鶴立林業(yè)地區(qū)公安局201*年度績效積分考核工作總結

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二0一0年度績效積分考核工作總結

按照省局上一年度的工作部署，我局于10月15日開始在全局基層所隊展開全面考核，截止到11月15日全局15個室所隊全面完成了對民警的考核工作，除10名長期有病和事假的民警，全局共101個民警參加了考核。從11月16日開始，公安局考核辦對全局三個系列14個室、所、隊進行年終考核，11月20日考核全面結束。

一、存在的主要問題

由于績效積分考核今年在全省森工林區(qū)基層公安機關第二個年投，處于實踐、探索和磨合的過程，還存在著許多問題，從我局考核看，突出表現(xiàn)如下幾個方面：

一是思想認識不高。從考核看，個別室、所、隊還存在認識不到位，考核措施不具體，考核粗線條，考核工作不按時完成。個別室、所、隊領導還沒有真正領會省局開展績效積分考核的目的和意義，對開展績效積分考核工作存在等待、觀望和畏難情緒。

二是領導重視程度不夠。個別室、所、隊領導只重視硬件建設，忽視軟實力提升，沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質量具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

三是對“兩辦法一標準”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領導對“兩辦法一標準”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應付現(xiàn)象。四是個別民警積極性不高。由于全局上下教育宣傳的不夠，導致了個別民警產生了抵觸情緒，參與考核工作的積極性不高。個別民警沒有意識到通過考核就是要激發(fā)民警積極向上的精神，讓民警有一個競爭的意識，讓工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出，得到相應的回報和政治待遇，讓那些存在渾水摸魚思想，整天無所事事的人沒有立足之處。徹底解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

五是執(zhí)法部門對派出所指導工作不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領導和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔著對派出所的業(yè)務指導的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。從考核中，我們發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內業(yè)建設沒有一個規(guī)范的要求。因此今后業(yè)務執(zhí)法部門對派出所的內業(yè)建設要達到規(guī)范統(tǒng)一，要轉變工作作風，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達到上下一致。這一點在測評中有的派出所也給執(zhí)法部門提出了意見和建議。

二、幾點收獲

績效積分考核在我局開展剛剛不到兩年，缺少經驗，正處在不斷實踐、不斷摸索階段，雖然考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想認識到位。經過全局上下的宣傳動員，全局各級領導干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認識，認為績效積分考核是開展“五化”建設的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設的一項長效機制，是獎勤罰懶、公平競爭，解決民警干好干壞一個樣、干與不干一個樣的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機感，全局上下呈現(xiàn)出一派生機昂然干工作的氣氛。

二是“創(chuàng)先”意識濃厚。經過全局的廣泛發(fā)動，全局上下迅速掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。東風派出所提出創(chuàng)一流的工作目標。全所干警積極行動起來，抓考核、搞內業(yè)，對照標準逐項落實，做到了不落項，不丟分。功夫不負有心人，最終這個所以總分192.5分的好成績，名列全局第一。鶴立派出所、三號溝派出所定位也比較高，創(chuàng)先意識強，內業(yè)建設規(guī)范、內容齊全，各項工作完成較好，這次考核成績也名列前茅。

三是工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出。通過考核，全局一批工作突出的民警跨入了優(yōu)秀民警的行列，他們平時工作積極向上、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、工作質量、工作效率效高，得到了領導和民警的認可。

三、明年的工作要求

績效積分考核做為全省基層公安機關“五化”建設的一項長效機制，我們要把它當做實現(xiàn)“五化”的一個載體，必須要高度重視，在今年取得成績的基礎上，認真總結經驗教訓，把這項工作抓實抓好，抓出成效。

一要加強領導，落實責任。明年我們在考核中要繼續(xù)落實責任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責任到位，措施到位。

二要抓住重點，分類指導。明年考核辦要根據本局實際，進一步完善考核制度，考核細則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進后進，形成整體向上的良好趨勢。

三要制定目標，按月落實。從明年開始，公安局由政工、警務保障室每月當月的政治工作和業(yè)務工作以標準形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標進行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導員會議，聽取室所隊本月工作完成情況和下月的工作計劃，公安局要根據室所隊工作完成情況進行講評。從而使室所隊工作有目標、有遵循，為績效積分考核和完成全年重點工作奠定基礎。

四是檔案統(tǒng)一規(guī)范。為了不斷積累績效積分考核經驗，全局上下從考核辦到室所隊都分別建立了考核檔案，從檔案的封皮、內容、檔案盒都達到了統(tǒng)一。

五是二0一一年是績效積分考核的第三年我局特借鑒前二年此項工作的得失，充分利用這一考核辦法來提高全體民警的各項素質，來實現(xiàn)嚴格、公正、文明執(zhí)法這一公安工作總要求。

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二0一0年十一月二十四日

二0一0年度

績效積分考核工作總結

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二○一○年上半年績效積分考核工作總結

按照省局關于績效積分考核工作的要求，我們公安局考核辦經過緊張的籌備，于7月5日開始在全局基層所隊進行了全面考核，截止到7月12日考核辦對全局三個系列15個室、所、隊進行了半年考核，現(xiàn)將考核工作總結如下：

一、幾點收獲

雖然在考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部署宣傳到位。經過去年的考核，全局各級領導干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認識，認為績效積分考核是開展“五化”建設的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設的一項長效機制，是獎勤罰懶、公平競爭的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機感，全局上下呈現(xiàn)出一派生機昂然干工作的氣氛。

二是“創(chuàng)先”意識濃厚。如東風派出所自去年開展考核以來，一直提出創(chuàng)一流的工作目標，所長親自抓，指導員具體管，抓考核、搞內業(yè)，對照標準逐項落實，做到了不落項，不丟分，經過全所干警的共同努力，東風派出所的各項工作完成的都比較好。

三是工作扎扎實實。在考核中，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數室所隊都能夠按公安局黨委的要求，認真開展工作，黨政齊抓共管，民警努力工作。如山下派出所與東風派出所編發(fā)簡報數量最多；三號溝派出所內業(yè)建設比較規(guī)范；東風派出所政治業(yè)務筆記、民警思想匯報、學習心得等記錄全局最全。這些單位平時工作積極向上、工作質量、工作效率較高。

二、存在的主要問題與不足

從我局考核情況看，存在以下幾個方面問題和不足：一是重視程度不夠。一年來，公安局高度重視績效積分考核工作，考核領導小組和考核辦經常深入室所隊檢查、抽查考核工作。但仍有個別室、所、隊還存在認識不到位，考核措施不具體的現(xiàn)象，不能按時完成工作。個別室、所、隊領導還沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質量具有重大的現(xiàn)實和深遠的歷史意義，因此個別室所隊領導對績效積分考核還沒有引起足夠的重視。

二是對“標準”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領導對“兩辦法一標準”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應付現(xiàn)象，沒有真正逐條逐項去抓落實。

三是執(zhí)法部門對派出所指導工作不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領導和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔著對派出所的業(yè)務指導的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。在考核中，我們發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內業(yè)建設沒有一個規(guī)范的要求，如山上派出所森保基礎工作業(yè)務科室指導檢查不清。因此今后業(yè)務執(zhí)法部門對派出所的內業(yè)建設要達到規(guī)范統(tǒng)一，要轉變工作作風，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達到上下一致，才能提高工作質量。

三、下半年的工作要求

績效積分考核做為全省基層公安機關隊伍正規(guī)化建設的一項長效機制，是提升整體公安工作，提高民警素質的長期任務，我們要把它當做實現(xiàn)“五化”的一個載體，必須要高度重視，在取得初步成績的基礎上，認真總結經驗教訓，把這項工作抓實抓好，抓出成效。

一要加強領導，落實責任。下半年我們在考核中要繼續(xù)落實責任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責任到位，措施到位。

二要抓住重點，分類指導。下半年我們要根據本局實際，進一步完善考核制度，考核細則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進后進，形成整體向上的良好趨勢。

三要制定目標，按月落實。公安局由政工、警務保障室每月當月的政治工作和業(yè)務工作以標準形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標進行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導員會議，聽取室所隊本月工作完成情況和下月的工作計劃，公安局要根據室所隊工作完成情況進行講評。從而使室所隊工作有目標、有遵循，為績效積分考核和完成全年重點工作奠定基礎。

二○一○年七月十日

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