年終生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)
218.65.20.20/PHENIXHOME/201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
200年受世界經(jīng)濟危機的影響,是極其困難的一年,在這一年里遇到了危機和困難,但總體還是艱難地走過來了,絕大多數(shù)員工的干勁沒有減,在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
這一年里,1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多,意見多,但通過與職工的交流,把困難和問題向員工講清楚,得到了員工的理解,也得到了職工對我們工作的支持,特別是5月后,產(chǎn)品訂單越來越多,要求交貨時間越來越短的情況下,大多數(shù)員工都能主動加班,急生產(chǎn)所急,基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,一年來我們完成各類產(chǎn)品:序號12產(chǎn)品類別光學(xué)產(chǎn)品外協(xié)產(chǎn)品完成臺數(shù)179完成產(chǎn)值55126二、人員管理方面
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,致使員工的責(zé)任,服從管理責(zé)任意識不強,遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,原來的班會早會制度不消而散,勞動紀(jì)律松懈,5S沒有做到位。
對以上這些問題。我們打算在新的一年里,強化現(xiàn)場管理,整頓,教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度,恢復(fù)每日列會制度,嚴(yán)格考勤考評制度,加
強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神,提高工作效率。三幾點建議和設(shè)想:
1:在市場經(jīng)濟競爭,在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,從而縮短生產(chǎn)供貨周期。
2:目前本部機加工人員少共10人,應(yīng)急速度慢的情況下,生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。
3:當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本”的活動。展望201*年,我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。
201*年品質(zhì)、安全設(shè)備工作總結(jié)暨201*年工作展望
201*的金融危機年,在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,品質(zhì)部克服了一個又一個的困難,邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
09年質(zhì)量目標(biāo)完成情況:序項目08年完成值09年目標(biāo)值09年完成值號1監(jiān)督批合格率100%98%100%2抽樣合格率99.77%99%99.77%3不合格品損失率0.04%0.05%0.03%4納期準(zhǔn)時率100%99%100%5監(jiān)視與測量裝置周檢率100%100%100%6監(jiān)視與測量裝置周檢合格率88.4%90%95%一、加強學(xué)習(xí),提高自身品質(zhì)意識,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求,防止未經(jīng)驗證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗證不合格的原材料入庫。配合集團公司201*年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項質(zhì)量目標(biāo),在品質(zhì)方面主要做了以下工作:
1:全年共查處67項因檢驗人員檢驗零件的錯檢案例,同時進行了處罰。2:分別在09年2月、6月、11月、12月對設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作,在6月和12月配合集團公司人員對本廠進行了QP421、422、761、762、763、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作。3:現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料,采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一,給生產(chǎn)
加工帶來了難度,為提高材料的統(tǒng)一性,特制定《原材料檢驗規(guī)范》。
4:加強檢驗人員工作進行小批(單件)金加工檢驗規(guī)范。09年2月13號在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會議室進行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn)。光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對我廠提出要求:1,設(shè)備部門菱角太多,2,開關(guān)電器不統(tǒng)一問題3,動力線差,針對客戶反映的問題,我們進行分析,同時細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定,有針對性的從檢驗著手,以生產(chǎn)工人為主體進行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定,要求生產(chǎn)部各部門派人進行培訓(xùn),為提升檢驗員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量,使加工過程質(zhì)量管理得以提高,希望通過部分人的培訓(xùn)。
201*-3-5下午,品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備JPR012.4F02-0324件連接座在通過車床加工后,產(chǎn)生了毛刺,由于檢驗工作的疏忽放行,銑工零件JPRZ012.6F的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗,銑口毛刺未修干凈,立即通知返工。
由于兩起外觀品質(zhì)案例,核實圖紙技術(shù)要求寫的很清晰,透露出品檢員工作責(zé)任心不強,就此有必要對本部品檢員進行案例分析:雖然沒有造成損失或報廢,一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫房管理員進行了培訓(xùn)。在控制品質(zhì)方面:
1:思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力:我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗檢查零件,不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮,膽小怕事,做老好人,對操作者說:是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的,那么主管給予你的權(quán)力到那里去了,作為品檢員你是有權(quán)不用,在員工中就沒有什么威信,還能檢得好零件嗎?找找自己的原因,為什么同是檢驗員,別人能做的好。2:行動上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗規(guī)范》進行認(rèn)真操作,經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗規(guī)范》,運用給予你們的權(quán)利,嚴(yán)抓質(zhì)量,決不手軟,嚴(yán)格按照圖紙檢驗,在金融危機的今天,沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去,
同時,我希望庫房半成品管理員,也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想,發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序,從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量。201*年5月5日集團對本廠進行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進行了標(biāo)識上填尺寸公差的補救措施。201*年11月26日集團對本廠進行內(nèi)審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字,不符號P422記錄控制程序,被例為檢查觀察項,當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三課長進行教育培訓(xùn),杜絕類似情況發(fā)生,同時要求制定整改措施。
201*-6-10下午生產(chǎn)部開會討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起,其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞,劃線工劃線錯誤,檢驗錯檢造成返修的,庫房下料工未認(rèn)真按照圖紙下料復(fù)查下錯管料的,共處罰金額200多元,.9月13日,光學(xué)設(shè)備JPRY012.6F在裝配過程中,產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題,為解決問題,裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題,品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會解決問題的程序,在設(shè)備裝配現(xiàn)場,品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進行現(xiàn)場培訓(xùn),針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進行品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的魚刺圖分析法,逐個零件進行檢測排查,最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差,經(jīng)過技術(shù)評審,對連接座進行修正,解決了相碰的問題,通過現(xiàn)場培訓(xùn)讓裝配工進一步了解到,出現(xiàn)問題的解決方法和思路。
一年多來,積極參加集團公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,不收不良、不做不良、不放不良。努力
降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常,不斷更新加強品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動,服從分配,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。一.親自抓原材料進料品質(zhì)控制:
原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期。為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將公司不同類別材料建立對照表檢驗進行整合,使驗收實用且更具數(shù)據(jù)化。二.建立不定期檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)不良狀況檢查,分類處理和記錄,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,及時開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。
201*一個嶄新的開始,也意味著我們將會面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn);如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌,是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢?
學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。同時,建議本部確!妒酆蠓⻊(wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門,以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳、培訓(xùn)活動,提升全體員工的品質(zhì)意識行為。二:安全生產(chǎn)與設(shè)備維護做了如下工作:設(shè)備目標(biāo)計劃:序項目08年完成值09年目標(biāo)值09年完成值號1設(shè)備利用率26.45%28%17.77%2設(shè)備稼動率86.95%88%67.07%3設(shè)備完好率99.87%99%99%201*-3-16,設(shè)裝本部安全員在廠部會議室,對車間內(nèi)的31名一線機械操作工進行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述,列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故,最終結(jié)合本集團公司201*年度發(fā)生安全傷害五起事故進行分析和講解:等等,通過以上案例,希望大家注意安全。
5月18日,我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實習(xí)的30名學(xué)生進行關(guān)心座談會,讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識別,零部件和裝配圖的認(rèn)識,銑床、刨床的加工零件的原理,熟悉量具的使用方法,零部件圖紙的認(rèn)識,學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。
5月25日,應(yīng)技校老師改進教育的要求,加深實習(xí)生在廠半個月的實踐和理解程度,設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室,對在我廠的30名技校實習(xí)生進行了一堂圖文并貌的電教車工基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機械性能,加工范圍,機床各部件名稱用途,游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識。6月2日、4日、10日分別進行銑工、刨工、刀具、機械制圖等課目進行專門培訓(xùn)。這樣的邊實踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法,是目前我廠實習(xí)生學(xué)習(xí)首例,也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路。使實習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑,更快,更深刻地掌握自己實踐的生產(chǎn)技能。
關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題。重點講述了:鋸床、行車、
砂輪機、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機及折彎機、臺鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程。對每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進行闡述舉例:在臺鉆上加工薄小零件臺鉆不裝夾。鈑金班員工在加工時,時常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣、氧氣瓶使用和儲存的安全及電焊、氬弧焊、鈑金工安全操作知識點,再次強調(diào)重申了行車操作的安全,不是誰想開就開,無證禁止開。
1、安全生產(chǎn)方面
將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。共發(fā)生設(shè)備事故三起,請外單位精工部人員維修6次。
201*年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時由于行程開關(guān)失靈,沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故。造成車床卡盤三爪附件損壞。201*年10月29日晚上,加工中心員工徐盛強在加工零件時未換刀加工毛坯孔,造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理M131W外元磨床時,由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn),拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失,致使企業(yè)重新購買磨床支架、墊塊、軸配件。對段和炳、徐盛強、熊明三位員工進行處罰165元、260元和105元。特別警示個別員工:不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象,如果造成齒輪損壞,由操作者承擔(dān)責(zé)任。希望大家認(rèn)真對待使用的設(shè)備做到管好、用號、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣。
2、設(shè)備管理方面
在這二201*年的一年里,針對存在安全隱患的行車,本部投入了6千元進行了線路改造,根除了安全隱患,車間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,在車間改造過程中,對車間的8臺大型設(shè)備進行移動定位,投入資金201*元,整個過程安全正常,保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
統(tǒng)計工作認(rèn)真按照廠部和集團公司的要求進行統(tǒng)計生產(chǎn)、考勤工作,為了實現(xiàn)本部門的各項最新信息能及時讓組員了解,積極用宣傳欄的形式適時的廣而告之在車間進行宣傳。
四、工作中的不足及改進想法
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為品質(zhì)控制部門,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。
3:加強設(shè)備安全的管理檢查力度。
生產(chǎn)品質(zhì)部
201*-12-25
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201*年度生產(chǎn)品質(zhì)部
工作總結(jié)
二OO八年即將過去,新的一年又將來臨,回顧過去的一年,我們?nèi)鸾鸸敬_實是不平凡的一年.公司上下全體員工在集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,克服了雨雪冰凍災(zāi)害等重大困難,取得了比較明顯的成績。我們作為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保管理的職能部門,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,也取得了令人滿意的成績。現(xiàn)將一年來的工作作一總結(jié)。
一、抓好生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理。201*年到11月份止共計生產(chǎn)
熟料139.6萬噸,生產(chǎn)水泥78.3萬噸,預(yù)計全年可完成熟料產(chǎn)量155萬噸,水泥92.3萬噸。較201*年相比,增加熟料產(chǎn)量18萬噸,水泥產(chǎn)量27萬噸。全年窯運轉(zhuǎn)率達到(預(yù)計)79.5%,水泥磨運轉(zhuǎn)率達(預(yù)計)79.3%,比去年分別約增加10%、15%。(07年窯運轉(zhuǎn)率69.8%,水泥磨運轉(zhuǎn)率64.2%)
①生產(chǎn)組織井然有序。充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)過程中的“承上啟下”
作用。在當(dāng)班期間,調(diào)度行使“八小時”廠長的責(zé)任和權(quán)利,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故和遇到的突發(fā)問題親臨現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)采取有效措施,與其它部門加強溝通聯(lián)系,使問題得到盡快解決。與以往不同的是,今年較關(guān)注主機設(shè)備如回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨、包裝機、石灰石堆料機等的運轉(zhuǎn),對影響主機開停的因素經(jīng)常強調(diào)加強巡檢,做到心中有數(shù),取得了比較好的效果。通過穩(wěn)定主機設(shè)備的運轉(zhuǎn),進一步穩(wěn)定了生產(chǎn),保證了生產(chǎn)的順利進行。改變了以前生料庫長期低料位的現(xiàn)象,大部分時間生料庫料位穩(wěn)定在15米以上,對穩(wěn)定生料質(zhì)量,提高窯運轉(zhuǎn)率起到了促進作用。今年2月份,突如其來的冰雪災(zāi)害也給我們的生產(chǎn)帶來了極大的困難。我部調(diào)動了各方面的力量,通過加強與地方電力調(diào)度的聯(lián)系,全力保證了公司的生活和銷售散裝水泥的發(fā)放用電。使職工過了一個明亮的春節(jié)。
②生產(chǎn)管理進一步加強。注重生產(chǎn)的計劃性。做到計劃生產(chǎn)和檢修。結(jié)合每月月底的盤庫,每年年底、每月月底均制訂了下年、下月的生產(chǎn)經(jīng)營包括銷售計劃,并付諸實施,有效的平衡了生產(chǎn)。大宗原燃材料保持合理的庫存,生產(chǎn)和銷售銜接有序。堅持每天早上的碰頭會,及時解決生產(chǎn)中的問題。
今年出現(xiàn)了幾次石灰石取料機故障,及時啟動應(yīng)急預(yù)案,調(diào)用鏟車和做下料溜槽,有效的保住了窯磨的正常生產(chǎn)。10月底我公司2#水泥磨開始試生產(chǎn),在水泥庫和包裝機未建成的情況下,通過改用2#磨水泥入1#磨水泥皮帶的方式,解決了二線生產(chǎn)的瓶頸問題,使生產(chǎn)調(diào)節(jié)更加靈活。在平時的工作中和科發(fā)公司、建安公司和兗礦及相應(yīng)單位溝通聯(lián)系也越來越密切,使各項工作開展越來越順利,
二、質(zhì)量管理上了一個新臺階。質(zhì)量是公司的“生命線”。今年我部
在加強基礎(chǔ)管理的同時,重點從提高公司全員的質(zhì)量意識入手,不斷推行公司的三大管理體系,并圍繞水泥新標(biāo)準(zhǔn)、提高工序質(zhì)量、確保出廠水泥(熟料)質(zhì)量等方面開展工作。
①抓好各崗位的檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格抽查對比制度。迄今為止,各崗位的抽查對比合格率達86%以上,與國家水泥質(zhì)檢中心對比合格率達95%。另一方面抓好原燃材料的進廠控制,按照公平、公正、公開的原則,對原煤等進廠原材料多方取樣。嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原燃材料加大了處罰力度,保證了原燃材料的質(zhì)量。②抓好熟料強度和水泥混合材摻量工作,為企業(yè)多創(chuàng)效益。熟料質(zhì)量進一步穩(wěn)定,熟料率值合格率進一步提高,熟料3天強度達30.1兆帕,28天強度達63.2兆帕(在同行業(yè)中處于先進水平);出廠水泥28天強度日趨穩(wěn)定合理,其混合材摻量穩(wěn)步提升,今年32.5、42.5水泥混合材摻量平均為29.34%,13.99%,較07年相比增加2.7%和1.1%,出廠水泥確保了“雙百”,水泥的實物質(zhì)量和施工性能也受到用戶的一致好評。力護了“萬年青”品牌;節(jié)能降耗意識也得到了加強。今年五月份,針對公司煤耗偏高的現(xiàn)象,我部門主動調(diào)整熟料率值,KH由0.91降為0.90;力爭多摻混合材,積極尋找新的混合材和工業(yè)副產(chǎn)石膏,為公司降低成本做出了積極的努力。
③.做好員工的崗位培訓(xùn)工作。今年五月份我部從水泥新標(biāo)準(zhǔn)、安全教育、水泥工藝、質(zhì)量控制、操作規(guī)程以及管理體系等各個方面進行了培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能;實現(xiàn)了老標(biāo)準(zhǔn)向新標(biāo)準(zhǔn)的平穩(wěn)過渡。為公司順利通過管理體系的監(jiān)督審核奠定了基礎(chǔ)。
三、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理工作進一步抓緊抓實。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強生產(chǎn)過程和項目施工中的安全生產(chǎn)管理,積極推進“清潔生產(chǎn)”,取得了較好的成績。一年來公司無一例輕傷以
上的安全事故的發(fā)生,環(huán)境面貌得到很大改觀。
①建立健全公司安全組織機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展
的管理思路,建立了三級安全管理機制,將安全責(zé)任一直落實到了基層、員工。對所有安全生產(chǎn)事故,嚴(yán)格按照“四不放過”原則和安全責(zé)任追究制度執(zhí)行。
②定期開展安全生產(chǎn)隱患排查整改,完善安全措施。每月的六號、
十六號、二十六號,由公司安全生產(chǎn)委員會組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查會,對全公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理進行全面排查,對查出的隱患立即下發(fā)整改通知書,定期整改。一年來,下發(fā)整改單120份整改項目約1200余項,重點涉及公司危險化學(xué)品、礦山開采、炸藥庫方面;逐步完善安全工作的各項措施,及時采取有效的激勵約束管理方式,由項目管理部加強施工現(xiàn)場的管理,實行了“三同時”制度,派專人現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)格按照公司安全及環(huán)保管理制度實施工程建設(shè)。安全教育培訓(xùn)方面;全公司進行了所有新員工,必須安全培訓(xùn)合格,才能上崗的教育制度,參加一級培訓(xùn),約1000人次,二級培訓(xùn)兩次,約350人次。加大考核力度,獎罰部門六次,金額約30000元,逐步形成穩(wěn)定健全的安全生產(chǎn)管理運行機制。落實了安全生產(chǎn)百日督查,實施專項行動。
③環(huán)保及現(xiàn)場管理進一步強化。對車間的“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)查與
控制,嚴(yán)格考核。熟料車間窯頭收塵器冒灰,立即通知車間需加強操作與設(shè)備管理。水泥車間熟料汽車散裝揚塵大、水泥破包率高等問題,均通過加強公司職能部門監(jiān)管力度,定向管理,責(zé)任到人,確保問題及時解決。為員工提供了一個干凈和諧的工作和生活環(huán)境。
成績已成過去,在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足,進一步完善和健全管理制度,量化管理目標(biāo)。進一步細(xì)化部門工作,為使瑞金公司的發(fā)展作出更大貢獻。
江西XXXXX水泥有限責(zé)任公司
生產(chǎn)品質(zhì)部
201*年12月10日
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