工程部6月份工作總結(jié)報告
工程部6月份工作總結(jié)報告
在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后,6月份的工作也即將進入尾聲,下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下:
一、6月份的項目實施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作,包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責(zé)的中信項目、曾利平負責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成,在完成“量”的同時,也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個項目的完成情況中,廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成,其余項目也已安排專人負責(zé)帶隊制作,現(xiàn)在總體進度的把握較好,按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃,后執(zhí)行,重方法,求效率
本月起開始強力執(zhí)行計劃制度,完善工作流程,并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中,計劃表也一起到項目組長手中,并在任務(wù)開工前寫好計劃表,把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容,不走形式主義。在裝車前,項目負責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,對所有展具都進行編號裝車,并詳細查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開,就布展細節(jié)和大家共同商討、研究,并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后,就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn),行政作出項目總表,予以評價效果。
在員工激勵方面,本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制,其詳細標準也已張貼,人數(shù)暫定為管理標兵一人,員工標兵3人;在福利制度方面,定于每星期一加餐一次,星期三、五發(fā)水果;在企業(yè)文化方面,重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化,在員工下班后活動的編排上,擬建員工休閑室,播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,并同時開設(shè)報刊閱讀,員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況,擬定于拔河比賽,若情況允許,上述活動將于下月開始實施,具體細節(jié)有待完善。3.起亞項目整改,狠抓質(zhì)量和細節(jié)
在本月的任務(wù)單中,各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視,我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力,對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,同時,通過此次起亞項目暴露出來的問題,今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面,加強時間觀念和紀律觀念,在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠管理存在的不足及解決建議
不足:
1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力,需加強。(撤展人員穿短褲,導(dǎo)致腿部劃傷嚴重等)
2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,雙方缺少事前溝通,且責(zé)任人與負責(zé)人不明確,任務(wù)時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后,導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。
3、各組長的溝通意識差,任務(wù)的輕重緩急沒有處理好,工作無條理性,對組員的控制能力弱。
4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行,出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,切忌越級上報,根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責(zé)人進行解決。
5、員工團體意識差,集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺,效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為:一切工作由上級布置,對存在的問題不揭露,工作缺乏主動性,責(zé)任感不強,多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理,造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責(zé)任的狀態(tài),是工廠的毒瘤,必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責(zé),由制度來保證實施,否則就該處罰主管。
建議:
①需調(diào)整的
觀念:如今的管理不是專門發(fā)號施令,而應(yīng)同員工共同進取,達成目標為宗
旨。心態(tài):個人得失,責(zé)任起初勿須過于計較,不要認為自已很有本事,先提升
自我,是非自有公論,久而久之,個人的情操會自然而然提高,上級的認可只是時間的問題。
技能:員工的各項工作自身必須嫻熟,碰到問題先摸索,不能克服時請教有
經(jīng)驗之人,多記錄,并多想想為什么,因為日后員工必然會遇到該類問題,首先會請你處理。
經(jīng)驗:不知道問題就不會去預(yù)防問題,平時對來自各方面的問題點要記住,
為我所用,不要讓自已重復(fù)發(fā)生,生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒,起到事前預(yù)防的作用。
②需加強的
要求明確:上級宣導(dǎo)的事項,作業(yè)標準要了解、熟悉,管理者應(yīng)不厭其煩的
講解,考核,尤其接受能力不強的員工。
培訓(xùn):最有效、最直接,作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉,做給員工看,
然后他做給你看。
員工問題:多處在員工立場想想,講清道理,事實,少一點責(zé)備,多一份關(guān)
心。
管理:合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào),讓生產(chǎn)線順暢,不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,
要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。
③需明確的
工廠標示:展具編號明確,防止使用錯誤;生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。工廠制度:制度完善,賞罰分明,有法可依,生產(chǎn)才能正常,不能讓員工去
摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法,或借鑒他人之法,吸其精華。
工廠環(huán)境:工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品,嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S
條例,保證效果。
小結(jié):制度規(guī)范有力,計劃清晰明確,管控到位,執(zhí)行按時按量,立言,
立行,追求品質(zhì)、效率、紀律!一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行!
擴展閱讀:工程部六月份工作總結(jié)
工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署,在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作,現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:(一)辦公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進場,已持續(xù)施工一個月之久,現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用,工程進入結(jié)尾補落階段。(二)環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認真組織編寫立項相關(guān)資料,報送相關(guān)部門,現(xiàn)在正在審批中,(三)環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃,由陽光測繪公司進行測繪,現(xiàn)已完成鉆探布點工作,共需勘察鉆孔52個點,地質(zhì)勘查鉆孔在,在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下,努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電,工作穩(wěn)步推進,現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃:、
(一)辦公樓裝修工程,計劃在7月6日之前完成全部工作,交付使用。組織驗收,辦理
結(jié)算。
(二)繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作,完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前
完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
(三)完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作(四)制定工程項目管理有關(guān)制度
(五)完成環(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準備工作(六)做好動工一切準備工作
(七)努力完成公司交辦的其他工作工程部時間
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