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技術(shù)總工年度個(gè)人工作總結(jié)

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技術(shù)總工年度個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年即將過去,一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高自已的專業(yè)水平,兢兢業(yè)業(yè)開展工作,完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃,上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊(duì)項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自已,自覺服從項(xiàng)目管理,較好的完成本職工作。

(一)施工組織管理

在工程開工前,項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽中。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完

成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施按要求配置,

各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。

(五)、施工過程中的不足之處

在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。(六)、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新

的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭取在201*年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后,愿我們公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。

武警青?傟(duì)項(xiàng)目部;張保利

201*年12月26日

總結(jié)人:牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目201*/12/30

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工作總結(jié)

崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目部全體職工通過三個(gè)多月的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司咸陽基地項(xiàng)目任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。

一、201*年工作回顧:

(一)施工組織管理

在工程開工前,項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司、公司項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽中。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn),項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配置,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,

安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登

記,確保各項(xiàng)工作順利有序。(五)、施工過程中的不足之處1)、質(zhì)量方面管理

本工程為陜西省交建集團(tuán)重點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:

1、勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項(xiàng)目部已責(zé)令勞務(wù)公司將不服從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。2)進(jìn)度方面控制

1、勞務(wù)公司存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。2、勞務(wù)公司對班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。(非勞動(dòng)力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。

3、本項(xiàng)目201*年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為之后,出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素(外保溫材料確定的滯后影響7#耽

擱數(shù)日;大模板廠材料進(jìn)場時(shí)間先后不連續(xù)、模板質(zhì)量差、售后服務(wù)跟不上導(dǎo)致4#、1#樓誤工[項(xiàng)目部已對西安聯(lián)東大板廠發(fā)過“函”],由于已近年關(guān),以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。(六)、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、201*年工作展望

(一)工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。(二)工程進(jìn)度

本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,為確!皟(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,201*年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接。具體如下:

1、本工程車庫施工的時(shí)間先后順序必須符合現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、現(xiàn)場施工條件、以及后期裝飾工程的施工進(jìn)度目標(biāo)不會(huì)因此受到影響。

為確?傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及外裝飾的完成(提升架退場)奠定基礎(chǔ),車庫的施工必須提前,按期完工。

2、由于三段車庫累計(jì)施工周期長,車庫大面積施工會(huì)造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂,影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以,基于本工程實(shí)際情況,年后必須在車庫施工前準(zhǔn)備省級文明工地的初驗(yàn)(包括文明工地的資料急需安排落實(shí))。

3、項(xiàng)目部經(jīng)過溝通計(jì)劃先組織施工三段車庫(7#樓以北),計(jì)劃3.1日開始施工,基礎(chǔ)施工工期計(jì)劃為20天,主體為25天,完工日期為4.14日.待砼齡期達(dá)到100%后,將7#樓鋼筋棚挪至此部位車庫頂板。在此工序銜接期間我們將組織施工1段車庫(1#樓與4#樓之間),基礎(chǔ)及主體計(jì)劃工期總共為36天。開始時(shí)間4.15日,完工時(shí)間5.20日。此項(xiàng)工作完成后,我們將組織2段車庫的施工(4#樓與7#樓之間),此部位的施工是關(guān)鍵,因?yàn)?#樓主體施工在最前,而此部位車庫根據(jù)現(xiàn)場平面布置以及現(xiàn)場實(shí)際情況施工在最后。計(jì)劃基礎(chǔ)開始時(shí)間為5.20日,主體完成時(shí)間為7.3日,共45天。加上砼齡期達(dá)到100%的時(shí)間推算,二次結(jié)構(gòu)開始時(shí)間最早為8.1日。

4、7#樓施工電梯設(shè)在7#樓以南,1#、4#樓施工電梯分別設(shè)在1#樓以北、4#樓以南。施工電梯基礎(chǔ)設(shè)置在車庫,所以相應(yīng)位置的車庫施工前必須裝置施工電梯。根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間,7#樓不受限制,此段車庫施工時(shí),主體已施工到17層左右。1#、4#相連車庫施工時(shí),主樓分別施工至4#樓為9層、1#樓為8層左右,所以,我們將嚴(yán)格制定工期保證措施,確保主體施工進(jìn)度至少達(dá)到計(jì)劃工期,否則將會(huì)影響到

施工電梯的安裝及后續(xù)工作。

5、根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)度編制安排,我項(xiàng)目部將周密的制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)得以保證的組織措施、管理措施、物料供應(yīng)保障措施以及勞動(dòng)力的保證措施。在本工程正常非外在因素干擾的情況下,我們會(huì)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制進(jìn)度,施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性文件,確保201*年底進(jìn)入冬季施工前三棟主樓外裝飾完成,否則爬架的租期會(huì)相應(yīng)增加?偠灾,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭取在201*年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

最后,愿湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。

總結(jié)人:牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目201*/12/30

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