領導生產(chǎn)部年度工作總結(jié)很全面

年度工作總結(jié)

201*年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務。作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改；1、

生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，

不能滿足使用方便等情況；

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)；設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀；）2、

生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，

極容易造成環(huán)節(jié)滯留；

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性；3、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了

的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品；（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向；

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階；再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn)；

二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備1、型號較大的車床設備采購投產(chǎn)為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；2、剪扳機的采購投產(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；

3、折彎機、自動焊考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件；

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員

三、1、生產(chǎn)材料的應用，按照正常的生產(chǎn)要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力，在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用；

2、勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制；（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）四、201*年計劃

1、目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決；1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認；

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認；3、注塑機的采購安裝為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；

4、沖壓機的采購安裝為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件；

5、廠榮廠貌整理現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準；

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產(chǎn)部李清彬201*.12.11

擴展閱讀：生產(chǎn)部經(jīng)理201*年度述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理201*年度述職報告

今年以來，在公司各位領導的正確關(guān)懷領導下、生產(chǎn)部各位同事的密切配合支持下，緊緊圍繞年初制定的工作重點和工作目標，堅持監(jiān)管并重的工作原則，認真實踐科學的監(jiān)管理念，積極探索新形勢下藥品生產(chǎn)新模式，全年以藥品生產(chǎn)質(zhì)量為工作主線，以績效改革為抓手，開展了一系列專項檢查和生產(chǎn)管理，達到了預期效果，取得了一定的成績。一、201*年度工作的完成情況及取得的主要成績（一）安全生產(chǎn)與工藝管理措施得力，藥品質(zhì)量穩(wěn)步提升

對生產(chǎn)來說安全的重要性勿需多言，對藥品而言，質(zhì)量就是生命!GMP第193條明確規(guī)定“必須嚴格按照明確的操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，以確保藥品達到規(guī)定的質(zhì)量標準�！苯衲暌詠�，我部通過控制與產(chǎn)品有關(guān)的各個階段，將質(zhì)量建立在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。具體有以下幾點：1、對管理員和工藝員的工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范，要求管理員必須深入生產(chǎn)第一現(xiàn)場，加大生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)控制與管理。包括：書面程序；原始記錄；工藝參數(shù)；工藝衛(wèi)生；獨立復核；包裝貼簽控制；清潔清場等。2、精心排產(chǎn)，切實的保證操作規(guī)范、過程可控、質(zhì)量可控。3、親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。對所有GMP文件進行了重新修訂，保證實際操作與SOP的統(tǒng)一。4、生產(chǎn)過程：無菌工藝、人員：工作服及更衣、人員數(shù)量、人員培訓、人員衛(wèi)生與健康等無不深切關(guān)注、親身體會。

（二）整頓和規(guī)范降能節(jié)耗工作，成本改善成效明顯年初，我部召開了降能節(jié)耗座談會，通報了全年降能節(jié)耗整頓和規(guī)范藥品生產(chǎn)秩序精神和本年監(jiān)管工作重點，組織學習了《降能節(jié)耗監(jiān)督管理辦法》，進一步強化了降能節(jié)耗是我們每個邦民人都必須思考的問題意識。1、對于清潔做了標準化的要求，讓我們的節(jié)能從點滴做起。2、合理的排產(chǎn)。如果我們每次生產(chǎn)的批次或批量較大，生產(chǎn)比較集中，能耗肯定能降低�？诜�制劑車間任務的分散，青霉素頭孢激素普通包裝同時開產(chǎn)，對于人員和單位能耗都是非常嚴峻的考驗。因此我要求各車間在開展自查的基礎上，進一步規(guī)范生產(chǎn)工藝行為，積極增強自律意識，將降能節(jié)耗納入績效考核和管理，逐步實現(xiàn)車間視質(zhì)量為生命、自覺承擔維護降能節(jié)耗責任的良好氛圍。通過生產(chǎn)實踐，進一步提高了對降能節(jié)耗的處置能力，形成了各車間的協(xié)調(diào)配合機制，達到了預期效果。（三）精心開展驗證工作，確保系統(tǒng)有效、正確、可靠

驗證：證明藥品生產(chǎn)的過程、設備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預期結(jié)果的有文件證明的一系列活動。通過驗證可以保證我們的生產(chǎn)過程能夠始終符合預定的標準的要求。當藥品生產(chǎn)的每一個系統(tǒng)或過程均通過驗證，我們就有充分的自信生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量能夠始終如一地符合質(zhì)量標準的要求。而為了保持這種自信，我們就必須嚴格遵守經(jīng)過驗證的書面程序。

（四）設備、工裝管理制度化，設施、設備維護保養(yǎng)良好

設施、設備老化折舊，如同人的生老病死無可避免。如何運用適當?shù)某杀緦υO施、設備進行最大限度的維護保養(yǎng)以保證其始終處于良好的狀態(tài)是我部今年一直追求的目標，為此今年生產(chǎn)部全體員工付出了最大的努力!以下就是各車間設備維護管理情況：

車間粉針設備維護管理情況7月份進行改造，于11月28日順利通過國家GMP認證。10年的設備保養(yǎng)維護的很好，沒有出現(xiàn)大水針的故障。但目前三臺灌封機、洗瓶機（兩臺已使用達8年，一臺4年）已出現(xiàn)較大磨損和老化。固體的設備較多，使用年限都較大，保養(yǎng)和維修的難度和工作量都較大。青霉素車間的膠囊泡罩包裝機（0.25g）長期壞，影固體響較大。普通類聯(lián)動線搬遷青霉素車間后只生產(chǎn)過一批瓶裝阿莫西林膠囊。設備由于長期沒有運行，部分組件已氧化、長霉，造成資源浪費。腦絡通膠囊、先鋒四膠囊以及大部分片劑產(chǎn)品內(nèi)包裝都要用聯(lián)動線設備操作，車間普通區(qū)新聯(lián)動線設備同時生產(chǎn)幾個品種時，只能排隊生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度，同時增加能耗和工時。建意將舊聯(lián)動線搬回普通類車間，合理利用生產(chǎn)資源，能達到節(jié)能降耗，減小生產(chǎn)成本。由于青霉素瓶裝包裝產(chǎn)量少，可采用稱量或者手工數(shù)囊板入瓶。頭孢類車間地面經(jīng)過幾次修補，但仍然很快就出現(xiàn)裂縫。液體運行均比較正常。（五）崗位技能和學習型團隊建設順利進展，人才培養(yǎng)效果顯著

以人為本是邦民發(fā)展的動力，青年干部就是我們的未來!為了保證我們充沛的動力，我部今年對多個有潛力的大學生進行了重點培養(yǎng)，從工作、培訓、生活全方位關(guān)注成長，讓他們徹底放下心、埋下身、鼓足勁和邦民一同成長!統(tǒng)一組織參加培訓和崗位訓練，同時計劃實施多能工訓練，經(jīng)過有針對性的訓練達到了計劃目標。同時大力發(fā)揚以老帶新、互相尊重的優(yōu)良品質(zhì)，努力營造以制藥為業(yè)、以邦民為家的氛圍，他們的成長有目共睹，僅從普通員工走上管理員崗位的就有3位。

二、目前工作中存在的問題及經(jīng)驗教訓今年在生產(chǎn)部全體員工的努力特別是各車間主任的密切配合支持下，我部取了比較好的成績，但同時也存在一些問題，其中的經(jīng)驗教訓讓足以讓我們反思、變得更加成熟。

1、今年出現(xiàn)了3次生產(chǎn)事故。1月份使用提升加料機進行加料時，操作人員操作不當，而且地上粉塵多，提升物料時沒踩剎車，提升加料機倒塌，辛好沒人員受傷，但也敲響警鐘，事后立該對相關(guān)操作人員進行安全培訓，提高安全意識，提升加料機的料桶下面及附近決對不能站人，提升物料時必須踩剎車。5月份吸塑操作人員進行搬運PVC時，由于PVC比較重，同時也比較滑，一大卷PVC掉下來，砸中腳拇指，導致骨折，形成工傷。6月聚肌胞無菌不合格1次；針對這些事故，我們嚴格按照GMP的四不放過原則進行了處理。

2、技術(shù)力量還很薄弱。雖然我們有一定的歷史，但是我們的優(yōu)秀積淀還比較貧乏，不足以令我們自大。因為新標準的變更，導致原輔料和內(nèi)包材不能及時供應；到今天為止，地塞問題還未能解決。

3、現(xiàn)有的人才稍缺活力。我部員工年齡漸趨于老年化，一些崗位缺乏競爭性。

4、生產(chǎn)部內(nèi)部薪酬體系改革沒有實施。為了提高崗位的競爭力和壓力，我建議將現(xiàn)有工資待遇進行細分，如：基本工資、工齡工資、職務補貼、職稱補貼、超產(chǎn)獎金、年終獎等。貫徹公司的年度聘用制，待遇隨聘用的級別發(fā)生改變。徹底打破待遇只能升不能降的怪圈。我相信這樣的改革，一定能達到覺得多數(shù)積極上進人的支持�；蛘邅淼闹苯狱c，將公司每個部門按級別人員的績效都與每月產(chǎn)量直接掛鉤，只是分配不同的比例系數(shù)。

三、個人思想及其他情況總結(jié)匯報

藥品生產(chǎn)總有各種各樣的情況發(fā)生，不同的情況就要有不同的應對方法。經(jīng)驗是可貴的，但時代變遷，新情況新問題能僅憑經(jīng)驗用老方法去解決嗎？對藥品而言，質(zhì)量就是生產(chǎn)的生命，對企業(yè)而言，質(zhì)量與生產(chǎn)就是騰飛的雙翅，生產(chǎn)與質(zhì)量本就密不可分，因而加強我部與質(zhì)量部之間的溝通與協(xié)調(diào)特別是與質(zhì)量總監(jiān)之間的交流顯得由為重要!四、個人對公司的一點建議

從醫(yī)藥行業(yè)自身的內(nèi)生性發(fā)展和新醫(yī)改持續(xù)推進的外部刺激因素來看，個人認為我國醫(yī)藥行業(yè)未來“黃金十年”的發(fā)展值得期待。過去十年，醫(yī)藥市場規(guī)模一直處于持續(xù)較快增長過程中，隨著醫(yī)保覆蓋范圍的擴大以及醫(yī)保額度的提高，我國醫(yī)藥工業(yè)銷售收入以及藥品終端規(guī)模都呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢。以既往經(jīng)驗來看，醫(yī)院診療人次的不斷上升，促進了藥品需求的增長，而醫(yī)保制度完善以及社會消費能力的增強，也使得人們的醫(yī)療需求得以釋放。從價格方面來說，化藥類和生物藥類承受了較大政策壓力，但以量補價之下，化藥增長依然穩(wěn)定，對于中成藥品種，由于其成本的上漲和大部分中藥價格都不在國家發(fā)改委管轄的范圍內(nèi)，其價格上升預期更為明確。

從走進邦民的那天起，我從未停止過對企業(yè)未來的展望。國家政策決定方向，邦民以化學藥與生物藥為主，以量補價不僅實現(xiàn)成本高(擴產(chǎn)？)并且產(chǎn)量到一定的程度也并非長久之計(太多了賣給誰？)。因而，我提出以下幾點建議：1、塑造領導品牌

廣告具有化繁為簡的力量。當然，好的廣告必須精于控制象陰陽兩極一樣看起來互相矛盾的東西。比如，通過廣告企業(yè)獲取的利潤和投資廣告并行；長遠規(guī)劃同時滿足短期需要等。過去20年中，經(jīng)濟的變化帶來的社會變革深遠而且不可逆轉(zhuǎn)。中國的消費者越來越“品牌化”，比如感冒藥，有康泰克、泰諾、白加黑等很多牌子，他們面對無數(shù)的選擇，因此，若不是“品牌貨”，吸引他們購買將越來越困難。例如，中美史克制藥有限公司是較早進入中國市場的合資企業(yè)之一，精信廣告為其創(chuàng)建了“天氣預報”“婚禮篇”“康泰克先生”等一系列廣告，其中“天氣預報”采用比喻的手法，將感冒比作是天氣，成功傳遞了用藥前和用藥后的對比，這系列廣告創(chuàng)意和精良的制作，有效的拉動了市場，刺激了消費者的購買欲，其生產(chǎn)的康泰克、芬必得等已成為家喻戶曉的品牌。2、增加銷售渠道銷售決定生產(chǎn)，渠道的發(fā)展在信息社會的今天，若有知名網(wǎng)站的加盟就如虎添翼。如淘寶商城、淘寶網(wǎng)、京東商城等電子購物的銷售量正以幾何級的速度急速增加，電子商務的發(fā)展一日千里。也許有人會說，國家信息產(chǎn)業(yè)部不是明文規(guī)定藥品不能網(wǎng)上銷售嗎？可他們有否發(fā)現(xiàn)Wyeth惠氏制藥、中美史克、湯臣倍健等眾多醫(yī)藥公司都有產(chǎn)品在熱銷？前提就是產(chǎn)品表面都披上保健食品的外衣。例如，Wyeth惠氏制藥善存多維片與善存佳維片配方甚至連包裝都一模一樣，多維片只能在傳統(tǒng)藥店銷售,佳維片卻能在藥店和網(wǎng)上熱銷。無形中Wyeth惠氏制藥的善存先聲奪人，增加了強而有力的銷售渠道。

3、從內(nèi)部培植中高層管理力量

醫(yī)藥業(yè)好像“搶椅子游戲”，從業(yè)人員頻繁地轉(zhuǎn)換工作。在基層操作層面來看，這本無可厚非，但在中高層管理而言，這長久下去也許會成為企業(yè)的“內(nèi)傷”。依我看來，中高級管理層的低更換率的重要性很明顯：不僅是高素質(zhì)的領導層帶來雄厚的競爭實力，更重要的是高素質(zhì)領導層的長期延續(xù)性。因此，為達到這目標，我堅信要從公司內(nèi)部培植、不遺余力地發(fā)展和培養(yǎng)本地和內(nèi)部人才。當然這需要我們的招聘原則是“態(tài)度是錄取的關(guān)鍵，通過培訓來提高技能”，保留核心力量是穩(wěn)定高級管理層的關(guān)鍵，想方設法增加邦民的凝聚力，因為情感的聯(lián)系也是他們前進的動力之一。4、改進藥品包裝

包裝如同人類的衣服，說起包裝真的有如梗在喉不得不發(fā)。不能說現(xiàn)存包裝質(zhì)量差，不能說包裝規(guī)格不合適，可這個“以貌取人”的年代，在藥店花花綠綠的品牌藥中要一眼相中邦民的藥品還真有點難。也許話直了點，可取料、生產(chǎn)、質(zhì)量，千辛萬苦做好藥最后若因包裝而靜靜呆在某個角落，為何要做他人的“嫁衣”？若真的紅花需要綠葉陪襯，那我一定要做紅花！也許有人會不甘心，很不甘心!五、201*年工作的努力方向、計劃和目標

附件（各車間車年產(chǎn)報表）

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