企管部工作總結(jié)

二0一0年企管部工作總結(jié)

二0一0年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常

管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務工作

基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓班六次，培訓率達300余人、次，通過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

二、抓管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織有關部門對生產(chǎn)情況的充分、細致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。

三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標進行考核。二0一0年，產(chǎn)品出廠合格率達98.54%，一次報檢合格率達98.426%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。

以上是企管部在二0一0年的重點工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管部二0一一年一月六日

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企管部工作總結(jié)

一年來，企管部在公司領導班子的正確領導下，秉承“以人為本，服務生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細化管理目標深入調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標指標考核，制度體系建設，管理體系認證等方面展開扎實細致的工作。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。

審批流程，截止201*年年底，年度共組織16次培訓，300人次參加學習，其中內(nèi)訓10次，外訓6次。所有培訓嚴格按照培訓需求進行申報審批。

四、人力資源管理初顯成效。201*年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員分配等方面進行初步規(guī)劃，經(jīng)過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部根據(jù)公司領導班子的指標，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。201*年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題，結(jié)合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴格按照“德才兼?zhèn)洌�以德為先”的原則，貫徹執(zhí)行初試、復試、體檢、企管

部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經(jīng)驗，工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域，學歷基礎上，進一步提升員工整體的素質(zhì)水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎上，實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。

建立完善的基礎信息庫，并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學歷、職稱、職務等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。勞動關系依法運行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

六、深入推進企業(yè)保險福利工作，一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關手續(xù)，確保了三保信息及時準確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費

用報銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。三是根據(jù)公司相關規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。在保證員工

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