xx煤礦一季度工作總結

盛洋煤礦一季度工作總結

201*年一季度，盛洋煤礦狠抓現場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現安全生產，原煤完成產量萬噸，掘進進尺1393米。季度內，我們做了如下工作：

一、合理調整通風系統，扎實做好“一通三防”管理工作首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量，安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定，切實做到以風定產；其次，為最大限度的提高井下有效風量，針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質量，減少老塘漏風量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數。

二、精心組織生產，確保產量的完成

進入201*年，盛洋煤礦按照已排定的年度生產計劃，根據井下實際生產條件，對計劃進行分解，預測月度原煤產量及進尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產量；南區(qū)211工作面實現對拉面回采，制定切實可行的安全技術措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產，調整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產。

三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作

現場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現場頂板情況，要求在現有支護的基礎上，重新調整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網的連接、擋矸柱的架設進行重點檢查，同時做到根據現場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。

四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案

為提高井下工人作業(yè)的安全系數，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據旬檢的結果，安排各對組按期整改；同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據現場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術措施，組織職工學習，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。

五、扎實做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平

為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全

技能及業(yè)務技術培訓，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專業(yè)知識、工程質量、文明生產、礦井救災、自救互救等，同時在井下現場進行教育與指導。

下一步的工作打算：

1、102將進入安裝及回采，精心組織，按期完成。

2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據頂板情況變化，及時調整支護參數，加強工作面支護質量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。

3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現象。4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。

5、加強101采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數。

6、加強工程質量及質量標準化建設管理，搞好井下文明生產，以提高工程質量來確保安全。

7、狠抓現場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。

擴展閱讀：xx煤礦年一季度工作總結及二季度工作安排

xxx礦一季度工作總結

一、一季度工作總結（一）一季度做的主要工作

今年以來，我們按照集團公司工作會議及礦三屆五次職代會的總體部署和要求，堅持把握“一個主題”，抓住“兩個目標”，鞏固提高“三個水平”，實現“四個突破”的總體工作思路，強化管理，狠抓落實，在生產、經營、安全、精神文明建設等方面都做了大量工作，取得了較好成效，礦井一季度經濟運行平穩(wěn)，完成了既定的目標任務，基本實現了首季開門紅。

主要經濟指標完成情況：

原煤產量計劃21萬噸，實際完成211572噸，超計劃1572噸。

進尺計劃3650米，實際完成4251米，超計劃601米。局考核成本計劃260.38元/t，實際完成263.34元/t，比計劃增加了2.96元/t。主要是因為一季度外委工程費用實際發(fā)生較多；另外，由于受1073、746、748工作面采動影響，征遷時共發(fā)生了137萬元的耕地占用稅。

煤炭銷售211008噸，其中入洗206100噸，實現收入5524萬元，噸煤平均售價262元。

利潤計劃虧損563萬元，實際帳面虧損638萬元，如剔除集團公司認帳的137萬元的耕地占用稅，實際減虧增盈62萬元�；曳钟媱�29.5%，實際完成28.51%，提質增收近100萬元。安全形勢基本穩(wěn)定，杜絕了死亡事故及重大非人身事故，一季度共發(fā)生工傷22人次，其中2起重傷事故。

職工收入穩(wěn)中有升，今年一季度共發(fā)放工資1339萬元，全礦月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘進工人均1640元，輔助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是適應形勢發(fā)展需要，積極研究政策措施，并認真組織落實。進入今年以來，我們根據集團公司政策措施及考核辦法的調整，以落實集團公司下達我礦的各項經營指標為目標，以保持政策的連續(xù)性和積極穩(wěn)妥為原則，在廣泛征求基層單位意見、建議的基礎上，及時召開政策研討會，集思廣益，制定了安全1號文、采掘生產作業(yè)計劃核定辦法等政策，并制定了材料使用管理等多項配套政策。為加深基層單位對政策的理解和目標任務的認識，礦及時召開了三屆五次職代會，并通過各種會議和廣播、電視等宣傳手段進行宣傳解釋說明，統一了全礦職工的思想。各單位都能根據礦上的要求，訂計劃、訂措施、抓落實，以實際行動支持和推動全礦各項工作的開展。

二是精心組織，促進了產量、進尺任務的完成。今年一季度，采煤克服了7煤兩巷地壓大、煤頂、斷層、地質構造復雜及10煤層賦存不穩(wěn)定、斷層多、頂板破碎等困難，以保職工出勤為重點，積極組織開展勞動競賽，保證了一季度礦井21萬噸任務指標

的完成。尤其是采煤一區(qū)廣大干群，積極響應礦上的號召，精心組織，合理安排，實現了一季度共出煤77782噸，超計劃21%，占全礦井總產量的39.6%，為礦井產量的完成提供了有力保證。采煤二區(qū)、三區(qū)分別克服了路途遠、人員少等困難，抓住有利條件組織生產，在一定程度上促進了生產任務的完成。掘進單位認真貫徹落實礦生產準備會議精神，積極組織開展生產準備會戰(zhàn)，全面動員廣大職工出滿勤、干滿點，努力提高掘進系統的單進水平；尤其是掘進一區(qū)認真組織開展勞動競賽，較好地完成了礦下達的進尺計劃。機電科等輔助單位加強設備的日常維護，主動為生產一線服務，為礦井產量任務的完成奠定了基礎。

三是吸取事故教訓，強化管理，安全形勢得到了保持。針對元月上旬發(fā)生的兩起重傷事故，礦及時召開了“嚴肅吸取事故教訓，堅決扭轉安全被動局面”動員大會，強化安全管理，各單位認真貫徹落實會議精神，扭轉了礦井的安全被動局面。面對我礦安全質量標準化工作落后的嚴竣形勢，各單位能認真貫徹3月份工作會議精神，強化思想意識，強化管理，使礦井質量標準化工作有所改變，并通過了集團公司的驗收。

四是狠抓經營管理，實現了提質增收、節(jié)支降耗。進入今年以來，為搶抓機遇，用好用活集團公司政策，及時調整了我礦的政策措施，加強資金預算和經濟責任考核，嚴格控制非生產性支出，實現了節(jié)支降耗。突出抓好了煤質管理，認真制定并落實《煤質管理辦法》，取得了較好的提質增收效果，為礦井當前穩(wěn)定的經

營形勢提供了保障。

五是深入開展了保持共產黨員先進性教育活動，促進了礦井各項工作。通過學習教育，全礦黨員干部及普通黨員的精神面貌有了較大改觀。特別是進入2月份以來，礦各級領導干部主動深入現場、深入群眾，發(fā)現問題，解決問題。面對復雜多變的地質條件，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，帶領職工群眾克服種種困難，促進礦井各項任務的完成。

六是在精神文明建設方面，狠抓了工程建設。按期完成了工人村、單身宿舍樓閉路電視線的改造及安裝工作；完成了工人村供水系統改造，延長了工人村生活用水的供水時間，方便了職工家屬生活；新摩托車棚投入了使用，解決了職工摩托車存放難的問題，改變了以前工廣存車雜亂的局面。

（二）一季度存在的問題：

一是安全形勢不容樂觀，工傷事故沒有得到有效遏制。二是質量標準化工作仍處于低水平達標階段，影響了礦井的整體效益。三是“一通三防”、機電管理工作有待加強。四是在生產管理上，任務完成與奮斗目標還有一定的差距。

二、二季度工作目標及工作重點（一）二季度工作目標：

產量：確保21萬噸，力爭23萬噸；

進尺：確保完成計劃，保證正常的生產接替；礦井原煤成本：控制在257.51元/t以內；

利潤：繼續(xù)保持減虧勢頭，力爭減虧增盈50萬元；安全：安全質量標準化水平得到進一步提高，迎頭趕上兄弟礦水平，安全形勢繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，確保實現安全生產4周年。

煤質：灰分控制在29.5%以內。

文明創(chuàng)建和企業(yè)安全文化建設初見成效，提高礦井整體文明程度。

（二）二季度的工作重點：

一是狠抓安全質量標準化建設，確保實現全面見成效目標二是以突出抓好“一通三防”和機電管理為重點，強化安全管理

三是充分挖掘生產潛力，大戰(zhàn)二季度，促進生產任務完成四是突出抓好煤質、資源回收和成本管理，實現提質增收創(chuàng)效

五是以開展先進性教育活動為契機，為職工多辦實事好事

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