沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)表

蘇州市職業(yè)大學(xué)

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告

名稱ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

201*年4月30日至201*年5月4日共1周

院系管理工程系班級(jí)11汽車營銷2班姓名顏慧

系主任徐靜教研室主任陳廣宇指導(dǎo)教師劉章美、徐偉

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)表

11-12學(xué)年第二學(xué)期專業(yè)年級(jí)11汽車營銷2班學(xué)號(hào)111301228姓名顏慧指導(dǎo)教師劉章美、徐偉實(shí)訓(xùn)目的：ERP實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由6人組成的6家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等職位。隊(duì)員在1周內(nèi)通過沙盤推演，要經(jīng)營運(yùn)作6年，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（至少800字）ERP實(shí)訓(xùn)心得在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路！從實(shí)訓(xùn)中我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。通過這次ERP模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。2、市場(chǎng)調(diào)研�！爸�此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。3、工作總結(jié)。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對(duì)于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。4、團(tuán)隊(duì)精神。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。5、個(gè)性能力。在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。6、共贏理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。7、誠信原則。ERP沙盤模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠信原則是重要的。8、職業(yè)定位。這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到，實(shí)際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存。一個(gè)星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長(zhǎng)了許多。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運(yùn)營中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。需要改進(jìn)的地方和建議（至少200字）沒能大膽投資：由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)能力一開始提不上去，導(dǎo)致定單少，銷售不多。很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。廣告費(fèi)測(cè)算不正確：廣告費(fèi)應(yīng)按照自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求來投，而不是憑感覺，應(yīng)該進(jìn)行反復(fù)的調(diào)查。對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于規(guī)則的不熟悉，造成新的生產(chǎn)線未能及時(shí)上產(chǎn)品，而造成了損失。沒有全面測(cè)算市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品研究不夠：由于剛開始沒有準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品研究不夠，導(dǎo)致我們?cè)趹?yīng)該創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)而未創(chuàng)新產(chǎn)品，以至于在后來的時(shí)候新產(chǎn)品新市場(chǎng)已經(jīng)被其他小搶占了。應(yīng)該在第一年開始就創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，在新市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位。沒有正確的測(cè)算產(chǎn)能：在實(shí)訓(xùn)中，測(cè)算產(chǎn)能的過程中，沒有將所有因素都考慮進(jìn)去，導(dǎo)致少拿了訂單，使投的廣告費(fèi)也沒能完全運(yùn)用。201*年5月4日備注：1、表中需要填寫事項(xiàng)或內(nèi)容，所用文字除標(biāo)題采用宋體、二號(hào)字外，均采用宋體、五號(hào)字；2、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo)；3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容，如果能夠分清

實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。

4、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過程中、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，

制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料，包括書面資料、電子文件，應(yīng)列明資料的名稱。

5、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受。6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排、實(shí)訓(xùn)的組織工作

等方面，指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議。

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蘇州市職業(yè)大學(xué)

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告

名稱ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

201*年4月23日至201*年4月27日共1周

院系管理工程系班級(jí)11汽車營銷1班

姓名趙艷

系主任徐靜教研室主任陳廣宇指導(dǎo)教師劉章美、徐偉

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)表

11-12學(xué)年第二學(xué)期專業(yè)年級(jí)11汽車營銷1班實(shí)訓(xùn)目的：ERP實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由6人組成的6家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等職位。隊(duì)員在1周內(nèi)通過沙盤推演，要經(jīng)營運(yùn)作6年，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（至少800字）短短一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一周中作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我可謂是學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多。同時(shí)也成長(zhǎng)了很多本次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是為我們提供一個(gè)模擬的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，參加實(shí)訓(xùn)的所有同學(xué)被分為了六個(gè)小組，每組有六個(gè)人，分別為CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理，采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)以及市場(chǎng)總監(jiān)。在企業(yè)運(yùn)作中，每個(gè)角色都非常的重要，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)營的好需要我們每個(gè)部門在各盡其能的同時(shí)，又要精誠合作。我們共同體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的完整流程，親自操作企業(yè)資金流，物流，信息流并協(xié)同工作，共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中，我和財(cái)務(wù)助理主要負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要涉及企業(yè)的籌資，投資，經(jīng)營活動(dòng)，利潤分配等環(huán)節(jié)以及管理好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行資金預(yù)算，采用學(xué)號(hào)111301122姓名趙艷指導(dǎo)教師劉章美、徐偉

經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平。在整個(gè)過程中要求財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理必須有較好的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，數(shù)學(xué)等理論知識(shí)以及足夠的耐心和細(xì)心。與其他小組相比，在這企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的過程中，我們組運(yùn)營的還是比較順利的，我們整個(gè)六年的運(yùn)營情況在相對(duì)平穩(wěn)的情況下逐步發(fā)展，首先我們滿足了企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來的基本條件，我們沒有擔(dān)心過資不抵債或資金斷流的情況。其次我們沒有像A組B組那么冒進(jìn)，心急；也沒有像D組E組那么滯后。我們選擇了逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)素質(zhì)，在做每個(gè)決定之前，我和財(cái)務(wù)助理都會(huì)認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)預(yù)算，如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確的資金預(yù)算，企業(yè)很快就會(huì)焦頭爛額，顧此失彼。因此每年年初我們做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是非常重要的，它可以使管理者運(yùn)籌帷幄，游刃有余。只有在資金允許的情況下，市場(chǎng)總監(jiān)才會(huì)去開拓市場(chǎng)和開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)才回去更新新的生長(zhǎng)線。在整個(gè)財(cái)務(wù)處理的過程中，我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表總是六個(gè)組中做的最好，最快的，對(duì)此我和財(cái)務(wù)助理感到非常的開心和自豪，尤其是當(dāng)老師獎(jiǎng)勵(lì)我們錢的時(shí)候。當(dāng)然在我們做財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候也不是一帆風(fēng)順的，在做報(bào)表是我認(rèn)為我們最大的困難在于計(jì)算所得稅，因?yàn)槲矣X得每年的所得稅計(jì)算方法多少都有些不同，無形中增加了許多難度，有兩次都是在老師的講解完后才做好。雖然最后我們的總成績(jī)還是第一，但所有者權(quán)益變成了第三，在這方面我認(rèn)為我和財(cái)務(wù)助理有著不可推卸的責(zé)任，我們不應(yīng)該在資金允許的條件下貼現(xiàn)，增加了財(cái)務(wù)支出，從而導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，對(duì)此我們反思并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。總而言之，企業(yè)要想運(yùn)營的好，企業(yè)內(nèi)部相互合作最重要。我相信如果企業(yè)接著運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組一定會(huì)做得更好，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)做的更順手，更好。需要改進(jìn)的地方和建議（至少200字）在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的過程中我認(rèn)為對(duì)我們的要求需要加強(qiáng)，不應(yīng)該讓我們的貸款金額那么多，不應(yīng)該出現(xiàn)貸款不需要還得情況，因?yàn)槲艺J(rèn)為這對(duì)那些最后不能貸款的人很不公平，因此老師應(yīng)該減少貸款金額并根據(jù)運(yùn)營年限調(diào)整長(zhǎng)貸年限。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，每個(gè)組的采購總監(jiān)都應(yīng)該按訂單拿貨，訂單多少供應(yīng)商就給貨多少，不應(yīng)該出現(xiàn)臨時(shí)加貨的情況，當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加強(qiáng)自我管理和監(jiān)控，每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格企業(yè)運(yùn)營遵守規(guī)則。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部我們需要的不應(yīng)該僅僅是各盡其能，更應(yīng)該相互合作，共同努力，在做好自己工作的前提下，加強(qiáng)了解一下別的部門的情況，有助于在公司制定決策的時(shí)候提出有用的建議。

201*年4月27日備注：1、表中需要填寫事項(xiàng)或內(nèi)容，所用文字除標(biāo)題采用宋體、二號(hào)字外，均采用宋體、五號(hào)字；2、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo)；

3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容，如果能夠分清

實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。

4、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過程中、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，

制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料，包括書面資料、電子文件，應(yīng)列明資料的名稱。5、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受。6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排、實(shí)訓(xùn)的組織工作

等方面，指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議。

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