(qiáng)的好景象!厚德載物、自強(qiáng)不息!
年終總結(jié)報(bào)告人:
順昌縣新拓華電冶有限公司
201*年12月31日
友情提示:本文中關(guān)于《企管科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,企管科工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。