招聘培訓崗201*年度工作總結暨201*年度工作計劃

201*年工作總結暨201*年工作計劃

一、201*年主要工作完成情況

培訓：1、201*屆新佳族培訓及培養(yǎng)方案實施：共培訓新佳族21人

2、201*年培訓計劃的執(zhí)行：80%完成，一些項目公司未批準3、B系列調薪考核組織與實施：成功組織實施，無投訴4、潛力人員培訓計劃實施：融合在年度培訓計劃

5、員工活動策劃、組織實施：組織旅游三次，200余人參與6、講師隊伍建設：合格講師34人7、制度修訂（新增外訓報銷制度）：已經上報8、分公司培訓計劃與總結收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、總部A系列員工招聘：8人2、分公司關鍵崗位招聘：（上海財務1人）

3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道4、項目管理崗內部競聘：（20人參與，4人入圍）

5、201*屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌

6、外派意向人員調查及應用：意向人員17人，已經外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助

8、招聘網站續(xù)簽升級：三家網站，前程無憂、中國人才熱線、卓博9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

10、面試流程改進，筆試題庫更新：實施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤

11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的校園招聘工作

二、主要經驗和教訓

1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨立運行，培訓沒有形成一種文化

2、招聘要精干：建議總部對分公司關鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進措施

1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓體系2、分公司關鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計劃

培訓：1、培訓體系整合：按照培訓大綱實施

2、與大型培訓公司合作滿足全國分公司外訓需求：以點帶面，充分利用外腦3、在10年基礎上打造高質量的內部講師隊伍：寬進嚴出，循序漸進4、加強課件開發(fā)：鼓勵機制逐步完善，統(tǒng)一模板

5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應。6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓，為未來管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。

招聘：1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內涵2、統(tǒng)一招聘用語和流程，打造招聘文化

3、加強關鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對外形象一直；

4、深化內部競聘機制，理順內部職業(yè)生涯通道；每個季度一次競聘活動；5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長抓不懈；

6、完善人才測評及甄選機制，與素質模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。

7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實施。

五、對公司的管理建議暫無

編寫人：劉利軍201*-1-8審核人：

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