濱海工廠第三季度總結(jié)
蘇中工廠第三季度工作總結(jié)
蘇中工廠201*年第三季度在林總正確領(lǐng)導(dǎo)下,在研發(fā)、人事等各部門的大力支持下,工廠全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻艱克難,通過不斷優(yōu)化人員和裝置,逐步降低物料消耗和生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品得率和力份,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,本季度共生產(chǎn)原粉146.12噸(其中7、8、9三月生產(chǎn)原粉分別為46.651噸、49.073噸、50.393噸),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分別為1.088、1.076、1.072),產(chǎn)品得率1.29(其中三個月得率分別為1.286、1.282、1.301)。
具體工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化管理狠抓執(zhí)行
201*年7月8日在總部開會,林總對工廠今后的發(fā)展充滿了期待,帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望回到工廠后,我們決定從強(qiáng)化管理著手,來提高生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力,保證完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。三個月以來,通過從嚴(yán)治軍,增章建制規(guī)范了員工的行為,建立健全了科學(xué)管理的長效發(fā)展機(jī)制,一線生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力大大增強(qiáng)。自7月10日投產(chǎn)以來,工廠一直堅持每天對兩個生產(chǎn)班組召開班前會,通過這寶貴的5-10分鐘,不斷深入地對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會,安全操作教育培訓(xùn),合理安排人員和生產(chǎn)計劃,使生產(chǎn)管理工作逐步走向正軌,工作效率不斷提高。管理的本質(zhì)就是要抓落實,在日常管理中,我們對當(dāng)?shù)貓@區(qū)頒發(fā)的各種管理制度和政策文件進(jìn)行層層分解,結(jié)合我們的生產(chǎn)實際加以細(xì)化落實,在園區(qū)對我們的歷次安全和環(huán)保等檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的問題,并多次受到園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
為了培養(yǎng)員工良好的紀(jì)律責(zé)任意識,我們在向員工灌輸愛崗敬業(yè)理念的同時一直加大檢查力度,強(qiáng)化問責(zé)制度,對員工違反原則性問題采用強(qiáng)制性處罰,規(guī)避員工在工作中犯錯誤。比如在秋收農(nóng)忙期間我們嚴(yán)格控制員工的出勤,加大夜班查崗頻度,最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查崗4次,對于違規(guī)的員工我們會結(jié)合實際根據(jù)問題的輕重緩急,通過批評教育、通報檢討、經(jīng)濟(jì)處罰等靈活多變的手段來規(guī)范員工,使他們遵守紀(jì)律,端正工作態(tài)度。本季度共查處當(dāng)班員工睡崗、脫崗、遲到、早退等違規(guī)事件共12起,并都及時進(jìn)行了處理。
在風(fēng)高浪急的濱海打拼,我們十分重視車間的各項安全管理工作,對每個新進(jìn)的員工都對其進(jìn)行面對面的進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。通過廣西維尼綸廠的大爆炸等事故案例的分析解說,讓員工樹“安全是天,生命至上”的安全理念,并將安全管理工作進(jìn)一步細(xì)化分解到人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等到各層面,以抓安全促效益。
在員工配帶勞保方面,每個員工都不止一次受到過我的多次批評,對于違章作業(yè)和誤操作,我一方面提出“沉三秒”避免違章和誤操作(在進(jìn)行操作前讓大家先沉思三秒鐘,想一想為什么要這樣操作,這樣操作會導(dǎo)致什么樣的后果)。對于因違章和誤操作造成不良后果的員工一律加以處罰,情節(jié)嚴(yán)重的一律給予罰款甚至開除,同時還會追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。
通過強(qiáng)化管理,工廠一線的執(zhí)行力大大加強(qiáng),勞動生產(chǎn)率逐步提高,生產(chǎn)安全得到了保證(7月份至今未發(fā)生過一起大的安全事故)。
二、以人為本,優(yōu)化團(tuán)隊
“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚得載物!惫S生產(chǎn)千頭萬緒,但人的因素始終是生產(chǎn)力中的決定因素,只有抓好人的工作,才能“綱舉目張”與時俱進(jìn),為了讓工廠的各項管理工作深得人心,我們在嚴(yán)格管理的同時,始終奉行關(guān)心愛護(hù)和善待每位員工,工作中始終堅持“嚴(yán)而公正,嚴(yán)而有信,嚴(yán)而有情”的原則。在選拔生產(chǎn)骨干時,一律以其工作實績?yōu)楦鶕?jù),在員工下班后,我們經(jīng)常會主動地與他們談心,交流,了解他們的思想動態(tài)和心理需求,解除他們生活和工作的困難及存在的困惑,對于年輕人我則見縫插針、毫無保留地向他們傳授工作技能的管理經(jīng)驗,激發(fā)他們的工作潛能。對離職的員工(除違紀(jì)開除者)我會通過各種方式讓他們對我們的東美留下美好的印象,對當(dāng)?shù)厣』蚪佑|性過敏的員工,我會抽時間買禮品前去看望。
在公司管理層的大力支持下,通過這種人文關(guān)懷,員工的凝聚力得以增強(qiáng),許多員工把工廠的勞動當(dāng)成自己的事業(yè),比如:9月6日,4#蒸餾釜大鍋蓋的墊子因腐蝕漏料,在檢修更換大人孔墊子時,是艾美文一人鉆到蒸餾釜里,連續(xù)奮戰(zhàn)兩個半小時,修復(fù)后,當(dāng)員工將他從鍋里拽出來時,他已汗流浹背,渾身上下簡直就是一個藍(lán)色的精靈;比如:精餾主操舒學(xué)能,為了防止精餾脫水時跑料,索性在平臺上鋪了一床破被絮,日夜堅守崗位,實在困了就在現(xiàn)場躺一會,我多次深夜查崗在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)他的身上叮滿了蚊子;比如:當(dāng)9月22日晚20:12孫棉成因誤操作,在
打料時,將原粉料漿串到吹氣的大空壓機(jī)氣缸里,在搶修空壓機(jī)時,已上完白班的班長沈小勇立即起床配合沙師傅,連夜拆卸空壓機(jī)各配件,一直奮戰(zhàn)到第二天的12:30才結(jié)束戰(zhàn)斗,當(dāng)沈小勇上完最后一顆螺絲,到換鞋室換鞋準(zhǔn)備洗澡,在我經(jīng)過換鞋室時,發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)靠在墻角坐在地上睡著了,手里還捏著個煙頭。
日常工作中,我們十分尊重員工的思想和建議,廣開言路,察納忠言,許多技改的原創(chuàng)來源一線員工的建議。
在一貫堅持關(guān)懷備至,團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍中,逐步打造了一支穩(wěn)定而精干的生產(chǎn)團(tuán)隊,形成了一套求實務(wù)實的生產(chǎn)班子,樹立了一個“公司利益高于一切”的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在這支充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗力的隊伍已初具成型,為公司在今后的發(fā)展中優(yōu)化管理,創(chuàng)造利潤,樹立品牌,戰(zhàn)勝競爭對手等諸多工作打下堅實的基礎(chǔ)。
三、精耕細(xì)作,降本增效
由于大環(huán)境,國家正在動用一切經(jīng)濟(jì)手段倒逼染料等精細(xì)化工行業(yè)做好節(jié)能減排工作,許多減利因素影響著我們的利潤空間,為此,工廠在研發(fā)部們的科學(xué)的指導(dǎo)下,采用邊算邊干,先算后開的精益生產(chǎn)方式,以精耕細(xì)作來達(dá)到降本增效,生產(chǎn)中,工廠關(guān)注每一個細(xì)節(jié),厲行節(jié)約(投料、抽溶劑、采購、在技改時)。
四、持續(xù)創(chuàng)新,促成飛躍
在精耕細(xì)作量的積累的同時,我們也不斷地學(xué)習(xí)總結(jié),正視自己的不足,積極摸索推行裝置、人員管理等項目的改進(jìn)。
在節(jié)能減排方面,降低消耗方面,我們用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,想盡一切辦法循環(huán)利用生產(chǎn)中的廢棄物,本季度共完成四項技改:①水沖泵廢水套用②壓濾房料水分管道③W4真空泵廢氣回收④烘箱電機(jī)改造。
“海闊憑魚躍,天高憑鳥飛”,通過持續(xù)的創(chuàng)新,生產(chǎn)裝置進(jìn)一步優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量和得率提高,料耗有了下降。
存在的問題和不足:
①、環(huán)境問題,與丁總車間的酸堿化學(xué)反應(yīng);②、員工的技能和安全意識;③、本人的身體健康每況愈下;④、細(xì)節(jié)的完善。分配的工作計劃:
①、還要堅持細(xì)節(jié)管理和各項創(chuàng)新工作;②、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高執(zhí)行力;
③、轉(zhuǎn)變思想與公司保持高度一致,快速應(yīng)對市場。
擴(kuò)展閱讀:濱海工廠3-4月份工作總結(jié)
濱海工廠3-4月份工作總結(jié)
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
濱海工廠3-4月份共生產(chǎn)原粉62.216噸,各項生產(chǎn)指標(biāo)完成如:
生產(chǎn)指標(biāo)月份343、4月份合計原粉產(chǎn)量()192404497664216得率溶劑耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶劑(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人為本,提升團(tuán)隊整體水平
在林總的大力支持下,開工前,我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工,完成新老人員的更換,有效減少員工老化帶來的健康隱患。
開工后,工廠以強(qiáng)化管理和員工的教育培訓(xùn)為抓手,通過系統(tǒng)培訓(xùn),讓新員工快速掌握崗位的操作技能,在完成新員工一對一的三級教育和基本理論的傳授后,我們采取崗位練兵,師帶徒,事故案例分析等形式讓員工在實踐中舉一反三,融會貫通,針對每個員工的自身特點,我們采取缺什么補什么,差哪樣學(xué)哪樣,通過這種有針對性的培訓(xùn),在較短的時間內(nèi),快速培養(yǎng)了陳井虎、孫林祥等一批新的生產(chǎn)骨干,在曹工、袁經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助下,一支有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)隊伍又初步形成,這是我們工廠應(yīng)對危機(jī),戰(zhàn)勝困難的基本力量。在危機(jī)和挫折面前,我們作為一線的領(lǐng)導(dǎo),更是身先士卒,以自身的拼搏精神帶領(lǐng)大家共克時艱,在逆境中求生存,謀發(fā)展。
4月2日---4月8日,因丁總車間在生產(chǎn)2--硝基氯苯--4--磺酸(白料子)時,整個車間硝基氯苯濃度嚴(yán)重超標(biāo),結(jié)果我們車間先后有6名工人生病到醫(yī)院吊水,(其實是輕微中毒),我和艾美文親自到生產(chǎn)線頂崗,我們在頂崗時,一邊幫助新員工排查誤操作開關(guān)錯的閥門,一邊及時調(diào)整各種工作計劃和生產(chǎn)節(jié)奏。那幾天,我和艾美文最多在生產(chǎn)線上每天工作在16小時以上,這種堅韌的戰(zhàn)斗意志,也極大地鼓舞了員工的斗志,保持了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定,有效地遏制了員工誤操作可能引發(fā)的事故。
三、亡羊補牢,認(rèn)真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓(xùn),狠抓安全管理和隱患整改工作
3月7日中午11:35,當(dāng)班烘房主操舒學(xué)文在2#烘箱電磁閥失控的情況下,、沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常,更沒有采取積極有效的處理措施,導(dǎo)致烘箱燃爆,此事故給我的教訓(xùn)十分深刻,痛定思痛,我認(rèn)真地從以下方面作檢討:
1、化工這個行業(yè)的特性決定了,不安全因素較多、隱患多,安全工作來不得半點的心存僥幸,在以后的工作中,針對設(shè)備老化、安全系數(shù)低這個現(xiàn)狀,必須認(rèn)真落實各項隱患的整改工作,在曹工的指導(dǎo)下,這次我們對裝置做了以下整改:①烘房電管全部用防爆的,②車間所有料管,全部采取防靜電措施,③真空和皮帶加裝防護(hù)罩,④加裝報警裝置,⑤所有電器設(shè)備重新接地、接零保護(hù),⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。
2、員工的技能,安全意識直接關(guān)系到安全工作的好壞,我們在生產(chǎn)中,在安全管理上基本功還不扎實,必須動真碰硬,要快落實,真落實,力度要加大,只有全面提高每個員工的安全技能和安全意識,才能把基礎(chǔ)管理工作提升到位。
3、安全工作只有起點,沒有終點,必須常抓不懈,來不得半點的馬虎,我在給員工作思想培訓(xùn)時提出,針對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,車間全員要有養(yǎng)成如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度,決不放過任何一個細(xì)節(jié)。
四、細(xì)化管理,通過內(nèi)部挖潛來降本增效
針對生產(chǎn)中冷卻結(jié)晶體好的物料壓濾后濾餅溶劑氣量過高帶來的安全,環(huán)境方面的隱患,我們?nèi)翰呷毫μ岢鰧V餅投到攪拌鍋里用水洗滌壓濾項目上報公司調(diào)研。
在管理上,多管齊下,通過抓規(guī)范,強(qiáng)管理,重落實來傾力提振工廠的各項業(yè)績。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們會克服一切困難,以各項工作的創(chuàng)新這個引擎來不斷驅(qū)動濱海工廠的業(yè)績增長。
濱海工廠:林健
201*年4月29日
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