IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6.IQC的KPI

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)（確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過(guò)有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

(2)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，SQE發(fā)出8D后，下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒(méi)有及時(shí)反饋來(lái)料品質(zhì)信息給SQE、采購(gòu)

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長(zhǎng)一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物料數(shù)（應(yīng)保證國(guó)內(nèi)小于兩周，國(guó)外小于一年）(6)IQC返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償？(7)MSA管理？

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