201*年末盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年末盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年年末大盤點(diǎn)已經(jīng)結(jié)束。盤點(diǎn)的過程基本能按照事先盤點(diǎn)會(huì)議商妥安排妥的程序進(jìn)行，盤點(diǎn)的結(jié)果保證了賬實(shí)相符，達(dá)到了預(yù)期的意愿，這是所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)小組成員犧牲了元旦假日，共同認(rèn)真努力完成工作任務(wù)的結(jié)果。雖然盤點(diǎn)的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍有某些實(shí)操過程中的細(xì)節(jié)有待改進(jìn)和引起注意，現(xiàn)將本次盤點(diǎn)值得發(fā)揚(yáng)和引起注意的幾點(diǎn)歸納如下，希望對(duì)今后的盤點(diǎn)工作有積極的推進(jìn)和指導(dǎo)作用。

本次大盤點(diǎn)成立了盤點(diǎn)小組，小組成員共32人，盤點(diǎn)分初盤和一次復(fù)盤，盤點(diǎn)了年末倉(cāng)庫(kù)和車間余存的原材料、半成品、在制品、成品、輪具輥具、五金輔料和貴重配件；盤點(diǎn)前舉行了盤點(diǎn)會(huì)議，詳細(xì)講述了盤點(diǎn)的要求、過程環(huán)節(jié)工作銜接和具體實(shí)操做法。

經(jīng)過主持本次大盤點(diǎn)，我看到了盤點(diǎn)的全過程，有甚感欣慰之處：

首先，各盤點(diǎn)小組成員的積極態(tài)度，體現(xiàn)了作為職業(yè)人士工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好心態(tài)。各盤點(diǎn)小組成員犧牲了一天的元旦假日，就是為了完成年末盤點(diǎn)任務(wù)。心態(tài)決定一切，有良好的心態(tài)才有圓滿的結(jié)果。

再者，是團(tuán)隊(duì)合作精神。任何一項(xiàng)多人共同完成的任務(wù)，都需要團(tuán)隊(duì)合作精神。各盤點(diǎn)小組成員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達(dá)到共同的最終目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是各成員明志在內(nèi)心，而用行動(dòng)和行為體現(xiàn)在外的一種可貴又必不可少的精神。

還有，實(shí)操中保持謙謹(jǐn)態(tài)度，對(duì)不明白的細(xì)節(jié)問個(gè)清楚和明白的精神。細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵，希望問的人大膽地問不厭其煩地問，回答的人耐心詳細(xì)地回答，工作才順暢，結(jié)果才圓滿。

以上三點(diǎn)都體現(xiàn)著大家對(duì)盤點(diǎn)工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、支持和配合，也看出了團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。

實(shí)操中仍有應(yīng)該注意和有待改進(jìn)的地方，這些情況雖然是個(gè)別的，但也列出來(lái)，希望參加過盤點(diǎn)的同事和以后參加盤點(diǎn)的同事注意，總之，有則改之，無(wú)則加勉：

1、盤點(diǎn)票的領(lǐng)用，自己領(lǐng)的盤點(diǎn)票，沒在財(cái)務(wù)登記就直接轉(zhuǎn)給其他車間使用，給財(cái)務(wù)

統(tǒng)計(jì)帶來(lái)困惑和不便。我們強(qiáng)調(diào)自已領(lǐng)的盤點(diǎn)票自已用，多領(lǐng)的退回，需要轉(zhuǎn)給其他人用的，也應(yīng)該到財(cái)務(wù)處登記。

2、盤點(diǎn)票的填寫，盤點(diǎn)票的第二聯(lián)頁(yè)面字跡模糊不清，因?yàn)橛∩狭饲耙环荼P點(diǎn)票填寫

的信息。應(yīng)在填寫盤點(diǎn)票時(shí)用隔板把前后兩份盤點(diǎn)票隔開。3、初盤人臨時(shí)有其他工作任務(wù)不能照常進(jìn)行盤點(diǎn)工作。在這種情況下，初盤人應(yīng)主動(dòng)

反映給上司，請(qǐng)上司另行安排人員完成初盤工作，原初盤人應(yīng)該清楚轉(zhuǎn)告新初盤人盤點(diǎn)的要求、做法和注意事項(xiàng)作為工作交接。這個(gè)情況這次在五車間出現(xiàn)，財(cái)務(wù)在巡察進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)在初盤的時(shí)間，沒人盤點(diǎn)，所幸該車間主管和王經(jīng)理及時(shí)靈動(dòng)處理，起到了良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，才保證了盤點(diǎn)工作的順利完成。如今后再有類似情況，希望原初盤人及時(shí)反映情況給上司另行安排人員完成工作的同時(shí)，也主動(dòng)通知財(cái)務(wù)，這樣財(cái)務(wù)或許能作相應(yīng)的調(diào)整和適當(dāng)?shù)膸椭�，把異常情況的影響減到盡可能的小。4、車間有一初盤人提交盤點(diǎn)匯總表后，以為任務(wù)完成就外出了。電話聯(lián)系上這位同事

的時(shí)候，他能馬上從外面返回繼續(xù)工作，才沒有給盤點(diǎn)工作帶來(lái)大的影響。初盤人在提交盤點(diǎn)匯總表后應(yīng)隨地待命，全程陪同復(fù)盤的。5、已經(jīng)不存在了的貨物列入了盤點(diǎn)匯總表。填列盤點(diǎn)匯總表時(shí)，凡屬盤點(diǎn)范圍的標(biāo)的

物，在盤點(diǎn)時(shí)存在的都需列進(jìn)盤點(diǎn)匯總表，盤點(diǎn)時(shí)不存在的就不列。6、初盤人未按財(cái)務(wù)要求，復(fù)盤前跳過提交盤點(diǎn)匯總表這一環(huán)節(jié)，執(zhí)意要求財(cái)務(wù)安排復(fù)

盤人員直接去倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤。財(cái)務(wù)曾試圖與該初盤人及其主管溝通，要求其按既定的程序執(zhí)行，都遭拘絕。

這次盤點(diǎn)工作是已經(jīng)結(jié)束�？闪己玫墓ぷ鲬B(tài)度和精神則應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，小的細(xì)節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

借著這次大盤點(diǎn)已經(jīng)開辟的盤點(diǎn)模式，我提出這一要求：...

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201*年年終盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

從201*年12月15日開始籌劃年終盤點(diǎn)工作開始，到201*年1月15日盤點(diǎn)監(jiān)察完成，其間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。盤點(diǎn)監(jiān)察由8個(gè)監(jiān)察小組共計(jì)19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月12日開始實(shí)施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結(jié)果來(lái)看，開關(guān)業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車間）的盤點(diǎn)精度為97.9%，油泵業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車間）的盤點(diǎn)精度為73.3%。開關(guān)業(yè)務(wù)的盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業(yè)務(wù)的盤點(diǎn)結(jié)果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：

1、各區(qū)域盤點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果

本次盤點(diǎn)共分12大區(qū)域，其中7大區(qū)域達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達(dá)不到目標(biāo)，詳見下表。區(qū)域判定五金塑膠包材成品機(jī)加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK車間車間車間料倉(cāng)OKOKOKNG倉(cāng)NG車間車間車間NGNGNG2、各業(yè)務(wù)范圍盤點(diǎn)精度

100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)精度AA車間盤點(diǎn)精度BB倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)精度BB車間盤點(diǎn)精度

3、盤點(diǎn)不符合點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)

本次盤點(diǎn)抽查總點(diǎn)數(shù)為1274點(diǎn)，其中有68點(diǎn)不符，不符合率達(dá)到5.3%，而這68點(diǎn)主要集中在盤點(diǎn)計(jì)數(shù)問題。

序號(hào)1234567盤點(diǎn)區(qū)域五金倉(cāng)BB倉(cāng)原料倉(cāng)BB車間注塑車間輔助車間總裝車間合計(jì)不符合點(diǎn)數(shù)3385833868問題點(diǎn)分布計(jì)數(shù)錯(cuò)誤3375832563規(guī)格錯(cuò)誤123混料1124、盤點(diǎn)問題的原因分析：

a)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，很多盤點(diǎn)人員對(duì)盤點(diǎn)的基本要求理解不透。

b)各部門對(duì)盤點(diǎn)的培訓(xùn)和宣講不深入，指導(dǎo)不到位，盤點(diǎn)操作不統(tǒng)一。

c)油泵倉(cāng)及油泵車間問題主要是前期對(duì)物料的整理、標(biāo)識(shí)、隔離工作未落實(shí)，日常過程的規(guī)范未嚴(yán)格執(zhí)行造成。

d)開關(guān)生產(chǎn)車間盤點(diǎn)方法不當(dāng)，盤點(diǎn)過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實(shí)際點(diǎn)數(shù)現(xiàn)象存在。e)本部門在盤點(diǎn)后的抽盤工作未落實(shí)。

f)開關(guān)生產(chǎn)車間由書面到電子檔的輸入未實(shí)施有效確認(rèn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)多。

5、盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的其他問題

a)生產(chǎn)車間盤點(diǎn)前的退料多，配料余量太多。b)c)d)e)

產(chǎn)線呆滯、不良、多余物料未及時(shí)退返，導(dǎo)致盤點(diǎn)前大量物料堆積。倉(cāng)庫(kù)盤盈盤虧工作未及時(shí)實(shí)施，造成監(jiān)察前大量盤盈盤虧提出。油泵車間及油泵倉(cāng)庫(kù)物料精度低下，需要強(qiáng)化管理工作。

監(jiān)察的判定標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，需要制定針對(duì)定期盤點(diǎn)的物料相符標(biāo)準(zhǔn)。

f)成品樣品未及時(shí)處理，形成成品呆滯。

g)本次監(jiān)察采取在盤點(diǎn)清單抽樣的方法，存在漏盤無(wú)法發(fā)現(xiàn)的可能，今后需要給予監(jiān)察人員有隨

機(jī)抽查的權(quán)限。6、盤點(diǎn)工作的獎(jiǎng)懲

根據(jù)《揚(yáng)信德201*年終盤點(diǎn)計(jì)劃》中“9、監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用”，以及盤點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果，實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的

獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果如下：

序號(hào)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)精度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象ab1五金倉(cāng)98.97%cdef2注塑倉(cāng)99.6%ghijklnop獎(jiǎng)勵(lì)金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元處罰對(duì)象qmr處罰金額200元200元300元備注3456787、總括

包材倉(cāng)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)沖壓車間機(jī)加車間注塑車間100%100%94.62%100%100%88%從盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)看，BB倉(cāng)庫(kù)及BB車間盤點(diǎn)精度很低，需要強(qiáng)化過程的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)要求，徹底執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)要求，確保業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。AA各生產(chǎn)車間整體水平還是不錯(cuò)，確實(shí)徹底進(jìn)行了清理，在動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)中達(dá)到如此水平還是付出了很大的努力，希望強(qiáng)化對(duì)員工的盤點(diǎn)培訓(xùn)和盤點(diǎn)過程的監(jiān)控，進(jìn)一步提升盤點(diǎn)水平。AA倉(cāng)庫(kù)整體水平非常高，說(shuō)明整個(gè)過程控制非常好，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

在盤點(diǎn)監(jiān)察時(shí)得到了各盤點(diǎn)部門的積極配合，各監(jiān)測(cè)人員非常敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使監(jiān)察工作順利完成，非常感謝各盤點(diǎn)部門及監(jiān)察人員的努力。

總結(jié)人：佘協(xié)高201*.02.02

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