生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)

201*年度生產(chǎn)部工作總結(jié)

在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的緊密配合下，生產(chǎn)部201*年各項(xiàng)工作有條不紊順利開展，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成1、切實(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作

自201*年6月初礦山生產(chǎn)以來，生產(chǎn)部通過周一安全、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)及季度生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì)等方式，切實(shí)加強(qiáng)部門之間溝通與協(xié)調(diào)工作。在每月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)會(huì)前，生產(chǎn)部制定出科學(xué)合理月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及每周工作重點(diǎn)，并請(qǐng)示經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題與各部門積極溝通、認(rèn)真分析，提出最佳解決方案并及時(shí)督促落實(shí)；在每季度召開的技術(shù)碰頭會(huì)上，各專業(yè)技術(shù)人員暢所欲言，積極探討生產(chǎn)中技術(shù)難點(diǎn)以及下一步生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，確保生產(chǎn)安全。

帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班與中層安全值班制度，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)安全問題。組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善各項(xiàng)工程圖紙，合理安排部署井下工程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作力度，優(yōu)先安排復(fù)線擴(kuò)幫、采準(zhǔn)天井等重點(diǎn)工程，并加強(qiáng)礦房、獨(dú)頭掘進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作力度，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)化驗(yàn)、計(jì)量管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

今年把加強(qiáng)化驗(yàn)室和地中衡勞動(dòng)紀(jì)律，提高化驗(yàn)合格率、計(jì)量準(zhǔn)確率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，首先，定期組織召開化驗(yàn)室、地中衡全體人員會(huì)議，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。其次，月底對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行抽樣考核，不斷提高化驗(yàn)水平，確�；�驗(yàn)合格率。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平公司切實(shí)考慮生產(chǎn)部實(shí)際情況，今年6月份為生產(chǎn)部配備了一名專職統(tǒng)計(jì)人員，并安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加全國統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，科學(xué)分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供了詳實(shí)數(shù)據(jù)。在各部門的支持與配合下，本年統(tǒng)計(jì)工作取得了較大的突破。

回顧生產(chǎn)部一年來的工作，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，在201*年的工作中，生產(chǎn)部全體人員將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司的美好明天做更大的貢獻(xiàn)！

二一一年十一月五日

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生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做201*

年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，201*年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的201*年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司201*年在大家的共同努力下更加美好。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在201*年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

201*年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這

幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這

也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在201*年里，我

將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

201*年1月5日

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