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采購管理年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 03:15:14 | 移動端:采購管理年終總結(jié)

采購管理年終總結(jié)

采購部工作總結(jié)

風(fēng)月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去。在過去的一年中,采購部所有員工從公司的情況實際出發(fā),調(diào)整了自己的做事思維方式及心態(tài),圓滿的完成了項目所需的各項采購任務(wù)。

回顧走過的201*,每邁出一步,每取得一點進步,都離不開領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同事的支持,為此我由衷的向大家道一聲:謝謝你們!

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一:201*年工作任務(wù)完成情況:

采購部全年簽訂合同XX份,采購物資總額約XX萬元,采購物資的合格率和及時率達到百分之九十五。二:內(nèi)部制度建設(shè)及管理執(zhí)行情況

(一)、內(nèi)部管理方面:到201*年年底,采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存,如采購申請單、付款計劃單、合同等,做到帳物相符,一查就明。

(二)與各部門協(xié)調(diào)上:采購部與材料使用部門溝通,應(yīng)急物品及時購買,避免出現(xiàn)施工過程中缺乏材料而停工現(xiàn)象。三、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:

1、在材料詢價方面,盡量做到三家或三家以上報價,并進行多次洽談報價,在價格和質(zhì)量上尋求第一。

2、在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,做到賬賬相符,不出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,做到金額詳細、清楚。

3、其他的采購業(yè)務(wù)。大多數(shù)是為公司購買辦公用品方面。規(guī)模雖小,但有時候卻要花費更多精力。

在這里我想說作為一個采購部門,我們的工作并不是僅僅打個電話,簽個合同那樣簡單,以上幾項只是只占我們工作中很小的一部分。事實上我們把更多的時間和精力投入到了與各部門、各經(jīng)銷商的互相協(xié)調(diào)當(dāng)中。

三:工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況

1、采購部以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項規(guī)章制度,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。業(yè)務(wù)方面,提高透明度,手續(xù)清晰明了,做到物清,帳清。采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,采購部不斷提高思想認(rèn)識,永遠牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。對此,采購部每一個同仁堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事,加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)。六:201*年工作計劃

1、各個部門完善的配合,提供較堅實的技術(shù)支持和品質(zhì)有效地提高采購的質(zhì)量和效率。

(1)對付款與未付款部分費用的情況做好記錄,讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

2,制定詳細的月報表,每月購買材料及花費的費用做出統(tǒng)計。3,工程完成或結(jié)賬時與經(jīng)銷商核對付款情況,以免錯賬或賬目不符。4,做好零星采購工作,在質(zhì)量、價格方面多比較,用最優(yōu)惠的價格買到最好的材料。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在201*年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓、貢獻出自己的力量。

采購管理部

201*.1.17

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總結(jié)

風(fēng)月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。轉(zhuǎn)眼間201*年即將過

去。在即將過去的一年中,采購管理部所有員工從根據(jù)公司的情況從實際出發(fā),徹底調(diào)整了自己的做事思維方式及心態(tài),面對巨大的壓力,我們樂觀的工作。不惜一切的克服了一個又一個的困難,比較圓滿的完成了各項采購任務(wù)。

回顧走過201*,每邁出的一步,每取得的一點進步,都離不開領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同事的支持,為此我由衷的向大家道一聲:謝謝你們!

忙碌的201*年即將過去,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一:201*年工作任務(wù)完成情況:

采購部全年簽訂合同21份,完成乙供材料計劃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單50份,共計采購物資合同總額約1543萬元,實際采購總額約為1255萬元。已支付450萬余元,支付率達到35%,

201*--201*年度末總欠款為1026多萬,預(yù)計支付比例為30%,采購物資的合格率和及時率達到百分之九十五。201*年以來,對房地產(chǎn)投入的力度非常大,按照集團領(lǐng)導(dǎo)的意思強化地產(chǎn)弱化集團執(zhí)行。

二:單位內(nèi)部制度建設(shè)及管理執(zhí)行情況

(一)、內(nèi)部管理方面。很長時間以來,采購部缺乏一個專業(yè)的材料

會計,由此給工作上帶來了諸多的不便和問題。在今年9月份張芳芳來到我部門后,我們立即將現(xiàn)有資料、文檔進行規(guī)整保存,并按月出示報表,如采購一覽表、付款計劃表、合同、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價表、賬務(wù)往來表、已付款表等等。做到了帳物相符,一查就明。

(二)與各部門協(xié)調(diào)上:采購部主動與和材料采購、材料使用有關(guān)的部門個人溝通,有必要時甚至把材料供應(yīng)商帶上一起探討施工的技術(shù)要求。這樣一來,很多棘手問題經(jīng)過幾方會診后便迎刃而解了。比如說在商混的結(jié)算問題上,牽扯的部門多,產(chǎn)生的分歧也多,問題很長時間得不到解決。采購部便牽頭將預(yù)算、工程、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商集中到一起開現(xiàn)場會,很快就解決了問題。三、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:

1、承接了鋼材和商混的采購任務(wù)這對我們來說壓力非常大。商混分別找了兩家實力比較大的單位,共墊資將近600萬。鋼材方面,光鋼材供應(yīng)商我們找了近四十家單位,可以說是到處碰壁,但是采購部的所有人都沒有放棄,堅持不懈的抱著一種信仰和理念,相信工作做到位會有收獲的,也正是胡總裁在培訓(xùn)時所說的個人工作哲理“只有我不想做的事、沒有我做不成的事”。

2、室外工程材料也根據(jù)施工的要求完成了任務(wù),包括609的地材、圍墻的地材。說到地材我在這里有很多感慨,在談判、采購材料當(dāng)中花去了不少的時間和精力去協(xié)調(diào)和村上的關(guān)系,保障順利施工,盡管外圍環(huán)境比較惡劣、困難重重,采購部沒有因為客觀的原因高價購買,也沒有因材料問題造成停工。

3、其他的采購業(yè)務(wù)。大多數(shù)是為集團公司、售樓部、二層樓進行的小規(guī)模采購。規(guī)模雖小,但有時候卻要花費更多精力。在這里我想說作為一個采購部門,我們的工作并不是僅僅打個電話,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,以上幾項只是只占我們工作中很小的一部分。事實上我們把更多的時間和精力投入到了與各部門、各施工單位的互相協(xié)調(diào)當(dāng)中。比如說:材料計劃單的事,按制度采購部只管按照制定好的材料計劃單詢價、采購就是了,可因為今年工程部人員不到位,采購計劃單不能及時提供,采購部就主動找技術(shù)部,預(yù)算部、工程部等溝通確定所要采購材料材質(zhì)、數(shù)量等等。

三:工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況

1、采購部以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項規(guī)章制度,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。業(yè)務(wù)方面,提高透明度,手續(xù)清晰明了,做到物清,帳清。及時配合公司的回訪和調(diào)查。采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,采購部不斷提高思想認(rèn)識,永遠牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,很多供應(yīng)廠家會使出渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧,對此,采購部每一個同仁堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常提醒我們部門的員工,你們要時常對供應(yīng)商講,你們只要做到一是要提供

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,二要給我優(yōu)惠的價格,三要保證周到的售后服務(wù),我們雙方就會長期合作。無論誰在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點。加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)。四:值得肯定的地方:

1、除了完成采購任務(wù),采購部還建議以下幾個方面的工作:1、室外工程遲遲沒有進展,工程部稱沒有人愿意做,采購部主動給工程部提供方案,幫其找到實力比較強、經(jīng)驗比較足的合作單位,20天內(nèi)完成整個室外管網(wǎng)工程。2、面對609、610的后期安裝工程,采購部提議材料甲供、安裝部分直接外包的辦法,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可采用,加快了施工進度。3、采購部一再提議要求609、610的材料變更改方案,如:消防管道由原來的熱鍍鋅鋼管變?yōu)楹附愉摴,分戶水表后冷水支管由原來的PE-RT變?yōu)镻PR,排水管由原來的柔性鑄鐵管變?yōu)镻PT實壁螺旋隔音管,雨水管由原來的柔性鑄鐵管變?yōu)镻VC管。4、DK-8的臨建拆除,材料部建議用人工拆除法,節(jié)約并材料二次使用等等。最終得到公司的采納實施,給公司節(jié)約了近40余萬元。

2、在資金緊張的狀況下,采購部多次請供應(yīng)商吃飯,做通思想工作,想盡一切辦法做到不耽誤生產(chǎn)。

3、在這舉例以下幾個事例:1,商混找到了兩家很有實力的合作單位,目前來說條件是比較好的,分別墊資1萬方商混。

2,鋼材雖然每次進貨都很艱難,但采購部從來沒有因為鋼材的事造成工地停工,也沒有因為買不回來付高價的利息。整個09年采購的鋼材約3000噸,我們一直是按照每天5元的利息標(biāo)準(zhǔn)計算的,在整個市場鋼材欠賬利息不能說是最低的,起碼也是偏低的。3、DK-2的變壓器,是08年7月安裝好的,按道理說,安裝完就付全款,采購部的積極努力與對方進行溝通,對方不但沒有因為付款問題斷過電,同時還把開始接頭的預(yù)交押金電費36800元給退回,至今還欠近10萬元的款未付。這更說明我們采購部的員工是以心跟客戶溝通,真真正正的把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做的。五:主要存在的問題及其原因和教訓(xùn)

回顧過去一年的工作,取得了一定的成績,也獲得了一些進步,但是我還是清楚的意識到,我的某些方面還是存在著不足,具體體現(xiàn)。1、人員離職沒能做好交接手續(xù),導(dǎo)致和財務(wù)、供應(yīng)商外欠帳、以及代扣明細的對賬,付款時數(shù)字不清晰。2、有問題不能及時找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

3、資金緊張的時候談業(yè)務(wù)自己感覺底氣不足,總是擔(dān)心談不好會泡湯,影響工程進度。

4、遇到緊急采購任務(wù)時,總是忽略一些細節(jié)問題。給后續(xù)操作帶來影響。

六:解決的辦法

(1)對支付每一筆費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

2,有事及時向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報,聽取領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。

3,首先要自信,你從心里要認(rèn)定自己要說的話是正確的是有道理的,如果你自己都不敢肯定,那你說出話來肯定沒有底氣,猶猶豫豫的。4,簽合同前反復(fù)檢查,核對要求的標(biāo)準(zhǔn)。多請教、多學(xué)習(xí)。七:員工技能和專業(yè)培訓(xùn)情況

1,我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的,增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、部門下發(fā)的各種文件和通報,并把這些文件和通報精神及時傳達到每位員工;

2,經(jīng)過公司的各項培訓(xùn),實行規(guī)范化管理的要求,我部門的所有員工都提高了覺悟,謹(jǐn)記公司的每個制度,從思想上認(rèn)識到工作的重要性以及自己的責(zé)任心,重新的理解工作到底是為了誰?

3,從中得到很多對實際工作中有著直接聯(lián)系的一些好的思路和方式方法,比較明顯的是工作總結(jié),以前的工作總結(jié)都是比較書面化

的,甚至是敷衍,從今年看到,采購部的每個人的工作總結(jié)雖然說沒有華麗的語言,沒有長篇大論但都是自己最真實語言和實實際際體驗過的事情,和經(jīng)歷。

八:201*年工作打算和努力方向概述建議和意見

1、各個部門完善的配合,提供較堅實的技術(shù)支持和品質(zhì)有效地提高采購的質(zhì)量和效率。

有時如果是技術(shù)資料更改頻繁,時間緊迫,這時給采購留出來的時間有限了,這里就會發(fā)生幾種結(jié)局:一是的確無法完成任務(wù),二是馬虎完成任務(wù),三是有漏洞完成任務(wù)。而公司會顯得無可耐何,順其自然。如果前技術(shù)問題,計劃問題做好了,采購就沒有眾多可搪塞的理由。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在201*年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓、貢獻出自己的力量。

采購管理部201*.1.17

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