煤礦年度工作總結(jié)
總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)上午好:
201*年我礦本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,完善“一通三防”各項(xiàng)管理制度,使我礦“一通三防”各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新的臺(tái)階,圓滿完成了“一通三防”各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、完成了201*年通風(fēng)能力核定,滿足各個(gè)工作面和硐室的需風(fēng)要求。2、6月份完成了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,監(jiān)督完成了四對(duì)臨時(shí)風(fēng)門拆除工作和構(gòu)筑了2對(duì)正反風(fēng)門,形成了臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)。
3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。8月份進(jìn)行了瓦斯鑒定工作,我礦礦井為瓦斯礦井,并為瓦斯管理提供了依據(jù)。4、完成職業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè),報(bào)告已出來。
5、10月份完成主要通風(fēng)機(jī)試運(yùn)行,并做了通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定。6、每旬進(jìn)行一次全礦井測(cè)風(fēng),把測(cè)風(fēng)旬報(bào)表和通風(fēng)瓦斯通風(fēng)旬報(bào)表,報(bào)給總工程師,合理對(duì)各個(gè)工作面進(jìn)行配風(fēng),并隨時(shí)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)風(fēng),消除了風(fēng)速超限、微風(fēng)巷道作業(yè)和通風(fēng)系統(tǒng)紊亂等問題,并完成了全礦井通風(fēng)實(shí)施日常管理工作,確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。7、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,努力提高局部通風(fēng)質(zhì)量,防止瓦斯積聚。瓦檢員每班對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行不少于兩次檢查,并嚴(yán)格遵守三對(duì)口原則(瓦斯排版、瓦斯手冊(cè)、瓦斯報(bào)表數(shù)據(jù)一致),瓦斯報(bào)表每日一報(bào),并嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制度,堅(jiān)持瓦斯超限就是事故,減少炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
8、監(jiān)督落實(shí)了濕式打眼,放炮使用水炮泥和使用放炮噴霧,定期進(jìn)行巷道沖刷,和各個(gè)施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、除塵風(fēng)機(jī)和全斷面噴霧使用情況,并每半月對(duì)各施工地點(diǎn)進(jìn)行一次總粉塵檢測(cè)和每月一次呼吸性粉塵檢測(cè)。
9、定期對(duì)井下各施工地點(diǎn)消防器材進(jìn)行檢查,并監(jiān)督落實(shí)器材配備完整。
10、定期對(duì)風(fēng)表、瓦斯檢測(cè)儀、測(cè)塵儀、瓦斯便攜儀和自救器進(jìn)行鑒定、調(diào)校、維修保養(yǎng)等工作。
11、定期對(duì)31處和河南華邦進(jìn)行資料檢查整改等工作。
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工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,201*已經(jīng)過去。回顧201*年,我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績(jī)。
一、工作完成情況
(一)、強(qiáng)化責(zé)任保證安全
我單位在201*年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。
(二)、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接
201*年進(jìn)尺小結(jié):工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進(jìn),每6米預(yù)測(cè)一次;單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng);防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和;防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。
(三)、工序管理深入開展,逐漸深化、細(xì)化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。
201*年,我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn),對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分,從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透,把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個(gè)月的班組長(zhǎng)例會(huì)上,根據(jù)工作面的具體情況,都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整,進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善,使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中,我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的小組,體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段,工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念;工序管理重在考核,真正
讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心人”。經(jīng)過一年努力,我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會(huì)進(jìn)一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
(四)、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,加強(qiáng)班組文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干,每日五關(guān)注”的要求,我隊(duì)班前會(huì)上,通過值班干部將工作面防突預(yù)測(cè)、瓦斯抽采、水害
預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào),讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對(duì)井下情況的全面掌控,提高安全意識(shí)。同時(shí),從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析,跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動(dòng),將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解,提高安全意識(shí),將安全隱患從根本上消除。
(五)全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神
今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),充分利用“一課三會(huì)”,加強(qiáng)研究,吃透精神,把握實(shí)質(zhì),融會(huì)貫通,通過真學(xué)達(dá)到真懂,通過真懂達(dá)到真信,通過真信達(dá)到真用,最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。
我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情,把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組,由于掘進(jìn)工作的特殊性,決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶,如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗,是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題,我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,改進(jìn)材料管理辦法,新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。
(五)持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績(jī)效考核機(jī)制,設(shè)立了較為完善的日?荚u(píng)臺(tái)賬,所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。
3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度,進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。
總之,來,前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前
行的清晰腳印,同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績(jī)只能代表過去,我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足,這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二、201*年工作安排
安全工作奮斗目標(biāo):1、杜絕重傷以上人身事故;2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故;3、力爭(zhēng)消滅輕傷事故;4、每月三違率不超過5%;5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí);
6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任,杜絕三級(jí)及以上管理過失;
7、加強(qiáng)職工培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%;
8、完善職工健康安全管理體系,通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理,提升安全管理水平
隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體,要堅(jiān)持自已的安全自己抓,自己的責(zé)任自己負(fù),持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn),深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴(yán)格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓(xùn),開展素質(zhì)訓(xùn)練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力!白约旱氖虑樽约汗、依靠他人不保險(xiǎn)”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。
安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想;全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案;認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”;深入開展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng);大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實(shí)搞好安全工作。
二、落實(shí)“手指口述”,深化工序管理。
手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述,重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作,要通過長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性,并且強(qiáng)化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。
在的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起,工序管理要和工作面現(xiàn)場(chǎng)情況符合,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善,并以通知的方式全隊(duì)公開,使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際;2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí),要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度,嚴(yán)格考核。
(二)、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)
(三)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。
由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測(cè)性,對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化,因故不能正常生產(chǎn)等,不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響,根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則,控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,集中精力抓好安全工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。
2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時(shí),加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn),以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。
4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,早計(jì)劃、早安排,針對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,組織開展科技攻關(guān),努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
(四)、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算工作,要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺,提高生產(chǎn)工效。
全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),做細(xì),全面預(yù)算工作,關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益,按照“省下的,就是賺到的”道理,嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來的好處,爭(zhēng)強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。
規(guī)范庫(kù)房管理,建立健全材料帳簿,材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單,要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領(lǐng)取材料后,要及時(shí)填寫臺(tái)帳,做到帳、物、卡相對(duì)照;支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場(chǎng)后,當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名
稱,做到驗(yàn)多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對(duì)所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫,不得弄虛作假;加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理,對(duì)于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取,必須實(shí)行以舊換新,用廢材料換取新材料,實(shí)行一換一領(lǐng)制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來,必須由跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)確定情況屬實(shí),簽字后方可領(lǐng);對(duì)于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小,進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,而在井下施工現(xiàn)場(chǎng)則由班長(zhǎng)和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督,既要保證工程質(zhì)量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。
(五)、加強(qiáng)機(jī)電管理,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。
1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),能處理一般性故障。
2、明確包機(jī)責(zé)任制,凡設(shè)備都有包機(jī)人,每臺(tái)設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。
4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。
5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,以最大限度延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn),構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。
7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。
(六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn),認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí),堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。
1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。
2、要把頂板管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強(qiáng)片幫煤的管理。對(duì)敲幫問頂工作,班組長(zhǎng)要親自布置,指定實(shí)施人員和觀山人員,班組長(zhǎng)是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理,保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對(duì)于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異,F(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。
3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,并認(rèn)真填寫探放水牌板,確保施工安全。
(七)、其他工作。
1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念,狠抓基礎(chǔ)、基層管理,積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、
執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。
3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。
4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。
5、統(tǒng)籌兼顧,確!皟砂病,在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí),有針對(duì)性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。
5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。
7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。
201*度工作總結(jié)
201*-7
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