鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段201*年安全工作總結(jié)

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

回望即將過去的201*年，機(jī)務(wù)段在集團(tuán)公司、處黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司的“兩會(huì)”精神，結(jié)合“整合提升年”，合理組織生產(chǎn)，打牢安全基礎(chǔ)，保證動(dòng)力需求，搞好安全運(yùn)輸生產(chǎn)，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年。

機(jī)務(wù)段始終把安全工作放在首位，從安全細(xì)節(jié)、小事入手，不斷拓寬安全管理工作局面，切實(shí)將安全工作做實(shí)、做透、做細(xì)，全段干部職工精誠團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，做到了全段安全生產(chǎn)無事故，使我們段各項(xiàng)安全工作目標(biāo)取得了可喜的成績，截止201*年11月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5813天，始終保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)車的安全正點(diǎn)出庫率達(dá)到100%，為處的安全運(yùn)輸提供了優(yōu)質(zhì)的安全動(dòng)力；在安全生產(chǎn)管理中，段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟車添乘次數(shù)達(dá)到346人次，并且成功避免了路外傷亡事故16次，為處挽回了一定的經(jīng)濟(jì)及榮譽(yù)損失，按照處有關(guān)文件進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞和調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的意識(shí)和積極性。這些成績的取得與段領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的辛勤努力是分不開的。

加強(qiáng)安全思想教育，是提高職工安全意識(shí)的保障，使他們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到安全在工作生產(chǎn)中的重要性。段經(jīng)常組織對(duì)職工進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率達(dá)到98%。段還多次組織職工觀看行車事故案例，并且通過標(biāo)語、板報(bào)、事故圖片展等多種形式，尤其是在每天的交接班會(huì)上段領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)乘務(wù)人員進(jìn)行安全思想教育，提醒他們哪里要減速慢行、哪里要小心線路隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)了每位職工的安全責(zé)任意識(shí)。我段繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組、五好班組建設(shè)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化段，激發(fā)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，以確保運(yùn)輸安全有序可控為目標(biāo)，為機(jī)車的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

為了能現(xiàn)場(chǎng)掌握機(jī)車日常運(yùn)行狀況及乘務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)，段制定了領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制度和添乘制度，從添乘中掌握了大量的第一手信息資料，親臨現(xiàn)場(chǎng)的指揮、管理，現(xiàn)場(chǎng)查看乘務(wù)員對(duì)機(jī)車的操縱，掌握機(jī)車在不同區(qū)段的運(yùn)行速度，隨時(shí)了解線路隱患。段在落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度上狠下功夫，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在隱患的排查治理上，我段采取“三個(gè)一”的隱患排查制度，即班組每班一查、車間每旬一查、段每月一查。對(duì)查出的安全隱患，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，特別是在今年的春、秋季設(shè)備大檢查中，共發(fā)現(xiàn)31項(xiàng)隱患，能及時(shí)進(jìn)行整改的都予了以處理，有幾項(xiàng)需處協(xié)調(diào)解決的也都進(jìn)行了上報(bào)。在處“三防”辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)務(wù)段成立了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組以及兩個(gè)突擊隊(duì)，搶險(xiǎn)物資、工具以及照明設(shè)備準(zhǔn)備充分，要求每位職工及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)待命。為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，段領(lǐng)導(dǎo)各車間負(fù)責(zé)人每月每周都對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)“三防”隱患及時(shí)處理，對(duì)段內(nèi)排水溝進(jìn)行全面清淤，確保了雨季到來之時(shí)排水暢通。

為切實(shí)做好“安全月”活動(dòng)的開展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，機(jī)務(wù)段組織廣大干部職工觀看了鐵路行車事故案例錄像及圖片展覽，還開展反“三違”、堵漏洞、保安全活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)四臺(tái)機(jī)車及段內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查。在全國安全生產(chǎn)月中，6月12日為河南省的第二個(gè)“全民安全教育日”，也是全國第十個(gè)安全生產(chǎn)咨詢?nèi)眨�段組織廣大職工積極參加了處開展的安全宣傳一條街活動(dòng)，并于6月16日下午進(jìn)行了搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)。通過一系列的宣傳和教育，增強(qiáng)了我段每位職工的安全意識(shí)，在全段營造出了濃厚的安全氛圍。

針對(duì)線路道口多，行人多，安全隱患大的現(xiàn)實(shí)情況，段要求乘務(wù)員在行車中，加強(qiáng)巡視，徹底望，確認(rèn)信號(hào)，嚴(yán)守“十六字令”，列車通過道口時(shí)加強(qiáng)鳴笛，減速慢行，嚴(yán)禁臆測(cè)行車；在工作中，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。如遇惡劣天氣時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行不良天氣行車辦法，嚴(yán)三控、嚴(yán)三保機(jī)制（自控、互控、他控）、（自保、互保、他保），針對(duì)“三防”、“四防”期間行車安全，機(jī)務(wù)段還特制訂《汛期行車安全提示卡》和《冬季行車安全提示卡》在每臺(tái)機(jī)車上張貼。

近期氣溫驟降，機(jī)務(wù)段提前了做好對(duì)各種油水管路的包扎工作，重點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)車各種供水、供油管路以及排水閥進(jìn)行全面的檢修、包扎，及時(shí)做好冬季的換油工作，要求進(jìn)入冬季后要及時(shí)采取防凍保暖措施，確保各種設(shè)備安全過冬。

安全是一個(gè)永恒的主題，安全工作是企業(yè)的生命線，我作為一名安全員，要在201*年堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)處安全文件及段安全規(guī)定，配合處、段安監(jiān)部門搞好201*年安全工作，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞、保安全，發(fā)揮自己的安全職責(zé)，為處安全工作獻(xiàn)出自己的一份力量。

機(jī)務(wù)段201*年12月1日

擴(kuò)展閱讀：機(jī)務(wù)段2月份工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段2月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責(zé)任人協(xié)助人或部門江蘇華利完成時(shí)間未完成原因分析（專項(xiàng)分析請(qǐng)附附件）1、距上次輔修運(yùn)用時(shí)間不足；2、0228、0076機(jī)車故障，等待廠家處理，為保障機(jī)車動(dòng)力，經(jīng)技術(shù)科同意，將小修延期。補(bǔ)充計(jì)劃或措施部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意ACB、基本滿意C、待提高A、滿意CAAAAAAABBB小修完成5387機(jī)車5次小修，按機(jī)車小修作業(yè)程序檢修，蓄電池充放電，3天交車。王軍未完成延期下月進(jìn)行B、接近完成C、需要延期A、如期完成機(jī)車檢修輔修完成0229機(jī)車1次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。王軍江蘇華利未完成0228、0076機(jī)車故障等待廠家處理，為保障機(jī)車動(dòng)力，經(jīng)技術(shù)科同意，將輔修延期。延期進(jìn)行B、接近完成C、需要延期中檢完成0076、5501、5503共3臺(tái)機(jī)車中檢。江蘇王軍未完成2月24日2月28日0076機(jī)車因聯(lián)調(diào)電器故障等原因，需更換濾芯，經(jīng)技術(shù)分析會(huì)確認(rèn)，確定在更換濾芯時(shí)一并進(jìn)行中檢。無A、如期完成待更換濾芯時(shí)進(jìn)行中檢。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機(jī)、動(dòng)車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動(dòng)等試驗(yàn)臺(tái)的一級(jí)保養(yǎng)工作。月度計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗(yàn)臺(tái)的一級(jí)保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級(jí)保養(yǎng)工作。張炳江程輝王軍2月25日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王濤王軍2月24日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗(yàn)室各設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作。夏興明楊守梅2月25日無無B、接近完成C、需要延期編寫機(jī)車節(jié)能操作法初稿對(duì)區(qū)間和調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩點(diǎn)測(cè)試，比較測(cè)試數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析討論，形成節(jié)能操作法，在乘務(wù)組中試用。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全規(guī)章、勞動(dòng)紀(jì)律、機(jī)車運(yùn)用和檢修質(zhì)量，使各項(xiàng)工作步入正軌。按照人事科的要求，完善題庫編寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)人事科。制定問卷調(diào)查表，設(shè)立調(diào)查項(xiàng)目，評(píng)彭俊水王軍江蘇王軍江蘇A、如期完成2月21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1

節(jié)后“收心”工作王建春乘務(wù)員和修理工題庫上報(bào)對(duì)檢修車間各工種配置進(jìn)

王建春王軍王軍江蘇各班長無檢修車間人員內(nèi)部調(diào)整無延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行問卷調(diào)查定各工種對(duì)崗位的滿意度，以及調(diào)配崗位的意愿。在保證公司安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)車運(yùn)用模式，合理使用大功率機(jī)車。將段內(nèi)春節(jié)張貼的13副春聯(lián)匯總，以電子版形式上報(bào)黨群科參加公司春聯(lián)評(píng)選。在一線乘務(wù)員崗位繼續(xù)開展“保安全、促穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)首季度開門紅”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。按照人事科的相關(guān)要求，完成內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)、副司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書修改、完善工作。對(duì)檢修大車間施工后遺留的問題，如行車保養(yǎng)、地面清潔等問題上報(bào)計(jì)財(cái)科進(jìn)行集中處理。機(jī)務(wù)段組織技術(shù)、檢修等相關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析排除，并形成分析報(bào)告上報(bào)技術(shù)科。實(shí)行定額考核，規(guī)范材料申報(bào)、領(lǐng)取、使用，降低材料消耗。1、協(xié)助濟(jì)南廠方人員對(duì)聯(lián)調(diào)故障進(jìn)行排查；2、邀請(qǐng)徐建達(dá)副經(jīng)理、技術(shù)科王貴佳、濟(jì)南廠方人員及機(jī)務(wù)段相關(guān)人員對(duì)0076機(jī)車聯(lián)調(diào)故障進(jìn)行分析，并確定解決方案。公司職代會(huì)召開在即，機(jī)務(wù)段組織與會(huì)代表深入職工收集建議和倡議，以備在職代會(huì)上提出。1、根據(jù)公司要求，對(duì)柴油機(jī)班職工張秀明進(jìn)行段、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；2、對(duì)燃整班轉(zhuǎn)崗職工武傳軍完成安全培訓(xùn)及考核。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)及公司工會(huì)要求，組織女職工參加“義賣”活動(dòng)，為“程軍愛心基金”奉獻(xiàn)愛心。申報(bào)機(jī)車“春鑒”活動(dòng)方案，提升機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量，并在乘務(wù)員中加大宣傳。王建春江蘇2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王軍2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成江蘇孫前寶2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江蘇2月23日無無B、接近完成C、需要延期張炳江程輝A、如期完成2月15日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍宋玉華2月22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春華利2月16日無無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成2月25日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成孫前寶王軍2月23日無無B、接近完成C、需要延期王軍江蘇江蘇A、如期完成2月28日無無B、接近完成C、需要延期2月24日2

B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意B、基本滿意AAAAAAAAAAAA優(yōu)化機(jī)車運(yùn)用模式春聯(lián)匯總上報(bào)參加評(píng)選開展“保安全、促穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)首季度開門紅”活動(dòng)完善司機(jī)、副司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書檢修大車間施工后續(xù)工作王軍0076機(jī)車自動(dòng)停機(jī)故障分析與排查完善《機(jī)務(wù)段材料消耗管理辦法》王建春王軍華利0076機(jī)車故障專項(xiàng)分析職代會(huì)提案征集臨時(shí)工作新職工安全培訓(xùn)考核和轉(zhuǎn)崗職工安全培訓(xùn)考核王建春迎“三八”節(jié)義賣活動(dòng)機(jī)車“春鑒”活動(dòng)方案上報(bào)及宣傳

吳銀平王建春無無A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事項(xiàng)段碰頭會(huì)段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)暨安全例會(huì)會(huì)議乘務(wù)員點(diǎn)評(píng)會(huì)機(jī)車小、輔修總結(jié)會(huì)工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點(diǎn)總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運(yùn)用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患，收集運(yùn)用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案1、段值班人員參加運(yùn)轉(zhuǎn)出勤會(huì)；2、查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項(xiàng)。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項(xiàng)工作。每周五組織段機(jī)關(guān)人員政治學(xué)習(xí)時(shí)間通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。1、及時(shí)取卡、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、送卡；2、每周出1期監(jiān)控錄像檢查通報(bào)。查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實(shí)兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)車間作業(yè)人員實(shí)行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實(shí)消防管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點(diǎn)消防部位的制度落實(shí)。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗(yàn)收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對(duì)策。責(zé)任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時(shí)（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實(shí)，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報(bào)準(zhǔn)備充分，控制會(huì)議時(shí)間，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時(shí)滿意江蘇值班員每個(gè)月底分四班進(jìn)行，每次40分鐘，高效、簡(jiǎn)潔，反饋問題明確，形成共160分鐘。會(huì)議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機(jī)車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會(huì)議紀(jì)要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時(shí)間，敘述問題簡(jiǎn)明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司形勢(shì)，提高覺悟。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對(duì)策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機(jī)車安全運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點(diǎn)防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時(shí)整改，保證安全1、按機(jī)車驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時(shí)。結(jié)合路況及季節(jié)特點(diǎn)，開出實(shí)效王軍彭俊水滿意運(yùn)轉(zhuǎn)出勤會(huì)江蘇王軍彭俊水華利王建春段值班領(lǐng)導(dǎo)滿意檢修點(diǎn)名會(huì)例行工作段機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)檢修與運(yùn)用質(zhì)量分析會(huì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)、查看行車安全管理安全管理檢修安全管理消防安全管理專項(xiàng)安全活動(dòng)機(jī)車管理機(jī)車運(yùn)用分析

彭俊水每個(gè)工作日8：15~8：30滿意吳銀平吳銀平王軍江蘇江蘇每周五下午13：0014：00每月月初進(jìn)行，時(shí)間90分鐘16小時(shí)滿意滿意滿意孫前寶4小時(shí)（每月8次，每次半小時(shí)）滿意江蘇值班員常態(tài)加大檢查力度，保持節(jié)后現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍孫前寶常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時(shí)，每月2次；復(fù)檢、驗(yàn)收機(jī)車每次2小時(shí)。一小時(shí)3

滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水滿意設(shè)備管理系統(tǒng)及時(shí)錄入設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容吳銀平江蘇、王軍10小時(shí)機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。滿意每周對(duì)段、檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況進(jìn)行對(duì)每周工作情況進(jìn)行匯總，匯總，找出存在問題，提出下周工作形成簡(jiǎn)報(bào)安排，以每周簡(jiǎn)報(bào)的形式上傳公司新聞網(wǎng)。月度工作計(jì)劃及總結(jié)明細(xì)每月按公司要求編寫段月度工作計(jì)劃及總結(jié)明細(xì)表，并按規(guī)定時(shí)間上傳公司新聞網(wǎng)。根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時(shí)處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報(bào)、領(lǐng)取、保管。對(duì)機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水進(jìn)行化驗(yàn)。每月前兩個(gè)工作日對(duì)上月績效進(jìn)行考核、打分、評(píng)比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會(huì)，找出存在問題，上報(bào)車間班組績效考核系數(shù)。及時(shí)報(bào)送機(jī)車運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每天報(bào)送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)。每月1日?qǐng)?bào)送運(yùn)轉(zhuǎn)甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作業(yè)量總量及班日均量。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺(tái)帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實(shí)公司及段衛(wèi)生管理各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。吳銀平華利江蘇王軍每周4小時(shí)，共16小時(shí)明確工作思路，找出存在問題滿意吳銀平王軍每月12小時(shí)在規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性、崗位覆蓋面、客觀性滿足相關(guān)要求班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)四級(jí)審核制度。按照化驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意機(jī)車臨修管理王軍張炳江程輝吳銀平楊守梅每天滿意材料管理油、水化驗(yàn)宋玉華夏新明每天根據(jù)計(jì)劃安排滿意滿意江蘇技術(shù)室每次2小時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時(shí)，車間每次2小時(shí)考核過程公開、公正、公平，實(shí)行實(shí)名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時(shí)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。滿意董建萍王軍宋玉華檢修各班長每天1小時(shí)每天1小時(shí)滿意滿意各統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送吳銀平江蘇車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍每月8小時(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)，報(bào)送及時(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計(jì)分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。有實(shí)效，不流于形式，每月匯總材料上報(bào)。滿意技術(shù)室彭俊水常態(tài)實(shí)行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。滿意滿意“我為鐵運(yùn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”針對(duì)公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動(dòng)支部活動(dòng)黨員身邊無事故活動(dòng)黨員設(shè)備示范點(diǎn)

彭俊水王建春長效開展?jié)M意對(duì)黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時(shí)帶動(dòng)黨員身邊職工。對(duì)黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，實(shí)行每月一評(píng)比，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍4

正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎(jiǎng)罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。長效開展彭俊水正常推進(jìn)滿意特色學(xué)習(xí)活動(dòng)機(jī)車簡(jiǎn)報(bào)通訊報(bào)道文體活動(dòng)支會(huì)工作計(jì)生家訪、慰問職工教育培訓(xùn)修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)圍繞重要會(huì)議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。不定期向公司工會(huì)網(wǎng)、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)投寫稿件組織人員參加公司工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。組織參加各類計(jì)生活動(dòng)�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)彭俊水王軍彭俊水華利吳銀平華利王軍江蘇王建春王建春王建春王建春王建春吳銀平吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝值班員王軍江蘇王軍王軍江蘇王軍江蘇定期開展24小時(shí)不定期適時(shí)正常開展正常開展每人每月8小時(shí)（每次2小時(shí)）不定時(shí)長效開展每年每個(gè)小組TQM活動(dòng)時(shí)間不低于40小時(shí)長效開展2小時(shí)配合公司、集團(tuán)的活動(dòng)要求開展。結(jié)合自身實(shí)際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。結(jié)合段實(shí)際，寫出特色稿件按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實(shí)際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會(huì)、總結(jié)會(huì)適時(shí)開展。保持1個(gè)五星級(jí)、3個(gè)四星級(jí)班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動(dòng)安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個(gè)小組出1個(gè)成果。不定期組織班組長交流，充分發(fā)揮班組協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用。對(duì)班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制要堅(jiān)持爭(zhēng)取班班有成果班組管理與建設(shè)QC小組活動(dòng)充分發(fā)揮班組協(xié)會(huì)職能班組檢查及班組長津貼考核

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