生產技術科上半年工作總結

永寧煤化生產（01）期

編號：SCZJ-201*-01

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產技術科上半年工作總結

永寧煤化生產（01）期

生產技術科

二零一二年六月二十六日

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

永寧煤化生產（01）期

永寧公司生產技術科上半年工作總結

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現(xiàn)對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：一、生產指標完成情況：

產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。二、開展的主要工作

1、改進測量技術，消除系統(tǒng)誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統(tǒng)的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不

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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產技術科二零一二年五月工作總結

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僅消除了傳統(tǒng)“切線法”存在系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，201*年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率

生產科專業(yè)技術人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過采取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎。

4、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

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5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進度和質量

在生產技術科的監(jiān)督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領導的指導下，生產技術科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎澆筑工程。三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考

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核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術優(yōu)化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創(chuàng)新項目。

四、生產技術科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。3、加強基礎工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。

總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技

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術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成201*年的生產任務貢獻自己的力量。

生產技術科

201*年6月26日

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生產技術科201*年上半年工作總結

時光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進。回首過去，是為了更好地面向未來�，F(xiàn)將生產技術科的工作也做個半年盤點：

一、生產任務指標完成情況

現(xiàn)將201*年上半年采掘計劃完成情況總結如下：1.原煤產量

201*年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產32946噸，占總產量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產23180噸，占總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產量的3.8%。

2.開拓進尺

201*年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。

3.生產進尺

201*年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。

為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現(xiàn)都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現(xiàn)場管理，隊長跟班走，監(jiān)督現(xiàn)場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂?shù)装骞芾恚�做到不因采掘失調、頂?shù)装鍐栴}影響生產計劃完成。

二、技術管理方面

在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。

按照《重煤集團作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結合礦井現(xiàn)場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術措施，對采掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料

上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務。

三、下半年工作要點及安排

1.精心組織、抓住現(xiàn)場圓滿完成全年生產計劃。

2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。

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