欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 03:41:25 | 移動(dòng)端:高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢有限公司201*年2月2日

山東建設(shè)集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實(shí)施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設(shè)(集團(tuán))職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸,飛雪迎春道,201*年即將過去,嶄新的201*年即將到來(lái),一年來(lái),在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下,我監(jiān)理部全面完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下,工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績(jī),具體如下:一、四控兩管的實(shí)施(一)安全文明施工管理

1、“安全第一,預(yù)防為主”,安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理,監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組,組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)的安全法律法規(guī),參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項(xiàng)管理目部的集中學(xué)習(xí),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況定期、不定期的檢查,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制,針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況,加強(qiáng)巡視,組織每月進(jìn)行一次安全大檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出,要求施工單位進(jìn)行整改,并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行,從開工以監(jiān)理部共召開安全會(huì)議49次,安全大檢查12次,安全旁站28次,下達(dá)安全通知單40余份,使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好,未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。(二)、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上,我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主,事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段;開工前,我監(jiān)理項(xiàng)目部人員仔細(xì)閱讀圖紙,事前進(jìn)行控制,對(duì)圖紙上存在的問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出,施工中,重點(diǎn)審查施工單位提交的各種施工方案,對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序(或部位)進(jìn)行重點(diǎn)控制,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等方法,對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工,上道工序檢查不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真審查,材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求需做原材料試驗(yàn)的及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā),并監(jiān)督其執(zhí)行,合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn),本工程開工以來(lái)共下發(fā)監(jiān)理通知:4#、5#樓24份,10#樓24份;11#樓25份;召開工地例會(huì)50次。對(duì)復(fù)雜工藝,關(guān)鍵部位,不管是不是旁站點(diǎn),監(jiān)理都堅(jiān)持旁站,提高了施工的質(zhì)量,整個(gè)工程項(xiàng)目處于可控在控狀態(tài),施工質(zhì)量良好。10#樓申報(bào)了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),11#樓申報(bào)了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地,達(dá)到了上級(jí)的肯定。

(三)、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上,我監(jiān)理部采取主動(dòng)控制,開工前協(xié)助施工單位編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度,多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,根據(jù)實(shí)際情況,要求施工單位每周五工地例會(huì)時(shí)上報(bào)下周工作計(jì)劃,每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃。把許多存在的工程問題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計(jì)劃完成,則通知施工單位增加施工人員,采取趕工措施;在工程比較緊張的階段,監(jiān)理人員對(duì)施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查,檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。因多方原因,施工實(shí)際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計(jì)劃。(四)投資控制

監(jiān)理項(xiàng)目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。(五)合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想,監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制,加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào),在合同管理工作中堅(jiān)持科學(xué)公正的工作原則,采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題,及時(shí)通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為,提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示,防止偏離合同約定的事件發(fā)生,本工程未發(fā)生任何合同糾紛。(六)信息管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理過程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理項(xiàng)目部多次召開資料專題會(huì)議,要求各施工單位工程報(bào)驗(yàn)資料必須統(tǒng)一,并完善月消防檢查、進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實(shí)文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實(shí)性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容,監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行,并且每周例會(huì)前報(bào)監(jiān)理檢查簽字;監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂,回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn),監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章,提高了資料的真實(shí)性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理:

在組織協(xié)調(diào)管理方面,監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,在人員安排上量才錄用,組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍;在工作委任上職責(zé)分明;在施工單位成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是;在矛盾調(diào)解上恰到好處,同時(shí)處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作,增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解,特別是對(duì)建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解;主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作,以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項(xiàng)體育活動(dòng),提高和諧氣氛;建設(shè)工程實(shí)施遵循業(yè)主的指令,使業(yè)主滿意,以使建設(shè)工程順利實(shí)施。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)班組之間的交叉施工,我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和善協(xié)調(diào)處理,未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計(jì)圖紙存在的問題,我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀,真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)聯(lián)系,將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出,在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點(diǎn)、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動(dòng)力。在今后的工作中,我們會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,文明監(jiān)理,圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)(集團(tuán))職工住宅樓工程

擴(kuò)展閱讀:住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

×××建設(shè)監(jiān)理公司受×××公司的委托,對(duì)×××小花住宅樓工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部于年月日開始進(jìn)行人工地基處理進(jìn)入住宅樓工程施工階段監(jiān)理工作,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的共同努力,于年月日住宅樓的建筑工程達(dá)到基本條件,經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理部本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則,完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容,圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作。

一、工程概況

(一)工程基本情況

工程基本情況表工程名稱工程性質(zhì)設(shè)計(jì)單位開工日期質(zhì)量等級(jí)竣工日期工程地點(diǎn)建設(shè)單位承包單位工期天數(shù)承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建設(shè)面積()結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)總高(m)設(shè)備安裝工程造價(jià)(萬(wàn)元)電梯兩部及水暖電1.地質(zhì)概況

本工程依據(jù)北京市勘察設(shè)計(jì)院提供的《×××小區(qū)巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告》(98技335)采用人工復(fù)合地基,復(fù)合地基的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為400kpa,地下水對(duì)混凝土無(wú)侵蝕性。

2.建筑特點(diǎn)

該樓為住宅樓,地下二層、地下二十四層,地下二層為五級(jí)人防、地下一層為自行車庫(kù)、首層至二十四層為住宅、二十一層開始局部退臺(tái),二十五層為電梯機(jī)房、二十六層為水箱間及機(jī)房,±000=海拔47.40m,人防面積702.86,地下兩層總面積1503.22,地上二十四層建筑面積17069.29,含陽(yáng)臺(tái)面積(2/1)1020.09,總建筑面積19592.60,181戶。

3.結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),抗震烈度8級(jí),消防等級(jí)制高層一類,建筑耐火等級(jí)為一級(jí),剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。(一)施工單位基本情況總包單位:勞務(wù)分包單位:

CFG樁人工地基處理:防水工程分包單位:塑鋼門窗:

總包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)×××小區(qū)的住宅樓施工任務(wù),各管理層人員配備齊全,資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全,符合要求。勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)、根據(jù)對(duì)總包單位、分包單位、及主要工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)的考察確定,總包單位和各分包單位及供應(yīng)單位有能力完成本工程的施工項(xiàng)目。

(二)主要采取的施工方法

1.混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌,基礎(chǔ)底板混凝土采用泵輸送混凝土,墻體及地上主體剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土采用塔吊吊斗運(yùn)輸。

2.地下室墻體模板采用600×1500等模板,地上部分墻體采用大模板,頂板采用竹夾模板。

3.鋼筋接頭:地下室底板采用閃光對(duì)焊,墻體暗柱采用電渣壓力焊。4.其他分部工程各工序常規(guī)做法施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖(二)項(xiàng)目監(jiān)理人員

項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表序號(hào)123456姓名職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師(水暖、通風(fēng)與空調(diào))監(jiān)理員性別職稱專業(yè)備注監(jiān)理工程師(電氣安裝)(三)項(xiàng)目監(jiān)理部投入的主要設(shè)施(同上列一清單)。三、監(jiān)理合同的履行情況(一)監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo):合同約定質(zhì)量等級(jí)為合格,實(shí)際工程質(zhì)量:優(yōu)良2.工期目標(biāo):開、竣工日期3.工程造價(jià)控制目標(biāo):合同總造價(jià)×××元(不包括工程變更費(fèi)用)。實(shí)際簽發(fā)工程款金額:×××元(不包括工程變更費(fèi)用)。

(二)監(jiān)理服務(wù)其他方面情況

委托監(jiān)理合同的服務(wù)期為500天,項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行了全過程的監(jiān)理工作,完成了委任監(jiān)理合同賦予的全部?jī)?nèi)容,取得了建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則:

1.堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則

本著堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則在以下幾方面進(jìn)行控制:

(1)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審批的控制,提出和審定意見,并檢查實(shí)施情況。

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作,對(duì)需要見證的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件用在工程上。

(3)認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)及人員的資格。

(4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制,發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗(yàn)收的作用,對(duì)需要旁站監(jiān)督的工序和部位,做好旁站監(jiān)督工作,對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到合格不漏項(xiàng),且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。

2.堅(jiān)持熱情服務(wù)的原則

在監(jiān)理合同中承諾24小時(shí)監(jiān)理,做到及時(shí)進(jìn)行工序分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn),沒有因不及時(shí)查驗(yàn)影響工期。對(duì)建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時(shí)落實(shí)和檢查,對(duì)施工過程存在的問題能及時(shí)提出,并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù),在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。

3.本著科學(xué)的態(tài)度,用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則

在監(jiān)理工作過程中對(duì)工序驗(yàn)評(píng)堅(jiān)持規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)定,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,做到以理服人。

4.積極工作,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的原則

本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同的約定的監(jiān)理工作,各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認(rèn)真地做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作,并做好各專業(yè)銜接溝通。做好甲方與總包單位、總包與指定分包單位的協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮各方面和積極性完成好各項(xiàng)工作。

5.保持公正的態(tài)度進(jìn)行工作的原則

在監(jiān)理工作過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件,在保證建設(shè)單位與總包單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做認(rèn)真細(xì)致的工作。四、監(jiān)理工作成效(一)工程進(jìn)度控制

在實(shí)施監(jiān)理工作對(duì)工程工期的控制中,通過6個(gè)階段目標(biāo)的控制的,圓滿地完成了總工期控制目標(biāo)。

1.第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是地基人工處理CFG樁;年月日2.第二目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)工程:年月日

3.第三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是主體結(jié)構(gòu)封頂;年月日4.第四目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是裝修工程;年月日5.第五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是安裝工程;年月日6.第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是竣工驗(yàn)收。年月日(二)工程質(zhì)量控制

在工程施工全過程的監(jiān)理工作中,各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制,取得了比較好的成績(jī),圓滿地完成工程質(zhì)量控制目標(biāo)。得到建設(shè)單位的好評(píng)。下面按分部工程介紹質(zhì)量情況。

1.分部工程的質(zhì)量情況

(1)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況。在地基的施工過程中,專業(yè)工程監(jiān)理工程師跟蹤旁站,對(duì)797根CFG樁施工全過程進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行審查簽認(rèn);對(duì)CFG樁的長(zhǎng)度、數(shù)量、混凝土的攪拌質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并按規(guī)定對(duì)CFG樁進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果:本次共檢測(cè)基樁80根(抽檢測(cè)總數(shù)的10%),其中:優(yōu)質(zhì)樁67根(占抽測(cè)總數(shù)的83.75%)、良好樁13根(占抽測(cè)總數(shù)的16.25%)。樁身質(zhì)量及完整性較好,總體上達(dá)到優(yōu)良樁水平,樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),均為合格可用樁。本次檢測(cè)的復(fù)合地的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為430kPa,滿足設(shè)計(jì)要求;A(chǔ)工程為地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu),有墊層、SBS防水層、防水保護(hù)層、底板及墻體混凝土結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土等工序。對(duì)該分部工程的22項(xiàng)分項(xiàng)工程,進(jìn)行了查驗(yàn),其中結(jié)構(gòu)部分的模板、鋼筋、混凝土等工序感觀、實(shí)測(cè)較好、評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí),SBS防水層有局部搭接不符合要求,進(jìn)行處理后評(píng)定合格,基礎(chǔ)分部22項(xiàng)分項(xiàng)工程,其中20項(xiàng)為優(yōu)良,優(yōu)良率為90.9%,施工單位自評(píng)為優(yōu)良,監(jiān)理驗(yàn)收合格。

(2)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況:主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)及二次隔墻、結(jié)構(gòu)洞、結(jié)構(gòu)等在施工過程中按工序進(jìn)行巡檢、抽檢和工序驗(yàn)收檢查,總體質(zhì)量情況較好,其中:鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到優(yōu)良,在主體施工的全過程中檢查驗(yàn)分項(xiàng)工程347項(xiàng)(不包括模板212項(xiàng)預(yù)檢),其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù)308項(xiàng),優(yōu)良率88.7%,施工單位自評(píng)等級(jí)為:優(yōu)良,監(jiān)理驗(yàn)收合格。2.單位工程質(zhì)量情況

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為:合格。施工單位的質(zhì)量目標(biāo)定位:確保優(yōu)良,創(chuàng)市優(yōu)工程。在投入上以確保優(yōu)良,創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)進(jìn)行安排的,工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定由質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行評(píng)定。監(jiān)理單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論為,該工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范,驗(yàn)收合格。

(三)工程造價(jià)控制

該工程對(duì)造價(jià)控制的主要工作是控制工程量的確認(rèn)和工程款的支付的審批工作,在監(jiān)理過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作做到按合同條款進(jìn)行,完成了工程造價(jià)的目標(biāo)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1.施工過程中出現(xiàn)的問題

(1)回填土施工中回填土分層厚度超過標(biāo)準(zhǔn)和灰土攪拌不均勻。(2)防水卷材在陰陽(yáng)角處的粘鋪方法不正確。(3)大模板拆模過早,使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。(4)隔墻抹灰的墻面有裂縫。2.處理情況及建議

(1)對(duì)于回填土的質(zhì)量問題的處理方法,對(duì)有問題的部位返工重做。(2)對(duì)于防水卷材的質(zhì)量問題的處理方法,對(duì)有問題的部位返工重做。(3)對(duì)于大模板拆模過早的問題,嚴(yán)格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。

1墻面已(4)對(duì)于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法:○

2對(duì)于還沒有抹灰的墻面,在經(jīng)刮涂料的有裂縫,改用彈性膩?zhàn)又匦伦觯弧?/p>

抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確,砂漿的砂子顆粒是否符合要求,分層抹灰厚度要控制等。

以上問題在階段的施工中得到了解決,重新檢驗(yàn)合格。六、監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1.中承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持

在監(jiān)理工作的實(shí)施中建設(shè)單位為項(xiàng)目監(jiān)理提供了工作和生活的良好環(huán)境,在工作上給予大力支持,使項(xiàng)目監(jiān)理剖的工作順利開展。項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中替甲方把關(guān),將工程情況及時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的事前控制,避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題,并得到及時(shí)糾正。由于甲方的大力支持和項(xiàng)目監(jiān)理部積極工作,圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。

2.在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合

在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位,能認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師提出的要求,及時(shí)改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報(bào)各類報(bào)表時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確,為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件。在生活上給予項(xiàng)目工作人員照顧。項(xiàng)目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性,不論什么時(shí)間報(bào)驗(yàn),都能及時(shí)進(jìn)行查驗(yàn),難施工單位創(chuàng)造了必要的條件。

3.監(jiān)理的過程也是學(xué)習(xí)的過程

在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中建設(shè)單位和施工單位有許多的工作作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員在工作的過程中需要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理水平,通過一項(xiàng)工程的竣工過程都能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),是提高管理水平的過程。

4.創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益靠監(jiān)理人員的自身努力

在承擔(dān)監(jiān)理工作的同時(shí)也是監(jiān)理單位窗口服務(wù)展示,監(jiān)理人員要通過嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則,按守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)四項(xiàng)準(zhǔn)則工作,履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利義務(wù),做好技術(shù)服務(wù)同時(shí)也是增加監(jiān)理業(yè)績(jī)和創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。

友情提示:本文中關(guān)于《高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/524855.html