IQC培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
《IQC培訓(xùn)教材》學(xué)習(xí)總結(jié)
本次教材為IQC培訓(xùn)教材,教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:一、IQC的常識(shí):
1、IQC的檢驗(yàn)一般性步驟;
2、IQC的檢驗(yàn)過(guò)程中常見的不良分類匯總;3、IQC的檢驗(yàn)常用的抽樣手法。二、產(chǎn)品的常識(shí)(電子元器件):1、產(chǎn)品的種類及作用;2、產(chǎn)品的符號(hào)及參數(shù);3、產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范及項(xiàng)目。
本教材內(nèi)容雖然充實(shí)多彩,但方法并不全適用于公司現(xiàn)階段的所有產(chǎn)品,內(nèi)容也不全符合公司所需掌握。因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中,不能完全照搬全抄,應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的實(shí)際情況,將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)給與對(duì)比總結(jié)。在總結(jié)中,個(gè)人也受到一些收獲:
一、個(gè)人在工作中更加深入了解和掌握IQC檢驗(yàn)工作的規(guī)范性。自己之前的的工作經(jīng)歷中,雖然有過(guò)質(zhì)檢的檢驗(yàn),但是卻沒(méi)想過(guò)做好質(zhì)檢的方式、方法。而這次的學(xué)習(xí)過(guò)程中,對(duì)于來(lái)料這塊,有了一個(gè)清楚明確的思路,更加深入的了解來(lái)料檢驗(yàn)的重要性和必要性。而方式和方法的學(xué)習(xí),收獲卻是更大,因?yàn)樵诮窈蟮墓ぷ髦,它能讓你事半功倍。二、思考。在學(xué)習(xí)IQC培訓(xùn)教材內(nèi)容后,將公司已有的現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比。發(fā)現(xiàn)有很多不同之處。因此要取其精華,去其糟粕,將公司有待改善的地方要進(jìn)行改善。在取其精華之前,還要要思考:
1、公司現(xiàn)有的IQC來(lái)料檢查記錄表,是否適用公司的產(chǎn)品?能否在這樣的基礎(chǔ)上將表格作的更好、更全面、更適用?若是不能,應(yīng)該如何改善?
2、公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)規(guī)范是否存在不合適、不適用的地方?若有,應(yīng)如何改善?
3、對(duì)于來(lái)料物品,其狀態(tài)的標(biāo)識(shí)規(guī)范、存放規(guī)范是否有需要改善的地方?若有,應(yīng)如何改善?
4、公司來(lái)料物品的抽樣方法,是否滿足和適應(yīng)公司所有的來(lái)料和物品的檢驗(yàn)?若是不能,應(yīng)該應(yīng)用什么樣的抽樣方法和合適?
5、對(duì)于目前的IQC檢驗(yàn)報(bào)告表單的存檔規(guī)范,是否合適?應(yīng)怎樣才能將表單的存放做的更規(guī)范、更方便、更長(zhǎng)久?對(duì)于以上五點(diǎn)時(shí)個(gè)人總結(jié)得出。鑒于本人來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),不能具體了解和掌握公司生產(chǎn)裝配標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,因此只能帶著這樣問(wèn)題,在今后的工作中,仔細(xì)觀察和總結(jié),將上述問(wèn)題一一驗(yàn)證。將有需要改善的地方逐步改正,改正過(guò)程中要觀察、改正的效果,做好統(tǒng)計(jì),以備最終完善。
擴(kuò)展閱讀:IQC心得
IQC是對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的部門,通過(guò)對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)保證上線使用的是良品,進(jìn)而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的IQC還兼有對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管理的職能。一、檢驗(yàn)規(guī)范
檢驗(yàn)規(guī)范是把產(chǎn)品接受規(guī)格依文件的形式定義下來(lái)作為檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的根本依據(jù),具體形式有文件和圖片,限度樣本等等。這個(gè)規(guī)格告訴檢驗(yàn)員什么樣的可以接受,必須定義清楚且可執(zhí)行。檢驗(yàn)規(guī)范一般有工程師負(fù)責(zé)編制,規(guī)格制定的工作絕對(duì)不是閉門造車,這個(gè)規(guī)格是要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn)制定,檢驗(yàn)規(guī)范是一動(dòng)態(tài)的文件,若規(guī)范發(fā)生增添或更改必須及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給檢驗(yàn)員,并盡快對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行更改。二、抽樣計(jì)劃
抽樣計(jì)劃參照美軍標(biāo),AQL參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。抽樣數(shù)量要根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)狀況決定多抽或少抽。需特殊說(shuō)明的是對(duì)于特殊包裝或破壞性的檢驗(yàn),可依據(jù)情況具體而定,像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大,但我要求檢10pcs即可。如果供應(yīng)商的的品質(zhì)狀況較爛需重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)需安排多抽,告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的公式,最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對(duì)于供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對(duì)供應(yīng)商或?qū)α咸?hào)免檢,制定出免檢的條件,經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行免檢。最終的目的是擋住不良并且又不浪費(fèi)人力。三、抽樣手法
隨機(jī)抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等,為防止不良漏失,原則上適用分層抽樣,這個(gè)需要主管監(jiān)督執(zhí)行。
四、檢驗(yàn)設(shè)備及資料的準(zhǔn)備
檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)需適當(dāng)?shù)脑O(shè)備,設(shè)備需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,量測(cè)系統(tǒng)分析,并且定期校驗(yàn),這方面小公司一般做的不到位,設(shè)備不齊、沒(méi)有驗(yàn)收流程和校驗(yàn)管理。有的小公司沒(méi)檢測(cè)設(shè)備,用實(shí)用測(cè)試代替儀器測(cè)試,這樣做在一定程度上加嚴(yán)了規(guī)格,對(duì)工廠有利,因?yàn)閷?shí)用不行也可能與其適配的其他零件出了問(wèn)題。檢驗(yàn)資料就是檢驗(yàn)時(shí)圖紙、規(guī)格書、樣品、限度樣本等,這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到IQC,小公司做的不到位,有的在量產(chǎn)時(shí)才有。我的IQC就這樣,量產(chǎn)了還沒(méi)圖紙和規(guī)格書。什么都沒(méi)有。
五、來(lái)料異常的處理
IQC檢驗(yàn)員在對(duì)所有項(xiàng)目檢驗(yàn)完畢后,把所有異常項(xiàng)目、不良率寫到異常單上,發(fā)郵件到采購(gòu)、PMC、供應(yīng)商等單位,各相關(guān)單位進(jìn)行MRB會(huì)議,決定特采,退貨,挑選,報(bào)廢等處理方式,決定后通知倉(cāng)庫(kù)、IQC、供應(yīng)商處理方式,并將異常單發(fā)給供應(yīng)商,要求限期恢復(fù)。六、檢驗(yàn)資料的整理
IQC負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)異常報(bào)告的整理和分析,方便主管及時(shí)了解供應(yīng)商的品質(zhì)狀況,同時(shí)作為供應(yīng)商績(jī)效考核和選擇淘汰供應(yīng)商的依據(jù)。
七、供應(yīng)商的管理
對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)異常需需要求提交8D報(bào)告,也沒(méi)必要每次都開8D,可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度由主管確定是否開8D,對(duì)于供應(yīng)商會(huì)回復(fù)8D報(bào)告需及時(shí)合格,追蹤實(shí)際改善效果。
定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核,確認(rèn)供應(yīng)商的品質(zhì)管理狀況,可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常改善、文件管理等現(xiàn)場(chǎng)稽核,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高的異常,需開整改單,限期整改。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商是需要技巧來(lái)管理的,這里不再詳談。八、品質(zhì)協(xié)議
品質(zhì)協(xié)議時(shí)就是把品質(zhì)要求與供應(yīng)商以協(xié)議的形式定下來(lái),包括批退率,上線不良率,重大異常罰款等事項(xiàng),可作為罰款的依據(jù)。
九、產(chǎn)線上來(lái)料不良的處理
IQC檢驗(yàn)總免不了有漏網(wǎng)之魚,可能因?yàn)槌闃訖z驗(yàn)的原因,這種不良一般不良率較低,IQC沒(méi)辦法抽檢到,另一種就是高不良率的不良,就是因?yàn)镮QC對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉、粗心大意或是抽樣方法有問(wèn)題。對(duì)于流到產(chǎn)線上的不良要及時(shí)處理,以不影響生產(chǎn)出貨為前提,對(duì)產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應(yīng)商、影響范圍等信息確認(rèn)清楚,然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理,處理產(chǎn)線的異常要以不影響生產(chǎn)為前提,盡量依特采、挑選、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對(duì)于品質(zhì)臨時(shí)管控也要即刻導(dǎo)入,包括終檢、IPQC、IQC和供應(yīng)商OQC、終檢、IPQC等需在第一時(shí)間進(jìn)行管控,避免不良造成的影響擴(kuò)大。對(duì)于品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)很高的不良,需停線處理。待不良解決后再恢復(fù)生產(chǎn)。有時(shí)候是制程不良和來(lái)料不良難以分清,這種情況就要看你靈活處置了。
最后講一下IQC工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于大公司,訂單量大,供應(yīng)商的配合度較好,可嚴(yán)格要求供應(yīng)商按系統(tǒng)執(zhí)行,不再多談。對(duì)于小公司則不同,小公司更多考慮的是生存,一般對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注,更多關(guān)注的是能不能出貨,一般能出貨就行。對(duì)供應(yīng)商的要求也好低,再加上訂單少,沒(méi)底氣,所以對(duì)于IQC檢到的異常,為了保證出貨,會(huì)特采或挑選適用。作為IQC切不可一意孤行,擋住不放。要堅(jiān)持開特采單再放行,后續(xù)出了品質(zhì)問(wèn)題也是對(duì)品質(zhì)部的保護(hù)。和產(chǎn)線的關(guān)系,產(chǎn)線是IQC的客戶,他們更多的看到IQC漏失到產(chǎn)線的不良,給他們?cè)斐傻睦_感受最深,這就需要IQC做好自己的工作,同時(shí)及時(shí)對(duì)來(lái)料異常進(jìn)行處理,平時(shí)多多溝通。加深彼此了解。需要說(shuō)明的是產(chǎn)線是客戶,有時(shí)會(huì)退一些制程不良給供應(yīng)商,不可管控太嚴(yán)。有時(shí)產(chǎn)線制程不良太多,損耗超過(guò)比例,可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。和采購(gòu)、供應(yīng)商的關(guān)系,這個(gè)關(guān)系很微妙,采購(gòu)手里握著訂單和貨款,供應(yīng)商自然不敢怠慢,采購(gòu)拿著供應(yīng)商的回扣,時(shí)常和供應(yīng)商站到一邊,說(shuō)品質(zhì)規(guī)格太嚴(yán)之類的鬼話,供應(yīng)商一般不敢這樣說(shuō)。而品質(zhì)是負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)的判定,只能在一定程度上阻止供應(yīng)商的交貨,并沒(méi)有干掉供應(yīng)商的權(quán)力,因此品質(zhì)在供應(yīng)商那里的地位會(huì)稍遜一籌啊,但我覺(jué)得品質(zhì)的力量也不容小視,因?yàn)槠焚|(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力,并且可以整理品質(zhì)報(bào)告給老板看,供應(yīng)商如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),你可以用退貨和罰款來(lái)提醒他。再不理你可以升級(jí),可以把退貨記錄及重復(fù)發(fā)生不良的證據(jù)整理成報(bào)告給老板看,記住一句話品質(zhì)你說(shuō)了算。平時(shí)要對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格管理。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商,要看其在供應(yīng)鏈中的地位而定,只要不是Onescource就不怕,大不了換供應(yīng)商。對(duì)于和采購(gòu)的關(guān)系,他們往往和供應(yīng)商穿一條褲子,大叫規(guī)格太嚴(yán),甚至?xí)较氯ダ瓟n你的檢驗(yàn)員,你可以用數(shù)據(jù)和圖片來(lái)辟謠。用數(shù)據(jù)來(lái)告訴老板供應(yīng)商有多爛。不怕采購(gòu)不就范。
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