機械專業(yè)學(xué)生實習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)

經(jīng)老師的推薦，我和我的同學(xué)來到長沙機床廠實習(xí)了半個月。作為一個10級機械專業(yè)的準畢業(yè)生，這次的實習(xí)使我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉和學(xué)習(xí)，也進一步加深了對機械行業(yè)的認識。生產(chǎn)實習(xí)的過程，使我完成了一個學(xué)生從大學(xué)校園邁向社會的過渡，更為今后走向社會、走向工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

在長沙機床廠的這半個月的時間，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和車間師傅的指導(dǎo)下，初步學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化、管理模式和規(guī)章制度，并且通過輪換崗位的實習(xí)安排，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)所用的工藝及設(shè)備。了解了從最初的下料，到銑、鉆、車、鏜、磨以及焊接等各個加工環(huán)節(jié)所用到的設(shè)備及工藝工裝，包括各種模具焊具工裝夾具等等。通過這種輪崗實習(xí)，能在短時間內(nèi)學(xué)到比較多的知識和技能。例如，通過這次實習(xí)，我認識了各種銑床的工作臺結(jié)構(gòu)及裝夾原理，學(xué)會各種不同的裝夾技巧及方法；學(xué)會了數(shù)控氧割的對刀及操作方法；學(xué)會操作普通銑床銑工件的平面和端面；學(xué)會操作各種鉆床在工件上鉆孔；學(xué)會數(shù)控機床的一些對刀、拉直等方法技巧和數(shù)控機床的一些基本操作等等。可以說學(xué)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能。

讀萬卷書，行萬里路。理論與實踐相結(jié)合，讓我在這次實習(xí)中學(xué)到了不少的東西，但同時也暴露了自身在理論知識方面還有所欠缺，我深知以我現(xiàn)有的知識還遠遠不夠用，回到學(xué)校還需要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)。

同時，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在此也總結(jié)一下我在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題。通過在長沙機床廠實習(xí)的這半個月，在這期間也走了很多崗位，但由于時間關(guān)系，大多都是走馬觀花式的，從中發(fā)現(xiàn)的問題可能也不是很深刻，都是一些膚淺的問題而已，甚至都不算是什么問題吧，也許公司的領(lǐng)導(dǎo)大多也都已經(jīng)知道了的，在此提及一下，僅供參考。

在氧割那里，我發(fā)現(xiàn)有相當一部分的毛坯，特別是形狀比較復(fù)雜的毛坯，其輪廓邊緣有缺陷，而缺陷處往往都是在起槍點處，特別是從板料面上直接吹出一個孔再割時這種情況就比較多。有些需要補焊的，有些不需要補焊但卻影響美觀。比如XX零件的上蓋子就比較多這種情況。我在想，能不能通過改變起槍點的辦法，從而減少缺陷呢？例如，從毛坯輪廓線外側(cè)或者輪廓線內(nèi)側(cè)作為起點，使起點的缺陷問題作用在不需要的材料上，從而減少坯料的缺陷和影響美觀的問題。其次，在放置板料的時候，盡量將板料放水平，以避免切割面出現(xiàn)的傾斜現(xiàn)象，特別是對于比較厚的板料，比較容易出現(xiàn)這樣的問題。還有的就是，起槍點盡量不要放在后續(xù)加工中所要加工到的輪廓上。例如XX工件，在最后的鏜孔加工后發(fā)現(xiàn)孔壁上有缺陷，而這種缺陷可能是由于起槍時出現(xiàn)過切或者在切割過程中板料出現(xiàn)突然的傾斜導(dǎo)致的。

在XX龍門銑床這里，我在想能不能改進加工圍板用的工裝或者測量方法，因為我發(fā)現(xiàn)單純地用一塊標準墊塊和一把游標卡尺來測量寬度時誤差比較大，無法準確地得出一個數(shù)值以便有效快速地對圍板進行分組，如果不對寬度的尺寸進行分組后焊接的話，就會導(dǎo)致相當一部分的XX工件在XX加工時底面出現(xiàn)光不過的現(xiàn)象。

在焊接這邊，我認為有很多問題都是出在這里，也是一個可以發(fā)現(xiàn)前面加工問題的一個崗位點，因為各個部件在前面的加工中出了微小的問題，到了焊接這里后就會聚集在一起，將小問題放大，從而造成了大問題。其實有很多問題由于我個人的水平、經(jīng)驗等限制無法發(fā)現(xiàn)，再說有很多問題也不是一下子就能夠發(fā)現(xiàn)，一下子就能夠說得清楚的。我認為應(yīng)該派一個技術(shù)員到這個崗位進行跟蹤實習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)一段時間，包括對焊接的師傅進行裝夾的定位要求和裝夾的力度要求等方面進行指導(dǎo)，以提高焊接師傅對焊接裝夾定位的準確度。最后我想提個建議，就是能否再買一臺焊機，讓上中班的師傅也上早班，因為上中班的話由于燈光的問題，有很多裝夾定位方面的問題在光線昏暗不足的情況下是很難甚至無法發(fā)現(xiàn)的。安排上早班的話，既方便管理，在問題出現(xiàn)后能夠及時發(fā)現(xiàn)并且反饋，便于加強指導(dǎo)，如果工藝不合理的也可以得到及時的改進，而不至于一錯再錯；而且白天工作又能夠提高工作效率，可以說一舉兩得。

通過這半個月的學(xué)習(xí)，我深刻的明白到自己的不足，也為大三的生活提供了方向和動力。這些天的實習(xí)，使我對機械方面工作有了進一步的認識，熟悉了工廠工作的流程，更重要的是實際的進行了操作。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足�？偨Y(jié)了以下幾點：專業(yè)方面，首先，作為一個信息化社會大學(xué)生應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是工作崗位對工作人員最基本的要求。其次，作為一個調(diào)試或者開發(fā)人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。質(zhì)檢工作是一門很精準的工作，要求測試人員要細心的進行每一步工作，再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。不能心浮氣躁，不能急于求成。事實上公司的同時們都很熱心都非常的幫助我，其中有段時間由于我自己的些許原因，對實習(xí)工作失去了信心和激情，甚至想到了退出，是我的領(lǐng)導(dǎo)給了我很多非常中肯的建議和勸導(dǎo)，讓我最終順利完成了實習(xí)。

由此，對于工作過程中和同事及領(lǐng)導(dǎo)的相處，我有了全新的認識。這一次的實習(xí)雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解軟件工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。同時也對領(lǐng)導(dǎo)和同事對我這段時間的關(guān)心和指導(dǎo)在此表示衷心的感謝！

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實習(xí)總結(jié)

經(jīng)學(xué)校的推薦，我和我的同學(xué)來到XX模具有限公司實習(xí)了兩個月。作為一個08級機械專業(yè)的準畢業(yè)生，這次的實習(xí)使我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉和學(xué)習(xí)，也進一步加深了對機械行業(yè)的認識。生產(chǎn)實習(xí)的過程，使我完成了一個學(xué)生從大學(xué)校園邁向社會的過渡，更為今后走向社會走向工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

在奮達的這兩個月的時間，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和車間師傅的指導(dǎo)下，初步學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化、管理模式和規(guī)章制度，并且通過輪換崗位的實習(xí)安排，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)所用的工藝及設(shè)備。了解了從最初的下料，到銑、鉆、車、鏜、磨以及焊接等各個加工環(huán)節(jié)所用到的設(shè)備及工藝工裝，包括各種模具焊具工裝夾具等等。通過這種輪崗實習(xí)，能在短時間內(nèi)學(xué)到比較多的知識和技能。例如，通過這次實習(xí)，我認識了各種銑床的工作臺結(jié)構(gòu)及裝夾原理，學(xué)會各種不同的裝夾技巧及方法；學(xué)會了數(shù)控氧割的對刀及操作方法；學(xué)會操作普通銑床銑工件的平面和端面；學(xué)會操作各種鉆床在工件上鉆孔；學(xué)會數(shù)控機床的一些對刀、拉直等方法技巧和數(shù)控機床的一些基本操作等等。可以說學(xué)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能。

讀萬卷書，行萬里路。理論與實踐相結(jié)合，讓我在這次實習(xí)中學(xué)到了不少的東西，但同時也暴露了自身在理論知識方面還有所欠缺，我深知以我現(xiàn)有的知識還遠遠不夠用，回到學(xué)校還需要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)。

同時，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在此也總結(jié)一下我在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題。本人在奮達實習(xí)了兩個月，在這期間也走了很多崗位，但由于時間關(guān)系，大多都是走馬觀花式的，從中發(fā)現(xiàn)的問題可能也不是很深刻，都是一些膚淺的問題而已，甚至都不算是什么問題吧，也許公司的領(lǐng)導(dǎo)大多也都已經(jīng)知道了的，在此提及一下，僅供參考。

在氧割那里，我發(fā)現(xiàn)有相當一部分的毛坯，特別是形狀比較復(fù)雜的毛坯，其輪廓邊緣有缺陷，而缺陷處往往都是在起槍點處，特別是從板料面上直接吹出一個孔再割時這種情況就比較多。有些需要補焊的，有些不需要補焊但卻影響美觀。比如XX零件的上蓋子就比較多這種情況。我在想，能不能通過改變起槍點的辦法，從而減少缺陷呢？例如，從毛坯輪廓線外側(cè)或者輪廓線內(nèi)側(cè)作為起點，使起點的缺陷問題作用在不需要的材料上，從而減少坯料的缺陷和影響美觀的問題。其次，在放置板料的時候，盡量將板料放水平，以避免切割面出現(xiàn)的傾斜現(xiàn)象，特別是對于比較厚的板料，比較容易出現(xiàn)這樣的問題。還有的就是，起槍點盡量不要放在后續(xù)加工中所要加工到的輪廓上。例如XX工件，在最后的鏜孔加工后發(fā)現(xiàn)孔壁上有缺陷，而這種缺陷可能是由于起槍時出現(xiàn)過切或者在切割過程中板料出現(xiàn)突然的傾斜導(dǎo)致的。

在XX龍門銑床這里，我在想能不能改進加工圍板用的工裝或者測量方法，因為我發(fā)現(xiàn)單純地用一塊標準墊塊和一把游標卡尺來測量寬度時誤差比較大，無法準確地得出一個數(shù)值以便有效快速地對圍板進行分組，如果不對寬度的尺寸進行分組后焊接的話，就會導(dǎo)致相當一部分的XX工件在XX加工時底面出現(xiàn)光不過的現(xiàn)象。

在焊接這邊，我認為有很多問題都是出在這里，也是一個可以發(fā)現(xiàn)前面加工問題的一個崗位點，因為各個部件在前面的加工中出了微小的問題，到了焊接這里后就會聚集在一起，將小問題放大，從而造成了大問題。其實有很多問題由于我個人的水平、經(jīng)驗等限制無法發(fā)現(xiàn)，再說有很多問題也不是一下子就能夠發(fā)現(xiàn)，一下子就能夠說得清楚的。我認為應(yīng)該派一個技術(shù)員到這個崗位進行跟蹤實習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)一段時間，包括對焊接的師傅進行裝夾的定位要求和裝夾的力度要求等方面進行指導(dǎo)，以提高焊接師傅對焊接裝夾定位的準確度。最后我想提個建議，就是能否再買一臺焊機，讓上中班的師傅也上早班，因為上中班的話由于燈光的問題，有很多裝夾定位方面的問題在光線昏暗不足的情況下是很難甚至無法發(fā)現(xiàn)的。安排上早班的話，既方便管理，在問題出現(xiàn)后能夠及時發(fā)現(xiàn)并且反饋，便于加強指導(dǎo)，如果工藝不合理的也可以得到及時的改進，而不至于一錯再錯；而且白天工作又能夠提高工作效率，可以說一舉兩得。

有管理學(xué)家說過，質(zhì)量和效益是管出來的。下面在管理方面提些個人建議，僅供參考。

我認為首先要完善一下產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理的問題。一個產(chǎn)品，在生產(chǎn)的最后發(fā)現(xiàn)了問題，卻無法追溯是哪位員工經(jīng)手的，我個人覺得這是一個很大的問題。因為如果問題是員工個人在生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)了失誤造成，而員工本身又沒有發(fā)覺的，我們就無法及時加以指導(dǎo)矯正；而如果是員工責(zé)任心不足造成的話，我們又無法追責(zé)；最重要的是，如果是由于工藝的不合理造成的，我們就無法找到當事人進行討論，了解問題出現(xiàn)的原因并加以改進，自然就不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高了。畢竟出現(xiàn)問題后，在脫離了當事人參與的情況下，單純依靠管理層和技術(shù)層的員工去尋找問題和分析原因的做法可能會找不出問題的根本，收效也是值得商榷的。所以，我認為，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，每個產(chǎn)品在每道工序完成后應(yīng)該做好登記或者做個標記，以便在產(chǎn)品出現(xiàn)問題后能夠更好地追蹤到問題的來源，同時這種管理也可以提高員工對工作的責(zé)任心。當然，我不希望這種管理方式成為用來處罰員工的依據(jù)，因為這樣子會搞得人心惶惶；相反，我更希望能夠透過這種管理方式來發(fā)現(xiàn)問題，找到提高產(chǎn)品質(zhì)量的路子。

另外有一個突出的問題，就是質(zhì)檢跟不上，帶有明顯的滯后性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這是一個制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的瓶頸。當然，根本的原因也許還是質(zhì)檢人員的不足，單純的只是采取抽檢的方式，無法發(fā)現(xiàn)其中的少數(shù)質(zhì)量問題，導(dǎo)致不合格品往后流動，使得損失的成本進一步累積；更無法形成大量的數(shù)據(jù)來對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計學(xué)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。一套成熟的生產(chǎn)工藝，在成品出廠檢測之前的生產(chǎn)過程中是不需要很多質(zhì)檢人員的，但是在工藝沒有成熟定型之前，大量質(zhì)檢的密切跟蹤不可缺少。

最后提一下關(guān)于對員工的激勵機制的問題。一個好的有效的激勵機制能夠大幅度地提高員工的工作效率、主動性和創(chuàng)新性，可以最大限度地留住員工，避免人員的過大變動也有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對于一線的員工，如果他（她）指出在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的某些不足的問題，提出一些有益的建議或者協(xié)助改進，或者提出的一些具有創(chuàng)新性的建議和方法等等，凡是能夠提高工作效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量的好的看法和建議，如經(jīng)采納，就應(yīng)給予適當?shù)莫剟�，并且要加以宣傳，號召廣大員工學(xué)習(xí)。我認為通過榜樣的作用能夠極大地發(fā)掘員工的創(chuàng)造性。例如國內(nèi)的工程機械龍頭企業(yè)三一重工在這方面就做得非常好，因此其企業(yè)在創(chuàng)新方面能力很強，可以借鑒一下。當然，具體的激勵機制還需公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體實際情況討論制定。

在最后感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽閱我的這篇贅言，其中定有諸多不當之處，敬請見諒并懇請指正。

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