年終總結(jié)及下年工作計劃

年終總結(jié)及下年工作計劃

歲末年初，回首201*年，qq化工廠的安全環(huán)保工作又書寫了精彩的一頁。這一年，我廠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與各部門的管理層領(lǐng)導制定了一系列強化安全、提高質(zhì)量、加強環(huán)保工作的相關(guān)制度。逐步建立了一整套行之有效的安全管理制度，應(yīng)該說，201*年的安全環(huán)保工作在上級主管部門及全體職工共同努力下，正不斷穩(wěn)步推進，其中比較突出的有以下幾點：

一、認真強化安全管理工作

1、我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司設(shè)有安全環(huán)保綜管部門，六名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。

2、每年年初公司總經(jīng)理均與部門負責人、各部門負責人與本部門員工簽訂《安全目標管理責任書》，確保責任落實到人，使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

3、加大考核力度，采取與日常監(jiān)管工作相結(jié)合的方法。同時檢查，同時考核，加強安全生產(chǎn)管理工作，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X融匯到日常工作中去。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務(wù)，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學習制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進員工進行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前班后安全會，各班組每月組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司每月開展安全知識、技能培訓，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能，并當場組織考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優(yōu)罰劣，促進安全知識與安全技能地提高。同時根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每月車間也針對一線員工進行崗位工藝操作知識摸底考試及抽查考試，了解員工工藝知識和操作技能情況，計劃性、針對性的進行崗位工藝要求的培訓與學習，同時獎優(yōu)罰劣，促進工藝地學與操作技能地提高，以減少人為操作失誤而引起的安全事故。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進的管理模式；每天由當班安全員巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和違章指揮等隱患進行查處整改。每月（周五）進行4次安全清潔生產(chǎn)檢查，安全管理狀況較差的部門，該部門與負責人均納入月度考核，公司安委會將對部門負責人進行問責約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。

下一年的工作方向

為了進一步推進我公司的安全生產(chǎn)，鞏固201*年安全工作成果，促進社會

和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財產(chǎn)的絕對安全，結(jié)合我公司發(fā)展要求及生產(chǎn)計劃特制定201*年安全生產(chǎn)工作計劃，工作目標及措施保障計劃如下：

一、目標任務(wù)：

結(jié)合201*年度生產(chǎn)物量的實際情況制定201*年度安全生產(chǎn)總目標：重傷事故、死亡事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備財產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與201*年持平。

二、工作重點：根據(jù)公司近年來工傷事故特點及行業(yè)施工特點，結(jié)合201*年度生產(chǎn)任務(wù)重點做好以下安全防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點做好重大危險源的防控及本質(zhì)安全工作，繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

三、安全教育、培訓及工傷保險等工作計劃：

1、加強對新進場員工以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，對安全教育模式進行持續(xù)改進，加強公司級安全教育過程中的情感交流、互動等環(huán)節(jié)，嚴格確保每一位上崗員工都能掌握基本的安全操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對201*年各車間、部門未能落實好員工的車間及班組級安全教育，安全管理部將加大對各車間、部門職工安全教育實施情況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級安全教育這項福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進行崗前培訓考核，確保員工持證上崗；

5、對于所有從事易燃易爆危險品作業(yè)的廣大人員進行專門的消防培訓及考核；

6、結(jié)合公司三體系的實際情況，計劃對公司內(nèi)所有從事職業(yè)危害的廣大員工進行專門的預(yù)防職業(yè)危害的安全培訓，每年度至少一次；

7、結(jié)合公司本年度各類應(yīng)急預(yù)案的演練進行相應(yīng)的關(guān)于各類應(yīng)急預(yù)案演練的安全培訓（含演練前及演練后），每年度至少一次、對于消防演練每年不低于二次；

8、啟動公司安全管理人員專業(yè)知識速成計劃，針對一線安全管理人員安全管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達標等現(xiàn)象組織專門培訓；

9、啟動安全月綜合治理、安全技能大比武、優(yōu)秀安全工作者評比等活動，以此來提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，并以此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性。

10、其他類的安全教育培訓由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計、組織、安排、協(xié)調(diào)，由啊奇怪保綜管部負責安全培訓工作的具體實施；

11、具體培訓計劃目標分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施。

四、安全管理體系、安全臺賬改進計劃：

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、針對現(xiàn)有安全管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，201*年將全面編制新一版本的安全管理規(guī)定，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、加強對施工車間、單位安全管理臺帳的監(jiān)管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作，嚴格按照“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責任落實到職工”的要求，把安全生產(chǎn)責任落實到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個人，加強對從業(yè)人員的安全知識和技能的培訓，保證安全生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴格執(zhí)行。

4、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案安排相應(yīng)演練，加強演練真實度及針對性，確保崗位細化到個人。

5、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級安全標準化審核和三體系審核工作。五、現(xiàn)場安全管理：

1、管理水平：全面提高一線安全管理人員的管理水平及個人素養(yǎng)，注重說服教育，嚴禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對重點危險源的管控力度，加大對本場職工的監(jiān)管力度，對暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項檢查頻率，做好月度、季度、年度、專項、節(jié)前等大檢查安排，加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度。

4、職業(yè)健康：認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，加大對施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對采購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當?shù)绕毡楝F(xiàn)象進行嚴查。

5、環(huán)境保護：加大對危險化學品儲藏、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事件的發(fā)生。6、“7S”及文明生產(chǎn)：把“7S”及文明生產(chǎn)作為201*年安全工作重點之一，對“7S”持續(xù)改進，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備保護：出臺關(guān)于設(shè)備保護的相關(guān)文件、嚴查惡意破壞；加大對設(shè)備的防凍、防風工作。

8、危險作業(yè)管控：對動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等9大危險作業(yè)嚴格管控，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的安全管理。

9、應(yīng)急處理：進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標準化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

安全環(huán)保綜管部201*年1月3日

擴展閱讀：公司綜合部年度工作總結(jié)及下年工作思路

今年，綜合管理部緊緊圍繞集團公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作回顧

（一）強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進綜

合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

自7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設(shè)備購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習dxp理論、《jzm文選》及十六屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導參謀，及時為領(lǐng)導決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，有力推進了核準工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價批復等工作的進展；對內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認定為重點，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定，預(yù)計可節(jié)約工程資金201*余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保，為工程建設(shè)揚帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)；二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點加強了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與環(huán)保公司談判，節(jié)約用地80余畝；同時，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時間。

（四）“兩個結(jié)合”，進一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平

堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對公司領(lǐng)導的服務(wù)，解除領(lǐng)導后顧之憂，讓領(lǐng)導全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領(lǐng)導先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團公司領(lǐng)導的一致肯定和贊揚。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強；二是信息調(diào)研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！二、下一年工作思路

公司綜合部將按照“工作作風要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目標的實現(xiàn)。

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