灣圖溝洗煤廠3月工作總結(jié)

洗煤廠201*年三月份工作總結(jié)

一、本月生產(chǎn)情況

受綜采過(guò)斷層、井下大巷掘進(jìn)高度不夠割底巖泥及部分掘進(jìn)區(qū)含水高、井下綜采刮板機(jī)底鏈斷、采煤機(jī)滑靴損壞等各方面因素影響，上月洗煤量不是很大，主要采用外排、篩洗上倉(cāng)、只篩不洗三種方式生產(chǎn)。1、產(chǎn)量情況

本月201棧橋下放煤口外排原煤35299.4噸；入洗原煤129428

噸，篩分原煤7574噸，其中精煤產(chǎn)量65620噸，末煤64494噸，煤泥量為860噸，手選矸石2039.98噸，洗選矸石4003噸。2、消耗情況

本月電消耗總量為366200度，其中1#進(jìn)線消耗213200度，2#進(jìn)線消耗153000度；水消耗總量為1043m3，其中消耗污水1043m3，清水消耗0m3；甲方材料消耗金額大約為269258.75元，用于洗煤廠技術(shù)、安全改造和甲方所屬設(shè)備維修，主要包括201皮帶更換（皮帶尚未更換，但已辦理出庫(kù)手續(xù)）、外排煤泥刮板機(jī)的電氣方面完善，消防設(shè)施的增加及完善，501、502、201皮帶增加行人過(guò)橋、準(zhǔn)備車(chē)間及準(zhǔn)備車(chē)間至產(chǎn)品倉(cāng)棧橋原沖洗水管道的改造，201下放煤口給煤機(jī)液壓閘板的維修。介質(zhì)、藥劑、材料消耗由乙方自行計(jì)量。3、其它情況（1）由水暖機(jī)修隊(duì)安裝一臺(tái)外排煤泥刮板機(jī)，現(xiàn)已投入運(yùn)行；（但安全設(shè)施不齊全，未進(jìn)行防腐處理，墻壁和窗等未安裝，整個(gè)工程未完工，已催多次未果）

（2）本月中上旬原煤含水高及0.5mm面煤多造成末煤系統(tǒng)溜槽堵塞頻繁，斷續(xù)洗選，外排量大；進(jìn)入下旬，井下過(guò)了斷層，洗選加大，但仍有因大矸石影響正常洗選。

二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修情況

本月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，無(wú)大型維修項(xiàng)目；505刮板機(jī)發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?020煤泥離心機(jī)三角帶斷損，但都及時(shí)進(jìn)行了維修補(bǔ)救，未對(duì)正常生產(chǎn)造成影響。主要檢修（包括改造）有：

1、原煤倉(cāng)下給煤機(jī)改造3臺(tái)，主要調(diào)振動(dòng)電機(jī)振幅，達(dá)到同步振動(dòng)，更換鋼絲繩，將硬連接變?yōu)檐涍B接，增加了下料溜槽，提高了給煤機(jī)使用壽命和使用安全性，并使煤均勻，便于操控；

2、產(chǎn)品分級(jí)篩503下產(chǎn)品倉(cāng)上刮板機(jī)505，按照銷(xiāo)售要求加裝溜槽，達(dá)到末精煤、末煤混合入倉(cāng)，提高了末煤發(fā)熱量，并使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可根據(jù)用戶(hù)需求達(dá)到有效及時(shí)調(diào)整的功能；

3、給203、503分級(jí)篩制作安裝入料緩沖箱，有效保護(hù)了篩板；4、重新吊掛除鐵器，并制作廢鐵收集箱，提高廢鐵回收率，避免進(jìn)入系統(tǒng)損壞設(shè)備；

5、對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了周期性的油脂添加、更換、潤(rùn)滑，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)；6、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)503下產(chǎn)品倉(cāng)上505刮板機(jī)溜槽再次進(jìn)行改造，使50mm以下籽煤進(jìn)入1#產(chǎn)品倉(cāng)，不再混入末煤倉(cāng)；

7、產(chǎn)品倉(cāng)上505刮板機(jī)更換了5根刮板，5根鏈條；（鏈條及滑道磨損已請(qǐng)廠家到現(xiàn)場(chǎng)檢查，相關(guān)材料質(zhì)量問(wèn)題在等廠家回饋信息）8、主廠房3020煤泥離心機(jī)更換了6根皮帶輪三角帶。三、安全與環(huán)保

本月無(wú)安全和環(huán)保事故

本月申領(lǐng)了消防安全器材，下周計(jì)劃將原有損壞或過(guò)期的更換。（部分沙箱不齊全等供應(yīng)買(mǎi)回后給相關(guān)位置配備齊全）對(duì)501、502等多處皮帶上制作了過(guò)人過(guò)橋。四、其它相關(guān)工作匯報(bào)

1、本月在現(xiàn)場(chǎng)管理方面重點(diǎn)做了以下工作：

（1）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)水泥地面破損點(diǎn)、排水不暢之處，責(zé)成申克公司整改，主要區(qū)域包括：準(zhǔn)備車(chē)間一、二樓地面，主廠房底層、離心機(jī)層、301機(jī)頭層地面進(jìn)行重新抹面；主廠房各排水區(qū)焊接地漏管，使各區(qū)域衛(wèi)生便于打掃，排水暢通；

（2）安排運(yùn)營(yíng)單位濱海金地清理洗煤廠周?chē)�環(huán)境，將原凸凹不平區(qū)域進(jìn)行填平補(bǔ)齊（此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中）；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆積廢舊材料進(jìn)行清理，對(duì)部分還可繼續(xù)使用材料進(jìn)行歸類(lèi)整理；

（3）根據(jù)《洗煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)承包合同》并結(jié)合我公司實(shí)際情況制定了《洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法（試行）》并報(bào)送公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，待審批后執(zhí)行；（4）重新審查了《洗煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)承包合同》，要求運(yùn)營(yíng)單位增加采、制樣人員，將采、制樣工作納入管理軌道，便于今后產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督并更好的服務(wù)于生產(chǎn)（此項(xiàng)工作正在落實(shí)中）；

（5）對(duì)照我公司和申克公司簽訂的總承包合同技術(shù)協(xié)議內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝情況核對(duì)，在自動(dòng)控制和監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面提出盡快完善部分，其主要內(nèi)容有：

a.合同中要求系統(tǒng)設(shè)有起、停車(chē)預(yù)告聲光信號(hào)、禁起和設(shè)備故障報(bào)警信號(hào)及緊急停車(chē)信號(hào)。自動(dòng)集控、手動(dòng)集控以不同頻率的聲光信號(hào)予以預(yù)告。但現(xiàn)場(chǎng)有聲信號(hào)，無(wú)光信號(hào)；

b.合同中要求皮帶較長(zhǎng)的皮帶要帶有語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)電笛，皮帶啟動(dòng)前，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)預(yù)警后啟車(chē)，預(yù)警時(shí)間可靈活設(shè)置�，F(xiàn)場(chǎng)此項(xiàng)功能無(wú)；

c.合同中要求選煤廠設(shè)有抗噪音擴(kuò)呼電話(huà)系統(tǒng)�，F(xiàn)場(chǎng)此項(xiàng)功能無(wú)；d.合同中要求能實(shí)現(xiàn)主要部分桶位、料位、液位、壓力、密度的自動(dòng)平衡控制監(jiān)測(cè)�，F(xiàn)集控室不能實(shí)現(xiàn)；

e.合同中要求能實(shí)現(xiàn)絮凝劑制備添加系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制�，F(xiàn)只能現(xiàn)場(chǎng)控制；

f.合同中要求能夠顯示皮帶保護(hù)具體動(dòng)作位置情況,現(xiàn)不能顯示；g.合同中要求煤泥水桶、稀介桶液位的自動(dòng)控制。耙式濃縮機(jī)的自動(dòng)提耙�，F(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)；

h.合同中要求選煤廠全部生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入工業(yè)電視監(jiān)視范圍，形成生產(chǎn)區(qū)域完整的監(jiān)視系統(tǒng)�，F(xiàn)201皮帶機(jī)不能在集控室看到；i.合同中要求淺槽、皮帶機(jī)、刮板輸送機(jī)設(shè)欠速保護(hù)�，F(xiàn)未設(shè)；j.合同中要求重介系統(tǒng)安裝密度計(jì)用來(lái)檢測(cè)重介質(zhì)懸浮液的密度�，F(xiàn)已部分安裝，未投入運(yùn)行；

k.合同中要求對(duì)濃縮機(jī)采取對(duì)主旋轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行液壓扭矩信號(hào)監(jiān)測(cè)的方式監(jiān)測(cè)其扭矩，對(duì)提耙進(jìn)行耙位信號(hào)監(jiān)測(cè)�，F(xiàn)不能；

l.合同中要求對(duì)入洗及產(chǎn)品系統(tǒng)的電子皮帶秤參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線檢測(cè)�，F(xiàn)201皮帶秤未接入；

m.合同中要求110kW以上低壓電動(dòng)機(jī)和所有高壓電動(dòng)機(jī)設(shè)有定子和軸承溫度監(jiān)測(cè)傳感器，并進(jìn)入集控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。現(xiàn)大部分無(wú)；n.合同中要求煤流線上的溜槽均設(shè)有美國(guó)拉姆齊堆煤堵塞保護(hù)開(kāi)關(guān)，一旦發(fā)生堵塞事故，可實(shí)時(shí)報(bào)警停車(chē)�，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安裝；o.合同中要求所有膠帶機(jī)設(shè)置有失速開(kāi)關(guān)和機(jī)頭堵塞開(kāi)關(guān)、兩級(jí)跑偏保護(hù)開(kāi)關(guān)、拉繩保護(hù)開(kāi)關(guān)�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)；

p.合同中要求洗煤廠建設(shè)達(dá)到環(huán)保要求，現(xiàn)部分轉(zhuǎn)載點(diǎn)需上自動(dòng)噴霧灑水裝置，申克公司已將設(shè)備買(mǎi)回，現(xiàn)缺噴頭，待噴頭買(mǎi)回可實(shí)施。以上工作已和申克公司交涉，申克公司已派相關(guān)技術(shù)人員（楊工）到我公司開(kāi)始完善上述工作，我們將繼續(xù)跟蹤。另外，根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們提出以下幾點(diǎn)：

1、需將原煤倉(cāng)料位接入集控室，此項(xiàng)工程需申克公司、北京中泰幫忙完成；

2、集控室操作臺(tái)及進(jìn)入集控室前樓梯設(shè)置過(guò)于小氣，建議參照公司調(diào)度室及公司辦公不銹鋼樓梯扶手布局，此項(xiàng)工作已和申克公司談過(guò)，但申克公司現(xiàn)場(chǎng)代表不大感冒，需我公司領(lǐng)導(dǎo)給申克公司施加壓力；

3、集控室窗戶(hù)密封差，建議加成雙層窗戶(hù)；

4、建議在801矸石皮帶機(jī)上安裝皮帶秤，以便更好計(jì)量。（6）3月25日接公司指示，對(duì)產(chǎn)品倉(cāng)放煤進(jìn)行接收，30日在崗位上配置了人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)已跟班運(yùn)行，估計(jì)4月初可達(dá)到相關(guān)管理要求。五、下月工作計(jì)劃

1、開(kāi)展洗煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核管理工作，保證洗煤廠安全、平穩(wěn)、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

2、監(jiān)督督促申克公司建設(shè)項(xiàng)目收尾工作，開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收工作；3、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)工作，提高全廠全員質(zhì)量意識(shí)；4、抓好產(chǎn)品倉(cāng)放煤運(yùn)行管理工作；5、抓好洗煤廠、產(chǎn)品倉(cāng)下現(xiàn)場(chǎng)管理工作；6、完成服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)服務(wù)中心洗煤廠

201*年3月28日

擴(kuò)展閱讀：洗煤廠年終總結(jié)

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。

產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）

3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。

5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車(chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”

在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。二、201*年工作打算（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。

4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，同比增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅%。外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，同比增運(yùn)萬(wàn)噸，增幅%。3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。

十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。

6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。

落實(shí)201*年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車(chē)輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。

狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。

緊抓裝車(chē)外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。

組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī)（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓(xùn)教育繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。3、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

按照集團(tuán)公司201*年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應(yīng)有的作用。

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場(chǎng)的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周?chē)�做排水工程。�?）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹(shù)形象

以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

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