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201*年行政工作總結(jié)

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201*年行政工作總結(jié)

XXXX201*年行政工作總結(jié)

及201*年工作安排

201*年是投產(chǎn)見成效的一年,XX車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,車間班子成員在思想上和行動(dòng)上保持高度統(tǒng)一,通過科學(xué)嚴(yán)格的管理,車間班子不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,帶領(lǐng)全體職工緊緊圍繞確保產(chǎn)量,積極參與系統(tǒng)消缺、改造完善、生產(chǎn)調(diào)試工作,在穩(wěn)定操作技術(shù)、優(yōu)化工藝參數(shù)有了新的突破和進(jìn)展,使電單耗、煤氣單耗、產(chǎn)量等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來,全體干部職工堅(jiān)定信心,努力克服各種困難,精心組織生產(chǎn),使車間在隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、定置管理、人員培訓(xùn)等方面都取得了較好成績(jī),F(xiàn)將201*年所做的工作總結(jié)如下:一、201*年主要工作總結(jié)

一)分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想、嚴(yán)格管理

進(jìn)入201*年,緊跟廠部的各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,把形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。車間班子根據(jù)目前干燥系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,認(rèn)真分析了車間當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)及將要發(fā)生的變化,積極主動(dòng)的掌握職工的心理,在職工中大力開展形勢(shì)任務(wù)教育,向車間廣大職工宣傳選鈦廠今年生產(chǎn)任務(wù)所面臨嚴(yán)峻形勢(shì)和契機(jī),正確引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì),不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。通過深入細(xì)致的形勢(shì)任務(wù)教育,使職工明白了“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”的道理,增強(qiáng)了緊迫感,提高了工作積極性,樹立了克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心,堅(jiān)定了“安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量”的工作信念。維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)了車間生產(chǎn)。

車間一如既往的堅(jiān)持強(qiáng)化管理,向管理要效益,提高車間的綜合管理素質(zhì)。用嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律保證了干燥系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行,順利完成了每月的生產(chǎn)任務(wù)。能取得這些成績(jī),主要措施有以下幾個(gè)方面:

一是狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。在車間內(nèi)部提出了“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、保持穩(wěn)定”的工作方針,同時(shí),圍繞這一方針細(xì)化、客觀地調(diào)整車間的各項(xiàng)管理制度:一方面針對(duì)車間的實(shí)際情況,制定了《201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,對(duì)車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行了嚴(yán)格管理和監(jiān)督落實(shí);另一方面完善了車間《各崗位管理考核細(xì)則》,對(duì)車間各個(gè)崗位的日常工作以及設(shè)備維護(hù)進(jìn)行了規(guī)范化管理,并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,使車間的各項(xiàng)管理制度更加適合于當(dāng)前生產(chǎn)。較好的實(shí)現(xiàn)了“以制管人、保持穩(wěn)定”的工作原則。

二是有效地實(shí)施了《效益工資分配管理考核辦法》。為了調(diào)動(dòng)全車間職工的生產(chǎn)積極性,克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),車間結(jié)合今年的實(shí)際情況,制定了《201*年效益工資分配管理考核辦法》,《辦法》以公平、公正、公開為指導(dǎo)思想;堅(jiān)持向一線重要崗位傾斜、向業(yè)績(jī)突出者傾斜的原則;實(shí)施按月考核,按月兌現(xiàn)的分配機(jī)制。每月對(duì)車間的獎(jiǎng)金分配情況以通報(bào)的形式下發(fā)到各班組,并通過班務(wù)公開,使職工都能了解到各自當(dāng)月的得獎(jiǎng)情況。《辦法》的實(shí)施,增大了分配的透明度,體現(xiàn)了按勞分配原則,確保了車間職工的生產(chǎn)積極性。

三是充分發(fā)揮車間管理功能。車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,靠前指揮,精心組織生產(chǎn)。同時(shí),加強(qiáng)車間職能人員管理作用的發(fā)揮,使職能人員人人有責(zé)可負(fù)。促使車間職能人員立足本職,不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,一心一意為生產(chǎn)服務(wù)。車間管理人員的真抓實(shí)干,較好的帶動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)了全體人員的凝聚力。

四是加強(qiáng)班組管理,認(rèn)真落實(shí)車間的各項(xiàng)管理制度,并在制度的實(shí)施過程中,堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲分明,把制度管理與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到貫章貫制上來,組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,確保令行禁止。

一年以來,全體職工思想穩(wěn)定,工作積極,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從廠部安排和人員調(diào)動(dòng),圓滿完成了各項(xiàng)工作。

二)堅(jiān)持狠抓安全環(huán)保工作不放松

201*年無任何安全環(huán)保事故,職工無違章作業(yè)行為。

全年工作中,車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育,查隱患、抓落實(shí),不斷完善、改造施工、生產(chǎn)所存在的安全隱患。開展的具體工作有:

1、

組織車間全體職工學(xué)習(xí)了三個(gè)1#文,明確了201*年安全工作重點(diǎn)

及措施,為做好201*年安全工作指明了方向。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全職責(zé),通過召開車間安全小組會(huì)議及參加班組周安全活動(dòng),研究解決班組提出的安全問題,總結(jié)取得的成績(jī),存在不足,安排好下月的安全重點(diǎn)工作。在全車間職工中,加強(qiáng)教育,宣傳施工區(qū)域的危險(xiǎn)性,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作,把安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組、個(gè)人,落實(shí)到對(duì)班組長(zhǎng)工作的業(yè)績(jī)考核之中,發(fā)揮班組長(zhǎng)作用,牢固樹立了“班組長(zhǎng)就是安全員、就是勞檢員”的責(zé)任觀念,進(jìn)一步在職工中形成了“安全為自己,安全在自己”的良好安全氛圍。并按照我廠“百安活動(dòng)”工作安排,認(rèn)真開展了第三階段的工作,確保了我車間“百安活動(dòng)”的不斷深入和取得實(shí)效。到目前共整改了現(xiàn)場(chǎng)存在的XX項(xiàng)安全隱患,確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的本質(zhì)安全。

2、

四是認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)了消防安全知識(shí),開展了消防安全檢

查,排查火災(zāi)事故隱患,防止火災(zāi)事故發(fā)生。并開展了“煤氣泄漏中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案演練”、“煤氣消防演練”,提高了煤氣操作人員對(duì)突發(fā)性煤氣泄漏中毒事故的應(yīng)急處置能力,通過演練使職工正確掌握了消防器材的使用方法,增強(qiáng)了全體職工對(duì)煤氣泄漏中毒、消防技能、煤氣消防事故的應(yīng)變、處理能力。同時(shí)開展了對(duì)各崗位的設(shè)備設(shè)施、使用的工器具、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)危害因素、職工的危險(xiǎn)作業(yè)方式等項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)。

3、

有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)崗位制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

認(rèn)真做好職工的安全教育工作,針對(duì)新調(diào)入、換工種、復(fù)工等人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育,確保了職工上崗前具備必備的安全知識(shí)及技能。利用班前會(huì)、周安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例,有效提高了職工的安全意識(shí)。對(duì)全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn),豐富了職工的安全知識(shí)。

4、

車間積極在職工中做好環(huán)保宣傳工作,讓職工明白環(huán)保與生產(chǎn)的

關(guān)系,樹立了“先環(huán)保、后生產(chǎn)”的觀念,提高了職工環(huán)保意識(shí)。使職工主動(dòng)進(jìn)行環(huán)保管理工作,積極維護(hù)環(huán)保設(shè)備等,有力的促進(jìn)了車間環(huán)保設(shè)備設(shè)施的順利運(yùn)行。全年無環(huán)保事件發(fā)生。

5、

加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,對(duì)抓斗、空壓存在的安全隱患及時(shí)落實(shí)整

改,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對(duì)放射源、調(diào)壓站等重點(diǎn)部位,車間做到每周、班組做到每班進(jìn)行安全巡查,有效防止了事故的發(fā)生。抓好環(huán)保設(shè)備的管理及維護(hù)工作,車間做到每周對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,確保了除塵設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、

持續(xù)抓好外委工程施工、外協(xié)檢修的安全管控工作,認(rèn)真履行“小

甲方”監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,督促完善相關(guān)安全設(shè)施、裝置,確保施工方安全履責(zé)到位,安全設(shè)施、裝置齊備完好,符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、

結(jié)合高溫季節(jié)特點(diǎn),全面抓好高溫季節(jié)的防暑降溫、防洪、防火

工作,開展防洪防暑物資的清理、申報(bào)、配發(fā)工作,加強(qiáng)防洪溝渠及邊坡的巡查,及時(shí)疏通堵塞的溝渠,確保了雨季的安全生產(chǎn)。做到強(qiáng)化事前預(yù)防,確保車間安全生產(chǎn)順行。

三)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成1、

主要生產(chǎn)完成情況:

一年來,車間生產(chǎn)堅(jiān)持以優(yōu)化工藝、設(shè)備穩(wěn)定順行為原則求生存,針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)查找原因,制定相應(yīng)的措施,全車間建立了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,確保了產(chǎn)量的圓滿完成,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了較好的成績(jī)。能夠取得這些成績(jī),主要來自于以下幾個(gè)方面:

一是廠部在生產(chǎn)管理上措施得力。加大了干燥系統(tǒng)工藝優(yōu)化,設(shè)備改造、完善的力度。

二是本著“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念,精心組織生產(chǎn),大膽進(jìn)行操作創(chuàng)新,確定了最佳的系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。激勵(lì)職工參與設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理,全年共提出合理化建議條,提高了系統(tǒng)的作業(yè)率,降低了設(shè)備的故障率,降低了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上百萬元,同時(shí)還為環(huán)保工作提供有力的保障。

三是上半年針對(duì)檢修力量薄弱的實(shí)際,車間充分調(diào)動(dòng)持有焊工證的職工參與設(shè)備檢修和維護(hù);打破工種界限,在確保安全的情況下,安排部分職工分擔(dān)鉗工的設(shè)備潤(rùn)滑注油工作。車間全力配合外協(xié)檢修,并認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作,使流程保持正常運(yùn)行。

四是堅(jiān)持車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、堅(jiān)持夜班領(lǐng)導(dǎo)值班制度,及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題等

2、

成本消耗方面:a)XXX單耗:GJ/噸

BBB電單耗:kwh/噸b)材料費(fèi):元

備件費(fèi):元

四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

車間狠抓了現(xiàn)場(chǎng)整治和保潔工作,并堅(jiān)持不放松,形成長(zhǎng)效機(jī)制,使車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作得到了明顯改善。

一是落實(shí)措施,改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。車間持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理、整頓及清掃清潔工作,做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、物件擺放有序,人流、物流規(guī)范暢通,安全文明清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)制,明確劃分,各負(fù)其責(zé),不定期地對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、交接記錄進(jìn)行檢查,形成了“職工保班組,班組保車間”的良好工作局面。

二是加強(qiáng)了執(zhí)法力度,認(rèn)真開展自檢自查,車間不定期地對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、交接記錄進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即責(zé)成責(zé)任班組限期整改,做到不松懈不手軟,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了提高。1-9月共組織定置管理檢查50次,使車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作保持較好,增強(qiáng)了職工做好定置管理工作的自覺性和主動(dòng)性。

二、存在的問題、

經(jīng)過上半年的工作,工作上取得了一定的成績(jī),雖然我們加強(qiáng)了管理,采取了措施,但仍然存在許多不足之處:

1、建議盡快對(duì)未實(shí)施的改造項(xiàng)目,以緩解目前生產(chǎn)的壓力。2、職工對(duì)工藝、設(shè)備的操作維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)還需進(jìn)一步提高。

三、201*年工作安排

為確保車間201*年順利完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),我們將緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,完善車間內(nèi)部管理人員的工作職責(zé),提高執(zhí)行力度,提高工作效率,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,確保車間各項(xiàng)工作落到實(shí)處,取得實(shí)效,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度抓好201*年的各項(xiàng)工作。

工作安排:

1、安全環(huán)保方面:全面圍繞生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo);無環(huán)保事件發(fā)生。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:按要求推進(jìn)車間、班組成本核算工作,緊緊抓住車間降本增效重點(diǎn),完成廠部下達(dá)的成本利潤(rùn)指標(biāo)。

3、結(jié)合201*年形勢(shì)任務(wù),加強(qiáng)職工教育,引導(dǎo)職工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)(服務(wù)于全廠生產(chǎn)大局),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念(特別是收入分配觀念),保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,順利推進(jìn)車間各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)。全力配合外協(xié)檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修,確保設(shè)備低單耗、低故障率、高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。履行好小甲方職責(zé),加強(qiáng)管理,全力配合、參與各項(xiàng)改造工程,爭(zhēng)取盡快解決制約車間生產(chǎn)的除塵外排問題以及成品礦倉增容等改造工作。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提升車間職工整體綜合素質(zhì)。6、繼續(xù)保持狠抓現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,確,F(xiàn)場(chǎng)整齊有序。7、增強(qiáng)工作執(zhí)行力,確保廠部及車間政令暢通,落實(shí)到位。

XXXXX

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