采供部工作總結(jié)經(jīng)理2

采供部工作總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，公司的壯大，思念的轉(zhuǎn)變，為了完善運(yùn)行機(jī)制，提高管理質(zhì)量，公司成立了采供部，三個(gè)月來(lái)我們做了以下幾點(diǎn)：

一、道德的培養(yǎng)、素質(zhì)的提高。采供部這是一塊滋生腐敗的沃土，我

首先提倡做事先做人，以身作則、律人先律己、使我們?nèi)巳擞袀�(gè)平常的心態(tài)，以公司利益為重，不論合同的簽訂，物資的采購(gòu)，都能做到公開透明、公平、公正、不貪污、不受賄、不拿、卡、廉潔奉公。

二、供貨商信息的收集。采供部臺(tái)賬及庫(kù)存盤點(diǎn)表的建立。為了公司

合同的簽訂，物資的采購(gòu)，提高工作效率，建立了各供貨商的聯(lián)系方式。通過(guò)資料的審核，市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，共同合作的了解，確定誠(chéng)實(shí)可靠的供貨商進(jìn)行歸檔。臺(tái)賬和材料盤點(diǎn)表的設(shè)置，利于采購(gòu)過(guò)程中的相互比較，庫(kù)存材料的合理利用，預(yù)算成本的參考。

三、原材料進(jìn)場(chǎng)及樣品庫(kù)的建立。原材料的進(jìn)場(chǎng)由專管技術(shù)員、監(jiān)理、

收料員、以樣品為基礎(chǔ)，控制質(zhì)量、數(shù)量、核實(shí)供貨商的相關(guān)資料和合格證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知采供部立馬處理，該退的退、該補(bǔ)的補(bǔ)、杜絕不合格材料的使用，保證工程的施工質(zhì)量。

四、邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊總結(jié)。采供部剛剛成立，加之人人對(duì)業(yè)務(wù)的

不熟悉，所以注重工作方法，學(xué)習(xí)談判技巧，主動(dòng)于各部門溝通交流，經(jīng)常和各項(xiàng)目部的技術(shù)專管人員了解材料的質(zhì)量、性能、使用部位。跟蹤需要、堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)、貨比三家、多跑、多看、多對(duì)比、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐。檢查完成情況，查找失誤原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、非常事件的應(yīng)對(duì)。合同的違約，預(yù)付款的回收，外界的干擾，材

料的短缺，材料價(jià)格的起伏等任何事情都有它的雙面性，什么情況都可能隨時(shí)發(fā)生，所以經(jīng)常的保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)要有二手準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬(wàn)變，盡可能保持項(xiàng)目施工正常運(yùn)營(yíng)，把損失降到最低點(diǎn)。

幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，我們?cè)诟鞑块T的配合下基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)。保障了各項(xiàng)目的正常施工，但有好多處理不妥和讓人不如意的地方。如合同的不嚴(yán)密，不完善，原材料監(jiān)管不到位，融資力度差等等問(wèn)題。這就有待于我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦形�取教�?xùn)，盡可能做到讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、明年計(jì)劃：

201*年稍縱即逝，201*年是我部門極聚挑戰(zhàn)性的一年，只有周密的計(jì)劃，合理的安排，充分的思想準(zhǔn)備，工作才能得心應(yīng)手。有條不紊，為了明年的工作順利完成，我們初步計(jì)劃從這幾方面入手：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化素質(zhì)教育。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要讓人人用心去工作，

不是說(shuō)它的能力有多大，工資有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它靈魂的深處，潛伏些什么東西，什么心態(tài)，怎樣才能有一種良好的心態(tài)呢？（環(huán)境改變了人）這就要有一個(gè)健康的環(huán)境，良好的氛圍，好的企業(yè)宗旨和精神。為什么共產(chǎn)黨能戰(zhàn)勝國(guó)民黨呢？因?yàn)槿巳擞幸粋�(gè)共同的信仰、團(tuán)結(jié)一致，所以說(shuō)公司的企業(yè)精神，部門的良好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用相當(dāng)重要。首先從我做起，用愛心行動(dòng)去影響別人，使我們部門人員都能同心同德、團(tuán)結(jié)一致、用心去營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的部門。

2、掌握市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。當(dāng)今市場(chǎng)變化無(wú)常，各種物價(jià)波

動(dòng)頻繁，作為采供部首先應(yīng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變舊觀念，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各種信息，有利于主動(dòng)出擊，有利于掌握各供貨商的價(jià)格調(diào)控。

3、合理的人員安排。人的思維不同、擅長(zhǎng)不同，要把一個(gè)人的潛能

發(fā)揮到極致，這才是用人之道，可以說(shuō)人員的合理安排至關(guān)重要，我部門計(jì)劃這樣安排：部門的整體安排，合同的簽訂，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，副經(jīng)理及采購(gòu)員協(xié)助。物資盤點(diǎn)，現(xiàn)金管理，由副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、采購(gòu)員大力配合。信息收集，資料管理由采購(gòu)員負(fù)責(zé)。物資的采購(gòu)由經(jīng)理牽頭、副經(jīng)理負(fù)責(zé)、采購(gòu)員實(shí)施。各項(xiàng)工作盡可能做到分工不分家，同心協(xié)力，相互配合。

4、工作有計(jì)劃，做事有條理，采供部涉及各項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度，

怎樣才能合理有效地服務(wù)于項(xiàng)目呢？這就需要根據(jù)各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，不同材料及設(shè)備的需求時(shí)間，做出相應(yīng)的計(jì)劃,根據(jù)目前公司的運(yùn)營(yíng)狀況，主要施工的項(xiàng)目有大井峪項(xiàng)目，石莊頭項(xiàng)目、中汾項(xiàng)目。

（1）中汾項(xiàng)目屬于施工項(xiàng)目，主要材料由甲方供應(yīng)，相應(yīng)的工作比較少。根據(jù)實(shí)際情況，建議所用零星物資盡可能讓中汾項(xiàng)目部自己采購(gòu)。（2）石莊頭項(xiàng)目前期主體部分施工，主要的材料合同已簽訂完成（鋼筋、混凝土、PVC管材）、焊接鋼管計(jì)劃由鋼筋供應(yīng)商一起供應(yīng)，所用各種套管數(shù)量少，隨著施工的進(jìn)展，二次結(jié)構(gòu)的進(jìn)入，主要考慮水泥、砂子、混凝土加氣塊、標(biāo)磚、配電箱、通風(fēng)道、給排水管材及管件的落實(shí)，循環(huán)漸進(jìn)，有大井峪的前車之鑒，應(yīng)該沒(méi)有什麼大問(wèn)題。（3）大井峪項(xiàng)目部二次結(jié)構(gòu)基本完成，目前進(jìn)入裝飾裝修階段，大型材料主要有，屋面保溫、外墻瓷磚、石材、公共部分面磚、電線、線纜、燈具、水表、進(jìn)戶門、后

期配套設(shè)施等。目前這些方面有待加強(qiáng)了解，邊學(xué)習(xí)邊工作，集思廣益，收集各種信息。兢兢業(yè)業(yè)，盡可能把工作做好。

4、項(xiàng)目材料的預(yù)控。走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)與相關(guān)人員相互溝通，不定時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)收料情況，了解庫(kù)房數(shù)量，盡可能做到各種材料在施工中淡季不積壓、旺季能滿足，特殊情況能應(yīng)急，從一點(diǎn)一滴做起，各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做到掌握先機(jī)，心中有數(shù)，保障施工的正常運(yùn)營(yíng)，，盡可能按計(jì)劃完成任務(wù)。

5、學(xué)習(xí)融資技巧，減輕公司壓力，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。掌握談

判先機(jī)，主動(dòng)溝通交流，穩(wěn)定現(xiàn)有供貨商，與各部門探討，群策群力，集思廣益，用誠(chéng)信換誠(chéng)心，發(fā)展有潛力的供貨商，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

計(jì)劃寫在紙上，工作用在心上，不論什么時(shí)候永遠(yuǎn)記住。做事先做

人，辦法總比困難多，智慧就是工具，團(tuán)結(jié)就是力量，勤勞就是資本，奮斗就是目標(biāo)。

采供部：楊清生

201*年12月2日

擴(kuò)展閱讀：采供部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

采供部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

201*年即將劃上句號(hào)，今天我在這里代表采供部全體同事來(lái)做采供部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃，采供部全體工作人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。采供部全體同事在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上奉公守紀(jì)、務(wù)真求實(shí)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，在喜悅與辛苦中基本完成了201*年的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事對(duì)采供部工作的幫助和支持。

201*年工作總結(jié)

一、201*年基本按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)任務(wù)類別比例電氣器件鋼材類68.50%4.96%銅材類39519007.28%不合格數(shù)量143751140線材類9.08%合格率99.73%99.73%99.88%100%100%97.22%99.76%輔件及其它采購(gòu)總額5426448610.18%采購(gòu)金額37170913269000049291735522500二、采購(gòu)質(zhì)量方面（從201*年1月至201*年12月）產(chǎn)器類別元器件電流互感器絕緣支撐件電容器變壓器合計(jì)送檢數(shù)量52091262043103411659414高壓負(fù)荷開關(guān)36以上數(shù)據(jù)來(lái)源于質(zhì)檢部《每月檢量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》。三、倉(cāng)庫(kù)方面的改進(jìn)

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“5S”管理，通過(guò)購(gòu)進(jìn)一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，促進(jìn)了對(duì)貨物在庫(kù)的保管質(zhì)量的保證，同時(shí)也提高了倉(cāng)庫(kù)的操作的工作效率，并對(duì)一些呆滯、廢料進(jìn)行了了整理。加強(qiáng)了對(duì)車間邊角廢銅的回收，并與廠商協(xié)商加工成我們需要的銅排。四、采購(gòu)方面改善

1、年底對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了初步的梳理，并對(duì)一些操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了描述，對(duì)201*年更好的完善采購(gòu)流程做了很好的鋪墊；

2、逐步形成了一些與相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法，如《09年采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表》的共享，使相關(guān)部門可以了解到貨狀況；

3、引進(jìn)了一批供應(yīng)商，使之在價(jià)格，交貨期上都有所改善。五、201*年采供部工作中的不足

1、采購(gòu)到貨及時(shí)率低，統(tǒng)過(guò)對(duì)以往各項(xiàng)目到貨的，供應(yīng)商的到貨及時(shí)率在80%左右，部分供應(yīng)商養(yǎng)成了及時(shí)到不到貨無(wú)所謂的態(tài)度；

2、采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低；

3、在一些項(xiàng)目上我們?nèi)狈θ�局的考慮，過(guò)多的考慮采購(gòu)器件成本，沒(méi)有考慮器件的交期情況，或延誤交期產(chǎn)生的后續(xù)成本；

4、雖然采供部基本的操作流程都有，但總體來(lái)說(shuō)還是不太清晰明了；5、對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率底，6、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善，造成相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)得到采購(gòu)貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。六、采購(gòu)部門內(nèi)部損失估算

201*采供部?jī)?nèi)部損失估算表

以09年全年采購(gòu)額約在5000萬(wàn)左右估算采購(gòu)部?jī)?nèi)部損失:損失項(xiàng)目交期指標(biāo)情況不及時(shí)到貨20%質(zhì)量不合格率0．29%下單錯(cuò)、漏倉(cāng)庫(kù)方面12次12*200=2400元合計(jì)采購(gòu)人員承擔(dān)部分不及時(shí)交貨的一半10%不合格的0.1%5000萬(wàn)*20%*15%=150萬(wàn)5000萬(wàn)*0.29%*5=72.5萬(wàn)預(yù)估總損失采供部人員分擔(dān)預(yù)估損失5000萬(wàn)*10%*15%=75萬(wàn)元5000萬(wàn)*0.1%*5=25萬(wàn)元2400元5萬(wàn)元105．24萬(wàn)說(shuō)明：1、交期方面，全年采交貨及時(shí)率在80%，按行業(yè)情況應(yīng)達(dá)到90%以上，所以采供部應(yīng)承擔(dān)10%的不及時(shí)責(zé)任，以采購(gòu)金額去預(yù)估損失，按全年采購(gòu)金額5000萬(wàn)算，10%就是500萬(wàn)，但其中估算有15%造成了公司損失，也就是75萬(wàn);

2、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量方面，全年來(lái)料合格率為99.71%,不合格率為0.29%,采供部承擔(dān)0.1%責(zé)任,以采購(gòu)金額去預(yù)估損失，按全年采購(gòu)金額5000萬(wàn)算，但質(zhì)量的損失估算應(yīng)在產(chǎn)品價(jià)值的5倍,所以采供部應(yīng)承擔(dān)5000萬(wàn)*0.1%*5=25萬(wàn);

3、采供部下錯(cuò)單，漏單，對(duì)交期影劇院響已算在交期損失方面，下單錯(cuò)、漏平均每月一次共12次，每次對(duì)運(yùn)輸和人員成本按200元計(jì)算，共2400元；

4、倉(cāng)庫(kù)方面的損失，主要是指沒(méi)有及時(shí)把相關(guān)呆料進(jìn)行處理，以及沒(méi)有及時(shí)和采購(gòu)人員溝通不及時(shí)到料造成的預(yù)估損失為5萬(wàn)。

以采供部全年內(nèi)部損失估算在105.24萬(wàn).以上估算也許不科學(xué),但我覺(jué)得可以讓我

們采供部工作人員懂得我們的過(guò)失會(huì)給公司造成預(yù)算不到的損失,以此思路來(lái)提高我們的相關(guān)指標(biāo).

201*工作規(guī)劃

201*年采供部的工作是加強(qiáng)供應(yīng)商管理水平，與部分供應(yīng)商建立雙盈的合作關(guān)系，推行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化流程優(yōu)化，控制采購(gòu)總成本，一、采購(gòu)管理方面

1、推行我方框架合同，為了與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的需要，爭(zhēng)取在201*年我們長(zhǎng)期合作的主要供應(yīng)商50%以上能簽定我們制定的框架采購(gòu)合同，減少在下采購(gòu)訂單過(guò)程中的下單時(shí)間，同時(shí)也逐步規(guī)范我們采購(gòu)訂單的下達(dá)；

2、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)201*年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力；

3、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)年據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；

4、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，力爭(zhēng)從201*年下半年開始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，總結(jié)出真正優(yōu)級(jí)質(zhì)的供應(yīng)商；

5、針對(duì)采購(gòu)器件金額在50萬(wàn)以上項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后采供部對(duì)其采購(gòu)交期、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)成本等情況進(jìn)行總結(jié)，從而使采購(gòu)活動(dòng)更合理順暢；

6、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。二、倉(cāng)庫(kù)管理方面

1、繼續(xù)完善和維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)的“5S”，依此來(lái)提升倉(cāng)庫(kù)的形像，提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)或市場(chǎng)的服務(wù)；

2、完善倉(cāng)庫(kù)的配料發(fā)料作業(yè)，通過(guò)制定和完善相關(guān)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料流程，使其發(fā)料作業(yè)規(guī)范化，發(fā)料控制嚴(yán)謹(jǐn)化；

3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的安全制度，預(yù)防因倉(cāng)庫(kù)保管不嚴(yán)造成貨物的丟失，或是倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)不符現(xiàn)像的發(fā)生，進(jìn)而造成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響；

4、加強(qiáng)對(duì)物料的管控，通過(guò)增加物控員職位，慢慢對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影員；

5、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出呆滯的原因，并對(duì)一些不在使用的器件材料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼Ｈ�、部門建設(shè)

1、部門人員計(jì)劃，201*年采供部人員規(guī)劃除針對(duì)公司目前運(yùn)作的需要，采供部倉(cāng)庫(kù)將增設(shè)一名物控人員外，基本維持現(xiàn)有采供部人員狀況；

2、部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效；

3、人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，結(jié)合采供部實(shí)際情況，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在201*年采購(gòu)人員的每人平均培訓(xùn)時(shí)間在3小時(shí)以上，倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)時(shí)間在2小時(shí)以上。

4、強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)存貨區(qū)“5S”、倉(cāng)為辦公區(qū)域“5S”、采購(gòu)辦公室“5S”的管理，并分區(qū)分人負(fù)責(zé)管理；5、部門相關(guān)績(jī)效

①、建立以采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)產(chǎn)品交貨及時(shí)率為主的采購(gòu)人員考核辦法，逐步推廣，逐步修正，逐步完善；初步探索采購(gòu)成本降低的考核指標(biāo)和方法。產(chǎn)品的來(lái)料合格率溫保持在99.7%（包括外部反應(yīng)來(lái)料問(wèn)題）以上，采購(gòu)交貨及時(shí)率在90%以上。②、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效方面，

A、倉(cāng)庫(kù)備貨（生產(chǎn)領(lǐng)料）及時(shí)率（包括通過(guò)技術(shù)圖紙和采購(gòu)清單的核對(duì)，一些漏提、錯(cuò)提器件的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以及一些輔件的用量提前確定）能在201*年上半年達(dá)到94%以上，在下半達(dá)到97%以上；

B、以倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物的“帳、物、卡”一致的考核，爭(zhēng)取元器件“帳、物、卡”相符率達(dá)到100%，輔件“帳、物、卡”相符率在99%以上，標(biāo)件“帳、物、卡”相符率95%以上。

③、采供部?jī)?nèi)部損失降低10%，主要是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、到貨及時(shí)率、供應(yīng)商服務(wù)的及時(shí)性。四、電腦系統(tǒng)的建立

201*年采供部將和財(cái)務(wù)部一起，推動(dòng)供應(yīng)鏈采購(gòu)模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊軟件的引進(jìn)和使用，大大提升公司在供應(yīng)鏈管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的便捷化，從整體上使采供部的工作水平有大的提高。五、與相關(guān)部門的溝通方面

1、銷售重大項(xiàng)目在招標(biāo)進(jìn)展到一定的情況下，采供部人員提前介入，及時(shí)了解相關(guān)項(xiàng)目可能使用的器件，以及供應(yīng)市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取贏得時(shí)間保證采購(gòu)交期，很好的控制項(xiàng)目的采購(gòu)成本。

2、探索制定項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本方法，采供部通過(guò)與商務(wù)部的合作協(xié)作，制定項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，有效的控制項(xiàng)目采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、經(jīng)常與供應(yīng)商保持溝通（特別是大宗材料類），或通過(guò)相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解相應(yīng)器件和材料的市場(chǎng)行情，針對(duì)行情的變化波動(dòng)狀況，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，使所需采購(gòu)

貨物保持合理的成本。

4、及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)相關(guān)的器件市場(chǎng)價(jià)格變化行情，及時(shí)把相關(guān)的采購(gòu)器件交貨情況告訴相關(guān)部門，做到異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，異常情況及時(shí)處理，最大限度的減小對(duì)公司影響，減小對(duì)客戶的影響。

在201*年的工作里，我們采供部要虛心向其他部門（或其他公司）學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作目標(biāo)的責(zé)任感。同時(shí)我們希望公司各個(gè)如有出新、出奇的不斷下降成本和提高效率的方法告訴我們，我們也會(huì)不斷的大膽嘗試供應(yīng)鏈管理的新方法，與實(shí)際相結(jié)合取其精華、修改弊端。為公司在新的一年工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

友情提示：本文中關(guān)于《采供部工作總結(jié)經(jīng)理2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采供部工作總結(jié)經(jīng)理2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采供部工作總結(jié)經(jīng)理2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/524541.html

• 上一篇：采供部201*0年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃
• 下一篇：201*年度信信息管理及綜合管理部個(gè)人工作總結(jié)