建筑技術(shù)人員工作總結(jié)[助工]_secret

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201*年度個人工作總結(jié)

尊敬的各位領導：你們好！

201*年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這

一年201*年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝之間的技術(shù)交接和20#-23#樓甲方、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認識如下：

一、積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。對于建筑工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經(jīng)理和項目部，使三方（建設、監(jiān)理、施工）會議精神得到了積極的貫徹。

技術(shù)復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的

交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼靶⌒摹钡墓ぷ鳎�也就是老工程師們�?jīng)常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設、監(jiān)理單位的溝通，三方意見達成一致意見，從而避免因為自己的錯誤導致重復返工帶來的嚴重損失。

二、失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學習。

對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結(jié)和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧！當自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現(xiàn)在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題。

以上問題教育我們應當在失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤（當然過多的失誤就是錯誤），有問題時及時向領導匯報并反映情況，最終解決問題。

三、加強安全管理，落實到底。

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產(chǎn)的責任。在公司巡查施工現(xiàn)場時工地出現(xiàn)刀閘（此事已經(jīng)解決）時我深感慚愧，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責任，安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現(xiàn)安全隱患時作為技術(shù)員應落實到底嚴查到底。

四、對自己認識。

五、下一年的工作計劃

主要還是以技術(shù)和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積

蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。

附：對公司的幾點小建議

濟南科信達建筑安裝有限公司

總結(jié)人：王勇

201*-1-2

對公司的幾點小建議

1.對于剛剛踏入管理層的技術(shù)員來說，唯一弊端就是

自己的管理經(jīng)驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術(shù)工長經(jīng)常會不服從項目部的管理，我認為經(jīng)濟制約比較貼近現(xiàn)實（此方法適用于工地上長期沒有項目經(jīng)理參與的項目部）的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場最為有效的手段就是

經(jīng)濟制約，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據(jù)實際情況在適當?shù)沫h(huán)境、適當?shù)膱龊�、適當?shù)臅r機、適當?shù)捻椖坎拷o予現(xiàn)場管理人員適當?shù)臋?quán)利對其進行經(jīng)濟制約（例如：撥付每一筆工程款時給予現(xiàn)場管理人員集體會簽的權(quán)利，此方法借鑒銀豐集團的管理經(jīng)驗）。

2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續(xù)（內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等）去及時解決沒有完成的任務。

3.成立公司自己的項目部，配備專門的技術(shù)人員，實現(xiàn)分工明確提高工作效率。

4.主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老板，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊伍（因為技術(shù)員和主體隊伍沒有直接的經(jīng)濟往來），所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊伍。

5.每逢過節(jié)出現(xiàn)集體上訪的可能性非常之大，為了避免集體上訪的事件發(fā)生公司是否考慮農(nóng)民工工資，由公司統(tǒng)一從項目部工程款中扣出工人工資進行發(fā)放并且讓其簽字認可，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響（前提必須和項目經(jīng)理達成一致協(xié)議）。

6.公司新開工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工

5

管理。

備注:以上建議公司可以根據(jù)現(xiàn)實情況采納

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