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招聘工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 03:45:45 | 移動(dòng)端:招聘工作總結(jié)

招聘工作總結(jié)

寧晉地區(qū)工作總結(jié)

201*年10月21日,寧晉天一廣場(chǎng)已經(jīng)順利開業(yè),現(xiàn)對(duì)人力資源組工作作

如下總結(jié)。

第一部分工作成果總結(jié)一、工作整體目標(biāo)

整合寧晉地區(qū)所有資源,按照要求完成寧晉天一廣場(chǎng)招聘工作,力保AD棟順利開業(yè)。二、前期概況

1、總定編1923人(含房地產(chǎn)、家電),缺編人數(shù)1400余人。2、各事業(yè)相互合作意識(shí)差,搶人,相互指責(zé),爭(zhēng)論不休。

三、針對(duì)以上情況的主要工作思路和措施:以招聘為主線,穿插相關(guān)人力資源工作的完成。

1、厘清問題:組織所有人資部人員召開會(huì)議,了解具體招聘情況、困難、主要

問題癥結(jié)在哪里。

2、轉(zhuǎn)變觀念和思路:糾正所有事業(yè)部人資人員的錯(cuò)誤心態(tài),讓所有員工明白一

個(gè)道理,如果人員有限不能滿足任何一個(gè)事業(yè)部人員需求,勢(shì)必會(huì)造成爭(zhēng)搶人員的現(xiàn)象,我們的目標(biāo)不是在有限的人員上做文章,而是要把整體的有限人數(shù)變成無限,把鍋里邊得飯做多做足,由搶人變成選人。

3、找賣點(diǎn):和各事業(yè)部人資溝通、分析,得知招聘口徑不一致,平價(jià)是自營(yíng)人

員精品是聯(lián)營(yíng)人員賣點(diǎn)不同,經(jīng)過分析將平價(jià)的賣點(diǎn)定位為保險(xiǎn),聯(lián)營(yíng)員工的賣點(diǎn)定位為提成,統(tǒng)一的賣點(diǎn)就是食堂和住宿。

4、謹(jǐn)慎布防策略先行:考慮到各事業(yè)部賣點(diǎn)不一,分層次布防首先集中所有資

源人員攻破自營(yíng)招聘工作(短期內(nèi)招聘口徑一致),賣點(diǎn)一致。其次,集中所有人員進(jìn)行聯(lián)營(yíng)員工的招聘。

5、資源整合,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一分配。

1)人員整合:將所有事業(yè)部人員進(jìn)行了整合,分成招聘組、渠道拓展組、

面試組、人員分配組、信息維護(hù)組、機(jī)動(dòng)組并賦予了不同的職責(zé)。2)渠道整合:將招聘渠道分成三類,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(由信息維護(hù)組進(jìn)行維

護(hù));現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道(報(bào)紙、集市、行政中心,由渠道拓展組不斷拓展);

1

熟人介紹(利用大課的時(shí)間、員工內(nèi)部QQ做動(dòng)員工作)。

3)招聘信息整合:招聘簡(jiǎn)章的整合,所有的事業(yè)部都以家樂園集團(tuán)寧晉天一

廣場(chǎng)名義進(jìn)行招聘,保持幾個(gè)事業(yè)部的合力;招聘崗位的整合:根據(jù)崗位的工作內(nèi)容趨同性、工資水平一致性、工作性質(zhì)雷同性將招聘崗位進(jìn)行合并;統(tǒng)一招聘電話,招聘地點(diǎn),形成統(tǒng)一的招聘簡(jiǎn)章。

6、細(xì)節(jié)管理與跟蹤

1)引導(dǎo)所有招聘人員認(rèn)識(shí)到招聘組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是某有一個(gè)事業(yè)部特有的

組織,所有招聘的人員必須熟知所有招聘崗位而不是只局限在本事業(yè)部的招聘崗位,不能坐在自己事業(yè)部的小圈子里做招聘。

2)和邢臺(tái)各事業(yè)咨詢招聘崗位的崗位說明書,給員工做講解和培訓(xùn),讓員

工熟知,在招聘過程中和招聘人員舒暢溝通節(jié)省時(shí)間,不放過每一個(gè)有效的招聘信息。

3)組織每個(gè)事業(yè)部人力資源人員在同名稱的招聘崗位之間找差異,減少在

人員分配過程中各事業(yè)部對(duì)人員需求完全一致性,降低事業(yè)部之間的內(nèi)部矛盾。

4)培訓(xùn)招聘人員,電話邀約的過程中,對(duì)符合要求的人員禁止使用開放式

問題溝通,多使用封閉式問題,保證人員按時(shí)上崗(約您明天上午9:00過來報(bào)道,而不是您看您什么時(shí)間有時(shí)間過來報(bào)道)。

5)在員工交納工裝購(gòu)置費(fèi)用的過程中,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)所有事業(yè)部進(jìn)行收

費(fèi),而不是按照事業(yè)部到不同辦公室收費(fèi),節(jié)省了應(yīng)聘人員的時(shí)間,簡(jiǎn)化了工作流程,也體現(xiàn)了行政一體化的優(yōu)勢(shì)。

6)在招聘人員較多的時(shí)候統(tǒng)一組織招聘人員在辦公室外進(jìn)行招聘,加大工

作效率,同時(shí)有效使用蝴蝶效應(yīng)吸引應(yīng)聘人員報(bào)名。

7)要求招聘人員對(duì)于每天應(yīng)聘的人,在當(dāng)日下班之前予以通知溝通,保障

信息的及時(shí)性和有效性。

8)對(duì)于所有的面試人員不定期抽查(招聘崗位信息、招聘崗位工作內(nèi)容、

薪酬等),布置工作的完成情況,信息的表述的準(zhǔn)確性等,保證工作的有效開展。

9)參與有關(guān)部門的人員定編工作,保障后期招聘工作的準(zhǔn)確性。(和運(yùn)營(yíng)公

2

司安保部曲斌溝通整體定編事宜,和財(cái)務(wù)溝通金融室管理人員,和家電溝通整體人員定編和招聘計(jì)劃,并協(xié)調(diào)資源完成)10)

結(jié)合整體情況,和各事業(yè)部溝通,在招聘過程中各事業(yè)部統(tǒng)一試用

期工資,保證統(tǒng)一招聘進(jìn)度。

7、加大反饋力度:建立寧晉地區(qū)招聘進(jìn)立數(shù)據(jù)庫,按照事業(yè)部、入職人員、應(yīng)

聘人員、離職人員、人員分配、集市分布等項(xiàng)目按照日進(jìn)行跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決。8、加強(qiáng)員工內(nèi)功學(xué)習(xí)

1)按照制度重要順序,制定《人力資源制度學(xué)習(xí)計(jì)劃表》并組織各事業(yè)按

計(jì)劃學(xué)習(xí),定期進(jìn)行口頭抽查,同時(shí)整理試卷進(jìn)行考試,保障大家對(duì)基本知識(shí)和技能的掌握。

2)收集員工培訓(xùn)需求,對(duì)于員工重點(diǎn)問題予以講解(招聘、績(jī)效考核、人

事月報(bào)表、溝通、工作安排、員工管理等)。

3)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)公司人力資源部進(jìn)行所有部門培訓(xùn)需求的調(diào)研,為后期人員培

養(yǎng)工作做準(zhǔn)備

9、兌現(xiàn)招聘過程中的諾言:在招聘工作基本穩(wěn)定后,結(jié)合公司福利政策和寧晉

當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),組織員工開始辦理保險(xiǎn)開戶業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)上繳工作,目前在操作的有養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn),預(yù)計(jì)在11月份完成。同時(shí)考慮到成本(工傷保險(xiǎn)上繳系數(shù)物業(yè)公司為1%,萬信商貿(mào)上繳系數(shù)為5%)的問題,與集團(tuán)溝通將工傷保險(xiǎn),大部分人上繳入萬信商貿(mào)賬戶,這樣每年可以至少替公司節(jié)省13000元的保險(xiǎn)費(fèi)用。10、

在工作過程速度和質(zhì)量同步進(jìn)行:對(duì)于各事業(yè)部檔案管理工作進(jìn)行抽查

(履歷表、錄用審批表、面試評(píng)定表等),并及時(shí)將抽查信息反饋至各事業(yè)部,責(zé)令其整改;組織各事業(yè)部進(jìn)行了勞動(dòng)合同的簽訂工作,保障后期工作順利開展;在各事業(yè)部培訓(xùn)的過程中,抽查培訓(xùn)結(jié)果,及時(shí)將信息反饋至各事業(yè)部進(jìn)行整改,保障培養(yǎng)出符合要求的員工。四、整體目標(biāo)完成結(jié)果

1、截止到10月20日共計(jì)招聘人員1400余人,完成了整體招聘需求的100%,按照當(dāng)時(shí)定編1923人計(jì)算(含家電、房地產(chǎn)),完成招聘總?cè)藬?shù)的73%,除去家

3

電和房地產(chǎn)完成招聘總?cè)藬?shù)的77%,每天平均上崗人數(shù)達(dá)到16人。圓滿的完成了10月21日寧晉天一廣場(chǎng)AD棟開業(yè)的人員需求。

2、完成了萬信商貿(mào)、物業(yè)公司、天一廣場(chǎng)寧晉分公司保險(xiǎn)賬戶的開戶工作。3、組織員工學(xué)習(xí)人力資源制度,并進(jìn)行了針對(duì)日常獎(jiǎng)懲制度、薪酬福利制度、考前管理制度、入職管理制度、勞動(dòng)合同管理制度等進(jìn)行了2次統(tǒng)一考試。

4、完成了超市、精品、平價(jià)、運(yùn)營(yíng)四個(gè)事業(yè)部的檔案管理檢核工作。5、協(xié)調(diào)組織各事業(yè)部完成了新入職員工的培訓(xùn)不低于6個(gè)場(chǎng)次。6、組織指導(dǎo)平價(jià)、運(yùn)營(yíng)公司召開員工座談會(huì)共計(jì)2場(chǎng)。

7、為保證后期BC棟順利開業(yè),制定了《寧晉天一廣場(chǎng)第二期找招聘計(jì)劃書》從優(yōu)劣勢(shì)、渠道分析、人員心理分析、整體計(jì)劃安排等進(jìn)行了論證。

第二部分工作中的不足

1、為了更好的將寧晉天一廣場(chǎng)打造成為縣區(qū)的第一個(gè)成功商業(yè)綜合體,集團(tuán)總部反復(fù)推銷,不斷的調(diào)整定位和細(xì)節(jié),招聘計(jì)劃結(jié)合商業(yè)定位不斷做調(diào)整,當(dāng)時(shí)招聘工作遇到一定的瓶頸,招到人之后是成本,不及時(shí)組織招聘又擔(dān)心商業(yè)定位一旦明確人員不能保障整成運(yùn)營(yíng),一段時(shí)間招聘工作進(jìn)展不快,著實(shí)難受。

2、為了保障寧晉天一廣場(chǎng)開業(yè),各兄弟事業(yè)部形成合力,在寧晉市場(chǎng)上一炮打響,中途集團(tuán)及時(shí)的調(diào)整了原家電的布局,由D棟移至C棟,并將開業(yè)時(shí)間和BC棟開業(yè)時(shí)間同步,前期為家電事業(yè)部順利招到65人不得不分流至其他事業(yè)部,但是由于各個(gè)事業(yè)人員在需求上不一,人員層次不一,盡管在分流過程中做了很大努力還是出現(xiàn)了10人左右的流失。

3、集團(tuán)為了提升家樂園集團(tuán)在寧晉地區(qū)的整體形象,引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)觀念,將精品事業(yè)部品牌層次拔高了一大截,精品事業(yè)部招商不佳,致使后期對(duì)聯(lián)營(yíng)員工的分配時(shí),員工到位之后不能及時(shí)分配下去,盡管和精品事業(yè)部、商戶、員工做了很多溝通工作,還是有部分人員的流失。

4、各事業(yè)部辦公地點(diǎn)不在一起,同時(shí)幾個(gè)事業(yè)部的工作也不是同步進(jìn)行,不能組織正常的大規(guī)模溝通和培訓(xùn)工作,只能在各事業(yè)部人資會(huì)議上給予以會(huì)代培或是誰有問題誰咨詢或是到現(xiàn)場(chǎng)局部輔導(dǎo)等方式解決。

4

第三部分相關(guān)建議

為了更好的保障整個(gè)寧晉地區(qū)工作的有效開展,打造戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì),傳承家樂園優(yōu)秀的企業(yè)文化,站在人力資源的職能上,建議在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化以下幾項(xiàng)工作

1、定期召開員工座談會(huì)(分層次進(jìn)行),了解員工的動(dòng)向和心聲,為員工解決

實(shí)際問題,穩(wěn)定員工工作狀態(tài)。

2、寧晉地區(qū)外派人員、住宿人員眾多,寧晉地區(qū)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),第三產(chǎn)業(yè)

落后的縣城,增加一些文娛類活動(dòng),讓員工感到公司的家文化,陶冶員工情操讓員工在愉悅的心情下工作。

3、建立總經(jīng)理信箱,讓員工自由發(fā)表言論,表達(dá)真實(shí)想法,為整個(gè)寧晉區(qū)域出

謀劃策,提升整個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的作戰(zhàn)能力。

4、集團(tuán)以區(qū)域管理或是大項(xiàng)目部的名義,進(jìn)行職責(zé)劃分(運(yùn)營(yíng)公司和各事業(yè)部

在各個(gè)職能上的關(guān)系)和有效管控模式方便后期工作的開展。

以上為人力招聘組在寧晉工作期間的總結(jié)和拙見,望相關(guān)人員予以指正。寧晉區(qū)域招聘組201*年10月

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擴(kuò)展閱讀:201*年年度招聘工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

管理部人事行政科招聘

從201*年5月進(jìn)入公司工作以來,已經(jīng)一年多時(shí)間,經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期,從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法,為了總結(jié)前期工作中的不足,更好的開展后期的工作,現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時(shí)有效,滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求,在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上,增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無憂網(wǎng)),使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

為滿足一線生產(chǎn)需求,公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,在合作過程中,處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,保證公司利益的最大化,確保在招聘高峰期,能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2、201*年人員招聘配置

201*年1月1日公司在職員工為1260人,截止6月31日公司在職員工為1615人,月度離職率控制在10%15%之間,達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn),從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng),各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要,具體配置如下:

管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)采購(gòu)部品質(zhì)保證部制造部計(jì)劃資材部信息管理科企劃科部門合計(jì)6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營(yíng)需要,在全國(guó)五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘,共收集簡(jiǎn)歷近千份,經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試,最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人,錄用比例達(dá)到1:33,保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后,順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng),并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系,幫助其解決疑難問題。

在大學(xué)生即將入職前期,做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作,與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系,確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。

4、其他工作1)、完成集體戶申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;2)、編寫大學(xué)生招聘筆試題,內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題,主持開展內(nèi)部招聘等;3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;

452561942495713342164)、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。二、工作中的感想:1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間,有進(jìn)步有不足,更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中,由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位,導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,在此需深刻總結(jié),以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作,加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”,依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利,使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,建立健全人力資源管理制度,并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以:

①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段;

同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新,從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立“以人為本”的企業(yè)文化,做好員工協(xié)助招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要,應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式,即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助長(zhǎng),也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的,但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的),是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時(shí)更要注重事業(yè)留才,機(jī)會(huì)留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從現(xiàn)代人力資源管理層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長(zhǎng),共同獲利。

總結(jié)人:

201*

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