201*電站安全生產(chǎn)專項檢查工作總結(jié)

平南縣官成水庫電站安全生產(chǎn)檢查工作匯報

平南縣水利局：

根據(jù)廣西壯族自治區(qū)水利廳農(nóng)村水電及電氣化發(fā)展局文件水電電[201*]2號文《關(guān)于開展201*年度全區(qū)農(nóng)村水電安全生產(chǎn)大檢查的通知》的精神和縣委縣政府及縣水利局的要求，貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，迅速落實201*年3月14日、15日官成鎮(zhèn)政府和縣水利局召開的開展地毯式安全生產(chǎn)大排查工作會議精神，我管理所于3月16日上午召開中層以上干部會議，傳達(dá)了水利廳的文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，會后立即行動起來，于201*年3月16日至17日對轄區(qū)內(nèi)的水電站的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的清查行動。

現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)檢查情況匯報如下：一、保障措施

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立官成水庫管理所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：范輝

副組長：覃桂東鐘霖

成員：張有志霍意羅開何秋明莫富華

韋振明林立新盧燕嘉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由羅開同志兼任。主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。

2、工作要求

進(jìn)一步健全并落實安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，把各項安全生產(chǎn)工作抓緊抓好，全面清查安全隱患，不留死角，有效防范和遏制安全事故發(fā)生。

3、目標(biāo)、任務(wù)

確保工程安全、完整；充分發(fā)揮工程和水資源的綜合效益，通過檢查觀測、了解建筑物、機電設(shè)備制水設(shè)備及其附屬設(shè)施的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，對工程和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的維護(hù)；對存在隱患及時排查。綜合線主要是兩電站：壓力前池、尾水消力池、廠房等建筑物和水輪機、發(fā)電機、變電站、輸電線路等機電設(shè)備及其附屬設(shè)施。

4、措施、辦法

（1）、層層落實，安全生產(chǎn)責(zé)任量化到個人。

管理所同各股室站簽訂責(zé)任狀，各股室站成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并與個人簽訂責(zé)任狀。

（2）、加大宣傳力度

堅決克服麻痹思想，徹底拋棄僥幸心理，安全生產(chǎn)常抓不懈、警鐘常鳴。充分利用板報、墻報、標(biāo)語及座談會、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，力求家喻戶曉，人人皆知，從而增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的氛圍，進(jìn)而牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的理念。

（3）、監(jiān)督、檢查和評比：每月由股組織一次；每季由管理所組織一次。

二、基本情況

官成水庫有兩個電站，電站總裝機容量1860千瓦。

1、西嶺尾電站，座落在官成水庫北面入水口處，是利用東干渠引水建成的跌水發(fā)電站；集雨面積為153km2,電站始建于1982年3月，1985年7月建成投產(chǎn)，設(shè)計水頭9.5米，電站總裝機容量520千瓦（1*200+1*320）,設(shè)計年均發(fā)電量為130萬千瓦時。

2、壩后電站，位于平南縣官成水庫南面，于水庫大壩腳下。電站始建于1970年11月，1973年6月建成投產(chǎn)。設(shè)計水頭15.5米，

裝機容量1340千瓦(1*200+2*320+1*500),設(shè)計年發(fā)電量481萬千瓦時，實際年均發(fā)電量310萬千瓦時。

三、電站現(xiàn)狀及存在的問題

在此次清查中發(fā)現(xiàn)，電站廠房較整潔，運行人員分工明確，有切實可行的管理制度。但電站大都運行了十幾年時間，這些機組效率低下，能耗高，效益較差，而又沒有足夠的再生產(chǎn)資金投入到電站中去進(jìn)行更新改造，造成電站的管理難度較大，設(shè)備失去了應(yīng)有的維修養(yǎng)護(hù)而加速老化，形成惡性循環(huán)。目前，我管理所的電站都有安全監(jiān)察崗位，有一套安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理制度，但是運行人員素質(zhì)不高，運行人員自覺性有待提高，形成管理工作和安全監(jiān)察工作的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題如下：

1、西嶺尾電站，電站泄洪道原為非趟開式且斷面太小，只有1M2（1米X1米），無法滿足排洪的需要。壓力前池漿砌石擋水墻下游側(cè)及升壓站側(cè)有0.04M3/S和0.03M3/S的漏水；攔污柵損毀，無法有效阻擋垃圾。

2、壩后電站，○1二次系統(tǒng)有缺陷，保護(hù)控制能力差，反應(yīng)遲鈍。無機組差動保護(hù)，無信號裝置。僅有的空氣斷路器和簡單的過流、欠壓等二次保護(hù)設(shè)備目前已屬淘汰產(chǎn)品，帶負(fù)荷時屏體發(fā)熱厲害，某些元器件損壞后無法購買到相同型號或可替換產(chǎn)品，迫使保護(hù)設(shè)備退出運行，機電設(shè)備無法得到有效的保護(hù)。21-3蝴蝶閥及○

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灌溉蝴蝶閥銹蝕嚴(yán)重，漏水量較大，其操作機構(gòu)傳動裝置時有失靈，造成開關(guān)困難，一旦水機或發(fā)電機發(fā)生事故，將無法快速關(guān)閉水源，后果將非常嚴(yán)重�！�31-2水輪機組蝸殼及導(dǎo)水機構(gòu)漏水（外溢），

##

導(dǎo)水葉關(guān)閉不嚴(yán)，同時主軸密封圈漏水，開機時水從主軸竄至軸承內(nèi)，導(dǎo)致軸瓦燒焦事故時有發(fā)生，影響機組安全運行。

四、整改措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行電站相關(guān)規(guī)章制度，做好日常維護(hù)和監(jiān)測工作，杜絕安全事故的發(fā)生，確保電站能安全運行�！�1經(jīng)長期監(jiān)測，西嶺尾電站壓力前池漏水量不繼續(xù)變大，對壩體安全暫不存在影響，擬在201*年冬修時重新修建攔污柵及對漿砌石擋水墻作灌漿處理，處理前加大對其觀測、察監(jiān)力度并做好記錄。○2壩后電站由于管理所經(jīng)濟(jì)困難，資金緊缺，只能投入少量資金，先解決蝴蝶閥操作機構(gòu)傳動裝置失靈及導(dǎo)水機構(gòu)漏水問題，以解決燃眉之急。對二次系統(tǒng)缺陷問題先加強日常管理，勤于維護(hù)，盡量延長其使用受命，待日后有資金時再作更新。

2、健全安全監(jiān)察機構(gòu)。加強充實廠、車間、班組的安全監(jiān)察員或安全員，形成安全網(wǎng)。組建以水庫主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及二層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，站長和班長為成員的安全監(jiān)察小組。

3、健全安全規(guī)章制度。結(jié)合本單位的實際情況繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，強化安全管理。

4、努力提高生產(chǎn)人員的安全意識及技術(shù)水平。下大力氣抓培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全意識、技術(shù)水平和超前的危機感，提高職工隱患意識，加強對安全隱患關(guān)鍵部位的管理，增強檢查巡視力度，責(zé)任量化到人，誰管理誰負(fù)責(zé)，確保電站能夠順利渡汛。

五、下一步的工作

1、進(jìn)一步加強職工事故防范意識，認(rèn)識設(shè)備日常管理的重要性，防重于修，修重于搶。

2、要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不要等到事故出現(xiàn)了再來總結(jié)教訓(xùn)。進(jìn)行有針對性的反事故演習(xí)，對各種設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)防性試驗，對運行人員要進(jìn)行反事故教育，對一些不符合安全要求的設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行更新改造，防范于未然。

3、加大力度對隱患設(shè)備進(jìn)行維修或更新，根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)

狀，我所只能對一些工程量小，投資小的設(shè)備進(jìn)行維修或更新，對工程量大，投資多的隱患工程，要求上級主管部門幫助解決資金問題，盡快完成改造電站存在的問題。

二0一二年三月十八日平南縣官成水庫管理所

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XX電力公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。

一、總體情況1、安全指標(biāo)完成情況

項目人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故≤1次/臺.年非計劃停運目標(biāo)；一類障礙二類障礙工作票合格率操作票合格率安全生產(chǎn)天數(shù)≤3次≤7次3799.34%100%900非計劃停運共4次，超過控制控制指標(biāo)00實際完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實，加強安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級安全職責(zé)落實，全力提升公司安全形勢。

2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組C級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。4、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與201*年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識競賽。

公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細(xì)則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。

今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。

2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負(fù)荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對安全責(zé)任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時加強作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

三、下一步工作改進(jìn)措施

1、按照NOSA體系，安評要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實到每個部門、每一個人。

2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實整改。

3、長期堅持對公司危險點、危險源進(jìn)行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。

4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比�制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

7、強化推動NOSA體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作，逐步提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

XX有限公司安全生產(chǎn)委員會

二一二年一月四日

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