五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)

一車間“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

按照工會(huì)《關(guān)于在化工公司開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的精神，一車間在各裝置開(kāi)展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的中交和投料試車工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視

為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，首先，成立了以主任為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負(fù)責(zé)，不要走過(guò)場(chǎng)、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報(bào)道和總結(jié)。

二、廣泛動(dòng)員、全面推進(jìn)今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨項(xiàng)目中交，項(xiàng)目點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，根據(jù)這種情況，車間號(hào)召各裝置從中交工作開(kāi)始開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年的努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克服了冬季氣候環(huán)境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，使裝置投料試車一次成功；開(kāi)車期間裝置全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了該裝置產(chǎn)品乙炔氣易燃易爆、輔助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設(shè)備及管線易凍結(jié)儀表信號(hào)易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次成功；VCM和PVC裝置針對(duì)項(xiàng)目中交和投料試車前的準(zhǔn)備工作開(kāi)展了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車間主任的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備及管線多、安裝精度要求高、調(diào)試周期長(zhǎng)等困難如期實(shí)現(xiàn)了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的準(zhǔn)備工作。車間以這兩項(xiàng)工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號(hào)召?gòu)V大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，員工積極響應(yīng)。車間鼓勵(lì)所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動(dòng)中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過(guò)低的緣故，管道被凍結(jié)了，雖然難題出來(lái)了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下，方法、建議也都跟著出來(lái)了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)，在數(shù)十分鐘內(nèi)就圓滿的解決了問(wèn)題，創(chuàng)出了令公司領(lǐng)導(dǎo)驚訝的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開(kāi)展具有車間特色的“流動(dòng)紅旗”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)車間的規(guī)范作業(yè)收到了意想不到的效果。

三、重點(diǎn)突出、成效顯著

電石乙炔裝置是這次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了化工公司氯堿系統(tǒng)首個(gè)裝置的投料試車，并一次成功。裝置從今年九月份的項(xiàng)目中交工作開(kāi)始，裝置員工在操作規(guī)程掌握、實(shí)際操作技能和規(guī)范管理等方面，積極開(kāi)展"五比一創(chuàng)"活動(dòng)，車間各項(xiàng)活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)。

自車間開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，捷報(bào)頻傳，取得了可喜的成績(jī)，在公司組織的各項(xiàng)工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的的表?yè)P(yáng)和稱贊。車間投料試車工作有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三個(gè)月中，車間實(shí)現(xiàn)了從試車準(zhǔn)備到投料試車的巨大跨越，取得了進(jìn)度和質(zhì)量的雙豐收�！拔灞纫粍�(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在一車間全面展開(kāi)，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為公司爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國(guó)有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無(wú)縫開(kāi)始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開(kāi)發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國(guó)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號(hào)。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，三套工程獲得部?jī)?yōu)稱號(hào)，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號(hào)。

258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之建成我國(guó)最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開(kāi)始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對(duì)該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

一、樹(shù)立精品意識(shí)，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項(xiàng)目部把樹(shù)立精品意識(shí)作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來(lái)進(jìn)行。從項(xiàng)目成立伊始，項(xiàng)目經(jīng)理于俊文就針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競(jìng)賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對(duì)各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過(guò)程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對(duì)工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡(jiǎn)化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。

項(xiàng)目部通過(guò)積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，針對(duì)多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門(mén)結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過(guò)程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)�；�槽開(kāi)挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場(chǎng)給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門(mén)樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場(chǎng)地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，用灑水車對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整通暢，硬化道路。大門(mén)處設(shè)立洗車臺(tái)，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。

四、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對(duì)措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開(kāi)始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對(duì)性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無(wú)限接近。

機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開(kāi)工之日起，就被分公司列為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來(lái)。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計(jì)上就開(kāi)始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過(guò)去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬(wàn)元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在深基坑支護(hù)方面，采用了鋼板樁加打降水支護(hù)降低成本200多萬(wàn)元，技術(shù)管理人員對(duì)幾個(gè)深基坑錯(cuò)時(shí)開(kāi)挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時(shí)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費(fèi)用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見(jiàn)縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。輔房施工中采用了國(guó)家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國(guó)家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過(guò)多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、

六、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過(guò)程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開(kāi)始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過(guò)程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目和分公司決策層。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層解決才差問(wèn)題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等類似共性問(wèn)題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問(wèn)題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更�，F(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過(guò)程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開(kāi)挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過(guò)這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購(gòu)新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過(guò)節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁?lè)融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購(gòu)買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂(lè)，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購(gòu)買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開(kāi)一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/521112.html

• 上一篇：酒店前廳部201*年工作總結(jié)
• 下一篇：前廳部201*年工作總結(jié)