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工程維修部201*年工作總結(jié)

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工程維修部201*年工作總結(jié)

工程維修部201*年工作總結(jié)

“站在聚人的肩膀上;聚豐人將豪情百倍,立足本地放眼未來,努力打造寶雞商業(yè)的航空母艦”。天下匯國際中心中心正是以這種崇高的文化底蘊(yùn)與堅(jiān)強(qiáng)不懈的拼搏精神,占居了在商業(yè)領(lǐng)域眾商集云的一席之地,正是由于這種堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,為我們造就了今天輝煌而燦爛的聚豐之路,我作為其中的一員,將感到無比驕傲。站在聚人的肩膀上心寬地博,讓我們攜起手來,以董事長在慶祝集團(tuán)公司成立19周年大會(huì)上的重要講話為契機(jī)。積極工作,認(rèn)真總結(jié),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),回顧總結(jié)一年來各項(xiàng)工作的開展執(zhí)行情況。同時(shí)在總結(jié)中找差距,比不足,促進(jìn)來年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展,為公司提出關(guān)于“商業(yè)板塊由弱到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型機(jī)制當(dāng)中去,為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)而努力奮斗。

緊張有緒的201*年工作即將接近尾聲,回顧總結(jié)這一年來各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)情況,工程維修部和其它部門一樣,始終堅(jiān)持以商場總體目標(biāo)為核心,把如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化作為第一要素,積極倡導(dǎo)聚豐商業(yè)12年來積攢的成功經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富,依托董事長寄于商業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的厚望,部門員工將努力工作,求真務(wù)實(shí),全面促進(jìn)維修工作以適應(yīng)新時(shí)期商業(yè)的發(fā)展、改制、要求和需要。為了認(rèn)真總結(jié)即將過去的201*年部門工作,制定規(guī)劃201*年工作目標(biāo)、工作正點(diǎn)以及有待改進(jìn)方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)匯報(bào)。一、11年部門各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)

工程維修部于201*年5月份經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)成立,這是慣徹王總在去年工作總結(jié)大會(huì)上提出,關(guān)于合并物業(yè)部,成立工程維修部一項(xiàng)改革措施的重要體現(xiàn)。本部門相對(duì)其它部門而言還比較年輕,是在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上,依照商場體改文件精神,結(jié)合目前工作的特定需要組建成立此部門。今年以來,部門將認(rèn)真規(guī)劃新的工作管理流程,工作方式以及需要配合的相關(guān)事務(wù),解決處理好部門之間的正常聯(lián)系和業(yè)務(wù)審批程序,工作的主要正點(diǎn)是怎么樣發(fā)揮的職能作用,以適應(yīng)商場運(yùn)營的需要。在部門成立之初,王總就這個(gè)問題與物業(yè)部及部分員工進(jìn)行了座談,王總認(rèn)真的聽取了大家關(guān)于成立工程維修部的建議和想法。同時(shí),王總就商場未來的發(fā)展與管理模式的改制、架構(gòu)等相關(guān)問題提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見,要求物業(yè)全體員工能緊跟商場不斷日意發(fā)展壯大的趨勢所在,使員工能從認(rèn)識(shí)觀念上有一個(gè)飛速的轉(zhuǎn)變,以最終實(shí)現(xiàn)部門專一化管理方式,是之有效的發(fā)揮職能作用,為下一步商場運(yùn)營管理模式的最終優(yōu)化打好良好的基礎(chǔ)。

在商場發(fā)展與竟?fàn)幏浅<ち业漠?dāng)下,天下匯中際購物中心可謂寶雞商業(yè)的姣嬌者,總經(jīng)理王峰同志以超前的思維方式,鑄就了商場健康的發(fā)展環(huán)境。今年4月份,繼超市天下匯店成功開業(yè)之后,先后又實(shí)現(xiàn)了怡佰生活超市新寶路店與清姜店的建成開業(yè),標(biāo)志著商場向商業(yè)多元化邁進(jìn)的第一步。作為剛剛成立不久的工程維修部,在此期間,承擔(dān)了二個(gè)店面的前期規(guī)劃和裝修協(xié)調(diào)工作,為超市按期開業(yè)爭得了時(shí)間。在裝修管理當(dāng)中,部門先后與裝修施工單位進(jìn)行多次聯(lián)系和交接,同時(shí)與超市主管方面保持密切的工作聯(lián)系,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)與費(fèi)用的核算工作,努力是成本費(fèi)用控制在預(yù)算方案以內(nèi)。在超市設(shè)備采購方面,部門本著公平、公證、公開、透明的招標(biāo)模式,先后對(duì)超市的貨架、空調(diào)機(jī)、冷藏柜等大中型專用設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購,在確保價(jià)格優(yōu)勢的前提下,始終把質(zhì)量的監(jiān)管問題放在首位,事先起草采購供貨合同,保持采購過程當(dāng)中雙方權(quán)益的有效制約。

隨著商場營業(yè)環(huán)境的逐步提高和需要,硬件設(shè)備技改方面的問題也是比較關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。今年4月份,由工程維修部組織牽頭,對(duì)天下匯一號(hào)冷卻塔進(jìn)行了重新改建,主要目的是有效提高設(shè)備的利用率和節(jié)能降耗方面的改進(jìn)。此項(xiàng)工作在施工結(jié)束后,由于施工單位工作上的不夠,致盛水盤高度低10公分左右,后經(jīng)二次維補(bǔ),可以達(dá)到空調(diào)使用條件,但在外部美觀上有所差異,部門針對(duì)此類情況,只有按照相關(guān)合同文件辦事,在質(zhì)保金當(dāng)中將予以處理,確保商場利益的完整性。作為商場營業(yè)的首要條件是保證大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。今年按照維修計(jì)劃的具體安排,工程部先后對(duì)銀座二臺(tái)制冷機(jī)、天下匯一臺(tái)熱交換器進(jìn)行專業(yè)除垢清洗,同時(shí)對(duì)商場的多部電梯及其它機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)維保處理,確保公共場所設(shè)備的安全運(yùn)行,堅(jiān)持特種設(shè)備年度檢驗(yàn)的強(qiáng)制性規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備責(zé)任事故監(jiān)督監(jiān)管工作。

工程維修及其它輔助性的維修是部門的主體工作。今年以來,部門針對(duì)天雨較多的季節(jié),對(duì)商場部分屋面、門面房等漏水嚴(yán)重的地方進(jìn)行為期一個(gè)多月的施工維修,對(duì)兩邊商場和三個(gè)超市的地面磚、墻面、衛(wèi)生間等多個(gè)部位進(jìn)行大面修補(bǔ),使各項(xiàng)維修工作基本達(dá)到了商場目前的需要和要求。自部門成立以來,由于特殊專業(yè)技術(shù)人員的缺乏,給某些維修工作帶來很多不便,針對(duì)此類情況,部門將想方涉法,克服困難,在日常實(shí)踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗(yàn),對(duì)一般性維修工作力求自己來做,從中掌握技術(shù)能力,減少維修成本的過高支出。二、維修費(fèi)用的支出與預(yù)算執(zhí)行

根據(jù)商場201*年維修工作的具體安排,部門對(duì)本年度各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行了充分細(xì)致的合理計(jì)劃、合理安排、合理用運(yùn)的支出原則,對(duì)大中型機(jī)電設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購,費(fèi)用控制在同期市場價(jià)格以內(nèi)。對(duì)零星方面費(fèi)用的支出,實(shí)行貨比三家,在確保技術(shù)質(zhì)量的前提下,執(zhí)行費(fèi)用的上報(bào)審批流程,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度,做到工程預(yù)算的正確性與可行性分析報(bào)告,堵絕商場資產(chǎn)非流失可能的發(fā)生。201*年工程維修部全年費(fèi)用總支出為114.44萬元,其中超市新寶路店與清姜店裝修費(fèi)用合計(jì)為43.16萬元,超市專用設(shè)備及空調(diào)購置費(fèi)用總額為51.80萬元,大中型機(jī)電設(shè)備技改維修費(fèi)用17.31萬元,其它基礎(chǔ)性維修費(fèi)用為2.17萬元,保障完成了今年維修方面的工作任務(wù)和工作需要。三、201*年部門存在的問題及改進(jìn)方式

縱觀即將過去的一年,部門在以下幾個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。1.管理方法與觀念的改進(jìn):作為工程維修部,主要工作是配合運(yùn)營部保障商場設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、改擴(kuò)建工程與基本設(shè)施的維修維護(hù)工作,以減輕物業(yè)運(yùn)營方面煩雜的工作量,促進(jìn)部門朝專業(yè)化方向邁進(jìn),有利于經(jīng)營工作的提升和需要。經(jīng)過一年來的工作,部門將在這一方面還要繼續(xù)努力,加強(qiáng)與運(yùn)營部的緊密聯(lián)系,從根本上要改善部門的管理方式,培養(yǎng)員工在技術(shù)方面上的學(xué)習(xí)與提高。2.對(duì)實(shí)施維修工程前,應(yīng)嚴(yán)格的按照商場管理制度與部門的工作流程進(jìn)行分析與細(xì)化,對(duì)較大的施工工程應(yīng)事行先做到合同及安全責(zé)任的劃分完善工作,確保合同的合法性與有效性,防止事后工程維修方面的扯皮糾紛。3.作為工程維修部,落實(shí)抓好工程質(zhì)量關(guān)應(yīng)是每一項(xiàng)工作的前提,從今年實(shí)施的幾項(xiàng)工作當(dāng)中,已經(jīng)反映出部門在這一方面存在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn),維修落實(shí)滯后,工作匯報(bào)不夠及時(shí)等方面上的不足,需要加強(qiáng)與改進(jìn)。員工的技術(shù)力量、技術(shù)水平有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。以此為機(jī),部門將在來年的工作中,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)維修管理工作步入正規(guī)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、工程維修部201*年工作計(jì)劃

1.依照201*年商場總體目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和正點(diǎn),安排部門所屬工作。主要把保障經(jīng)營工作與維修工作有機(jī)的結(jié)合起來,一切為了經(jīng)營工作的大步提升而努力,切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。2.完善部門工作流程的修訂工作,確保維修事務(wù)的上傳下達(dá)落實(shí)到位,同時(shí)做好審批資料及其它技術(shù)資料的分類存檔工作。3.在做好目前二大商場及怡佰生活超市的基本維修工作外,正點(diǎn)工作是參與東高新商場的前期介入工作,認(rèn)識(shí)細(xì)致的組織人員,對(duì)即將進(jìn)入全面裝修工作做好組織管理,提前了解和熟悉大中型設(shè)備的安裝使用情況,為新的目標(biāo)將不懈努力。4.繼續(xù)做好維修費(fèi)用的上報(bào)審批制度,嚴(yán)把費(fèi)用預(yù)算關(guān),提高成本觀念意識(shí),為節(jié)支增收做出努力。6.根據(jù)商場配套設(shè)備的需要,計(jì)劃對(duì)天下匯三號(hào)制冷機(jī)組實(shí)施大修,同時(shí)在條件允許的的情況下,對(duì)配套冷卻塔進(jìn)行改造,增強(qiáng)備用設(shè)備的運(yùn)行可靠性。7.做好應(yīng)急性另時(shí)維修工作的管理,始終把安全工作放在首位,配合其它部門做好相應(yīng)的維修保障工作。以上工作總結(jié)報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)審議,不足之處將加以批注,部門在今后的工作當(dāng)中予以修正。

天下匯國際購物中心工程維修部

二0一一年十一月三十日

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工程維修部201*年工作總結(jié)

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工程部201*年工作總結(jié)

201*年即將過去,回顧1年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持

下,通過部門全體員工的努力,著手開展設(shè)備設(shè)施的日常維修、緊急搶修、計(jì)劃檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了水電等能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

一、部門管理工作:

1、人員編制管理:配合人事部編制工程部人員崗位及人員設(shè)置方案,工程部原定編37人,經(jīng)過調(diào)整減編到29人,目前在編18人。

2、201*年共完成加裝改造(建)項(xiàng)目共134個(gè)。

3、201*年酒店總維修費(fèi)用為455882.4元,其中客房部143743.1元,占31.5%;溫泉部104871.6元,占23%;營銷部55405.3,占12.2%;餐飲部56443元,占12.4%;保安部30049.6元,占6.6%;出品部28546.9元,占6.3%;人事部23285.2,占5.1%;其他部門及后勤部門13537.7元,占3.0%。4、201*年酒店全年總能耗費(fèi)用為7339612.7元:其中全年用電共4126060度,按1.2元/度算,電費(fèi)為4951272元,占總能耗費(fèi)用的67.5%;柴油共耗179935升,平均單價(jià)為6.8元/升,費(fèi)用為1229941.7元;占總能耗費(fèi)用的16.8%;溫泉水共257422噸,按4.5元/噸計(jì)算,費(fèi)用為1158399元,占總能耗費(fèi)用的15.8%。5、重新編制工程部的運(yùn)作手冊并依照運(yùn)作手冊管理。

6、加強(qiáng)了材料、設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件的臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。杜絕流失現(xiàn)象。杜絕積壓和閑置物品備件。

二、完成的主要工作:

(一)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)

1、市電;高壓運(yùn)行正常,六臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好無損壞,雙電源箱完好無損無故

障現(xiàn)象。

2、給排水系統(tǒng):水泵房4組冷水泵運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵、回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。本年度12月份出

現(xiàn)更衣房水泵電機(jī)22KW電機(jī)燒壞的情況,目前正在維修中,預(yù)計(jì)12月底可維修好。按計(jì)每天巡檢增壓水泵、消防恒壓水泵的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。平時(shí)加強(qiáng)巡查,水管排水通暢,無破損、滲漏的情況。

3、鍋爐房設(shè)備:四臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常。從鍋爐設(shè)備、水處理設(shè)備、洗衣房設(shè)備運(yùn)行情況來看,總體運(yùn)行正常,但也

出現(xiàn)過問題。所出現(xiàn)的問題經(jīng)我部人員認(rèn)真處理后都能一一解決。

(1)鍋爐設(shè)備:全年度鍋爐設(shè)備運(yùn)行正常,出現(xiàn)的問題也能及時(shí)處理好。

A、安裝好鍋爐房油泵上的4個(gè)油壓表。

B、更換好2個(gè)舊安全閥并將相關(guān)安全閥送韶關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)局檢驗(yàn)。C、用鋁箔膠帶將分汽缸外表包扎,以起保溫作用。D、更換2號(hào)鍋爐上一個(gè)失效的電眼;水處理設(shè)備(12V變壓器)。E、1號(hào)鍋爐上安全閥失靈,更換后恢復(fù)正常運(yùn)行。F、2號(hào)鍋爐自動(dòng)進(jìn)行失靈敏度偏差,目前已維修好。G、安全閥存在沒有達(dá)到最高壓力限定就提前起爆現(xiàn)象,此問題廠家已現(xiàn)場調(diào)試好。H、處理好4號(hào)鍋爐電眼失靈。

I、處理好1號(hào)爐水位表漏水,進(jìn)油泵漏油。J、處理好2號(hào)爐一條高壓線不良的問題。K、3號(hào)爐的排煙溫度過高,煙管內(nèi)煙灰過多存留。目前已安裝風(fēng)機(jī)改善。L、處理好2號(hào)爐前止回閥失靈。

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M、處理好3號(hào)爐電眼失靈。鍋爐水處理設(shè)備:

A、水處理情況良好,“產(chǎn)水不足”的問題已得到改善。B、“給水PH值偏高”的問題在1月份已得到改善。C、加強(qiáng)監(jiān)督與管理,嚴(yán)格操作水處理程序;滿足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的要求。洗衣房設(shè)備:全年度洗衣房設(shè)備運(yùn)行良好,出現(xiàn)的問題已及時(shí)處理好:A、處理好壓力表連接頭斷、氣管頭漏氣;B、處理好熨斗漏氣、4號(hào)機(jī)門漏水。C、更換1號(hào)水洗機(jī)顯示溫感器。

D、處理好4號(hào)洗脫機(jī)三連體漏氣、不排水。E、處理好5號(hào)水洗機(jī)加水不進(jìn)。F、處理好8號(hào)烘干機(jī)無法供電。G、更換五號(hào)水洗機(jī)門彈簧。

H、更換10號(hào)烘干機(jī)電腦控制器。

I、處理好大燙機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)(微動(dòng)開關(guān)失靈)。J、處理好3號(hào)、4號(hào)洗脫機(jī)三連體漏氣。

K、8號(hào)烘干機(jī)電腦控制器顯示屏有一半數(shù)據(jù)顯示不了,更換控制器后正常運(yùn)行。L、大燙機(jī)皮帶輪上的軸承注入潤滑劑維持正常運(yùn)行。

M、維修好3號(hào)、4號(hào)機(jī)上的先導(dǎo)閥失效,導(dǎo)致不能加熱的問題。N、更換9號(hào)烘干機(jī)皮帶。

O、處理好4號(hào)脫水機(jī)不能進(jìn)水。

空調(diào)機(jī)組及相關(guān)設(shè)備:空調(diào)機(jī)組及相關(guān)設(shè)備處于質(zhì)保期內(nèi),相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)具體的工作由維保單位駐點(diǎn)人員開展。我部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。除日常的維護(hù)保養(yǎng)外,主要完成了以下工作:A、維修好400立方水箱旁邊的水泵(接合器膠圈壞)。

B、處理好溫泉恒壓系統(tǒng)因冷卻水溫度過低導(dǎo)致恒壓系統(tǒng)無法正常工作問題。

C、更改主樓101、102熱水機(jī)組控制水位,原來由浮球控制現(xiàn)改成電子式(未更改前有時(shí)信號(hào)干擾導(dǎo)致無法

正常開機(jī))。

D、處理好供主樓、更衣房用水的一臺(tái)水泵漏水的問題;

E、完成客房、餐飲、更衣房等多處空調(diào)不制冷(熱)的問題共計(jì)32項(xiàng)。

F、協(xié)助維修班組核對(duì)主樓、裙樓及更衣房水閘閘閥牌(常開、常閉電工工作牌)。

G、協(xié)助維修班組在主樓加裝發(fā)熱絲,設(shè)置溫控參數(shù),接感溫包、調(diào)試觀察發(fā)熱絲的運(yùn)行情況,確認(rèn)正常運(yùn)

行。

H、完成各電箱除塵工作。

I、成各水閘閥刷漆防銹工作。

電梯及相關(guān)設(shè)備:電梯及相關(guān)設(shè)備處于質(zhì)保期內(nèi),相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)具體的工作由維保單位駐點(diǎn)人員開展。我部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。除日常的維護(hù)保養(yǎng)外,主要完成了以下工作:

A、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢,加主驅(qū)動(dòng)鏈和電梯極驅(qū)動(dòng)鏈加油。B、手扶梯會(huì)有異常響動(dòng),廠家來保修已依我司要求進(jìn)行了全面檢查并更換起軸器橡膠.C、處理好1號(hào)電梯在八樓,關(guān)不了門(減速器動(dòng)作)的問題。D、處理好3號(hào)電梯樓層顯示出現(xiàn)亂碼現(xiàn)象。

E、處理好3號(hào)客梯樓層顯示屏數(shù)量顯示不現(xiàn)的問題。F、處理好4號(hào)溫泉電梯困人(10月17日)的問題。G、處理好傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞。H、更換手扶梯KNA1366扶手帶。

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I、已將電梯電話線拉到消防中心,安裝好五方會(huì)講。

J、全面配合特種設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)督局對(duì)各電梯進(jìn)行年度審核(已通過審核)。K、處理好手扶梯KNA1364鑰匙孔錯(cuò)位的問題。

(6)廚房設(shè)備:

廚房設(shè)備總體運(yùn)作正常,存在的問題通過與維保單位溝通后都能積極處理。但仍存在小部份問題,

維修記錄如下:

1)、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況,處理中廚兩臺(tái)蒸爐漏油、矮仔爐漏油問題;每月疏通4個(gè)炒爐,3個(gè)蒸爐和3個(gè)矮仔爐油管、6個(gè)煤氣爐爐頭;更換3個(gè)蒸爐的爐頭。每月清洗廚房的所有冰柜散熱隔塵網(wǎng)及所有滅蠅器;2)、疏通中廚排水管堵塞4次。3)、每月清洗中廚、點(diǎn)心、燒臘及員工廚房的油煙電子凈化器和煙霧水處理箱;更換中廚煙霧水處理水泵,改善水處理效果;更換一段排煙管;改良中廚抽煙水簾凈化系統(tǒng)、使其凈化效果更好。4)、跟進(jìn)處理中廚、員工廚房設(shè)備保修。5)、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器。7、發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng):

1、更換900kw發(fā)電機(jī)的機(jī)油;每月對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行兩次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電;清洗冷卻水水箱,清洗空氣濾清器、柴油清器。

2、員工廚房100kw發(fā)電機(jī)清洗冷卻水箱,每月兩次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電。

3、每月對(duì)池區(qū)發(fā)電機(jī)進(jìn)行兩次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電;清洗冷卻水水箱,清洗空氣濾清器、柴油清器。

8、其他設(shè)備:

每周清洗一次更衣房水泵的進(jìn)水過濾網(wǎng)和4個(gè)水池;更換1號(hào)水泵電機(jī)軸承;更換2號(hào)水泵盤根;更換3號(hào)水泵對(duì)輪膠、水泵壓力表;更換4號(hào)水泵對(duì)輪膠、水泵軸承。

(二)、維修項(xiàng)目:

維修班組全體員工能遵守公司的和項(xiàng)規(guī)章制度,互相學(xué)習(xí)技術(shù)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,按時(shí)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為酒店的順利營業(yè)發(fā)揮了重要的作用。維修班組人員除了日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作外,主要完成了以下工作任務(wù),具體如下:一、積極處理工程遺留問題共35項(xiàng):

1、處理242間客房的地毯釘凸起的問題。2、加固242間客房的洗手盆。3、設(shè)置242間客房電話快捷鍵。

4、更改客房二層35間客房的排氣扇控制線路。5、處理好客房731天花漏水。

6、處理225房給水管漏水(由225房漏到會(huì)議二、會(huì)議三)。7、處理好客房三、四樓布草間天花漏水。

8、處理好祥云1號(hào)、3號(hào)、5號(hào)及6號(hào)大吊燈不亮的線路問題。9、重做祥云二天花上面的排水管。

10、查宴會(huì)廳吊燈不亮的線路問題并重補(bǔ)線路處理好。11、重做付樓頂面與墻面的防水。

12、處理好三號(hào)會(huì)議室天面漏水,做好主樓頂兩個(gè)機(jī)房門口的護(hù)欄并刷好防銹漆。13、處理好林海9墻面漏水。

14、處理好祥云9號(hào)天面漏水,處理好林海6天花漏水和總統(tǒng)房天面漏水。15、檢查并清理主樓、裙樓及更衣房天花上的線槽。16、處理三樓茶藝漏水。

17、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題。

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18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、

大堂吧后面挖溝埋線管、水管。處理好會(huì)議1線路漏電跳閘問題。處理好會(huì)議1天花漏水的問題;處理更衣房休息廳天花漏水。

處理更衣房男、女賓出口天花漏水、更衣房頂天面漏水。

處理KTV222房天面漏水;KTV工作間重做排水管;處理KTV男廁所三個(gè)尿槽漏水;改KTV供水管線路。

處理羅董事長的辦公室天面漏水。處理?xiàng)羁傓k公室墻面裂縫。

為主樓、更衣房的熱水箱加裝發(fā)熱絲及電箱和控制線路。檢查線路并處理大堂天花六盞不亮的射燈。

低壓電箱編號(hào)、建立供電系統(tǒng)檔案。室外臺(tái)變、配電系統(tǒng)檢驗(yàn)。校對(duì)主樓、付樓、更衣房、洗衣房電箱所控地點(diǎn)并列表備查。

29、對(duì)主樓、裙樓、更衣房空調(diào)主機(jī)備閘閥編號(hào)掛好牌;校對(duì)好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號(hào)所控地點(diǎn)。30、做好員工飯?zhí)瞄T口上面的接水槽;清洗員工廚房樓頂?shù)臉敲;員工飯?zhí)玫匕邃徍梅阑邸?1、員工廚房頂更改油煙凈化器線路和水路。32、員工餐廳樓頂線管用水泥蓋好。33、處理好員工餐廳的天面漏水。34、處理好員工飯?zhí)玫奶烀媛┧?5、補(bǔ)貼池區(qū)貴賓區(qū)通道的大理石。

二、完成安裝(增補(bǔ))工程共88項(xiàng):

1、重新安裝3個(gè)蒸爐、4個(gè)炒爐的風(fēng)機(jī)線路和插座。2、安裝3號(hào)炒爐爐盤。

3、加長中廚排煙管并刷漆,更改點(diǎn)心間矮仔爐風(fēng)機(jī)線路。4、中廚養(yǎng)魚池搭建雨棚。5、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)。

6、在中廚養(yǎng)魚池砌好擋泥墻,圍一個(gè)養(yǎng)雞場。7、中廚油管加蓋封水泥。8、中廚傳菜通道安裝風(fēng)簾機(jī)。9、為洗衣房生產(chǎn)50臺(tái)布草車。10、加固洗衣房天花的水管。11、主樓后中門加做水泥斜坡。

12、安裝242間客房衛(wèi)生間門后的掛衣鉤。13、安裝客房304馬桶。

14、為房務(wù)部做一個(gè)移動(dòng)式狗籠。

15、用混凝土加固6臺(tái)消防水泵基礎(chǔ)。

16、十二臺(tái)消防排煙風(fēng)機(jī)排風(fēng)口更換成不銹鋼防護(hù)網(wǎng)。17、與弱電班組人員一起把電梯求救電話線布到消防中心。18、消防中心加裝排風(fēng)機(jī)。

19、為財(cái)務(wù)部倉庫做一臺(tái)油表車并加裝排風(fēng)機(jī)。20、為財(cái)務(wù)部做4個(gè)貨架。

21、重做宴會(huì)廳舞臺(tái)、多功能舞臺(tái)的地毯。

22、更換西餐廳2個(gè)地插,加裝1個(gè)插座并重新布相應(yīng)線路。

23、安裝好宴會(huì)廳、西餐廳、六號(hào)會(huì)議室及八號(hào)會(huì)議室所有柜子拉手。

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24、餐飲部洗碗間加裝電源箱。

25、做好一個(gè)鐵架在餐飲部三樓放開水機(jī)。

26、更換、改裝餐飲部露天吧的三個(gè)賬蓬,并加裝照明線路。27、安裝好副樓二、三層的門吸19個(gè)。28、安裝副樓二、三層各房間的大門門鎖。29、為餐飲部制作三個(gè)餐桌轉(zhuǎn)盤裝載車。30、為餐飲部做10個(gè)臘肉鐵架。

31、大堂吧波波池加工、安裝安全檔板并安裝波波池。

32、做好5塊大堂吧后面水溝蓋板、3塊隔紗網(wǎng)、11塊裙樓頂排水口的隔紗網(wǎng)。33、安裝好各會(huì)議室掛橫幅用的鋼絲繩。

34、搬遷營銷辦公室到會(huì)議三,會(huì)議三的會(huì)議桌搬到會(huì)議二。35、拆舊營銷辦公室的磚墻改為娛樂室。36、安裝更衣房男賓、女賓的排風(fēng)機(jī)。

37、更衣房后增加一條50米的給水管路供相關(guān)人員洗水池用。38、在更衣房西側(cè)砌好空調(diào)管路保護(hù)橋。

39、蓋污水處理池頂棚,更衣房后空調(diào)機(jī)組水泥路重填水泥。40、重做KTV女廁所防水、重裝KTV女廁所,男廁所做防水。41、為溫泉池區(qū)做一個(gè)7米長的廣告牌,做溫泉出入口牌6塊。42、為池區(qū)做太陽傘底座共10個(gè),木制指示牌15塊。43、溫泉池區(qū)安裝好兩個(gè)水上籃球架。

44、為池區(qū)炮臺(tái)安裝好大射燈,泳池長廊安裝好燈箱。45、補(bǔ)溫泉口到池區(qū)的排水溝。

46、更改好溫泉女賓的照明與應(yīng)急燈線路(分開控制)。47、為溫泉泳裝小賣點(diǎn)安裝18個(gè)掛衣架。

48、在池區(qū)主通道搭建綠化棚2個(gè),溫泉泡池搭建綠化棚1個(gè)。49、池區(qū)2號(hào)熱水池補(bǔ)漏,補(bǔ)二路熱水主管管路的隔熱保護(hù)層。50、池區(qū)廣場重搭舞臺(tái)、做好舞臺(tái)背景廣告架。51、溫泉廣場大樹圍基精批蕩。

52、折、裝游泳池及兒童池6臺(tái)水泵電機(jī)。53、池區(qū)兒童池、游泳池拱門上面砌花池。54、修補(bǔ)池區(qū)廣場樹池。

55、修補(bǔ)池區(qū)熱水管的隔熱層。56、為蝴蝶谷的工作間做2個(gè)貨架。

57、在登山入口處砌1個(gè)登山道指示牌,登山道處做好護(hù)欄,在登山道安裝指示牌26塊。58、重做4米高的紅色路燈并安裝好在度假村入口處。59、重砌停車場種樹池的圍基并刷黃色油漆。

60、更換3號(hào)會(huì)議室門口的玻璃門主機(jī)及控制系統(tǒng)。61、更換溫泉專用電梯出口處玻璃門的主機(jī)及控制系統(tǒng)。62、更換大堂玻璃門。

63、大堂所有玻璃貼上玻璃保護(hù)膜。

64、更換電扶梯雨棚和溫泉雨棚38個(gè)紅燈籠。65、更換主樓前面5處大理石。66、為保安部做4個(gè)指示牌。

67、修補(bǔ)活動(dòng)板房;活動(dòng)板房內(nèi)安裝線路并裝電表2個(gè)。

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68、為綠化組做機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)機(jī)座架子。69、主樓至溫泉入口雨棚內(nèi)加裝綠化架。70、安裝好中廚、員工廚房的鋼板5塊。71、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)。

72、做好員工宿舍樓頂排水口的隔紗網(wǎng)共10塊。

73、員工宿舍A、B棟的熱水箱加裝發(fā)熱絲及電箱和線路。74、員工宿舍A、B棟發(fā)熱絲加裝防雨棚和缺水保護(hù)系統(tǒng)。75、員工宿舍A、B棟樓頂曬被單的鋼絲繩。

76、做好員工廚房樓頂煙霧水處理系統(tǒng)的排水管。77、做好A棟101房、102房4個(gè)防盜網(wǎng)并安裝好。

78、做好綠化水泵的電箱架、改進(jìn)水泵控制方式、節(jié)約用電、減少設(shè)備損耗。79、更換景觀魚池水底變色燈、加固景觀墻的魚頭。80、更換242間客房1210個(gè)射燈為LED燈。81、更換羅董事長辦公室的燈為LED燈。

82、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊。83、修補(bǔ)和更換客房所有破損的墻紙。84、更換會(huì)議1衛(wèi)生間的鏡子。

85、支援蝴蝶谷安裝水管及工程收尾工作。86、支持協(xié)助二期工程的水電安裝。87、更換宿舍B棟棋牌室?guī)T架門頁。88、溫泉池區(qū)安裝大炮機(jī)槍、制作大炮場地。

三、完成室外金屬、室外墻體等涂層保護(hù)工作共15項(xiàng):

1、中廚、點(diǎn)心房、燒臘房、3臺(tái)電子油煙凈化器箱體刷防銹漆。2、主樓發(fā)電機(jī)的排煙管道重新刷防銹漆。3、員工廚房100kw發(fā)電機(jī)排煙管刷漆。4、中廚油罐、員工廚房油罐刷防銹漆。5、主樓頂150米消防水管刷好防銹漆。6、十二臺(tái)消防排煙風(fēng)機(jī)刷好防銹漆。7、重刷餐飲部大堂吧和酒吧倉庫墻漆。8、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆。9、溫泉池區(qū)后面大鐵門重新刷漆。10、池區(qū)全部毛巾柜外皮重新刷漆。11、停車場停車位刷油漆。

12、主樓一層走廊墻體重新刷漆。13、員工宿舍路燈柱子刷油漆。

14、員工廚房電子油煙凈化器箱體刷防銹漆。15、餐飲娛樂室四面墻重新刷墻漆。

四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作,及時(shí)處理好各部門的維修單共計(jì)5540張,折、掛橫幅173次,解決無報(bào)修單的維修1204次。

五、處理精裝修的存在的問題共403處。六、建立洗衣房所有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范。(三)、弱電系統(tǒng):一、網(wǎng)絡(luò)

1.對(duì)公司使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記做好標(biāo)簽,因路由器出現(xiàn)故障,要求中國移動(dòng)更換完成。

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2.3.4.5.

對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)存在的漏洞及客戶端電腦使用諸多問題,統(tǒng)一對(duì)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造已完成。

對(duì)客房無線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)IP地址不夠問題,結(jié)合公司現(xiàn)有資源及時(shí)對(duì)客房無線網(wǎng)絡(luò)整改及調(diào)試工作。公司二期蝴蝶谷有線網(wǎng)絡(luò)及VIP無線網(wǎng)絡(luò)工程開業(yè)前已交付使用,暫無出現(xiàn)故障。

對(duì)公司使用電腦故障電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)現(xiàn)有服務(wù)器存放問題,及時(shí)要求公司購買機(jī)柜保證服務(wù)器正常工作。

6.酒店管理軟件對(duì)已離職人員賬號(hào)刪除,對(duì)中餐菜譜重新更換。及時(shí)處理日常出現(xiàn)故障。7.對(duì)公司目前網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,提出方案整改。

8.對(duì)所有打印機(jī)及打印耗材統(tǒng)一管理,避免重復(fù)申購的情況。對(duì)噴墨式的打印機(jī)改成連供或加墨水方法,達(dá)到節(jié)省

打印耗材費(fèi)用。

二、

1.2.3.4.5.

電話

對(duì)華為系統(tǒng)BMU進(jìn)出線路及所有電話分線器作好標(biāo)簽工作。

對(duì)行政樓、中餐及二期工程電話需求,根據(jù)現(xiàn)有資源做好整改工作。對(duì)主樓到大門、員工廚房電纜故障,及時(shí)要求中國移動(dòng)整改。

因中國移動(dòng)對(duì)語音系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),造成語音、傳真使用故障,及時(shí)跟進(jìn)處理完成故障。及時(shí)處理故障,做好保單工作。

三、

1.2.3.4.

監(jiān)控

對(duì)公司現(xiàn)有攝像頭做好保養(yǎng)工作,統(tǒng)一清洗外殼及調(diào)整清晰度。池區(qū)攝像頭被雷擊造成設(shè)備損壞,及時(shí)更換設(shè)備與保修工作。蝴蝶谷、大門攝像頭出現(xiàn)線路故障,及時(shí)跟進(jìn)處理。

對(duì)硬盤錄像機(jī)存儲(chǔ)時(shí)間不夠情況,因消防要求已及增加硬盤延長存儲(chǔ)。

四、

1.2.3.4.

電視

完成二期工程、中餐、KTV電視安裝調(diào)試工作。跟進(jìn)二期工程電視信號(hào)接入工作,及時(shí)處理故障。

對(duì)裙樓三樓信號(hào)差造成雪花多與員工宿舍B棟出現(xiàn)無信號(hào)故障,已處理完成。及時(shí)處理客房、KTV、蝴蝶谷出現(xiàn)電視故障問題,做好保養(yǎng)工作。

五、

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

音響設(shè)備

對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備要求廠家進(jìn)行培訓(xùn)工作,對(duì)設(shè)備使用都已了解。對(duì)KTV音箱效果進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到理想效果。

整改KTV包間內(nèi)的線路,防止被鼠咬斷與人為破壞。

做好會(huì)議前音箱設(shè)備調(diào)試及安排人員跟進(jìn)工作,出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,滿足客人需要。對(duì)會(huì)議室音箱設(shè)備做好清潔和保養(yǎng)工作。對(duì)池區(qū)珠江啤酒節(jié)、潑水節(jié)及日常表演工作。

對(duì)中餐、池區(qū)放電影要求,做好設(shè)備安裝、調(diào)試、放映工作。

對(duì)宴會(huì)廳、西餐廳、林海包間及茶藝室客人要求使用音箱設(shè)備,及時(shí)安裝、調(diào)試音箱設(shè)備工作。因部門培訓(xùn)需求使用音箱設(shè)備,及時(shí)跟進(jìn)處理。

六、其它

1.做好新入職人員培訓(xùn)工作。2.娛樂室麻將機(jī)維修與保養(yǎng)工作。3.做好會(huì)議要求掛橫幅工作。

4.公司道閘機(jī)出現(xiàn)故障,及時(shí)維修與保養(yǎng)工作。5.做好客房門鎖、保險(xiǎn)柜維修與保養(yǎng)工作。

(四)、在建工程:

201*年在建工程班組人員除了日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作外,主要工作是配合二期、三期工程的施工。

工程維修部201*年工作總結(jié)

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一、完成安裝(增補(bǔ))工程共46項(xiàng):

1、池區(qū)末端冷水井下泵、試抽水。

2、員工宿舍A、B棟加裝發(fā)熱機(jī)設(shè)備及維修水管。3、給②號(hào)熱水池加裝擋水頂棚。4、安裝池區(qū)招牌燈。5、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。6、新鉆冷水井下水泵試抽。

7、焊制及安裝登山指示牌共8塊。8、主樓停車場制作木材料、種花箱。9、冷水井兩處下水泵布電源線試抽水。10、冷水井至水池安裝PPR熱熔水管。

11、池區(qū)末端更改PPR熱熔熱水管,搬遷電源電箱更改冷、熱水閥門。12、池區(qū)安裝廣告牌。

13、魚療池內(nèi)更換、安裝供氧機(jī)。14、鉆井施工隊(duì)安裝電表布電源線。

15、池區(qū)景觀池安裝噴泉及布置電源線路。16、鳥巢池的冷霧機(jī)加裝管路噴嘴。

17、池區(qū)安裝應(yīng)急燈、布置應(yīng)急燈電源線路及安裝插座。18、安裝臨時(shí)的電箱供電給施工隊(duì)使用。

19、蝴蝶谷安裝冷、熱水管、排水管、排污水管等。20、更衣房馬路邊搶劫修消防水管。

21、客房溫泉池安裝排水管、給水冷、熱水管。22、池區(qū)貴賓區(qū)安裝給水冷、熱水管。23、池區(qū)貴賓區(qū)安裝排水、排污管。24、化糞池挖排污管溝、安裝排污管。25、人工濕地氧化池安裝蓋板。

26、蝴蝶谷溫泉池安裝PPR熱水管路。27、蝴蝶谷安裝鐵線槽。

28、蝴蝶谷燒焊制作水管碼,安裝水管碼。29、蝴蝶谷室內(nèi)主電源線布置。

30、蝴蝶谷安裝室外排水、排污管路、給水冷熱水管安裝。31、鳳凰谷安裝臨時(shí)排水管。32、蝴蝶谷屋頂雨水管收尾安裝。

33、貴賓區(qū)室內(nèi)燈飾、插座面板、洗手盆、熱水器安裝。

34、貴賓區(qū)服務(wù)臺(tái)室內(nèi)的燈飾、插座面板、洗手盆、及布電源線安裝。35、貴賓區(qū)綠化燈的布線、挖溝安裝。36、外圍2100米清水井管道安裝。

37、二號(hào)溫泉水池加裝水泵一臺(tái)及管道安裝。

38、二號(hào)溫泉水池加裝PPR50管道至洗衣房專用(800米)。39、新建溫泉熱水池安裝給,排水預(yù)埋管。40、新建熱水池水管的連接。

41、蝴蝶谷的給水管加裝保溫棉保護(hù)。42、溫泉泉眼路口加裝圍欄。

43、池區(qū)泳池冷水井至中廚養(yǎng)魚池加裝一條800米供水管;冷水井控制箱固定。

工程維修部201*年工作總結(jié)

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44、安裝3號(hào)熱水池至洗衣房水管并加碼固定。45、蝴蝶谷18間房強(qiáng)、弱電電纜管口封絕緣泥。46、污水搭建雨棚及日常維護(hù)。

二、完成日常維修共計(jì)80項(xiàng)。

三、能源管理:

1、空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開、停一部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營業(yè)場所可采取提前送風(fēng)。

2、照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,對(duì)照明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。

3、對(duì)度假村內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

4、貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每周檢查一次,水電裝表計(jì)量的使用量每周通報(bào)各使用部門,便于使用部門成本控制。

5、嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外包。盡量控制維修成本。

四、安全管理

1、操作安全:全年部門人員發(fā)生安全事故共2起。由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高全體員工安全的意識(shí)。

2、設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店各部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)各區(qū)域作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行整改。

五、人員培訓(xùn):

1、禮儀禮貌、儀容儀表的培訓(xùn)。2、消防安全知識(shí)講解及實(shí)操演練。3、組織各班組人員學(xué)習(xí)先之管理課程。

4、組織各班組管理人員學(xué)習(xí)《人性的弱點(diǎn)》一書。5、組織各班組人員學(xué)習(xí)新《三字經(jīng)》。

6、音控廠家工程師對(duì)弱電學(xué)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。7、培養(yǎng)綜合能力管理型人才接班人。8、建立安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗學(xué)習(xí)資料。

六、不足之處:

1、部門內(nèi)部管理比較松散,沒有著力推行獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制,不利于促進(jìn)員工工作的積極性。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,造成有時(shí)處理維修任務(wù)不夠及時(shí)。

2、隨著設(shè)備設(shè)施使用年限的增長,地毯、地腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊,加之員工保護(hù)意識(shí)不夠,人為破壞情況較為嚴(yán)重,201*年安排了墻紙、乳膠漆的計(jì)劃維修,地毯、油漆等計(jì)劃維修項(xiàng)目還未大面積實(shí)施。

3、酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào)、鍋爐等設(shè)備于201*年度均進(jìn)行了計(jì)劃維修、清洗保養(yǎng),但工作計(jì)劃的前瞻性和平時(shí)的預(yù)防性檢修保養(yǎng)工作還有待加強(qiáng)。

4、在設(shè)備管理方面還存在較大不足,由于一直以來未建立完整的設(shè)備臺(tái)帳資料,很多設(shè)備尤其是各部

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